2023年项目建议书项目建议书(9篇).docx

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1、2023年项目建议书项目建议书(9篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 项目建议书 项目建议书篇一 项目名称： lpdt： 1 项目状况综述 简要介绍项目所开发的产品在产品线路标规划中的位置、主要的功能等状况； 项目目标：从进度、产品需求、质量等方面说明。 2 管理总结 2.1 安排制定与监控 安排与实际工期对比图；累计安排偏移率；估计工作量与实际对比图；各阶段工作量比率；交付件完成率；交付件延期缘由分布等 风险管理 风险管理表；风险规避措施实行状况 需求管理 需求跟踪

2、和实现状况；需求变更和影响状况 物料管理 成本达成状况和分析 3 技术总结 关键技术的实现或突破；重大技术问题 4 测试总结 4.1 缺陷分析及说明 缺陷汇总分析图 系统测试总结 beta测试总结 试生产总结 5 各部门总结 6 其它（沟通、评审、供应商管理等等） 7 综述 总的做的比较好的地方、存在的问题和改进建议 项目建议书 项目建议书篇二 xxx： 县发改委： 拟建项目位于我乡新街村境内，该区总人口5.6万人，其中五保人员383名，占总人口的0.68%，土地面积197平房公里，其中承包耕地11.6万亩，是个典型的农业大乡。二00九年人均纯收入4380元，低于全县平均水平，是江淮分水岭综合

3、治理开发重点乡镇和扶贫工作重点乡镇之一。由于旱涝灾难频繁，农业生产损失严峻，经济基础薄弱，财政困难，民生工程，特殊是五保老人服务设施投入较少，一些五保老人老无所居。因此兴建杜集乡沛河敬老院，改善五保老人生活环境，提高五保老人生活质量势在必行。项目安排投资238万元，其中申请以工代赈资金216万元，配套资金22万元。该项目建成后，可改善全乡五保老人生活环境。现将杜集乡二0xx年以工代赈沛河敬老院建设项目建议书随文上报贵委，请予批准立项。 妥否，请批示。 一、养老院项目建议书项目名称 永善县中心敬老院。 二、养老院项目建议书建设地点 永善县溪洛渡镇景凤路片区 三、养老院项目建议书项目建设内容及投资

4、规模 项目总投资 669.56万元 建设内容及规模为： (一)、工程 1、征用土地 3500平方米 2、新建房屋 4500平方米 3、新建堡坎 600立方米 4、新建围墙 600平方米 5、新建大门一道 6、室外活动场地、院坝及道路硬化 1200平方米 7、输电线路 500米 8、平安引水管道 800米 9、绿化带 800平方米 (二)、设备购置 1、生活锅炉 1台 2、宿舍内部设施、卧具 300套 3、餐厅就餐设施(桌椅)30套，餐具300套、厨具1套 4、老年活动室设施 1套 5、办公设施 20套 6、消防设施 3套 四、养老院项目建议书技术指标 (一)容纳五保老人300人; (二)房屋一

5、楼为办公室、餐厅、厨房、老年活动室以及管理人员住宿。 (三)每个老人居室为13 ，设楼层卫生间。 (四)配备20名工作人员，对中心进行服务管理。 五、养老院项目建议书资金来源 项目总投资：669.56万元。其中：县级政府解决219.56万元;盛市民政部门帮助解决450万元。 项目建议书 项目建议书篇三 项目研读 xx广场项目是一个占地面积50余亩的围合式商业空间：中间以3000平方米的广场为核心，四四周合高度二、三层楼商铺。总商业面积约为14000平方米。 我们对项目的初步推断： 一、商业氛围正在形成。 项目位于xx商业中心边缘，闹中取静。当地最繁华的商业街xx中路近在咫尺。大型商场“八佰伴”

6、和正在招商的“第3大道”紧邻项目。项目区块与xx中路商业街形成了xx的核心商圈。两者对比，一个是新兴的现代化商业综合体，一个是传统的商业街。 二、建筑形态独具风格。 项目建筑形态呈欧陆风格，具有独特的异国情调和高端品位。这在xx是唯一的。这样的建筑形态虽在艺术审美上具备看点，却不太符合现代商业建筑通透敞亮的要求，尤其是具有商品展示作用的要求。因此，它具有“双刃剑”的效果。 项目思路 依据项目外在基础条件，我们对项目打造的基本思路是： 依托本项目住宅群（近1000户）和规划待建的一幢公寓式酒店、一幢写字楼，借助“八佰伴”、“第3大道”大型商场的集聚效应，打造一个体现历史文化风貌、中西融合的中心城

