2023年高级工程师职称评定工作总结评高级工程师个人工作总结(八篇).docx
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1、2023年高级工程师职称评定工作总结评高级工程师个人工作总结(八篇) 总结不仅仅是总结成果,更重要的是为了探讨阅历,发觉做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避开失误。信任很多人会觉得总结很难写?这里给大家共享一些最新的总结书范文,便利大家学习。 高级工程师职称评定工作总结 评高级工程师个人工作总结篇一 1、协作各专业工程师对工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和其他专业工程师全力协作才能完成并做好这项工作。 2、负责施
2、工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理和归档。施工资料是工程建设过程中的真实记录,是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,是施工工作科学化、规范化、法制化的标记。 3、编制会议记录。 4、根据资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移xx建档案馆。只有前期各个环节都做好了,才能顺当的移交档案馆。 我方修建的南环路工程不仅质量过硬,在外观上更为港区增加了一道亮丽的风景线;在南环路项目建设中,我主动协作领导和技术人员的工作,与建设单位和监理单位形成良好的工作关系,保证资料的签、转不出纰漏; 20xx年x月为了响应xx市规划建设局“创建平安工
3、地活动”我被纳如“平安工地领导小组”,并成为该活动的主要负责人之一,我负责建立的创建平安工地台帐受到项目部及公司领导的一样好评,并在接受上级检查时通过,为公司征得了主动的影响,此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作,在工作中仔细负责,能够刚好完成领导交给的任务。在本人参加或负责的四个工程的施工资料和竣工资料,都是刚好、仔细、高质量完成的,为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。为此,本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。 另外,在工程施工过程中,本人还兼负工程的合同管理工作(任合同员),特殊是新劳动合同法的实行,单位有大量劳动合同须要重新签订,以及对农夫工的集中管理工
4、作,使本人从中也学到了许多学问。工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战阅历,希望自己能在以后的工作中做到更好。 高级工程师职称评定工作总结 评高级工程师个人工作总结篇二 一年来我们在乡党委政府的正确领导下,在区局及各科室和机关单位的详细指导帮助下。紧紧围绕乡党委政府确定的各项中心任务,主动开展工作,为全乡的农田水利基本建设做出了应有的努力,现就主要工作总结如下: 我乡20xx年担当的农业综合项目在山区乡镇进行实施在我区是第一次,一没有阅历可鉴,二没有技术资料可查,因此我们边干边摸索,不断地总结阅历和教训,经过大家的同心协力按时高质量的完成给项目的建设任务,并于20xx年5月24日一次通过市
5、级机关部门的联合验收。该项目共新修环山生产路18公里,新建20xx年度的农业综合开发项目又得以接着在我乡实施,工程于20xx年10月15日开工,经2个多月的努力,目前已完成总工程量的70%左右,13.6公里的环山生产路已全线贯穿,规划设计的15个蓄水池已完成14个,整修标准地堰6公里,为20xx年4月底全面竣工奠定了基础。 我乡市财政招投标项目为xx水库配套3000米干渠修理工程,工程于20xx年5月份动工,7月份竣工。工程建设按受益村面积多少进行分段以组织专业队的形式施工,政府负责统一供料,水利站和包村干部负责技术施工,从而确保了该工程的顺当实施。 进入汛期后,我们根据要求和部署对各项水利工
6、程设施和河道进行了检查和除险,在其中投资10万多元完成了东峪河道护堤的除险加固工程,共新建护堤1600余米,清理河道1.5公里。备齐各类防汛物资,组建了防汛抢险队预备队,实行24小时值班制度刚好上报雨情、水情和汛情,从而确保了防汛工作的万无一失。 由于20xx年xx马路的全线整修,因此两座的水库的注将于10月底起先,10月24日结束,从注浆效果看,xx水库渗漏段效果明显,渗漏现象已根除。土泉水库由于整个坝体骨料基本冲刷已空,虽然实行了多项措施但仍未达到注浆效果,隐患仍旧存在。 水土保持生态修复工作20xx年最终一年,我们在区水保办的详细指导下,根据实施方案的要求逐项逐项仔细落实,无论是水保林的
7、营造、封禁区的建设管护,还是各类宣扬标记牌的制作、标语口号的书写以及相关水利工程设施的建设等方面,都圆满地完成了任务,为我乡打造生态之乡的环境建设目标创建了丰富的基础条件。 1、全力以赴完成20xx年度农业综合开发项目的建设任务,确保各项措施全面按时竣工,迎接验收。 2、利用今年水库蓄水较多的有利条件,适时抓好小麦的春灌工作。 3、认仔细真地做好年度防汛工作,时时刻刻留意视察水库的运行状况,刚好查处各类工程隐患,确保平安渡汛。 4、刚好做好党委政府和上级各业务部门交办的各项日常业务工作。 高级工程师职称评定工作总结 评高级工程师个人工作总结篇三 经过四年多来的工程项目管理工作阅历,提高了我对工
8、程项目管理过程中出现的各种问题处理实力和组织协调实力,积累了丰富的技术管理、成本管理、质量平安管理的阅历和学问。现将我担当工程师任职资格以来负责的工程项目管理专业技术工作总结如下: 20xx年7月至20xx年12月,本人在广西钦州保税港区投资开发有限责任公司建设的广西钦州保税港区联检大楼、钦州保税港区卡口等联检设施土建工程项目管理中,努力钻研专业技术学问,对技术管理一丝不苟,对工程质量从严限制,在工作中严格要求自己,仔细负责,不断提高技术管理水平和自身素养;工程施工前,仔细学习合同、熟识图纸,项目建设过程中严格根据设计图纸以及施工规范要求对质量全过程进行限制。 1、工作中,无论是专业还是非专业
