2023年阿米巴经营读书心得800字阿米巴经营读书心得0字左右(4篇).docx

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1、2023年阿米巴经营读书心得800字阿米巴经营读书心得0字左右(4篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 阿米巴经营读书心得800字 阿米巴经营读书心得100字左右篇一 经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个推断标准： 第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间： 网络上有句话这样说的：一般员工，每天工作8小时；每天主管工作10小时，每天经理工作12小时；总监每天工作16小时，老板每天工作24小时。这句话反过来的意思，之所以老板是老

2、板，总监是总监，而你只是一个一般的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。 所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应当是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。 其次个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新： 在做事情的方法上，不断形成新的突破，找寻更新的方案。我们许多时候，都局限在之前的框框里，胆怯变更，胆怯走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。我们要时刻问自己：这已经是最好的吗？还有更好的方法吗

3、？一个月来、半年来，我的工作有创新吗？ 第三个标准，叫你是否创建了超越其他人的结果： 付出必定收获。假如我们投入比任何人更多的精力，也注意了创新方法，那么，就肯定能收获更高的结果。假如没有出现更好的结果，我们就必需去反思前2项，是不是真的做到了。 因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，探讨更多方法的.最精确的标准。 用简洁的一句话来说明：假如，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力！ 同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依旧在努力。这也是我们许多人的压力来源，这一切，都因为，我们，还不够努力！ 阿米巴经营读

4、书心得800字 阿米巴经营读书心得100字左右篇二 物业管理在这个物质文化与精神文化需求日益增长的今日，渐渐突显其重要性，客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的我们更要提升我们的服务意识，这样才能赢得客户的好评，创建好的口碑。可是读了阿米巴经营一书，让我更醒悟的意识到，我们的物业管理不仅要有服务意识，更不能缺少成本意识，这样才能盘活我们的企业，让我们的企业长期的经营下去，假如经营困难，谈何服务，更谈不上优质的服务。 阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必备的两个条件：一是企业经营者的人格魅力经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面的华蜜”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公允

5、无私是调动员工主动性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透亮化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。 阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有同心协力，才能够使公司成为一个整体。我们要学习这种凝合人心的经营方式，让我们公司的每一个项目，每一个项目的每一个班组，每一个部门都凝合起来，打造一个坚不行摧的团队。 京瓷追求的是“销售额最大化、经费最小化”，而我们要追求的是“服务最大化、经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从公司的每个部门做起，从部门的每个成员

6、做起，从涉及到的每项工作做起。首先是实行数字管理机制，多用数字体现工作，即用数字说话，例如我们的管理工作，每月每个部门的总开支状况，产生的各项费用完全可以用数字体现，一一具体列举，月底进行公示、分析，这样就能一目了然的知道各项工作的开支状况，从而对费用高的项目进行适当的限制、削减，从而实现经费最小化。再例如我们的服务工作，也可以用数字来体现，本月供应的入户修理服务量、公共修理量、遗留问题项、客户回访数，有了这些数据，我们可以依据数据进行人员的配备调整、工作重点支配，从而改进我们工作中的不足，调整工作方法，更好的提升我们的服务，从而实现服务最大化。其次就是培育有经营都意识的人才，工作中适当给员工

7、权利，让员工从被动的立场转变为主动立场，从而实现全体员工共同参加的经营，这就须要建立与京瓷一样的目标，即：追求员工的华蜜，让员工为了自己的华蜜而工作，为了公司的发展而同心协力的参加经营，在工作中感受自身的价值和胜利的喜悦。 在阿米巴经营里提到的一些管理原则，完全可以借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原则中提到的一一对应原则、双重确认原则、完备主义原则、玻璃透亮等管理原则都与我们的物业管理很贴近。 一一对应原则。一一对应在我们工作中应用很广，例如我们的工程修理工作，接到一项报修，我们就会开一份派工单，同时将此项报修信息体现在oa系统上、记录在报修记录本内，三者一一对应，这样我们便能一目了然

8、的知道当日的派工量，同时也能避开问题漏报、重报等现象的发生。还有我们的库房管理，也完全可以实行物品与台账一一对应，这样也有便于我们的管理。 双重确认原则。不论是我们日常管理工作还是日常服务工作，尤其是涉及到经费的事项，至少要有两个人对此事务加以确认，保证业务的牢靠性，以免造成不必要的奢侈，所以说，双重确认是必需时刻加以严格遵守的原则。 完备主义原则。人们常说人无完人，的确没有一个人是十全十美的，但是每个人都有一颗追求完备的心，不论生活还是工作，我们都想过的好，干的好，尤其是在工作中，我们更应当100%的要求自己，100%的完成工作任务。有人认为，虽然没有完成100%，但达到99%就相当不错了，

