一季度工作总结大全七篇.docx

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1、一季度工作总结大全七篇 一、工作措施：（一）帮困救助对全镇范围内的城乡困难家庭，实行最低生活保障救助和临时救助相结合的方法。最低生活保障救助即对符合低保条件的困难家庭，按规定纳入低保救助；临时救助即对因灾、因病、子女就学、重.下面是我收集整理的一季度工作总结大全七篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 一季度工作总结 篇一一、工作措施：（一）帮困救助对全镇范围内的城乡困难家庭，实行最低生活保障救助和临时救助相结合的方法。最低生活保障救助即对符合低保条件的困难家庭，按规定纳入低保救助；临时救助即对因灾、因病、子女就学、重度残疾、遭受意外事故或无固定收入和其他经济来源的困难家庭，以及其他特别缘由导致生活

2、困难的家庭，赐予临时救助。（二）助学救助对镇应届中学毕业上高校的贫困家庭学生，由民政办统一报区民政局，赐予一次性4000元助学救助。（三）大病医疗救助对本镇居民患病住院治疗，经新型农村合作医疗（含城镇居民医疗保障）或各类医疗保险报销及各种互助帮困后，医疗费负担仍有较大困难的家庭，按上级规定赐予医疗费救助。二、工作成效通过实行一系列帮扶救助措施，使许多困难家庭解决了生活生产困难，感受到党和政府的暖和，为全镇营造和谐稳定的大环境奠定了坚实的基础。三、下一步工作安排（一）提高相识，切实加强对城乡困难家庭帮扶救助工作。严格帮扶救助中审核、评议、公示等各环节的工作，不断完善帮扶救助方法，确保帮扶救助工作

3、公开、公允、公正、真实、有序，维护社会和谐稳定。（二）加强帮扶救助信息的沟通连接。亲密和工会、妇联、劳动保障等部门的联系，强化信息沟通，避开重复救助、多头救助现象的发生。（三）加大帮扶力度，切实保障困难群众的生活。实行有力措施，主动为困难群众办实事、办好事，用足用好各项民生政策，为他们排忧解难，努力解决他们的基本生活保障问题。一季度工作总结 篇二在过去的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，许多工作在春节后又重新开展。对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。一、 一季度工作回顾第一季度，在海南区域，我主要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤山海墅项目，另外一个是文昌蝶恋海项目。先说一下三亚鸿坤山

4、海墅项目，此项目是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的平安方案，同时我们也特别重视施工上的平安。在施工过程中，多次强调平安施工。所以年前顺当的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。过完春节后，项目部和施工队支配后期工作，安排材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼基本上能完工。工程资料和施工进度同步。回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的

5、二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。项目部安排在四月份的时候，申请两栋楼全部工程量的进度款。文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。甲方依据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍旧有些不同的声音。项目部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满意节能要

6、求。年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避开这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度特别大。甲方最终只同意三个签证，目前在审核中。第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司安排的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，支配了施工队进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料选购安排，大部分材料安排在四月十日到达现场。由于一些缘由，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环

7、管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了许多问题，值得我们深思。回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同执行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。二、二季度工作部署三亚鸿坤项目安排在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。帮助项目经理搞节能验收。文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的状况来看任务重，难度大，状况特别紧急。缘由是集热器、热泵、水箱在也许在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向

8、甲方申请其次笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，也许在五月中下旬项目完工，帮助项目经理搞节能验收。三、前事不忘，后事之师我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避开。前事不忘，后事之师。第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵挡12级台风。在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵挡12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满意12级台风，还需加固槽钢。缘由是我们公司设计是从常规状况考虑来设计，忽视了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有肯定的了解后，再进行设计，或许会稳妥点。

9、其次个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层简单熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本限制问题，合同签的又是包死价，很犯难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特殊考虑，避开管材变更问题。第三个问题：高层项目大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于限制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。一季度工作总结 篇三一、第一季度平安工作1

10、、狠抓了春运工作：在上级主管部门的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则，根据“平安、便利、快捷、有序”的总体要求，围绕“四不一杜绝”的工作目标，加强组织领导，狠抓宣扬教化，强化措施落实和暴雪天气下的平安监管，进一步加大了平安检查和隐患整改力度，有效的保证了XX年春运任务的顺当完成。2、召开了系统安委会议。XX年1月10日上午，交通系统在培训班召开XX年交通系统安委会成员单位第一次会议，会议就XX年的平安工作进行了总结，对XX年的平安工作看法和承包看法提出了探讨，最终系统安委会主任和副主任分别做了重要讲话。3、组织支配了元旦、春节期间的平安检查：XX年12月25日各单位完成元旦

