2023年项目年终总结报告项目年终总结开头(篇).docx

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1、2023年项目年终总结报告项目年终总结开头(篇) 在当下这个社会中，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 项目年终总结报告 项目年终总结开头篇一 中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面绽开。2x13年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目立刻开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费

2、承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际状况与项目发展的阅历相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理嘉奖制度也要进行大的调整，调动项目职工最大主动性。 一、2x13年工作回顾 （一）工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城a区a6栋2-3区、a7的a区局部、a10-2是2x07年下半年10月开工的工程，2x07年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新

3、城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、平安生产、文明施工方面状况： 1.工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还须要仔细总结阅历，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的探讨课题，现场有针对性的

4、进行试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： 2x07年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。得到了安静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一样好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2x07年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到

5、位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中须要改进的，要把平安教化工作制度化、治理规范化。 3.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2x07年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安静的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“昆明市平安质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工遇到的问题： 西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公

6、司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金惊慌时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员常常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾2x07年的工作历程，2x07年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度限制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢

7、承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好兴奋奋兴上班，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，说有利工作、有利团结的话， 回首2x07年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现

8、在现场的新景象。 项目年终总结报告 项目年终总结开头篇二 自20xx年3月项目组建以来，我担当兰线惠农至银川段增建二线一项目部项目经理，在各位的支持与帮助下，克服困难，完成了我标段既有线改造工程、新建二线线下工程，截至目前已完成合同分批值的70%，剩余的30%是施工难度更大，困难更多的一部分，3个月拉通二线、完成5个站改，实属抢险工程，所以还须要我们大家的努力与奋斗。 首先依据惠银二线工程的详细要求，从申请公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合惠银二线工程的实际特点，编制了项目部质量预防措施、

9、方案预控措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否符合规范要求，发觉问题刚好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要刚好检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题刚好订正在下一施工段，削减错误的连续发生。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性

10、，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了各级领导的检查认可。 层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作

11、，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 依据施工进度要求，组织与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目劳动力不足，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑质量的要求，保证施工进度，组建了搅拌站1座，实行砼现场浇注施工，确保

12、了砼的浇筑质量。 施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：首先，加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识；其次，加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护，同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行

13、接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。五、材料、人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排，组织各个施工队制定了材料运用安排和返还安排，材料运用中，要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计施工队的施工内容和数量，并

14、且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个施工队运用的机具和材料，均要求由施工队领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作： 1、接着抓好项目管理工作：惠银二线工程工期紧、任务重、施工难度大。考虑到项目总工期要求，接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。 2、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 3、进一步作好施工管理工作

15、:20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理，也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策；三是法的管理，也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的

16、施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 项目年终总结报告 项目年终总结开头篇三 同志们： 依据会议议程支配，最终由我做一个发言，也不要说提什么要求，只是想就这一段时间以来与大家相处谈一点体会，跟大家沟通一下工作方法和思路，以便于我们20xx年能够更好地开展各项工作，也算是对会议的一个小结。我们今日的会既是表彰会，也是一次年终总结会，刚才陈书记宣读了公司的新年致辞，应当说整个中铁十一局发展形势喜人，铁路质量信用评价首次超过中铁十二局，历史性地取得了第一名，生产经营产值效益各项指标呈良性发展态势。黄经理作了年度的

17、工作报告，客观分析了20xx年项目各项工作运转状况，总结了全年工作的得与失，指出了20xx年工作目标和思路，我完全同意。对先进员工进行了表彰，先进员工代表黄润晶同志了作了热忱洋溢的发言，这些同志精彩的工作看法和工作作风给我们大家树立了榜样，希望受到表彰的同志要再接再厉，其他同志要以他们为榜样，发扬比学赶帮超的精神，共同把我们昆明项目部的各项工作搞得更好。 下面我分别从工作体会、工作思路和要求两个方面跟大家作一个沟通。 好的、主动的方面 首先，项目部是一个团结务实的项目部，项目领导班子比较团结，有什么思路、什么想法、好的建议和看法，相互商议着来，拿到桌面上说，说错了没关系，最终我们选择最合理、最

