2023年钢铁企业集团(四篇).docx
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2、查,跟进产品,达到产品结构的最佳组合。 4、按市场销售方案价格来开发产品,建立合理的产品价格体系。 1、确立主攻市场销售方案,建立可行的县级目标市场销售策划方案,制定市场销售方案开发规划。销售人员干脆为一级商服务,由一级商对业务人员进行考核,在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店,对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案,力争市场销售方案的铺货率达到8%以上。通过一个月的铺市后,强化和筛选客户,确定一、二级客户,建立和完善客户的档案。 2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员帮助管理,实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是驾驭与限制市场销售策划
3、方案货物流向,有效的限制市场销售方案砸价、窜货,彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的嘉奖政策进行合理的区分,爱护一级经销商,扶植和支持二级客户。视业绩大小嘉奖二级客户。 钢铁企业集团篇二 品牌整体陈设策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈设规划方案,通常以季节为单位,分为春夏季和秋冬季。 制定品牌整体陈设策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体,保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性,并为销售部门预演店铺场景,同时有效地避开陈设师陷入琐碎事务中,无法实现陈设的真正价值。 首先,品牌整体陈设策划方案要获得企业领导的认可,然后给销售人员看,用简洁、直观的方式告
4、知他们即将展示、销售什么产品,提前规划出店铺的陈设布局、货品结构和销售思路。此外陈设师自己也要仔细探讨品牌整体陈设策划方案,因为陈设工作假如没有一条主线很简单混乱。 陈设与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创建出一个幻想,而陈设师要用橱窗、卖尝道具等陈设手法演绎设计师的幻想。在国内服装企业中,服装设计的工作架构及操作流程与陈设相比完整、顺畅得多,而公司各部门的运营也是围围着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的幻想要通过陈设师的演绎传达给顾客,因此陈设师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈设策划方案的时候,与产品设计方案的主题统一是必需遵守的原则。 了解公司年度市场开发安
5、排,主要应了解以下方面的内容: 了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在进行新一季产品设计时,陈设师要做的并不是等待,而应当随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈设策划案。 了解新一季的面料订货及生产支配表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的,也无法完全用色调、图案等来辨别,陈设师应当根据公司统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避开不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺
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