关于证券公司工作总结20篇.docx

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1、关于证券公司工作总结20篇 1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司安排工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相.下面是我收集整理的关于证券公司工作总结20篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 证券公司工作总结 篇一1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司安排工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标。安排制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进

2、行了充分探讨，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了限制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充溢到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣扬推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣扬外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣扬单，向群众讲解国债学问，本溪县

3、和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣扬车走街串巷广播宣扬，既便利了乡镇居民，又扩大了宣扬区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣扬的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。3、大力发展网上托付交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%；网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好

4、客户跟踪服务和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题刚好解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣扬走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。4、债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付。20xx年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的状况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元

5、；海口金海岸大酒店150万元；佛山证券有限责任公司220万元；大连万事通公司30万元。20xx年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣扬，化解了可能出现的兑付风险。实行多种措施，刚好调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆管理暂行方法、年度餐费管理报表等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。平安保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作刚好到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、

6、经警人员做到了刚好辞退更换。在防火方面，坚持了消防限制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。20xx年工作虽取得了一些效果，但还存在许多不足。20xx年10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要实行以下整改措施：1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的安排内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在20xx年一季

7、度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，干脆归属总公司管理的打算工作。3、降低费用，节约开支，动员全体员工开展增收节支工作。4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易成本，实现经纪业务的低成本扩张。我们信任，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，20xx年的工作肯定会取得良好的效果，为辽证总体的发展，做出我们应有的贡献。证券公司工作总结 篇二进入信达证券已有一年多了，这段时间自身在各个方面都有所提高，主要体现在：1、对证券行业有了初步了解进入公司以来，从熟识这个行业到通过资格考试，对证券这个行业有了初步的了解，而驻点银行，通过渠

8、道营销，对证券业务又有了较深的理解，工作中能解决各种基本问题。2、业务开拓实力的提高在业务营销过程中，与客户的交谈和遇到的不同问题，提高了自己的沟通实力和应变实力；而对客户不定期的回访，为其供应全方位、多角度的服务，使信达服务真正的深化人心。3、工作的责任心和事业心加强了对自己经手的每一笔业务，都仔细对待，尽量避开给客户和公司带来不必要的麻烦，办事效率力求最快、最好。在业务营销中，同样也发觉了一些问题和自己的不足：1、证券学问还须加深了解，需不断学习。2、在与客户关系维护中，沟通方式还要逐步加强。3、专业分析实力及营销实力还须进一步增加。进入营销这个行业，业绩是衡量一个人的价值所在，前几个月的

9、业绩表现不佳，我重新整理了思路，在今后的日子里，我要这样做：1、发传单进入信达证券我常常发传单，虽然发了许多，效果不是很好，但觉得还是可行，大量的传单会提高公司的知名度，下一步还想适量发些，坚持终会有效果的。2、有效利用银行资源在银行驻点已有一年多了，业绩非常不志向。银行很好的服务有口皆碑，很多客户慕名而来，如能利用好这一资源紧紧抓住几个潜在客户效果是很好的，但中国银行和中银国际很好的合作关系和相互间有回扣的合作方式使我始终在找寻突破点，虽然很有压力，但目前与他们处好关系也是唯一的方法。驻点客户经理的素养干脆影响着公司的形象，所以我始终在努力的去做。3、充分利用关系网络拉动挚友或挚友介绍也是一

10、种很有效的方法。通过挚友介绍挚友，让想炒股的客户选择我们信达来开户，另外，对于已在其它券商开通三方存管业务的客户，向客户介绍我公司的服务理念及竞争优势，努力将客户争取过来。现在市场波动很大，观望的人占多数，同行间竞争也万分激烈，为此，我必需要不断的学习，丰富自己的专业学问，为客户供应全方位的服务，要想尽一切方法，尽自己最大努力来做。证券公司工作总结 篇三20xx年我主要从事证券交易系统技术支持、银证产品的调试上线及其它工程实施工作。工作主要成果如下：1、20xx年由于一些客观缘由，如人员离职、借调、工程任务比较惊慌、人员比较惊慌的状况下，沈阳金证的大部分技术支持工作都是我来负责的，其中包括柜台