18、有效的方案，而不是搞一言堂，这样能够充分调动大家的主动性，发挥每一个人的聪慧才智。 其次，我们是一个务实的项目部，从项目领导班子，到各个部门领导，大家都比较务实，工作实打实，不玩虚的，因为我们是项目部，不是机关， 我们的工作干脆关系到工程实体，关系到平安、质量、成本风险，务实的工作作风特别重要，机关就不一样，有时须要做一些表面文章。 再次，我们是一个进取心比较强的项目部，从上次张书记过来宣布成立工作组以来，感觉大家精神面貌有明显的改观，大家都卯着一股劲，要把工程进度赶上去，要保住节点工期，要把信用评价提升一个档次，接近春节，尽管大家思乡心情比较浓，但在项目部做出春节不放假的确定后，大家还是以大

19、局为重，听从支配。这里说一下，各部门在保证工作能够正常开展的状况下，要适当支配人员的探亲及调休时间，并不是说一个人都不能走。项目部也会在春节期间支配一些活动，丰富大家的节日生活。 消极的、有待改进的方面 首先，我们自身定位不准，标准不高，我们在昆明地铁信用评价有下滑趋势，第一次第五名，其次次第六名，第三次第十名，我们首次进入昆明地铁市场，而且投入两台适应昆明地质条件的盾构机，下定决心要在昆明地铁市场滚动发展，我们的在建项目必需要取得良好信誉，获得业主认可，我们不能满意于现状，我们要将目标定在进入前三名。为20xx年的投标打下良好基础。 其次，执行力有待提高，执行力是什么？是抓落实，是落实到位，

20、一个再优化的方案，一个再合理的安排，假如不去抓落实，不能落实到位，就是一个落空的方案和安排，我们金安小区的降水井被泥浆堵塞，供水管被砼堵塞都是明显的例子，假如在落实上略微负责一点，细心一点，支配到位一点，都可以避开。最近我们始终在排司家营站的安排，很不简单与施工队统一了思路，达成了共识，下一步就是抓落实的问题，否则安排有可能泡汤。这里强调一下，落实不是哪一个人的事，而是一个联动的过程，这里面涉及到工作权限划分、物资人员调动、技术指导刚好、相互协调协作的问题，所以问题须要刚好解决，不能遇事推诿扯皮。 再次，工作标准和员工素养须要提高，我们工程质量标准不高，明挖 段砼跑模、错台、漏浆、烂根现象较普

21、遍，砼施工的质量通病在这里几乎都可以找到；我们现场物资材料管理比较混乱，司家营站稍好，金安小区较差，明挖段通过这几天整理整理，有所改进，项目部浴室设备损坏后没有刚好整修；厕所比较脏乱，人员如厕后没有刚好冲刷，烟头到处乱扔，要加强对项目部人员和盾构队人员的基本公德学问教化，大家相互监督，每个人从自身做起，共同维护公共场所的卫生；还有，我们内业资料的整理要规范、系统、完整，这次信用评价靠后，与内业资料标准不高有很大关系，建议各部门内部也开展内业资料整理的评比活动，优秀做为典型推广，并给以嘉奖。 刚才，黄经理的工作报告已经提出了20xx年的工作思路，这里作几点补充。 坚决贯彻以快制胜的理念，在工程进

22、度和关键节点工期的掌控上抢得先机。我们标段的几个关键节点是：20xx年3月底司家营站封顶并满意盾构过站条件；20xx年7月底金安小区站封顶并达到盾构过站条件；20xx年2月底达到洞通条件；20xx年5月底达到竣工验收条件。我们必需坚持以上目标不动摇。回顾项目开工以来的经验，工期和进度始终是业主最关切的问题，也是影响我们信用评价结果最主要的方面，同时，企业的快速发展也须要我们各项目加快进度，以实现人员、设备、物资等资源的快速流转。以快制胜，须要我们在重大问题上尽快统一思想，当机立断，快速决策，不能议而不决，丢失最佳机会；方案和安排确定后要尽快组织实施，不能今日拖明天，明天拖后天，因为地铁施工影响

23、因素太多，实施过程中可能会出现新的问题须要解决，只有尽快实施才能尽快发觉问题，否则，可能会影响下一步工作的进展；另外，对实施过程中出现的新问题也要从快处理。 高标准定位，高质量工作，树立信念，做好今年的信用评价工作。 我们在昆明地铁定位标准要高，根据公司要求，我们要跻身前三名，这就是我们的目标，有了目标，须要我们树立信念，高质量工作去达到，我们有肯定的优势，首先，我们标段主要对外协调工作基本完成，剩余的协调工作量基本处于可控状态；其次，盾构隧道基本在北京路下穿行，隧道上部无重要建筑物，盾构掘进条件相对较好。我们的首台盾构机已下井并组装完成，在相邻的几个标段中已经取得先机。因此，我们目前所拥有的

