2023年酒店财务部工作计划(十三篇).docx
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1、2023年酒店财务部工作计划(十三篇) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。优秀的安排都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我给大家整理的安排范文,欢迎大家阅读共享借鉴,希望对大家能够有所帮助。 酒店财务部工作安排篇一 xx年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的制度或者相关。在国家各项财务、法规的监督下制定如下考核制度: 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分
2、工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互协作的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪行为起到监督智能。 3、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节约每一笔支出,从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面,仔细做好本职工作尽自己的实力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,仔细完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各
3、项费用进行把关,为节约成本、削减开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导,帮助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清楚、任务明确;主动协作公司其他部门接受集团公司的考核及检查。 在新的一年里,力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作,用的人力配置争取的经济效益,以节约成本为思路提高资金运用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标,从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作安排,学习好的工作和精神,落实各项,努力做好财务工作。为公司
4、的良好发展尽到的职责。 酒店财务部工作安排篇二 在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进行,经营不受任何政策性的影响,酒店将严格根据要求,要求前台接待处做好登记关、上传关,根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次,再对全员强化各项平安应急学问的培训,做到外松内紧,不给客人带来任何感官上的惊慌感和担心全感;在食品平安上,出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序,有力的保证奥运期间不发生一起中毒事务;在治安方面,夜间增岗添兵,增加巡查次数,对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度。 业务学问与服务技巧
5、是体现一个酒店的管理水平,要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上,假如培训工作不跟上,新老员工的更新又快,将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,特殊是对一个经营六年的企业会干脆影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标,提高员工相识培训工作的重要性,主动引导员工自觉学习,磨砺技能,增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的.高素养员工队伍,稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此,酒店将安排每月进行必要的一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。 节能
6、降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作,上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约,下半年根据付总讲话精神,管理将更细化,在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号,既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力,找寻、挖掘各环节各程序,使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表,如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。 同时对空调的开关限制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次,酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解,刚好、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动,使企业更能敏捷的驾驭市场动态和提高业绩,不错
7、过机会;还有酒店在详细分工上将各区域所运用的设备要求到各部门,各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中,应随时留意检查设备运用状况,协作工程部对设备保养、修理,更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。 客房方面,各种供客人运用的物品在保证服务质量和数量的前提下,要求尽量延长布草的运用寿命,同时,限制好低值易耗品的领用,建立发放和消耗记录,实行节约有奖,奢侈受罚的奖惩制度。(这个我们始终在做)如眼下由于奥运会实行,北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限,部分客人来秦必需住上两天才可返回北京,这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识