11、前的平安自查，XX年1月25日前各单位完成春节前的平安自查。XX年12月31日日前和XX年1月22日前交通行业完成元旦、春节前的专项检查。XX年12月26日至31日，由系统党政领导带领10个检查小组分别深化到施工一线、工作前沿、重点部位、重要岗位进行了全面、深化、细致的平安督查。总体而言，各单位都能坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，大力开展各项平安活动。责任明确、管理规范、整改快速，记录较为全面，活动较为常常，领导较为重视，成果较为明显，资料较为规范、齐全；平安形势较为稳定。4、狠抓了责任制的落实：进一步建立健全平安制度、强化平安措施落实、加强平安教化培训，切实做好企业内部的平安管理

12、工作，确保年度平安工作目标的实现，经交通系统党委、安委会探讨确定，XX年接着与系统有关单位签订平安工作目标风险抵押承包责任书。风险抵押金额，根据企业规模大小，平安风险系数，平安管理工作难度，在册职工总数等因素，确定标准，相关单位已在规定的时间内向局补缴了XX年平安风险抵押金，总金额4，5000元。各单位内部党政工负责人也层层签订了责任书。5、布置开展平安专项活动：第一，在XX年平安生产“隐患治理年”工作的基础上 ，深化开展“平安生产年”活动，接着严格执行国家安监总局16号令平安生产事故隐患排查治理暂行规定，全面排查治理各区域、各行业（领域）平安生产事故隐患，进一步深化重点行业（领域）平安专项整

13、治，建立健全隐患排查治理及重大危急源监控的长效机制，完善平安生产规章制度，强化平安生产基础，提高平安生产水平，推动平安生产责任制和责任追究制的落实，为实现全系统XX年度平安生产工作目标奠定基矗其次，依据国家“平安生产年”、省交通厅建设平安交通总体部署和xx市交通局关于印发的通知的要求，经探讨，确定在全系统接着深化平安交通建设，开展平安管理推动年活动。紧紧围绕全市交通中心工作，始终坚持平安发展指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化开展“平安生产年”、平安交通建设暨平安管理推动年活动，以科技兴安为龙头、事故防范为重点、规范管理为核心、隐患治理为手段、健全机制为保障、长治久安为目的，

14、努力构建“政府领导、部门监管、企业负责、全员参加、社会监督”的平安工作格局，增加驾驭交通平安的实力。二、二季度平安工作准备1、加强对生产经营场所、施工现尝工作一线、重点单位、重点部位的平安检查，发觉隐患、治理隐患。2、组织好平安生产管理人员学问培训工作，确保培训持证率达到100。3、组织好“五一”节前的系统平安检查工作及市政府组织的平安检查。4、召开五月份系统平安例会、其次季度安委会成员会议和平安创建工作会议。5、组织开展“安康杯”学问竞赛、平安学问竞赛、演讲竞赛、平安征文等活动，接着根据安排开展好“平安基础巩固年”活动。6、抓好“平安生产月”活动工作部署、督查和总结。7、抓好长途、超长途、客

15、运司乘人员的专项整治（教化、培训、资质审查等）。8、组织春季平安日常检查工作。9、完成好上级临时交办的中心工作。一季度工作总结 篇四一、基本状况现危改户数为160户，其中C级 78 户;D级 82 户，已全部开工，竣工155户，C级修缮类全部竣工，只有5户D级翻建类没有竣工，但主体框架已完工，正在粉刷，安装门窗和水电。二、存在问题一是对危房改造工作思想相识不端正。表现在状况驾驭不真实，底数不清，随意任大。比如危房级别变更，韩寨村刘长云 ，阚金珍两户上报为C级修缮，在修缮时，因房顶倒塌，要求变更为D级翻建。比如刘新庄陈学洼 ，新建村陈静珍改造类型为重建，现在说农户自愿放弃，不建了。二是对危房改造

16、工作政策把关不严。多次强调，凡是经过危改过的户，肯定不能再报危改，这是高压线。但是，宁小村罗来召倪楠楠 刘玉学 李汝俊 张伦良 李汝法6户，因20xx-20xx年度已享受危改政策。三是危改标准不高。经督查验收发觉，修缮类没有按要求进行修缮，要求是内外沙灰墙，刮大白，无漏雨无裂缝。四是危改资料没有做扎实，20xx年度的资料还存在小问题。三、整改措施一是危改过危改户予以取消。二是自动放弃户，村(居)写出书面说明，本户写出承诺书。三是修缮不到位，马上整改，务必在5月20日前整改到位，符合要求。四是危改办加强督查，时时通报状况。五是对20xx年度的资料要逐卷核对，每个细微环节不能疏忽，细微环节确定成败