24、优势是明显的。但是，我们还须要在以下几个方面接着提高工作质量，才有决胜的把握。一是抓住限制工程进度的几个主要环节，始发井工区要接通盾构大电，设备调试完毕，争取年前始发；司家营站在节后主体队大量上人前完成四仓底板及第八仓中板，为年后大面积绽开供应工作面；金安小区站确保年前完成连续墙导墙施工，争取电力及供水管改迁完毕，为节后尽快完成连续墙施工供应条件；联络通道的协调及围蔽工作必需年前完成，便于年后能尽快组织地基加固。二是加强现场组织管理，提高执行力。详细体现在现场支配的工作能够刚好执行，落实到位，各工区支配的事情尽量落实到详细人，每一件事情的落实要干净利落，不留尾巴，现场材料管理，文明施工水平要有

25、明显的改观。三是强化外部关系，提高迎检水平。干好工程和强化外部关系是相辅相成的，在干好工程的基础上加强与参加信用评价人员的良好关系，同时，良好的外部关系也可以为我们施工供应一个良好的外部环境。另外，迎检水平也要提高，各工区门口要常备平安帽，门卫要礼貌迎接，发放、收回平安帽，各级领导来现场，相关对口人员要热忱接待，介绍状况，不能不闻不问。四是提高内业资料质量，不能老在这个事情上吃亏。 紧抓平安质量工作不放松。这个问题是老生常谈的问题，但还是要强调，平安质量工作是一票推翻的，一旦出问题，其他成果都被抹煞，因此要高度重视，强调一点，平安质量工作是全员的，不是哪一个人的事，也不是哪一个部门的事，我们每

26、一个人都是责任者。我们项目的主要平安 风险将是深基坑施工和盾构掘进施工。这里就不绽开来讲。 加强团结，沟通协调工作。团结是搞好一切工作的基础，项目班子要团结，部门之间要团结，部门内部更要团结，相互学习，取长补短，共同进步。沟通工作无处不在，包括与业主、监理、设计、地方的沟通，上下级之间的沟通，部门之间沟通，与施工队之间的沟通，沟通到位才能提高工作效率，才能少出差错，少扯皮。对施工队一方面要求要严，坚持技术标准不能放松，另一方面要切实帮他们解决问题，尽量使他们少窝工，提高他们的工作效率。 加强技术资料的收集与整理。依据项目特点，力争形成一些技术成果，如qc成果，技术总结等。 同志们，过去的一年大

27、家付出了艰辛的努力，取得了有目共睹的成果，新的一年即将到来，我们的目标更远大，任务更重，产值压力更大，须要我们以更坚决的意志去克服困难，取得更大的成果。为了工程的顺当进展和城轨公司持续健康发展，大家放弃了春节与家人团聚的机会，坚守在工作岗位，借今日发言的机会，我也代表公司及两位主管领导感谢大家，祝大家新年欢乐，工作顺当！虽然大部分同志不能回去，请你们跟家里父母家人打个电话拜个年，告知他们其实很想家，也带去公司领导的问候。 感谢大家！ 项目年终总结报告 项目年终总结开头篇四 200x年，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做汇报。 200x年我施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共

28、包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司工程项目，200x年5月20日进场施工。主体工程内外装修工程。 （1）工程质量状况： 滨河湾小区是公司xx年建设项目，我项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，了质量管理体系、 项目管理和管理人员岗位责任制。滨河湾小质量为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为完全的，我组织项目部管理人员的实践阅历，工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，限制施工质量，从基础起先，一步脚印的。模板工程限制结构尺寸和支撑坚固性，设计尺寸的和观感的质量。钢筋工程限制绑

29、扎质量，是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决公司预防措施内容，并且样板引路，组织管理人员对项目部在建工程参观学习，作到扬长避短，了项目部人员的质量争先意识。砼工程限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、养护是砼质量的途径。在整个主体施工期间，了。迄今为止，未砼裂缝。整个主体工程的施工，项目的限制，施工内容符合设计要求，主体质量，受到了金屋地产的嘉奖，了预期的质量。 （2）工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排劳动力安排。并且施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其进度、生产内容了要求。在生产过程中，我状况，制定月安