7、镇旅游购物景点，辐射整个xx市区的唯一的，集购物、美食、休闲、观光、消遣、游憩于一体的，能满意消费者物质与精神需求的，独具特性的高端（相对xx地区）商务空间。 一、主题概念 绿城商务休闲购物广场欧陆风情，时尚空间。（暂定） 二、业态定位 主打女性时尚消费品，辅以美食、咖啡、消遣、休闲、文化等业态。 三、商业模式 “商铺+会所”，即一层为体验式商铺，二、三层为不同主题的商务会所。 四、消费对象 以白领女性为消费主体。 五、时空延长 户外：利用广场打造露天商业空间，设置露天休闲吧； 时间：利用商务会所的功能，发挥“夜间经济”效应。 招商理念 一、品牌与品质。 产品品牌与建筑品质相对称。以国内一线品

8、牌为主打。 二、体验与休闲。 突显体验式消费与休闲购物、定制服务现代消费理念。 三、差别与错位。 项目应与周边八佰伴、第3大道等大型百货商业形态形成错位经营，确立项目唯一性的特色。 项目合作 项目开发商与xx武林路时尚女装街结为战略合作伙伴关系。 合作内容 一、编制项目业态规划、商业景观规划。 二、武林路品牌导入。发挥xx武林路时尚女装街品牌影响力，提升项目商业价值。 三、双方组建招商团队，共同开展招商运营。 四、武林路管委会供应商业管理培训。 五、武林路管委会通过xx尚品商业管理有限公司开展商业化运作。该公司为武林路品牌唯一授权机构。 六、制作项目招商手册等推广资料。 以上建议仅为我们的初步

9、想法，不足之处请谅解。相关细微环节有待进一步磋商。 项目建议书 项目建议书篇四 一、项目启动（项目开工会） 了解项目干系人及其利害关系。 全部项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，具体了解每个开发人员的状况（可能会组织到客户方面试）。 依据项目需求规格列出项目功能列表，并依据开发人员技术等状况创建wbs。 依据项目时间、资源等状况规划项目初步开发安排（各里程碑时间点的粗略安排，每个时间段投入多少人力等）。 确定各种软硬件需求，如：版本限制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。 参加人员： 项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参加人员、

10、其它主要项目干系人 项目启动会议的目标： 让整个项目组的成员相互相识 建立项目的工作关系和沟通关系 让大家明确团队的工作目标 让大家了解项目的当前状态 一起批阅项目安排 找出项目的难点或可能出问题的环节 安排小组和个人的角色与责任 获得小组和个人的承诺 实施建议： 对立项管理过程域产生的全部有价值的文档如立项建议书、立项调查报告、立项可行性分析报告、立项评审报告进行配置管理。做好必要的保密工作。 由于每个项目都要占用机构的资金和资源，立项评审肯定要严格。建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训。 输出文档包括： 项目风险管理安排、工作任务分解结构（wbs）、项目进度安排、配置管理安排、质量

11、保证安排、timesheet、开发规范文档、测试安排 二、需求分析 需求调研：与客户就其所须要的功能、流程、操作等须要为基础，而且需求决策者必需是项目经理或部门负责人。 列一个需求管理（包括具体的沟通安排及要求沟通）安排，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。 虽然有些因素是客户方造成的，但应当站在其角度上，为其考虑一些存在的客观及主观因素。 留意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。 把握需求分析的进度及质量是否符合要求。 依据交互设计原型与客户沟通需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏。 有哪些文档或数据是由客户供应的，这些数据是否须要在新开发的系统中维护等。 实施建议： 先对项目成员

12、进行培训，让他们驾驭必要的需求开发技能。(比如需求开发要做什么，做到什么程度，须要留意哪些问题等) 对需求开发过程域产生的全部有价值的文档进行配置管理。 需求的建模分析有较高的技术难度，项目成员应当依据自身水平进行取舍。 交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提下技术上实现是否有难度或者工作量超过前期设计的百分之二十. （多用tab形式，尽量让客户的某个角色的任务可以在一个页面中完成，一般用上下文菜单，避开用系统的菜单，一个功能块一般只须要一个入口） 输出文档包括： 产品需求分析说明书、数据流程图、系统应用架构图、交互设计原型、需求分析模型(rqm) 三、概要设计 确定影响系统