11、系统、外围系统、银证产品方面维护；银证产品调试安装、电话托付安装等。在五月份，公司推出剩余配售产品后，由于沈阳地区安装比较早，一方面须要尽快、尽早地把它吃透、学精，为开拓市场时供应好技术支持，另一方面在客户运用过程中遇到各种问题，我都把他具体归类，哪些是理解、运用上的错误，哪些是程序错误、哪些是程序有待完善的，必要时汇总形成文档发到总部。而详细运用过程中，不同客户有不同需求，也要进行相应地程序修改来满意需求。总之，在人员紧缺的状况下，尽量把服务做得细致到位，让客户感觉到我们的技术服务没有打折。2、顺当完成北方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至喧闹路营业部，同时从友好街系统内分别另外两

12、营业部的数据，实现了三家营业部在同一日顺当过渡。3、完成了哈尔滨联合证券三个营业部的同城集中交易项目实施。在时间惊慌、问题较多的状况下，我们得到了各方面、各部门人员的帮助，最终比较顺当地完成了任务。4、完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作。5、完成了北方太原街光大银行银证转帐的调试、上线工作。6、成了北方喧闹路中信银行银证程序的调试、上线工作。7、顺当完成了金川江营业部与太原街营业部的数据合并工作。8、顺当完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作。9、抚顺交行电话银行中间件接口转换调试工作正在实施中。从一年中的工作中我取得的成果是在证券业务、技术水平、开发实力、工程项目阅历上都有了提高，无

13、论从问题的分析解决实力，项目实施阅历上都有了进步，对一些新产品，如内嵌和通用版剩余配售有了深化了解；对其它XONE、移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些基本了解。成果的取得究其缘由，主要是因为：1、在工作中不断积累总结，不放过任何一个小问题，深化找出问题出现缘由。2、银证项目的进展顺当缘由是去年做过类似的产品调试工作，比较具体了解银证转帐及银证通业务流程和工作原理，前后台间关系，数据流向、资金流向等问题。3、数据集中项目顺当完成是得益于在平常维护中对证券业务学问和柜台系统熟识。4、正在实施的电话银行中间件接口调试，由起初对业务的不了解，到现在对已经对流程有了清楚了解，增加了分析处理问题实力

14、，并有信念把它完成好。在工作中存在问题与不足：1、技术业务还有待深化全面了解。2、对网络方面学问和动手实力有待加强。3、在维护或工程实施中，没注意对关键问题总结，并形成文档，这样便于大家来共享，削减不必要的重复劳动，提高部门的工作效率。4、在以后的工作学习中要不断地学习新业务，新学问，做到学问的更新。改进措施：1、平常注意学问技能积累，刻苦钻研，在边学习边实践中成长。2、加强网络方面的学习，有机会多参与相关方面培训。3、在工作中擅长总结，对典型、关键问题解决留意整理，形成文档，希望部门加强这方面的沟通、监督。4、主动争取新业务工程实施机会，在实践中学习。5、对公司推出的新产品刚好了解。工作安排

15、：1、争取维护工作做得更加细致、更加有特色。2、个人技术水平通过在详细的工作实践中有更大幅度的提高。16、在工程实施过程中，争取保质保量完成同时，加强沟通、协调实力。部门及公司下一步发展的建议部门：1、加强部门维护、工程方面的管理，加强管理监督，有始有终。2、对工程、加班状况能形成制度，进行串休。3、部门能有一个值班手机。公司：1、多供应一些培训机会给大家。2、我觉得对公司应对员工要定期进行层层考核，形成竞争的机制，适当地实行奖惩的制度，这样才有利用发挥员工的主动性。3、多组织一些集体活动，这样大家沟通沟通机会多些，从而加强集体团队协作精神。证券公司工作总结 篇四某某年我主要从事证券交易系统技

16、术支持、银证产品的调试上线及其它工程实施工作。工作主要成果如下：1、某某年由于一些客观缘由，如人员离职、借调、工程任务比较惊慌、人员比较惊慌的状况下，沈阳金证的大部分技术支持工作都是我来负责的，其中包括柜台系统、外围系统、银证产品方面维护；银证产品调试安装、电话托付安装等。在五月份，公司推出剩余配售产品后，由于沈阳地区安装比较早，一方面须要尽快、尽早地把它吃透、学精，为开拓市场时供应好技术支持，另一方面在客户运用过程中遇到各种问题，我都把他具体归类，哪些是理解、运用上的错误，哪些是程序错误、哪些是程序有待完善的，必要时汇总形成文档发到总部。而详细运用过程中，不同客户有不同需求，也要进行相应地程