30、排和周安排，对整个工程生产了限制管理。施工初期，项目开工较晚，劳动力。对此，项目部多方召集人员，努力，上了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑，我了现场浇注和运用商品砼的方法，了施工进度。 在分包队伍进场施工后，金屋地产的要求，了施工部署，为分包方施工了施工条件。到xx年终，整个工程了主体工程，外装修工程40%，内装修工程30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段内，抓紧组织了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，了整个工程的交付。 （）平安、设备管理： 施工进场的期间，我组织项目部省级文明工地的对全场的施工作业区了规划

31、布置。项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我将平安管理日常管理的，将职工的生命平安的要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的，为此，我从几个了管理工作：平安技术交底工作。进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来职工的平安意识。平安检查和巡察，问题，整改，杜绝平安隐患。建筑物临边的平安防护。，对现场的设备了专人专机管理。设备进场时项目部检查，合格后。施工中，设备的修理、保养和检查，平安隐患，修理更换。整个施工期间。未重大平安事故，平安事故限制在了以内 ，了职工的生命平安，预期平安生产的要求。 （）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我施工预算，组织制定了施

32、工材料需用安排。本工程外租赁材料的状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目返还了材料和器具，积压。材料运用中，我要求大家限额领料制度，施工预算，支配项目管理人员统计各个班组的施工内容和，并且与预算量对比分析，限制各个分项工程的材料运用人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组领用，耗损材料预算量考核，每层统计，奢侈时订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组返还，则由各班组赔偿。共2页,当前第1页12 （） 全年工作的： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比。在填充墙施工中，放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是教训，提示对后期

33、的质量管理须要。 施工进度：从总体来讲，进度上了金屋的要求。与项目部对比，进度较慢。还须要进度管理、总结，人力组织，弥补前期施工的。 （6）x年工作安排： 在新的一年中，我将从几点努力、作好工作。 抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在x年的工内外装修工程和室外工程等，紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将抓好施工生产进度限制，组织好人力投入，工程预期要求，整个小如期交付运用。 学问学习，管理：时代的前进、新技术的运用，专业技术学问的再教化。，在新的一年中，我准备学习专业学问。基础薄弱，学习很吃力，我信任只要努力，就会有结果。另一，学习他人的先进之处，作到扬长避短，思想相识，开拓视野。 作好施工

34、管理工作： x年的工作中，我的工程有的成果，仍旧，须要总结和。的总结，才能的服务将来。新的一年中，我要作好个的管理：人的管理。人是管理的组织者和者，项目管理人员松懈，全体管理人员亲密，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。x年，我将在项目管理中作好限额领料制度，并且细化，与工程预算量对比分析，找出，制定对策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司预防措施的基础上，工程特点，优化和改进，一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作。 项目年终总结报告 项目年终总结开头篇五 20xx年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定

35、，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下： 20xx年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。 1、完成了xxx建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作。 2、xxxx厂房工程建设基本完成。 3xxxx项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程

36、施工。 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种 人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生

37、产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 1、在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。 3、施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。 4、

38、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。 正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩

39、序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼项目创优质工程 在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工认 真学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。 1、根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务。 2、在工程质量上加强管理

40、措施，争创国家级优质工程。 3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地。 4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在20xx年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。 项目年终总结报告 项目年终总结开头篇六 20xx年即将过去，20xx年就要到来，下面我将自20xx年上任以来的工作状况作以下汇报。 一20xx年全年工作内容： 20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积 4

41、7517.47;该项目为大厂回族自治县重点工程项目，20xx年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温柔内墙抹灰工程。 二全年各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： 该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组织机构进行重组工作。首先依据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程

42、质量预防限制措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目咳嗽钡闹柿空纫馐丁m殴讨氐憧刂屏隧诺慕阶脱鳌9娣督阶笆毖潜v胖柿康根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的仔细限制，全部

43、施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度限制： 工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，

44、依据要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺当交付。 (3)平安、设备管理： 施工进场的打算期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度;我组织项目部根据文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的

45、第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内 ，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。平安文明施工达到示范工地标准，为创建平安文明施

46、工标准化工地打好基础。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)刚好编制

47、完成各施工结算节点的工程进度预算。 (6) 任职以来工作存在的不足： 主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不刚好等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。 2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气缘由砼早期强度低，拆模时间长等。 3、施工质量限制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼爱护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不刚好。 4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不刚好，挂绳起钩不谛视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，