9、学问,不懂的问题都虚心向同事学习请教,不断充溢自己,努力提高工作业务水平。钦州保税港区联检大楼、钦州保税港区卡口等联检设施土建工程涉及到许多的相关专业,除了土建工程的结构学问外,还有相关的水电工程、智能卡口的监控工程、检验检疫的设备安装工程等,整个项目的.建设是一个完整的体系,本人在做前一道工作的时候都充分考虑到下一个工作须要,保税港区卡口等联检设施的建设,工期短,工序多,设备安装困难,假如不充分考虑好就会造成重复施工,影响到后面的工作。在建设过程中,本人不断学习相关专业的学问,请教有阅历的工程师,把许多的预备工作做在了前面,为全面完成联检设施的建设做了很好的基础。 2、在工作过程中,钦州保税
10、港区卡口等联检设施土建工程项目,详细有二号路主卡口、查验监控中心、海关监管用房等十三个单体工程的施工协调管理工作。由于卡口等工程施工涉及到较多的施工单位,既有土建施工单位,又有智能监控施工单位,还有设备安装单位。作业的队组也许多,交叉施工频繁。为了使工程能顺当的进行,对于每个施工单位提出的问题,都能刚好联系设计院、各相关政府部门等单位,赐予施工单位刚好的答复和解决。此外还主动与施工单位及队组沟通,统筹兼顾,提高了服务意识,仔细协调好了现场工作。 3、以技术创新为重点,充分利应用新技术服务工程项目管理工作。在主持负责的广西钦州保税港区卡口等联检设施土建工程中,面对钦州保税港区卡口的120米大跨度
11、、40米高度的大型钢结构安装,采纳了整体预制、分割运输、分段拼接合成、双大型吊车定位安装技术,保证了工程质量和平安。 4、广西钦州保税港区联检大楼工程荣获了20xx广西优质工程奖、20xx国家鲁班奖。 20xx年11月至20xx年3月,本人在广西钦州保税港区二三期海疆吹填工程、广西钦州保税港区酒类交易中心工程项目管理工作中,严格执行国家施工规范,仔细贯彻公司的质量平安管理方针,强化管理,保证了工程质量,确保了工程没有发生重大质量和平安事故,能较好地完成各项管理目标。 1、加强项目前期和项目现场管理工作 建设项目的前期工作比较多并且都是比较重要的工作,本人在项目开工前就把项目的工程规划许可证、工
12、程施工许可证按要求顺当办好,为工程项目的按时开工做好了基础工作。 项目开工后,项目现场管理就成了管理工作的重点,为了更好的开展工作,本人坚持深化现场,仔细查阅相关技术资料,熟识施工图纸,对工程项目的重点、难点进行分析,为项目的实施做好充分的打算工作和客观的预则。在项目管理工作过程中,严格执行工程管理的“三限制(工期的限制、质量的限制、成本的限制)、二管理(合同的管理、信息的管理)、一协调(各参建单位的协调工作)”的管理方法,制定有效的管理措施,克服了八、九月份台风暴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等困难,顺当完成了项目工作既定的目标。 2、制定和完善现场项目管理制度 为了能够根据目标完成
13、项目管理工作,本人要求项目的各个参建单位结合本单位的实际状况,制定项目进度安排,编制管理规章制度,完善预防措施,明确岗位的职责,健全例会考核机制,为工程管理供应保障。在管理工作过程中,实施了项目的周例会、月例会、项目考核机制。各参建项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成状况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作安排分解成周工作安排,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成状况。 通过这些管理制度,在实施的过程中发觉,安排目标与总体实现总存在着差距,主要有几个方面的缘由,一是个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周,对安排运行中可能出现的
14、问题欠敏感性和前瞻性;二是暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响,特殊是九月份的台风影响;三是设计变更较多及其他不利因素增加了安排实施的难度;四是施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,安排得不到落实;五是进场的材料、设备受检测时间以及现场爱护等多方面因素影响。面对存在的问题及缘由,本人组织全部参建单位对每个问题进行了专题探讨,通过会议的探讨,对安排中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路,保证了项目的顺当进行。 3、重点注意合同对工程管理的作用 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任
15、都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中,本人仔细学习合同,严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的选购,图纸设计,工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 4、强化基础管理,把平安工作作为重中之重 在整个项目管理过程中,本人从制度上加强管理,把工作做到实处,特殊是平安工作,是工作的一个重点,充分意识到平安工作责任重于泰山,始终把平安工作放在首位,强调把“平安第一,预防为主”的方针落实到实处,提高各参
16、建单位人员的平安意识。 本人在本项目的平安文明施工管理上,主要从几个方面进行,一是与施工单位一起科学策划支配、合理调配运用现场施工场地,保证环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标准化工地进行施工;二是督促监理工程师做好平安限制,重点预防危急源,加强检查和整改,保证项目施工的平安实施;三是督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求;四是协调现场各施工单位、监理单位、周边单位的关系,为工程建设创建良好的内外环境。 通过一系列的措施,保证了项目的平安管理工作,为项目的按时完成打下了坚实的基
