2023年项目经理绩效方案项目绩效实施方案(五篇).docx

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1、2023年项目经理绩效方案项目绩效实施方案(五篇) 为了确定工作或事情顺当开展，经常须要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么我们该如何写一篇较为完备的方案呢？下面是我细心整理的方案策划范文，欢迎阅读与保藏。 项目经理绩效方案 项目绩效实施方案篇一 1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则； 2、公开、公允、公正的原则； 3、定期考核，按月安排的原则。 1、月度考核 本部门人员月度考核统一运用员工月度绩效考核细则，对当月履行工作职责状况进行考核。 2、年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作实力、看法考核综合确定。 员

2、工年度绩效考核综合得分员工每月绩效考核得分平均值70实力指标考核得分15看法指标考核得分15； 部门人员年度绩效考核综合得分位于前5的为优秀。 员工月度绩效工资发放依据月度绩效考核状况确定。 员工月度绩效工资月绩效工资基数个人绩效系数月考评系数 本部绩效工资基数依据本部工作指标完成状况部领导确定。 、组织考核 1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。 2、对员工考核，部长考核分占60，副部长及部长助理考核分各占20。 、绩效反馈面谈 次月5日前，部门领导依据员工绩效考核状况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。 1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10

3、天），不享受当月绩效工资； 2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。 项目经理绩效方案 项目绩效实施方案篇二 最大限度激励员工，调动员工主动性并挖掘其潜能并促进人员合理流淌、优化人力资源配置。 20xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20xx年xx月xx日至xx月xx日。 20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。 （一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分状况，上报公司品质部审核，行政

4、部复核，报公司领导审批同意 （二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由干脆上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分状况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。 （三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，实行自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。 （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年xx月xx日上午xx点前提交到公司品质部。 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 （一）年终考核涉及因

5、素 1、20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 2、年终考核计算方式： 年终考核=月综合工资x倍数x考核系数（考核表对应系数x_工龄对应系数） （二）年终考核项目与数据对应关系 1、月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系： 3、考核系数说明： 一般员工考核等级与系数对应关系 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年终考评得分/xx工龄与系数对应关系 项目经理绩效方案 项目绩效实施方案篇三 以“调动全员主动性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳安排”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结

6、合的“公允、公开、公正”绩效考核模式。 业务员月工资p=底薪a+硬性目标考核b+软性目标考核c 硬性目标考核b=（本月实际销售额/本月安排销售额）x100%本月实际销售额15% 1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名精确无误，地址精确具体，单位电话、主要负责人手机号码精确，如有或电子邮箱，需一同精确记录。每个重点客户个人都要建立一个“a类客户客情登记表”。客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。 2、与客户做到双向熟识，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本状况，尤其要知道重点客户的爱好、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。和客户见面时，能相互叫出对方的名字。（

7、客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。） 3、每周最少帮客户做一件事。对于a类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个办法、了解客户的一个需求、干一次活、供应客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必需帮客户做详细的一件事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。 4、客户必需首荐（第一个举荐）你企业的产品或服务。客户无论是面对下级还是干脆顾客，都能够第一个举荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。 5、刚好快速反馈客户看法建议、市场竞争产品动向、竞

8、争对手活动。 6、元旦、春节、元宵节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、感恩节、圣诞节、客户生日、客户公司的重大节日等重要日期，必需与客户以电话或者以手机短信方式沟通一次。特殊留意的是，问候时肯定要署名，署名的格式为“公司名称+个人姓名”，要让客户知道是谁在关切他、问候他。避开发生发短信问候客户，客户却不知道是谁发的短信状况的发生。 7、月安排与总结、周安排与总结、工作日记项目规范、内容完整，公司要求的各项报表按时完成上报、内容全面精确。 8、关切公司的发展，实事求是地提出改革、改进的看法和建议。 9、公司领导临时交办的其他工作。 嘉奖目的： 激励员工仔细工作，稳定人心，长期合作，把自身

9、的经济收入、个人发展与公司的长期发展目标相结合。 嘉奖方法： 1、奖金总额：当年总销售额的5%。例如，当年完成总销售100万元，则总奖金额度为1，000，000元5%=50，000元。 2、奖金发放对象：正式应聘、应聘手续齐全、长期工作的员工 3、个人奖金的计算方法：当年个人工资总数/当年全员工资总额奖金总额=个人当年应得奖金 鉴于员工进入公司时间的长短不同，为激励员工长期稳定的工作，对于连续工作超过3个月的，奖金根据上列算式计算；不足3个月的，每少1个月，递减10%。 公司有权依据个人表现，在以上计算方法所的个人应得奖金数额的基础上，进行上下20%幅度以内的调整。调整后的总奖金额度，仍不得超

10、过当年总销售额的5%。 5、奖金的发放时间：次年1月1日以后起先核算，春节前10天左右发放。 项目经理绩效方案 项目绩效实施方案篇四 本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订项目管理目标责任书。 所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创建的效益。为此，特制定本项目经理绩效考核方法，从发布之日起执行。 公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创建价值量等指标进行科学的、清楚的描述。立项建议书通过公司评审，立项申