13、设计的约束因素：本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境（包括运行环境和开发环境）的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。 确定设计策略：扩展策略、复用策略、折衷策略。 系统分解与设计：将系统分解为若干子系统，确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系；将子系统分解为若干模块，确定每个模块的功能以及模块之间的关系。 数据库概要设计。 输出文档： 产品概要设计说明书、数据概要设计模型(cdm) 四、具体设计 确定功能模块的参加者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异样流程、日志等信息。 各层次结构的接口定义 数据库设计：逻辑设计>物理设计>平安性设计>优

14、化 实施建议： 先对系统设计人员进行“专题”培训，让他们驾驭必要的系统设计技能。 由于国内绝大多数的高校不开设“用户界面设计课程”，这导致大部分软件开发人员不擅长设计用户界面。项目开发小组应当设法邀请用户界面设计专家参加（或指导）本软件的 界面设计。 对系统设计过程中产生的全部有价值的文档进行配置管理。 输出文档： 产品具体设计说明书、数据物理设计模型(pdm)、自定义数据类型及bo数据类型文件、数据字典、系统测试用例、对象模型(oom) 五、coding 软件编码，各接口的实现。 单元测试。 实施建议： 对开发人员进行“高质量程序设计”培训，让他们驾驭编写高质量程序的技能。 对开发人员进行“

15、版本限制、代码审查、测试、改错”等方面的培训，提高他们的工作效率。 开发小组依据项目的资源、时间等限制因素，可以适当地削减测试的工作量。 对实现与测试过程中产生的全部代码和有价值的文档进行配置管理。 输出： 单元测试报告、代码评审报告 六、集成测试 依据系统测试用例测试系统的功能性需求，保证系统的正常功能处理及异样处理是否正确。 用户界面测试，重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等。 健壮性测试,测试软件系统在异样状况下能否正常运行的实力。(容错实力和复原实力) 平安性测试(这种测试一般能通过建行的fortify 软件评测即可) 假如产品须要安装，那么还得经过安装与反安装测试 实施建议： 对系

16、统测试人员进行必要的培训，提高他们的测试效率。 项目经理和测试小组依据项目的资源、时间等限制因素，设法合理地削减测试的工作量，例如削减“冗余或无效”的测试。 系统测试小组依据产品的特征，可以适当地修改本规范的各种文档模板。 对系统测试过程中产生的全部代码和有价值的文档进行配置管理。 为了调动测试者的主动性，建议企业或项目设立嘉奖机制，例如：依据缺陷的危害程度把奖金分等级，每个新缺陷对应一份奖金，把奖金发给第一个发觉该缺陷的人。 输出： 系统测试报告、缺陷管理报告、操作手册 七、客户验收 成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这些成果是完整的并且是正确有效的。 验收测

17、试。验收人员对交付的产品进行全面的测试，确保产品功能、质量符合需求。 刚好解决客户方发觉的问题。 输出： 客户验收安排、验收测试用例、客户验收报告、验收操作手册 实施建议： 在客户验收之前，开发方对验收人员进行必要的产品培训。 开发方可以将系统测试用例给验收人员参考，以削减设计测试用例的时间。 开发方人员应当热忱地帮助验收人员。对验收人员发觉的软件缺陷立刻予以订正；对于困难的问题应当马上请示有关领导，不行拖延。在验收期间不行与客户争吵，给客户留下很好的印象。 对验收过程中产生的全部有价值的文档进行配置管理。 八、结项 安排与实际状况对比:产品功能、工作成果、产品质量、投入人员、工作量、成本等

18、申请结项理由和项目自我评价 对项目进行综合评估，总结阅历教训。 有价值的结项管理至少包括三项内容： 1、对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要防止资产流失，又要刚好地利用这些资产。 2、对项目进行综合评估。例如评估项目完成状况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。该评估报告可以作为考核项目人员业绩的重要依据。 3、总结阅历教训，使整个机构受益。 项目建议书 项目建议书篇五 一、总论 1、项目名称；2、承办单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原企业状况）；3、拟建地点；4、建设内容与规模；5、建设年限；6、概算投资；7、效益分析。 二、项目建设的必要性和条

