2023年银行保险部述职报告(六篇).docx
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1、2023年银行保险部述职报告(六篇) 在现在社会,报告的用途越来越大,要留意报告在写作时具有肯定的格式。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。 银行保险部述职报告篇一 回顾过去一年来的工作,本人不仅努力工作,热衷事业,还主动主动地提升自己的政治觉悟,不断努力提高自身的工作实力,创新工作方式以及工作思路,努力提高我行的各项工作成效。现将本人在20_年度的主要工作内容述职报告如下: 一、创新工作方式,完善工作思路。 20_年度是我行发展与营运的重要一年,在20_年度,我_银行全面上线个人稽核制度、自公司集合上线以来,
2、我会计与营运部门绽开了各项转型工作。为全面完成转型工作,真正实现会计结算工作的零风险。 自今年的稽核上线以来,我适时的绽开了阶段调研工作,依据我行实际调整了我部结构,进而调整了管理结构。并同时紧抓业务,做到刚好整改,认证审评。严格建立防风险,严控结算工作质量关卡,高调抓质量,高效益的稽核与会计结算工作。此外,我还进一步深化改善了原工作思路,创新了制度规范管理,从而全面落实创新工作方式。在20_年度,我主要以巩固和开拓为主线,大力发展我行营运业务。 (一)做好资金回笼、调拨和整点资金结算工作。 在20_年度春节期间,我主动组织全区出纳与会计业务人员共同加班加点,全面针对大量的回笼资金绽开各项挑拨
3、与整点工作。仅一个月全区交存人行业务资金达到万元,上划省行万元,全年的现金占用率、备付金超限率、资金运用率保持在一个较好的水平。 (二)加强流通管理,贯彻依法行政观念。 为加强人民币流通管理,维护人民币的正常流通秩序,我刚好印发了“关于加强人民币收付管理及反假工作的通知”文件,并组织人员对一类网点贯彻执行中华人民共和国人民币管理条例、等一系类相关规定状况进行了检查;同时,通过联网let电子屏、网点设置窗口、楼区民生广场摆摊设点等方式进行了集中宣扬,广泛向市民普及了人民币相关学问。此外,我还主动组织选拔和集训活动,主动组队参与了省行组织的人民币学问及点钞技能竞赛,以此来提高我部全员的结算工作实力
4、。 (三)加强检查监督,确保全年资金平安运行无事故。 在20_年度,为克服我部人员惊慌、事务繁杂等困难,我全面开展了现场检查和非现场检查相结合工作,亲自督促全部上下合规操作,确保全年资金平安运行无事故。在20_年我部共接受省行、总行内控检查2次,省行会计交叉检查1次,人民银行人民币帐户专项检查和执法检查2次。在每次接受检查前夕,我都支配专员对检查内容开展自查活动,确保了各岗位平安运行无意外;在会计结算方面,我始终强调我部会计人员履职日常职责和非现场检查工作,每月对非正常挂账和重点对反交易及冲正业务进行监测和检查,按月核发非现场检查通报,仔细落实各项规章制度。 此外,我还对部门工作进行了重点监控
5、,为加强金库管理,我组织专业会计和相关检查人员定期与不定期对金库进行盘库、检查工作。同时,我还紧抓整改落实工作,刚好组织专业人员开展检查以及自查工作,并针对出现的问题逐条逐项分析缘由,与部门人员工作落实整改,刚好将隐患消退在萌芽状态,从而化解并防范了风险,保证了20_年会计结算工作的无重大差错、无风险、无事故。 (四)稳步推动三大集中上线,做好新系统的运用和业务流程升级工作。 20_年是我行会计结算系统大变革的一年,自3月份公司业务集中上线和个人业务会计集中稽核上线以来,我紧密领导,集中部署,高度重视稽核转型的落实工作,严格根据领导要求制定方案并相继下发了_等相关文件。并同时加强部门培训工作,
6、仔细组织部门人员进行加班加点的演练和培训;为促进邮银联动、分工协作。我刚好组织各网点进行试上线与考核工作。同时我严格根据省行要求出台考核方法,将退回率、识别率、差错率等考核指标实际落实分解到前、中、后台操作人员与市、县、网点三级管理人员工作任务之中。 (五)营造团队精神,全面提高队伍综合素养。 在20_年度,我不仅带头绽开自学与提升工作,还组织部门人员主动进行自学以及集中学习,以全面培育我部的全局观念和团队协作观念。我部通过对营运人员培训,树立了爱岗敬业的良好氛围。不仅如此,在工作制度上,我还制定了绩效考核制度。将我部工作效益与业务考核挂钩,深度激励员工开发拓展市场,进一步提升员工的工作热忱与
7、工作实力。在今年以来我部门人员的绩效工作得到了很大的提升。并不定时对以此作为对员工的仪表规范、服务语言规范、服务质量规范以及服务纪律规范进行检查,完善我部的标准化服务,努力想标兵服务团队方向发展。 二、存在的问题与不足。 虽然,在20_年度的工作中,我不断努力,力争完善我部的各项工作任务,奋力为实现我部的良好转变而奋斗,并取得了良好的成效。但是在详细的工作实施与落实中,我还存在有对上级部门制定新政策的上传下达工作不刚好、对员工的日常行为规范、制度考核检查不严谨、对部门人员的日常管理、组织工作细微环节不完善等问题。这使得我部门没能在更好的领导与部署下全面实现转型。 三、将来工作方向。 20_年已
8、经到来,在将来的工作中,我将进一步一年来各项工作的阅历,接着以防范风险为工作中心,并持续加强对员工的规范化服务理念和职业道德教化,培育员工爱岗敬业、酷爱_、团结向上的精神。 严格根据总行的规范化服务标准要求员工,通过多种形式的教化活动,为业务发展供应精神基础。以全面规范部门管理,不断调整,勇于开拓,大力开发和推广新型管理政策,努力为客户供应优质服务,为全面完成年度各项指标而努力工作为工作重心,为市行的发展做出自己应尽的贡献。 银行保险部述职报告篇二 因为工作须要,_年1月底至10月初,我在_支行个人业务部担当部门经理。依据行党委的工作思路和_支行个人业务发展的现状,确立了“注意传统业务,狠抓新