9、但是在京瓷不允许员工有这样的想法，要求员工不折不扣的完成制造和销售目标。我们物业管理工作也是如此，在各项工作中都要不折不扣的完成，削减失误、削减偏差，比如我们的回访工作，必需要求100%回访，不允许有一户遗漏，有时候或许就是因为一户未回访而影响了整体满足度，贯彻完备主义虽然不简单，但只要有追求完备的坚毅意志，我们肯定能丝毫不差的完成目标。 玻璃透亮原则。不论是内部管理还是对外服务，以透亮化的管理方式进行管理服务，让全体员工和小区业主随时了解公司的经营状况，例如随时公示我们在物业管理中的投入、支出状况，物业管理费收取状况，为业主供应的服务项目，物业公司的盈利及亏损状况，这些数据、信息的公示，一方

10、面有利于员工清楚的驾驭应当削减哪部分开支，哪些工作须要调整工作方法，哪些工作还须要加强，从而实现全员参加经营。另一方面有利于让业主了解我们的服务，理解我们的服务，从而支持我们开展各项服务工作。 读了阿米巴经营，对我们如何打造激情四射的集体也有肯定的启发。首先要有统一的坚决不移的目标，其次并要怀有能够渗透到潜意识中的剧烈而长久的愿望，并且用将来进行时看待自己的实力，假如拥有无论如何也要胜利的剧烈愿望，并且坚持不懈的付出努力，我们的实力就肯定能够提高。再次就是各部门携手发展，虽然每个部门是一个独立的小团体，但都是隶属同一个公司，是同舟共济的共同体，全部要相互合作、共同发展，只有携手为业主供应服务，

11、才能赢得客户的满足。 阿米巴经营，一个质朴的经营理念，带领京瓷走向了胜利，我们都要学习这种经营理念，树立远大目标，每天全力以赴，把企业当成自己的家，精打细算过日子，在体现每个人经营意识的同时，也要体现我们每个人的责任、价值，让生活在维邦物业这个大家庭中的每一位成员都感觉到华蜜，“今日全力以赴了，就能看到明天，这个月舍命工作，就能看到下个月，今年全力以赴，就能看到明年，”信任我们每天的全力以赴定能换来明天的精彩辉煌。 阿米巴经营读书心得800字 阿米巴经营读书心得100字左右篇三 我听过许多关于阿米巴经营这本书，相对来说并不生疏。因为现在好像许多中国企业都在这么做，大型企业内部分解成若干小团队，

12、独立核算。海尔就是一个典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。 并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。 想象一下，假如你读一本书，运用它，并建立一个合理的阿米巴团队。那商业太简洁了。一个宏大的管理模式学的太简洁了。 事实上，任何理论都不能在一本书里解决。一本书，只是一种启蒙，让我们对它的概述有一个初步的了解，然后起先进一步的探讨。从这个角度看，这本书是合格的，但不幸的是，它只是启蒙，没有更深化的感情和技术上的内容。 管理询问公司和询问顾问对企业特别有用。我记得华为花了许多钱邀请ibm来设计管理模式，成就了华为的腾飞。 阿米巴管理询问团队也帮助很多企业实现业绩增长。因此，假如可能

13、的话，在询问公司工作是学习管理思维的好方法。另一种方法是聘请顾问来帮助公司改善管理风格。 在中国，有盛和墅，打算参与，然后进一步学习阿米巴业务和相关的管理思想。 事实上，虽然这本书在实质方法上没有详细的建议，但在思想上仍旧具有借鉴意义。例如，书中介绍了胜利=实力x热忱x思维方式，其中思维方式为-100 100分。思维方式干脆确定一个人能否取得胜利，能取得多大的成就。当你是主动的，你是正向的，你会得到主动的结果，反之亦然。 其实，工作多了，生活也是一样的，思索的方式确定了一个人是否华蜜、充溢和欢乐。 有时候我很佩服日本人。他们对生活、工作甚至生活充溢敬畏。他们以崇高的使命感对待一切。我们现在缺乏