19、件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模）；2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案：1、种植业生产技术与流程；2、养殖业主生产技术与流程；3、农副产品加工生产技术与流程 （二）主要设备方案：1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表）；2、主要设备来源 （三）工程方案：1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、

20、规划图）；2、建筑安装工程量及“三材”用量估算；3、主要建、构筑物工程一览表。 五、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）；2、流淌资金估算；3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 （一）经济效益 1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 （二）社会效益 七、结论 项目建议书 项目建议书篇六 某个投资项目要获得政府有关扶持，常见的审批程序是首先必需要有项目投

21、资建议书，项目投资建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性报告 ，经专家论证后，才最终审定。这是列入备选项目和建设前期工作安排决策的依据。 1、项目投资建议书总论 重点说明项目概况，项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。 2、项目的意义及必要性 重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本状况。 3、市场分析 项目的市场需求状况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位。 4、建设内容，规模，地点和期限 项目建设内容部分重点阐述：须要新建或改造的内容和面积; 项目建设地点部分请阐述：项目投资发生的地点，假如不止一处场址(门店)发生投资，请分别说明; 建设期限请留意：原则

22、上建设期在3年以内，一般不超过5年，如确需5年以上建设期，请具体说明缘由。 5、项目担当单位概况 单位简介：包括主营业务，资本构成，所属行业及行业地位，上年销售额，上年销售量，利润，总资产，资产负债率，银行信用等级等; 单位全部制性质：国有及国有控股企业请简介主管单位，非国有有限公司请简介肯定或相对控股股东状况; 6、投资估算与资金筹措 总投资主要包括新增固定资产投资，建设期利息，转移原有部分固定资产投资，无形资产投资，新增铺底流淌资金等5个部分，铺底流淌资金可按新增全部流淌资金的30%估算; 资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入)，银行贷款(还贷的初步方案)，申请国家资本

23、金投入及其它来源，其中企业自有资金不得低于总投资的30%。 7、市场前景及经济效益初步分析 需说明项目经济效益分析材料：一般根据10年为计算期，项目建成后每年市场占有率状况预料及依据，预料每年销售额，销售量，销售收入，利率及财务费用。 经济效益的主要财务指标：年新增销售收入，年税后利润，年上缴税收，盈亏平衡点，投资收益率，贷款偿还期，投资回收期等。 总投资超过1亿元的项目需进行动态分析并供应相应附表。 8、其它须要说明的状况 9、项目投资建议书附件附表 项目建议书 项目建议书篇七 项目阶段 一、项目安排 1、前期打算 初步接触，进一步洽谈确定课题，客户企业介绍状况，提出询问， 要求与希望；探讨

24、企业供应的资料，分析企 业状况，初步拟定项目框架；实地考察客户企业及环境；双方确定项目框架和目标；依据企业期望作打算性调查。 提出项目建议及合同签定：依据客户需求提出项目建议书；双方就建议书内容（包括项目 目标、框架、主要内容、执行方案、时间安排和初步预算等） 进一步商讨；拟定并签署合同，作好项目开 展打算工作。 2、项目启动 成立项目小组，由项目领导小组和项目负责 人确定项目开展安排：项目具体目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤打算；依据阅历提出初步安排建议；打算项目开展所需的资料、 表格等；依据项目安排要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确详细分工和职责；拟定工作安排和时

25、间进度；拟定调查分析安排；针对项目须要对联合工作组 成员进行培训。 3、调查分析 对市场进行调查，并进行分析。 工作成果：市场调查分析报告 4、营销策划方案设计 1）确定销售目标 确定定量性销售目标 以定性因素调整 2）确定目标市场 界定现有顾客 针对潜力大的客户 细分市场的总销售量与集中化程度分析、选择足够大的目标市场。 3）确定营销目标与策略 确定长期和短期的营销目标 确定区域性策略 确定季节性策略 确定竞争策略 确定目标市场策略 确定产品策略 确定包装策略 确定定价策略 确定人员推销策略 确定促销策略 确定费用支出策略 4）构建相宜的营销管理系统： 营销组织机构、人员配备与培训、 营销运

26、作模式、主要业务流程、激励和约束机制 渠道建设 代理商的管理：代理商的选择、代理商的评价、代理商的激励与约束制度的建立 ? 客户关系管理：客户档案管理、客户分类管理、客户信用管理 企业实态全面诊断，战略探讨，导入ci的必要性与实效性探讨，步骤支配，组织保证。 企业ci体系（mi、bi、vi）设计，实施规划，实效性指导，相关人员培训。 项目建议书 项目建议书篇八 项目单位应当托付有资质的工程询问机构编制项目建议书。项目建议书应当包括： （一）项目名称、项目单位基本状况； （二）项目建设的必要性和依据； （三）项目建设规模、主要建设内容； （四）项目建设选址和用地面积的初步方案； （五）项目总投资

