管理学作业答案.docx
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1、管理学作业答案管理学作业答案 本文关键词:作业,管理学,答案管理学作业答案 本文简介:1.何谓管理?为什么说管理的本质不是技术,不是工具,是哲学?答:管理,是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。(2)管理主体包含5个方面的要素:人(管理学作业答案 本文内容:1.何谓管理?为什么说管理的本质不是技术,不是工具,是哲学?答:管理,是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。(1)管理主体是一个组
2、织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。(3)管理的手段包括5个方面:强制(斗争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩处(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与劝服。(4)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与
3、安排)、目标的设立与分解(如:安排)、组织与实施、过程限制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。管理哲学是一门新兴的、年轻的交叉学科,它是一切管理科学的概括和总结,我国目前的管理哲学才刚刚起步,对中国古代的管理哲学和国外的管理哲学都还探讨的不够深化,中国特色不突出.管理哲学不仅具有民族性,而且更具有世界性,它根源于世界经济全球化.没有世界性就必定会落后于时代,没有民族性就无法走向世界.我们既要弘扬中国传统管理哲学的精华,又要汲取西方管理哲学中反映人类管理哲学共同要求的因素,因此,联系中国当前的管理实践,建立一个具有中国特色的管理哲学的科学体系就具有特别重要的意义.在管理哲学内涵这
4、个问题上,不同的学者有着不同的理解,国内学者和国外学者也有不同的回答。管理哲学这一名称是美国闻名的管理学家泰罗首先在1911年提出来的,它与管理学没有明确的界限,而是存在于各种管理学之中,主要是指管理学中的基础理论部分,指的是企业家的世界观、价值观体系和企业的精神。而我国的管理哲学是20世纪80年头末才兴起的一门新学科,我国当前已出版的各种管理哲学论著主要运用马克思主义哲学,即辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法,对管理的本质和管理中的各种哲学问题进行了一些探讨,也介绍了一些国外的管理哲学,对我国的管理哲学的发展起到了肯定的开创性的作用。国内大多数学者都把管理哲学看作是一种“应用哲学”
5、或“实践哲学”,其任务在于探讨管理中的哲学问题,揭示管理的本质。这种观点认为,管理哲学是与政治哲学、经济哲学、教化哲学等学科并列的,介于哲学与管理学之间的,关于管理的世界观和方法论、管理主客体冲突运动规律的“学科”、“理论”或“科学”。而有的西方学者把管理哲学看作是指导管理行为,特殊是指导高层管理者决策行为的哲学,即企业最高主管为人处世的基本信念、观念及价值偏好。不同的概念各有得失,反映了不同文化背景和不同探讨阶段的特点。我认为,哲学存在于人们的思想深处,是指导人们思维和行动的思想基础,或者说是人们的基础思想,即总的世界观和方法论.从这一概念动身理解管理哲学,可以把它看作是处于肯定管理关系中的
6、管理实践者和探讨者用以指导其管理思维的世界观和方法论。2.试比较泰勒科学管理与梅约人群关系论的异同。答:泰勒的科学管理和梅约人群关系论的不同点在于:(1)双方对工人的看法不一样;泰勒认为工人是“经济人”,只追求经济利益。工人的主要动机是经济的,只关切提高自己的金钱收入。梅约认为工人是“社会人”,而不是“经济人”。他认为工作的物质环境和福利的好坏与工人的生产效率没有明显的因果关系,金钱并非刺激工人主动性的唯一动力。相反,职工的心理因素对生产主动性的影响却很大,能导致更大的满意。因此他认为作为困难社会系统即组织成员,工人是“社会人”,而不是“经济人”。泰勒重视技术的因素,不重视人群社会的因素。梅约
7、重视人群关系,重视感情和非正式组织的作用。双方也有肯定的相像点,双方都认为改善雇主和工人之间的关系,能够提高工作效率。(2)泰勒提出:要提高劳动效率,就必需取得雇主和工人的双方合作,来一次“精神革命”。调整雇主和工人之间的关系,变对抗为合作。梅约也认为领导的职责就是在于改善和提高其社会技能,擅长倾听工人的看法,增加职工的满意感,提高士气。这样领导或者管理者就可以解决劳资之间的冲突和冲突,提高工作效率。3.假如你是一位管理者,将采纳哪些方法激励员工?答:员工到公司上班不外乎两个因素:钱财和地位。即个别是成就感因素。下面分别论述:(一)为员工支配的职务必需与其性格相匹配。每个人都有自己的性格特质。
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