8、,是对市场状况的驾驭体现。 创新是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和朝气,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上,在新的市场形势下,将要大力培育全员创新意识,加大创新举措,对陈旧落后的体制要进行创新,对硬件及软件产品要进行创新,对营销方式、目标市场的选择也要创新,再进一步开展创新活动,让酒店在创新中得到不断的进步与发展,如,立刻酒店要实行的出品装盘竞赛,目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”基础上,还要创新出许多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列,影响市场。 限制各项成本支出,
9、就是增收创收。因此,今年下半年酒店将加强成本限制力度,对各部门的各项成本支出进行细分管理,由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次,对各项消耗品的运用提出改进看法和建议,从而强化员工的成本限制意识,真正做好酒店各项成本限制工作。 酒店经过了六年的风风雨雨,硬件设施也跟着陈旧、老化,面对竞争很激烈的市场,也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务,加上客租率频高,维保不能刚好,造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,(年底酒店旁边将增开两家,一家定位三,一家商务酒店)为此,酒店在有安排的考虑安排年底更换客房、餐厅部分区域地毯,部分木制装饰
10、喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。 提高企业凝合力首先就要提高员工满足度,让员工满足更是人性化管理最终的工作体现。 如何提高员工满足度?员工对企业在哪方面不够满足?这是今后工作的重点,每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就须要企业本着“公允、公正”的原则。即绩效考核要公允,选拔机会要公允,处理问题要公允、公开。其次,还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划,特殊是那些可能影响企业今后发展的关键人员,引导他正确的树立职业观和人生价值观。 酒店财务部工作安排篇三 一、思想方面: 思想比照稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中施展精确的指导作用,我在遵守财
11、务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地施展管帐工作的作用。 二、工作方面: 1、严格依照管帐根基工作达标的要求,仔细挂号各种账簿及台帐,部门内部、部门之间实时对帐,做到帐帐符合、帐实符合。订定财务工作安排,扎实地做好财务根基工作。依照每月份的工作安排,按月对管帐凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。 2、早年台收银到复核、出纳,每个环节慎密连接,相互监控,独创问题,实时上报。对收据及发票的领、用、存进行挂号,并仔细复核治理。 3、对日常选购价格进行核对,并每天对原资料的收支进行审核。 4、财务部严格遵守公司规定,由管帐人员监督,按期对出纳库存现金按期进行盘点盘查,现金出入能严格遵
12、守财务制度,做到现金治理无毛病。 5、敬重领导,连合同事,不计较个人利益,以理服人。 酒店财务部工作安排篇四 我们主要围绕以下几个方面绽开会计工作: 我们根据公司统一部署,完成年度的结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况,建立会计档案室,对公司直管已完工项目进行会计档案清理,刚好将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在x月底基本完成备用金的清理工作。 财务部刚好组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人
13、,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度刚好向各个部门反馈费用运用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告,作好事中费用限制和总结。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作 二是建立全公司银行账户台账,刚好掌控各账户资金状况。 三是通过每月铁路项目资金收支安排预算,严格限制铁路项目资金运用按公司审批看法执行,加强对铁路项目等游离于局体系外的资金运用状况检查监督力度,落实资金安排和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进行统计汇报,定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进
14、行检查。 五是合理布局存量资金结构,提高存量资金的综合效益,削减在途资金占用,尽量用银行承兑等保理业务方式支付,削减或延迟现金流出。全年累计运用承兑xxx多万元, 六是主动与上级对接借款和缓缴上缴款项,全年共计为公司各单位投标履约向局借款xxx万元,有效缓解公司资金压力,为公司对接市场供应有力的资金保证。 一是按经济业务性质完善经济合同台账,财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价,比照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等,刚好发出预警信号。