17、序修改来满意需求。总之，在人员紧缺的状况下，尽量把服务做得细致到位，让客户感觉到我们的技术服务没有打折。2、顺当完成北方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至喧闹路营业部，同时从友好街系统内分别另外两营业部的数据，实现了三家营业部在同一日顺当过渡。3、完成了哈尔滨联合证券三个营业部的同城集中交易项目实施。在时间惊慌、问题较多的状况下，我们得到了各方面、各部门人员的帮助，最终比较顺当地完成了任务。4、完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作。5、完成了北方太原街光大银行银证转帐的调试、上线工作。6、成了北方喧闹路中信银行银证程序的调试、上线工作。7、顺当完成了金川江营业部与太原街营业部的数

18、据合并工作。8、顺当完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作。9、抚顺交行电话银行中间件接口转换调试工作正在实施中。从一年中的工作中我取得的成果是在证券业务、技术水平、开发实力、工程项目阅历上都有了提高，无论从问题的分析解决实力，项目实施经本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃验上都有了进步，对一些新产品，如内嵌和通用版剩余配售有了深化了解；对其它xone、移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些基本了解。成果的取得究其缘由，主要是因为：1、在工作中不断积累总结，不放过任何一个小问题，深化找出问题出现缘由。2、银证项目的进展顺当缘由是去年做过类似的产品调试工作，比较具体了解银证转帐及银证通业务流程和

19、工作原理，前后台间关系，数据流向、资金流向等问题。3、数据集中项目顺当完成是得益于在平常维护中对证券业务学问和柜台系统熟识。4、正在实施的电话银行中间件接口调试，由起初对业务的不了解，到现在对已经对流程有了清楚了解，增加了分析处理问题实力，并有信念把它完成好。在工作中存在问题与不足：1、技术业务还有待深化全面了解。2、对网络方面学问和动手实力有待加强。3.、在维护或工程实施中，没注意对关键问题总结，并形成文档，这样便于大家来共享，削减不必要的重复劳动，提高部门的工作效率。4、在以后的工作学习中要不断地学习新业务，新学问，做到学问的更新。改进措施：1、平常注意学问技能积累，刻苦钻研，在边学习边实

20、践中成长。2、加强网络方面的学习，有机会多参与相关方面培训。3、在工作中擅长总结，对典型、关键问题解决留意整理，形成文档，希望部门加强这方面的沟通、监督。4、主动争取新业务工程实施机会，在实践中学习。5、对公司推出的新产品刚好了解。某某年工作安排：1、争取维护工作做得更加细致、更加有特色。2、个人技术水平通过在详细的工作实践中有更大幅度的提高。3、在工程实施过程中，争取保质保量完成同时，加强沟通、协调实力。部门及公司下一步发展的建议部门：1、加强部门维护、工程方面的管理，加强管理监督，有始有终。2、对工程、加班状况能形成制度，进行串休。3.、部门能有一个值班手机。公司：1、多供应一些培训机会给

21、大家。2、我觉得对公司应对员工要定期进行层层考核，形成竞争的机制，适当地实行奖惩的制度，这样才有利用发挥员工的主动性。3、多组织一些集体活动，这样大家沟通沟通机会多些，从而加强集体团队协作精神。证券公司工作总结 篇五证券公司办公室年度工作总结 一年来，公司办公室在公司班子的正确领导下，根据年初昆制订的工作安排，着重在管理和服务两个方面开展工作，较好地完昆成了各项工作任务，回顾一年来的工作状况，有八个方面值得仔细昆总结。一、转变观念，干部员工岗位竟聘上岗，人事管理合同化，建昆立适应新型经营机制须要的人事劳资制度。今年公司完成脱钩转制的一项重要工作，就是用人制度变更，昆八月份根据辽证总公司的部署，

22、本溪分公司在除班子成员和财务经昆理以外的全体职工中，进行了干部和一般员工竟聘上岗工作。确立昆了以中层干部和员工层层聘任，对全体员工进行合同管理的新型人昆事管理制度。为了理顺与总公司的劳资管理工作，本着敬重历史又昆着眼将来的看法，在办公室起草，领导班子探讨，并征得广阔职工昆看法的基础上，制定了辽证本溪分公司工资套改方案。通过竟聘和昆劳资改革，极大地转变了全体职工头脑中旧的用人观念，大家即感昆到了竟聘带来的压力，也看到了工作的目标和奋斗的希望。通过竟昆聘和劳资改革，点燃了优秀职工的工作热忱，对一般职工和落后人昆员也起到了鞭策作用。通过竟聘和劳资改革，完成了人事管理向合昆同化的转变，为公司更进一步地