17、，下一步有专项巡察组一户一户过。一季度工作总结 篇五一、今年以来重点工作开展状况1、前台开发部分，完成了投研协助系统和统一消息平台规划方案1）投研协助系统投资探讨工作是公司的核心竞争力，是保持市场份额和领先地位的基石。现有投研团队所运用的系统都是国内市场上通用的业务系统，存在着一些不足之处，主要表现在缺乏特色功能，创新困难，学问产权难以爱护，特性化需求难以满意。国内同业（如cc等）均已开发并不断完善具有自身特色的投资探讨辅系统，为投资探讨工作供应了强大的支持。依据公司管理层“不惜一切代价解决系统跟不上业务发展的瓶颈问题”的指示精神，信息科技部拟推动具有工银瑞信特色的投研协助系统建设工作，包含以

18、下几个方面内容：整合从内外部各数据源,供应统一标准化投研数据处理和集中存储；供应敏捷、便利信息提示、数据分析，以及数据挖掘等困难的数据分析服务；决策支持：供应各种投研统计报表数据，供应各种投资分析指标，进行投资策略验证，实现策略、量化投资等。由于系统涉及面广，为加快开发速度，本项目拟分期实现，采纳灵敏开发、迭代渐进、滚动设计、阶段提交的方式，即完成一个需求上线一个功能，削减需求部门等待开发过程的时间，尽快让需求人员享受到阶段性开发成果。投研协助系统将采纳可扩展性的架构设计，实现系统的低耦合、高聚合，确保系统的稳定性和可扩展性。我部在汇总固定收益部、中心交易室两个部门现阶段的业务需求的基础上，整

19、理了投研协助系统（一期）项目初步方案书，据此采纳自主+外购方式开展投研协助系统项目的一期开发工作。2）统一消息平台随着公司业务发展，很多原本重要程度不高的信息系统变得越来越重要，暴露出许多单点问题和平安隐患。信息科技部启动了应用系统本地高可用改造项目，拟采纳存储TC方式，实现应用数据的同步备份，保证各应用系统数据平安。经过与总行专家多次深化地论证和分析，形成了本地应用高可用改造项目方案，并通过了总行的审查和批准，目前设备选购已经完成。2、后台开发部分，完成了常规需求开发、产品管理系统一期项目、交易简报系统自动监控、统一报表平台初步建设等工作1）常规需求开发2）产品管理系统一期项目3）交易简报系

20、统自动监控4）统一报表平台初步建设随着公司业务发展，报表类需求变得越来越多，也变得越来越困难，使得现今报表开发工作暴露出诸多的弊端，如报表自动化程度低、报表编制的工作量大、报表框架分散、缺乏报表敏捷定制手段。经与上研沟通，为解决现阶段的问题以及以后报表开发的整体规划，选择RSDP框架建立统一报表平台，该平台集成了ETL数据加载、手工数据补录、特色数据维护、报表查询、报表敏捷定制、批量报表生成、报表推送等功能，为今后规范报表开发工作以及提高报表开发效率打下了坚实的基础。目前已完成以统一报表平台为基础的部分需求的开发工作，目前正处在业务测试中。3、质量限制部分，完成了外购开发服务管理、重大任务和项

21、目安排跟踪管理、变更管理系统建设等工作1）外购开发服务管理2）重大任务和项目安排跟踪管理3）变更管理系统建设4、系统架构部分，完成了元数据梳理、数据仓库与大后台架构规划、虚拟架构管理团队建设等工作1）元数据梳理2）数据仓库与大后台架构规划3）虚拟架构管理团队建设二、其次季度重点工作支配和详细措施1、完成直销银行项目依据总行直销银行实施进度安排，协作广州研发中心完成接口测试。前期已经完成实时交易的压力测试，基本能满意可预期交易压力的须要，在此基础上，完成后台系统的压力测试，依据压力测试结果，完成后台系统的优化改造，确保直销银行项目顺当上线。2、接着实施高可用改造项目接着推动应用系统本地高可用改造

22、项目，根据项目实施安排，完成部分系统的高可用改造和切换演练。完成网络高可用项目的方案设计和立项审批。3、实施集中监控项目完成集中监控项目的总行立项和评审，采纳先核心系统后外围系统，先实时系统后批量系统的方式，逐步将全部系统纳入集中监控，实现监控的实时和自动化，削减人工监控的工作量和失误。4、推动自主研发进程1）TA自主研发自6月份起先，TA系统需求已经由杭州研发中心接管。在此基础上，加大与杭州研发中心的沟通力度，帮助杭州研发中心快速完成学问转移，建立自主研发模式下的运维支持方式、沟通渠道、紧急生产问题支持方式和数据变形处理方案等机制，实现TA自主研发的顺当开展。2）电商自主研发依据电商业务特点