9、业务,围绕新的经济增长点,促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。详细工作汇报如下: 一、推动存款、贷款的稳定增长。 在行党委的正确领导下,通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动,周周督、每天催,推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长,在全行员工的共同努力之下,到9月末储蓄存款在年初余额的基础上,净增_万元,完成分行下达安排的64。1%,各项贷款比年初净增_万元,使近年来_较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户_农行。 结合_长江航道的优质运力,协作市分行三农个人金融业务部的调研,出台了中国农业银行_市分行个人船舶按揭贷款管理方法(试行),_支行成为首批可以开办个人船舶按
10、揭贷款的支行。作为水上运输的大县,我们又多了一个新利润的经济增长点。 二、推动三农工作的持续发展,全力降低三农贷款的风险。 以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点接着推动三农工作。收集农商通资料_0多户,4月份组织农商通安装运用培训会,一次安装农商通60台,开通小额取现农商通20户,拓宽惠农卡的用卡环境。 与分管行长到三个三农网点实地摸底调研,针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际状况,制定并落实“起诉一部分,震慑一部分,上门催收一部分,暂缓一部分”的方案,对于小额农贷的不良贷款,进行严防死堵。通过各种方法,全县共收回180万元,不良率限制在5%以下。 三、狠抓新业务发展,
11、理财产品和黄金销售实现零的突破。 针对金融市场的新改变和客户的需求,从客户利益动身,推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元,其次制定了理财产品的嘉奖方法,再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚起先每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人,将营销由点及面地推开。到9月底,共营销理财产品39416万元。 针对黄金市场的升温与客户的要求,借市分行同意_支行营业部开办实物黄金买卖的东风,在行领导的支持下,跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调,使5月份_支行营业部实物黄金得以胜利销售,并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行
12、营业网点贵金属销售竞赛活动率153%,对今年的中间业务收入中做出了较大贡献。 四、贵宾团队建设有肯定的成效,但任重道远,仍需努力。 银行之间的竞争无论如何激烈,其实质不过是对优质客户资源的争夺。因此,注意贵宾团队的建设和管理,增加竞争力,将确定谁将占有更多的优质客户资源。这就要求:一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比较全面的素养;二是要有好的金融产品,针对不同性格和不同须要的人对各种金融产品进行较完备的融通组合营销。从来就没有单一的产品可以满意全部客户,也没有一个客户经理可以搞定全部客户。是人是产品都有缺陷,没有完善的个人,只有完善的团队。这是目标,还需努力。在市分行的评比中,_年5月
13、、9月,_农行分别获得了市分行贵宾团队管理。 银行保险部述职报告篇三 新年伊始,万象更新。忙劳碌碌的一年又过去了,回顾一年来的全部工作令人欣慰。在支行各级领导的带领下和同事们的帮助下,我圆满顺当地完成了本年度的各项工作任务。现就一年来的工作状况向各位领导和同事们汇报如下,不到之处,请领导和同事们指责指正。 一、加强政治理论学习和业务学问学习 一年来本人通过集中学习和自学相结合的方式学习金融法律法规学问及支行文件精神,使自己的思想和道德水平得到了进一步的提高;在工作之余狠抓业务学问学习,特殊是学习员工守则和员工违规积分管理方法等,增加了自身业务素养,不断提高工作效率和质量。 二、做到优质文明服务
14、,提高窗口服务质量 我知道我所在的岗位是一线服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈,因此我时刻提示自己在工作中肯定要仔细细心,严格按规章制度进行实际操作,同时尽最大努力去帮助客户,耐性解答客户在办理业务过程中存在的各种疑问,急客户之所急,想客户之所想,使客户能够兴奋而来,满足而归。 三、大力宣扬新业务品种,主动营销中间业务,做好存款揽收工作,全面完成支行下达的各项业务指标 我是一名新同志,在新的环境,新的单位工作,我的一切从零起先,我更注意自己综合实力的提高,在新的环境下,通过我自身的努力,至年末组织存款38户,金额达585.5万元,其中2户余额达1
15、00万元以上,营销保险11.8万元,其中_保险6.8万元,_x保险1万元,_保险4万元,_基金7.55万元,办理网银开户35户,电话银行18户,借记卡开户486户,电费签约36户,为本行创建了中间业务收入。 四、增加平安意识,刚好杜绝平安隐患,做到全年平安无事故 业务要发展,平安是基础,一手抓业务,一手抓平安。在抓业务的同时,时刻不忘平安第一。工作中能够坚持刚好上下班,进出偏后门做到即开即锁,顺手关门。班前班后刚好检查平安。在办理业务操作过程中,能够按规章制度办理业务,刚好做到库款,帐,证,表,卡的平安,坚持做到一日三碰库,坚决不办理自身业务,刚好避开了业务操作风险,我作为atm机的b岗管理员
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