23、实行现代企业制度奠定了基础。二、减员增效，合理设置岗位和人员。从年初起先，公司领导班子就确立了减员增效，合理设置岗位昆和人员的工作思路。公司领导较早地预见到了今年严峻的经济形势，昆在减员增效工作上，决心坚决，看法坚决，使这项工作得到顺当完昆成。今年以来，公司接连裁减了13名临时员工（北地5人：陈瑞权、昆高玉芝、王莉、栾丽琳、刘洁；永丰2人：高景荣、郑春艳；办公昆室1人：王冬丽；财务1人祝增光；顾问4人：唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪军。），并按合同管理规定，辞退了两名试用不合格的昆职工：高润、王丹。在岗位设置和人员支配上，公司领导不断依据昆工作任务的改变和要求，刚好合理的调配人员，截止到年底部

24、门间昆的人员调配达到了25人次，其中：北地交易部13人次（高平2次、昆刘玫1次、王俊民1次、于洪2次、蒋彦莉1次、李萌春1次洪平1次、昆刚希正2次、安俊1次、孟宪峰1次），永丰交易部7人次（于洪1次、昆蒋彦莉1次、李萌春1次、兰天1次、徐洋1次、范军1次、孙旭涛1次）昆，电脑部5人次（王俊民1次、安俊1次、孟宪峰1次、范军1次、孙昆旭涛1次）、业务部12人次（高平2次、洪平1次、刚希正2次、于洪昆2次、李宏2次、刘玫1次、王东1次、宋志红1次），财务部7人次昆（王东1次、宋志红1次、黄宝军1次、李宏1次、李阳1次、于洪1次、昆贺佩秀1次），办公室6人次（姚进1次、兰天1次、吴秋月1次、徐昆洋1

25、次、黄宝军1次、李阳1次）。通过减员增效，合理设置岗位和昆人员，保证了公司各项任务的完成，并为年度利润安排的实现起到昆了添砖加瓦作用。三、建章立制，强化内部管理。依据年初公司领导提出的强化内部管理的要求，办公室起草制昆定了辽证本溪分公司岗位责任制、辽证本溪分公司经营管理昆工作考核奖罚方法，转发了辽宁证券有限责任公司文明服务言昆行规范、辽宁证券有限责任公司员工请假管理暂行方法、昆辽宁证券有限责任公司人事管理条例、辽宁证券有限责任公昆司员工出勤打卡暂行方法。通过这些制度在全体职工中的下发执昆行，使公司员工在各项工作都能有章可循，管理工作更加规范化、昆制度化。办公室制度考核小组比照制度逐条落实逐条检

26、查，发觉问昆题肃穆处理，工作的落脚点主要放在落实考勤制度上，全年共进行昆了76次定期和不定期的检查，发觉违反规定*人次，罚款*元。昆按章嘉奖*人次，*元，考勤工作的落实为各部门抓管理工作提昆供了一个良好的条件。在强化内部管理工作中，办公室与财务部协作，进行了一次内昆部审计工作，对两个交易部和电脑部的内部帐务进行全面审计，发昆现问题9条，并进行了处理。审计结束后，为两个交易部统一规范昆了帐务和报表。四、协调内外关系，保证办公室协调服务工作不出差错。在办公室今年的工作中，对内对外的协调工作占了很大的比重，昆在对外方面，我们主动与总公司、证监会和两个交易所沟通状况，昆刚好完成上级单位下达的各项任务，

27、如向两交易所报送年检材料、昆向证监会上报送许可证申请材料、完成总公司下达的自检自查工作昆等等，保证了公司经营的正常运行；在对内工作方面，我们以刚好昆服务为工作目标，在文件报刊收发、打字复印、印鉴管理、车辆保昆障、物品领用等方面都做到了刚好周到，为其它部门工作的完成提昆供了保障。四月份的销毁转让券工作，是对公司各部门协调工作的昆一次大检验，由于领导得力，各部门主动协作，使得销毁工作圆满昆完成，办公室在其中起到了重要作用。五、办公规范化，工作程序化，圆满完成工作任务。在今年的工作中，我们加强了办公的规范化程序化工作，在文昆件的收发、打字、复印、车辆调用、物品的领用方面都强调了程序昆和规范，使这些工