15、 三是通过完善财务管理手册来完善内部限制制度,有效进行,防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。 酒店财务部工作安排篇五 财务部门年底很忙,要把一年的工作去梳理,做好汇总,但是再忙,也是要把来年的工作去做好安排,这样才能更好的在20xx年到来之后,从容的去做好工作。 做好日常的财务工作,财务的工作须要严谨,细致的去做,而日常的工作则是特殊重要的,对于报销,核对,原始票据的核对都是须要我们财务人员严谨的工作看法去做好的,无论是报销或者支出的工作都是须要确认清晰,明确目的才能去做。而不能游走在法律的边缘,肯定是要依法去做好财务的工作,为酒店把关,同时明确各个财务人
16、员的责任,不能混淆了。酒店的业务量大,财务单据多,也是须要我们好好的一笔笔的核算清晰,不能遗漏和出错,无论是客户的付款,或者是选购的报销单据,都是必需一笔笔的确认清晰才行。 管理好财务工作人员,进行队伍的建设,新的一年里,财务部门要把财务人员队伍带领好,加强培训,明确个人的工作责任,确保财务部能在日常的工作中做好,而且财务部的人员许多都是新人,对于业务不是那么的熟识,所以更是要加强培训,让老员工带领新人一起来把财务的工作给做好,虽然任务是比较的艰难,但是也是要去做好的,特殊是新人假如带好了的话,他们的热忱,冲劲更能把财务部的工作做得更加优秀,去为酒店服务。 个人的学习也是不行或缺的.,无论是管
17、理方面,或者财务会计方面的学问,特殊是最新的一些学问更是要去学,不能落后,作为财务的一员,本职工作是必需做好的,但同时该学习的东西也是不能落下,不能故步自封始终用着老的方法,而不去尝试新的东西。同时我也是要提高个人的一个工作效率,之前的工作虽然做得还不错,但是效率上来说还是不能让领导满足,这也是我要在新的20xx年去改进的。 回顾过去,虽然已经快要结束这一年的工作了,但是我知道我还有许多的不足要去改进,在新的20xx年里面,我不能松懈,要接着的去把工作给做好,把自己不足的地方去努力改进,让自己的工作做得更加好,让领导满足,让自己的工作实力得到提升和增长。我也是打算好了,对于新的一年的工作,我想
18、,我是充溢了信念,也肯定是可以去做好的。 酒店财务部工作安排篇六 我发觉自从这一年酒店的业绩起先变差之后,我们财务室的工作也起先了难得的忙里偷闲,刚起先的一两天还好,觉得挺舒适的,但是时间一长,就觉得浑身的不自由,我要做的第一件事,就是把自己的对工作的热忱再激发出来,不再这么同流合污,我不仅要让自己全身心的进入工作状态,我还得用以自己去影响身边的人,影响财务部的全部财务人员,这个时候我们只能选择信任酒店的高层,而不是想着辞职,终归我们也一起辉煌过,在酒店困难的时候就应当陪着一起度过。 个人认为,作为酒店的一位财务人员,最应当注意的就是自己的工作实力,自问我是做不到高效、快速以及毫无错误率,这些
19、都是值得去加强的.地方,我既然现在在酒店工作,我记得酒店在今年的三月份又有一次有关于财务人员的培训,那我就要全力以赴的去争取这次机会,能学到东西的机会我自然是不会放过的,我认为作为一个财务人员,成本核算方法还是不太会的,无法依据酒店的特点或者是运营方式制定会计核算的详细规定,这一点我也必将在培训的时候请教前排,把这点搞懂,对我们酒店的财务方面还是有一点助力的。 既然酒店现在遇到了困难,而我们财务部能做的只能是,做好自己的本质工作,保证酒店的财务不出任何的一点差错,精确且刚好的做好酒店收入的结算总结工作,对酒店资金的运用精确的每一分钱,都要有所记录,只有保证我们供应的全部财务数据是完全正确的,才
20、能让酒店的领导最真实的看到酒店的生产经营状况,做好酒店全部资金的统计工作,首先要算出我们有没有用了没有必要的支出,找出缘由,用我们财务人员的实力找寻解决的机会,发自内心的希望能跟酒店一起度过这次困难。 酒店财务部工作安排篇七 1、支配好工作时间,做好日常工作。依据每天的工作情制定工作安排,以防为找事情做而找事的事情发生。 2、一周一书面汇报,做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行具体数据分析,以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘,为以后的工作开展作好打算! 3、对厨房原料有针对性地盘点,特殊是海鲜干货制品,做到一周一盘点,并且生成表格。对于一般原料留意其运用状况,发觉问题刚好上报
21、。并且做出相应的答复,以保证原料的正常运用。对每天的工作做出小结,并留待好其次天工作的连接。 4、针对原料的购进与售出,存在若干品种可以论件计算,也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面,打算制订出每日售卖盘存表。以便于更精确地了解厨房的成本及其损耗 5、当月安排如下,做好年货装箱工作,以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作,以监督厨房物料运用情。防止原料的不正常损失,截流成本降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利,实现原材料价值的化。 1、零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于要搞新的项目,企业资金帐户不够,货款按合同合同执行划帐
22、,留在企业周转的钱将特别少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。 2、零库存管理,对各部门实行库存定额,超定额的部门将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各部门勤进快销,加速资金周转。 作为财务部的一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法,对条线人员要主动引导,做到上行下效,帮助各部门人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在各部门中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心
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- 2023 酒店 财务部 工作计划 十三
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