14、的是一种敬畏感。 阿米巴经营读书心得800字 阿米巴经营读书心得100字左右篇四 从事管理工作已有两年，但是真正领悟到什么是管理，我认为是从现在才起先。因为遇见了稻盛和夫先生这位颇具传奇色调的日本实业家，他的阿米巴经营模式让我感受到管理的奇妙力气，同时给我带来如下深刻的启示。 首先谈谈阿米巴，阿米巴事实上是一种变形虫，此种生物可以依据外界环境(宿主)的不同变更自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。看似特别简洁的生物，但从中我感悟至深的是：1.变更方能适应;2.生存才是王道。 从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加

15、，假如遇到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意须要增加50%的人员和设备吗?许多人的回答是：不须要。的确，特别不须要，也不允许须要，缘由很简洁假如经济不景气，订单量削减，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预料目标完成不了。但是如何解决这个增加值不对称的问题呢?答案只有一个：变更方能适应，运用管理手段提高工作效率，增加每一个员工的单位时间附加值，只增加一到两成的资源。还有这么一种状况，假如以前须要10个人完成的工作量，现在工作量小了，只须要8个人就可以完成，作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办?对，采纳阿米

16、巴的管理手段，变更方能适应，将其他多余的两名员工安排到其他地方，让这个小型阿米巴始终主动惊慌的工作氛围，严格禁止他们进入生产厂区。 古人云：“小人闲居为不善”，的确人一闲下来就会做些不太符合要求的事情，胡思乱想起来，对于工作是要不得的。所以竟可能让员工都忙起来，让他们酷爱的自己的工作，因为只有喜爱才能让人感觉不到累。以上是对变更放能适应的浅谈，下面谈谈生存才是王道。企业或者是部门经营者假如达不到股东们预料的目标，通俗点讲:赚不到钱，结果只有一个被淘汰。人类社会在这点上表现的不够显著，因为我们有许多福利保障机构和慈善机构，但是自然界的生物群体却尤为明显，适者生存这是几百年前的达尔文提出的，现在大

17、家也是供认不讳。作为企业和部门经营者没有这个意识是可怕的，就像跟兄长在一起说道：“赚不赚到钱是另外的，能在这个环境中生存下来才是当务之急。”所以，有必要学习阿米巴的生存精神，变更再变更，努力再努力，胜利总会向我们招手。 其次谈谈如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的机构组建：1.划分成小集体，明确职能;2.能应对市场改变的敏捷组织;3.支撑阿米巴经营的经营管理部门。阿米巴的成立的前提条件：1.把组织细分为事业组成单位;2.阿米巴之间的定价;3.领导须要具备经营哲学;4.各个阿米巴须要彼此信任，敬重。在此提出关键两点：1.单位时间核算表;2.经营的意识;全部的企业特殊是大企业，许多员工都不知道自己每

18、天究竟工作是干什么，不清晰究竟一天干下来为公司创建多少价值，因为自己对本身的意识就是一个螺丝钉。做管理的经营者很简单忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特殊强调此项，特殊引进“单位时间核算表”，其计算公司为：单位时间附加值=(销售-经营费用)/(正常班数+加班数)，将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天，每一个阿米巴组织个体的日完成目标，对于“单位时间核算表”的出现，的确让每个阿米巴小组成员知道他为公司创建多少价值，今日的任务有没有完成，同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方，下步应当如何处理。领导者必需具备经营意识，第一，如何保持每个阿米巴即相互竞争又相互合作;其次，如何适应外界的变

19、更而变更阿米巴的.数量和规模;第三，如何在管理中将销售最大化，经费最小化;第四，如何将自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。 再次，谈谈从阿米巴经营中透视的胜利方程式：胜利=思维方式热忱实力，稻盛和夫先生指出三者是构成胜利的关键要素，其中以思维方式和热忱最为重要，阿米巴的管理很好的呈现了思维方式热忱，后续将深化剖析，至于实力这各因素老先生的观点是天道酬勤，所以京瓷公司和日本其次通讯在聘请员工时强调： 1、一流高校的人才跟一般性高校的人才一视对待; 2、高学历的人才跟一般学历的人才一视对待; 3、有深厚背景的人员实行拒绝的原则。可见老先生对实力这个东西并不持赞许的看法。因为老先生作为一个实业家，体会到的东西或许更深化，更透彻。正如他说的：人格第一，志气其次，实力第三。 最终送上京瓷公司的经营理念：“追求全体员工物质与精神两方面华蜜的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”