27、匡算、资金筹措和还贷的初步方案； （六）经济效益和社会效益预料，包括财务评价和国民经济评价； （七）环境影响、交通、文物爱护、劳动、平安、卫生、消防、能源和水资源消耗等初步分析，建设进度初步支配； （八）结论。 第十七条项目建议书应由市本级部门、市属企事业单位、旗县区投资主管部门或乡镇上报或转报。项目建议书上报或转报时需附以下相关材料： （一）项目建议书文本及申请文件； （二）政府投资、其他出资方及金融机构贷款的意向看法； （三）法律、法规规定的其他材料。 第十八条投资主管部门在收到申请材料后，5个工作日内查看申请材料是否齐全，是否符合法定形式，并开具受理通知书或补正材料通知书或不予受理通知书

28、。项目建议书若需评估论证，应将有关状况告知项目申请人。 第十九条投资主管部门应在开具受理通知书后20个工作日内对是否同意批复做出确定。须要询问评估或其它特别状况经请示投资主管部门领导同意后可延长10个工作日。 其次十条转报国家、自治区发改委审批的项目建议书，由市发改委组织初审后在6个工作日内转报自治区发改委。 其次十一条发改部门项目建议书的批复文件是项目单位向规划部门、国土资源部门和环境爱护部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批手续的初始依据。 其次节可行性探讨报告的审批及审批文件的效力 其次十二条项目建议书经批准后，项目单位应当组织开展可行性探讨。可行性探讨报告应当由有相应资质的询

29、问机构编制，必需包括以下内容： （一）项目概况及依据； （二）建设内容和建设规模； （三）建设项目选址； （四）环境爱护方案； （五）节约能源、资源和削减污染物排放方案； （六）项目外部配套条件； （七）劳动爱护与卫生防疫、消防等； （八）项目投资估算及投资来源落实状况； （九）招标方案； （十）风险管理方案； （十一）经济和社会效益分析； （十二）项目建设周期和工程进度支配； （十三）结论。 其次十三条可行性探讨报告应由市本级部门、市属企事业单位、旗县区发改部门或乡镇上报或转报。可行性探讨报告上报或转报时应附以下相关材料： （一）可行性探讨报告文本及申请文件； （二）同级城市规划行政主管部门

30、出具的城市规划选址看法； （三）同级国土资源行政主管部门出具的项目用地预审看法； （四）同级环境爱护行政主管部门出具的环境影响评价审批看法； （五）金融机构的贷款承诺函以及财政部门出具的同意借款看法； （六）财政部门和其他出资方的出资承诺证明； （七）有关法律、法规规定应供应的相关材料。 其次十四条投资主管部门在收到申请材料后5个工作日内，查看申请材料是否齐全，是否符合法定形式，并开具受理通知书或补正材料通知书或不予受理通知书。 其次十五条项目受理后，需征求有关行业主管部门看法的项目，应由投资主管部门出具征求看法函后7个工作日内，向项目核准机关提出书面审核看法。 其次十六条投资主管部门在征求相

31、关部门看法后15个工作日内需进行可行性探讨报告询问评估或论证评审。可行性探讨报告询问评估或论 证评审的主要内容有： （一）是否符合国家法律法规； （二）是否符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业规划、产业政策、行业准入标准； （三）区域布局是否合理； （四）投资估算是否符合相关规范和标准，投资估算编制是否符合要求； （五）节能减排方案是否科学合理和符合有关规定标准； （六）项目建设单位的实力和实力、项目的建设重要条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备选型分析； （七）全面、充分分析论证项目的投资、经济效益、环境 及社会影响、项目可能出现的风险等； （八）项目对公众利益，特殊是项目建设地的