28、作与上年相比都有所加强。在档案整理工作中，我们接受了市档案局的工作看法，整理完昆成了公司文书档案。在整理文书档案的同时，办公室还起草了本溪昆证券公司公司志，公司志对我公司从一九八八年成立至今的状况进昆行了一次全面系统的记录，形成了近四万字的文字材料，是我公司昆的一部重要史志。在文秘总务工作中，办公室仔细起草公司各类文件31份，刚好昆收发、传阅、归档各类文件资料12卷，打印各种材料184份，复印材昆料95200余份，负责征订、收发、整理各种报刊杂志53种。在人事劳资工作中，办公室圆满地完成了全年各种工资报表的昆编制、人员状况变动后工资的调整、工资套改方案的制定、调出调昆入人员档案传递和工资确定、

29、人事档案的整理、养老保险金住房公昆积金的提取与核算等项工作。在物品管理方面，今年我们对办公室仓库进行了调整，对出入昆库物品实行了出入库单制度，协作财务部门开展费用核算，分清各昆部门费用。全年共入库物资3.75万元，出库物资2.50万元。固定昆资产和低值易耗品的盘点工作，根据年初的安排进行了一次盘点，昆发觉了很多存在的问题，并提出了改进看法。在车辆管理与保障方面，主要是确定专人负责，确保了运款用昆车、总经理用车、保障部门一般用车的实现，在行车平安和保持车昆况完好两方面的工作也取得了显着成果。在行车平安方面，要做到昆了严格遵守交通规则，不开“英雄车”，不酒后驾车，限制了疲惫昆驾驶，恶劣天气削减出车

30、。参与了各种车辆保险。在保持车况完好昆方面，抓好了一年一度的车辆年检工作，协作有关部门对车辆进行昆全面检测，为平安行车供应了保证。平常对发生的小毛病都仔细对昆待，刚好处理，决不拖延。保持车辆的整齐，严格限制外借车辆。昆全年共平安行车10.6万多公里，没有发生重大行车事故。六、“三防一保”工作常抓不懈，确保全年平安无事故。“三防一保”工作是办公室的一项重要工作，在当前社会治安昆不好，金融案件屡屡发生的状况下，作为现金流淌量很大证券公司，昆抓平安保卫工作显得尤为重要。办公室在抓这项工作的时候，一方面常常提请公司领导抓平安昆抓防范，对公司职工的思想状况特殊是重要岗位上的职工思想状况昆进行分析，做好教

31、化防范工作；另一方面，常常与公安局二处保持昆联系，刚好了解和通报社会治安状况，金融平安角势，做到心中有昆数，刚好地提早地加强平安防范措施，使不法之徒知难而退。对经济警察的管理，我们提高了对经警的要求，刚好组织学习昆上级文件和通报社会治安状况，组织经警武器射击训练两次，防火昆训练一次，经警责任心得到了提高，在处理股民纠纷和维护交易秩昆序方面起到了重要作用。在车辆运款方面，办公室司机与经警和有关部门人员亲密协作，昆平安、刚好地完成了十多亿元的运款运券任务。七、组织多种多样的职工福利和各种丰富多彩活动。止到今昆年年底共组织各种福利10余次，金额*万元。今年以来，公司还组昆织业务技能竟赛一次，爱岗敬业

32、演讲一次，内限制度学习答题一次，昆旅游活动两次，文体活动三次。通过这些活动的开展，提高了全体昆职工的工作主动性。八、几点体会和不足一年来的工作，有很多体会和不足，主要有以下3点。1、要提高责任心和全局观念，强调以身作则。提高责任心和昆全局观念，一方面是指在办公室工作中，很多工作是没有事先支配昆和没有预见到的，公司的大事小事，其它部门不管的都是办公室的昆事，不能与其它部门相互推委，办公室要主动地想着办；另一方面昆是指办公室同事间的工作，能相互补位的要相互补位，不能相互补昆位的，要相互提示帮助完成工作。强调以身作则，是指办公室人员昆在与外单位办理工作的时候，要留意公司形象，要严格要求自己；昆在公司