11、请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队供应所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。 由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍旧根据本方法执行。 为限制项目进展，确保项目根据安排完成，在项目管理目标责任书中须具体说明项目实施安排，具体列明项目各阶段的时间、人员支配和费用预算等指标。公司依据项目管理目标责任书对项目经理进行考核。 项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。企业绩效考核管理方法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时依据考核结果发放。 三、项目经理的权限与责任 项目经理须根据评审通过后的立项建议书中的

12、约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司安排的资源，就项目进展状况刚好沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。 1.权限 (1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。 (2)项目经理须要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。 (3)任用、考核项目团队成员，有权确定其工资安排及奖惩状况。 (4)公司法定代表人授予的其他管理权力。 2.责任 (1)仔细履行与公司签订的项目管理目标责任书，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。 (2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 (3)仔细做好项目成本预算、成本限制及成本核算工作，定期

13、和不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。 (4)团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、仔细履行、相互协作。 (5)根据项目管理目标责任书的指标，限制项目的成本。 (6)其他双方约定的事项。 1.项目完成时的关键绩效指标 该项目的成本管理(有无超过预算) 该项目的时间管理(有无按时完成) 该项目的质量管理(通过验收交付) 客户满足(客户满足度调查) 2.项目执行中的月度考核指标 项目的执行有一个时间周期，许多项目在三个月到半年，有些项目在半年到一年，甚至更长。为了确保项目最终目标的达成，根据项目管理的

14、过程限制思路，必需对项目进行过程管理和相应的过程考核。 该项目当月发生的费用(安排与实际进行比较) 该项目当月的进度指标(项目里程碑) 该项目完工所需费用估算(确定项目费用是否须要变更) 1.考核实施部门 项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参加，按月对项目经理进行考核。 2.考核实施 考核方法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式对项目经理进行考核评定。 (1)项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理状况，保证项目处于受控状态。 (2)项目阶段性考核：采纳月度考核、季度考核、年度总评相结

15、合的方式，由质控部牵头，组织相关部门，从项目进度、项目质量、项目投资限制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采纳综合考评和单项考评相结合的综合评分制。 1.公司将依据考核结果，对项目绩效显著的事项，赐予嘉奖： (1)荣获国家、省市科技奖项的，嘉奖1万10万元。 (2)项目胜利并实现销售，从项目完成起连续12个月为公司创建的纯利的30%嘉奖给项目经理及其团队。 2.公司将依据考核结果，对项目经理出现的下列问题，赐予惩罚： (1)未根据公司管理规定，刚好精确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，赐予项目经理100300元/次项惩罚。 (2)影响其他部门和项目组的工作被投诉的，每次赐予项

16、目经理200元的惩罚; (3)月度考核总分为末位的或一个季度内被两次月度考核不达标的，扣除一个月的绩效工资。 (4)项目团队之一个成员月度考核不达标的，项目经理担当连带责任，绩效工资扣除30%，并依此类推。 (5)出现突发事务，项目经理未能刚好坚决处理，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误，严峻损害公司声誉或造成公司巨大经济损失的，公司将视情节轻重一次性赐予项目经理经济惩罚，详细数额依据实际状况确定。 公司依据经营条件的改变，在征得项目经理本人同意的基础上，可以对项目管理目标责任书进行调整。 遇到特别状况致使项目无法达成时，则由公司与项目经理共同协商处理。 项目经理绩效方案 项目绩效实施方

17、案篇五 为调动中心职工的工作主动性，建立公允合理、公开透亮、有效激励的内部安排机制，依据xxx号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本安排方案。 在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全体职工工作主动性，打破平均主义的安排方法，贯彻按劳安排的原则，实行“公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资安排机制。 公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高。 我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年嘉奖性绩

18、效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。 （一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的22.8%； （二）月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不同的岗位职责进行安排。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的30.9%； （三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖7177

19、8元，占全年嘉奖性绩效工资的37.9%。 （四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖），占全年嘉奖性绩效工资的8.3%。 （一）月考勤奖 1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖； 2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖； 3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。 （二）月绩效奖 1、满意以下条

20、件之一的扣发当月月绩效奖25%：当月迟到或早退达到6-10次的；当月事假累计达4-6个工作日的； 2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：当月迟到或早退超过10次的；当月事假累计达到7-10个工作日的；当月无故旷工累计达2个工作日的； 3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：当月事假累计达10个工作日的；当月无故旷工累计达2个工作日的；因工作失职或作奸犯科，造成重大经济损失或恶劣影响的；因工作失职在社会上造成严峻不良影响的；工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。 4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖； 5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他

21、绩效奖中。 （三）年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核状况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。 （四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放。 （一）有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资： 1、受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的； 2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的； 3、表现很差、群众看法很大的。扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。 （二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。 （三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。 本方案12月xx日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。