23、和业务需求，信息科技部提出了c、c双团队的电商研发团队组建方案，已经提交公司进行审批。待公司批准方案后，将快速完成c研发团队办公环境建设、网络建设和工作沟通沟通机制，为电商业务需求供应快速响应服务。5、新办公场所搬迁在前期已经完成的机房基础装修、网络建设和会议室建设基础上，依据公司新址搬迁安排，完成公司办公环境的搬迁，确保公司运营的顺当开展。20xx年其次季度的工作安排：统一报表平台后续建设基于统一报表平台完成后期报表类业务需求，逐步建立报表平台的指标库，统一这些指标库的数据来源，便于今后各项报表的数据一样性及报表开发效率，并逐步将部分报表迁移到新的统一报表平台上批量并行改造初期建设针对目前批

24、量的运行机制，还存在可以优化的空间，分析目前批量中各阶段之间以及批量之间的关系，将其中可以同步运行的阶段并行起来，缩短批量运行时间，提高并发度，并利用Exor完成批量的并发、监控与管理，目前先取TA批量作为切入点，以便后期逐步进行改造一季度工作总结 篇六第一季度，我公司全体员工进一步统一思想，坚决信念，主动地投入到工作中，仔细地做好本公司的各项工作。截止3月x日止，第一季度零售药店配送XX万元，普药配送XX万元，医院网络配送XX万元。总结起来，主要从以下几方面开展工作：一、 以人为本，不断提高自身服务质量。我公司全体员工坚固树立和落实以人为本的服务理念，我们加强了对全体员工的教化和管理，提高大

25、家的工作主动性和自觉性。大力推行规范化服务，树立新形象，努力提高服务质量。二、开发客源，主动拓展业务。我公司在稳定原有客户的基础上，不断加强新客户的发掘，进一步扩大配送的业务量。了解客户的详细要求，为客户供应最便捷的服务；通过不断的努力和创新，大大提高了整体的服务水平和竞争实力，有效促进了各项业务的发展。三、加强GSP培训根据新版药品经营质量管理规范，组织本单位人员对新版GSP内容进行了相关培训学习，并制定了培训安排，每周进行一次培训。通过近期的培训学习，增加了员工的质量意识，同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录，做到真实、完整、精确、有效和可追溯；记录应按规定保存。 第一

26、季度我们虽做了大量的工作，但还存在许多的不足仍需改进。我公司其次季度的工作安排是：一、主动开拓业务增长点，寻求业务新突破。二、加强各部门GSP培训。20xx年x月x日一季度工作总结 篇七在这个经济繁华的年头，人民的生活水平也极度的提高了，物业也要加强防范意识，我始终尽职尽责的做好本分工作，以下是我的总结：一、由于我们的操作不合理和住户的违规运用，导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延长到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不行开交，业主也是埋怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事最终得到了圆满的解决，业主还拿出现金给

27、我处工作人员慰劳。二、市场环境的改变，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么珍贵物品，但说明白人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的埋怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调整，并借用执法部门的整治时机，胜利的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的相识。此举得到了业主的好评，消退了平安隐患。四、人员紧缺，聘请时不能择优录用，有些员工私心较重，素养不过

28、硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不行否认，这种行为应当胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是肯定要加强员工的素养培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。五、管理处主动响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并领先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。六、小区已成立8年之久，加上地下管网小很简单堵塞，管理处就根据年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何

29、问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。七、因为有了XX年胜利分亨芒果的阅历，10年我们在芒果的管理和共享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日芒果节。看小区业主们共享着芒果盛宴，让我们深深的感受到，只有真心的付出，才会收获满足的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾画。八、楼宇天台的年久失修，暴露出了平安隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，最终划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当时的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变

30、成了现在的回家，也彰现了我们物业公司服务的本质。九、小区单元楼的门禁系统，是业主与管理处之间的畔脚石，多年来始终得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并同意由管理处牵头进行联系，共商门禁改造安排。此工程到目前为止，已胜利的完成两栋楼宇的改造，投入运用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。由于受社会大环境的影响，富康花园管理处在10年进行了人员精减，由以前的16人精减这现在的13人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成果摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低服务质量，这样就没方法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安状况比去年好，全年共发生两起治安事务，立案一宗;由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处工作就略显悠闲。回顾上个季度的工作，我深刻的体会到还是在工作上有许多的不足的，我也希望我会在下一季度中做到更好。