17、础,到目前为止,项目没有发生过一起平安事故。 5、严格质量管理,推行qc管理方法 全面贯彻质量管理方针,重点限制分项工程推行qc管理。在主持负责的广西钦州保税港区酒类交易中心工程中,对该工程的重点限制的葡萄酒恒温仓库的保温层施工技术问题,组织成立了“确保仓库外墙外保温质量”qc小组,担当qc小组副组长,通过技术措施的实施,整个仓库的外墙保温施工质量达到了良好的效果。该成果还获得了20xx广西工程建设优秀qc小组成果三等奖。 20xx年3月至今,本人在广西泰源房地产投资有限责任公司担当工程部经理,主要负责广西壮族自治区国土资源厅土地整理中心职工住宅楼项目的全面工程技术管理工作。担当工程部经理以后
18、,更加感觉到学习新学问的重要性,不但要在驾驭工程技术管理学问,而且要懂得工程经济学问、工程财务学问等。为此,在工程师任职期间,我先后参与有关部门组织的学习培训,考取了高级项目管理师证书(国家职业资格一级);通过自己的努力学习,在职攻读硕士学位,也顺当武汉理工高校建筑与土木工程专业硕士学位。在不断的学习过程中,让我始终保持着旺盛的求知欲,同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。 1、以质量限制为重点,全面做好各项限制 质量限制是工程项目管理的重点,特殊是质量通病防治要严格限制。本人在工程项目管理中以此为重点,着手做好以下工作,第一点、主动协作工程项目设计的前提工作,并主动提出合理化建议;其次
19、点、做好内部图纸审查及图纸会审工作,刚好发觉设计中的问题刚好解决;第三点、做好项目管理方案编制,针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点;第四点、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;第五点、做好定位放线、验线管理工作;第六点、建立材料进场验收制度,不合格的材料坚决不允许运用;第七点、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开;第八点、项目施工过程中做好分部分项工程的验收限制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第九点、依据工程进度组织
20、内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚,充分调动施工单位的主动性;第十点、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求,要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制方案,并在施工过程中严格监督。 2、以强化进度管理为主要措施,全面推动工程进度 本人在工程项目开工前仔细组织编制进度限制安排,要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排;施工过程中将安排分解到月度安排、周安排,并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性,刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案,确保进度限制安排的实现。
21、3、做好平安文明施工管理,全面提升文明施工水平 平安文明施工是工程管理水平的体现,本人要求开工项目必需全部达到平安文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每半个月组织对施工现场的检查,发觉达不到要求的.工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查,对于达不到要求的,严格根据合同执行惩罚。 4、严把成本限制关,做到项目成本可控 针对对于成本限制,本人在项目预算编制阶段就要主动参加,依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价,力求项目预算的精确;项目开工后,要充分学习理解合同条款,要熟识合同、严格根据合同执行;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行,定期
22、审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知工程管理员到现场察看;在竣工验收时要组织结算人员参与,仔细核对工程量。 5、仔细落实合同管理制度 在工程管理的每一个合同审批过程中,工程部要仔细审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后对工程部管理人员进行合同交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况,避开出现合同索赔状况。 6、做好信息管理工作 对于和各参建单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要具体登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程
23、中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料。 1、沟通机制不健全,不能充分利用资源 本人在工作的过程中,由于专业性比较单一、不全面,不能主动主动向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,努力做到“多协调、多沟通”;“早谋划、早支配”;“要主动、要学习”,通过公司这个平台提高自己的业务水平。 2、工作安排不细致,缺少现实指导意义 本人在工作过程中,特殊是项目建设的施工阶段,由于工作安排性不够细致,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常都是事倍功半的效果。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作安排,做事加强目
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