32、公众利益产生的影响； （九）其他需明确的事项。 其次十七条投资主管部门在询问评估或组织专家评审论证后，依据相关行业主管部门看法、询问评估或专家审查看法，在5个工作日内作出同意批复、不同意批复或修改可行性探讨报告的确定。 其次十八条经投资主管部门确定需修改可行性探讨报告的项目，项目建设单位依据可行性探讨报告评估报告或论证看法，对报告进行修改完善后提交投资主管部门。投资主管部门对项目建设单位供应的相关材料（包括修改后的可行性探讨文本）的完整性和有关看法进行再次审查，在5个工作日内（不包括报告的修改时间）予以批复。 其次十九条项目建设单位获得可行性探讨报告批复文件方可向规划部门、国土资源部门等申报办

33、理建设用地规划许可、建设工程规划许可和土地划拨手续等。 第三节初步设计的审批及审批文件的效力 第三十条可行性探讨报告经批准后，项目单位应通过招标方式托付有相应资质的设计单位编制初步设计方案。 第三十一条项目初步设计应由市本级部门、市属企事业单位、旗县区发改部门或乡镇上报或转报。上报或转报时应包括以下材料和附件： （一）初步设计审查申请报告； （二）初步设计文本； （三）项目概算； （四）项目可行性探讨报告批复文件； （五）同级规划部门的建设用地规划许可证和建设工程规划许可证； （六）同级国土资源部门出具的建设用地划拨审批文件； （七）相关行业审查看法； （八）法律、法规规定的其他有关材料。 第

34、三十二条投资主管部门在收到申请材料后，查看是否符合建议书和可研批复的建设内容，且规模和投资是否在规定的范围内；申请材料是否齐全，是否符合法定形式；在个工作日内开具受理通知书或补正材料通知书或不予受理通知书。 第三十三条投资主管部门在开具受理通知书后15个工作日内应托付符合相应资质的中介机构或采纳专家评审论证会的形式对项目初步设计方案和概算进行审查。初步设计审查和概算审核时间不计算在审批期限内，但应当将有关状况告知项目申请人。 第三十四条初步设计及概算审查内容： （一）是否符合国家和自治区有关设计规范、标准以及强制性条款； （二）是否符合项目可行性探讨报告批复文件的要求； （三）是否符合规划设计

35、条件以及相关的专业规划要求； （四）是否落实环境爱护和资源综合利用等工程措施； （五）是否符合社会公众利益、公共平安等要求； （六）概算是否符合相关规范和标准，概算编制是否符合要求； （七）是否符合法律、法规、规章规定的其他要求。第三十五条项目总概算应当包括建设项目所需的各项费用，总概算的审查论证会应当通知财政、审计部门参与。 项目建议书 项目建议书篇九 甲方： 乙方： 就甲方托付乙方担当项目建议书编制事宜，甲乙双方经友好协商，达成以下协议。 一、 协议内容 1、甲方托付乙方为甲方编制项目建议书，并按国家项目建议书一般格式进行编写。 2、报告完成后，乙方供应甲方一式子稿。 二、完成时间 本协议

36、生效后 30 天内完成项目建议书的编制。 三、 双方的权利与义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方成立建议书编制工作小组，并指定专人负责协作乙方开展工作。 2、根据乙方要求在规定时间内向乙方供应相关的数字、资料及有关资源。 3、按协议规定时间刚好向乙方付款。 （二）乙方的权利和义务 1、组织有关方面的专家，组成专家委员会，详细进行建议书编写。 2、在协议规定的时间内、按本协议第一款规定的内容，编制出符合要求的项目建议书。 3、乙方对甲方承诺保守一切商业隐私。 四、 协议金额及付款方式 本协议总金额为人民币整（￥ 元）。 本协议签字后十天内，甲方向乙方预付人民币 （￥元）；交付正式的项目建议书后

37、三天内，甲方向乙方一次性付清余款计人民币 整（￥元）。 五、违约责任： 如因乙方自身缘由，而未按协议规定的时间和内容向甲方提交本协议的项目建议书，乙方无条件地向甲方退回全部预付款，并向甲方支付协议总金额10%的经济赔偿。 甲方如无故单方面取消合同，乙方则不退还甲方预付款；甲方如未履行合同规定的义务而影响乙方工作进展导致项目建议书没有如期交付或出现质量问题，乙方不承当责任。 六、其它事项 1、本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份。 2、本协议未尽事宜，双方另行友好协商解决。 3、预付款到协议生效。 4、本协议共3页。 甲 方： （盖章） 代 表： 联 系 人： 联系电话： e_mail： 乙 方： （盖章） 代 表： 联 系 人： 联系电话： e_mail： 签定日期： 年 月 日