33、内部管理工作中，要起表率作用，做到正人先正己。2、办公室工作要条理清楚，要有安排，要明确分工和责任。昆由于办公室大部分工作是可以预见的，所以工作要安排好，支配好，昆不能等着来什幺工作再去作什幺工作，没事就闲着，那样不但许多昆工作做不好，还会出现手忙脚乱的状况。抓安排工作还要抓全公司昆各部门的安排工作，督促各部门按安排完成任务。分工明确和责任昆清晰事实上是安排到人的体现，每个人都要知道自己该干什幺，负昆什幺责任，那样就会主动主动地去完成自己的那份工作任务。其实昆很多工作没做好，一个重要的缘由就是责任者没有感到那份工作就昆是自己的，这就是责任不明，分工不清造成的。3、要加强对职工的各项考核工作，要

34、抓职工的岗位素养教化。昆今年办公室虽然抓了各项制度的落实，但工作开展的远远不够，许昆多考核项目还没有抓起来，明年要依据新的制度，大胆地抓好这项昆工作。抓职工岗位素养教化，包括提高办公室职工的素养，要有竞昆争意识和危机感，多组织了解外面的状况，多组织业务学习。证券公司工作总结 篇六1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司安排工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标。安排制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分探讨，将目标分解到两个营业部，而且对营业

35、部的经营成本也分别制定了限制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充溢到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣扬推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣扬外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣扬单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热忱

36、高、市场潜力大的特点，出动宣扬车走街串巷广播宣扬，既便利了乡镇居民，又扩大了宣扬区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣扬的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。3、大力发展网上托付交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%；网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和询问工作，建立了网上客户档案，设立

37、专人负责网上业务询问工作，客户提出问题刚好解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣扬走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。中国教化语文网 www.5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆管理暂行方法、年度餐费管理报表等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。平安保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作刚好到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了刚好辞退

38、更换。在防火方面，坚持了消防限制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。二0XX年工作虽取得了一些效果，但还存在许多不足。20xx年10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要实行以下整改措施：1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的安排内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业部、北

39、地营业部财务、办公系统与分公司的独立，干脆归属总公司管理的打算工作。3、降低费用，节约开支，动员全体员工开展增收节支工作。4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易成本，实现经纪业务的低成本扩张。5、仔细实行党的十六大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好20xx年的各项工作。我们信任，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，二0XX年的工作肯定会取得良好的效果，为辽证总体的发展，做出我们应有的贡献。证券公司工作总结 篇七20xx年是我树立价值投资理念特别重要的一年，这一年经验了海普

40、瑞投资失败的痛，痛定思痛通过学习巴菲特及其老师格雷厄姆的思想确定了我的价值投资理念。下半年在市场极度低迷大盘市盈率处于历史底部区域时，敢于在别人恐惊时抓住这次重大机会以6倍市盈率逐步建仓银行股，完成了建仓工作。现将今年的投资工作回顾如下：一、无知20xx年10月20xx买入海普瑞，44倍市盈率，据公司年报显示三年年均利润增幅196%，肝素钠原料药行业龙头国内占比51%，公司具有FDA认证、独创的生产工艺、产品质量优势、行业龙头和垄断性等护城河特征，具有很强的赢利实力和充裕的现金流，公司正在扩大产能、拉长产业链向国际化的制药企业发展具有高成长性，长远看是个有发展前途的好企业。这么好的企业当时我所

41、做的就是全仓买入海普瑞一只股票，在20xx年4月19日前我信念十足丝毫不为股价的波动担忧，在持股过程中不断对海的原料供应状况进行跟踪，但对企业的产品销售价格及生产形势的改变无法了解，对企业的利润改变无法预估。20xx年4月18日的一季报公布利润同比陡降39%，超乎寻常的高增长必定带来噩梦，业绩的快速变脸导致高成长泡沬的裂开，市场赐予剧烈反映连续三个跌停板，在第三个打开停板后狼狈逃跑损失25%。这么好的企业为什么还会赔钱呢？我不得不仔细反思我的错误根源并为我在投资领域的无知付出了沉重的代价。二、学习在至元的介绍下我起先关注我是股东价值投资博文，从今接触了价值投资理念，后来我又系统学习了如何选择成

42、长股彼得林奇的胜利投资聪慧的投资者平安边际巴菲特的投资理念等名著，通过学习巴菲特及其老师格雷厄姆的投资思想受益匪浅，相识到了投资海普瑞失败的缘由并逐步形成了我的价值投资理念。三、投资理念我的投资理念：在平安边际为中心思想指导下，在实力圈范围内选择35只财务稳健的优秀公司，长期专注等待机会；在便宜的时候分批买进，建立适度分散化的投资组合；不要过于在意股市短期波动并不被市场先生的情结所感染，长期持股耐性等待；当价格高估时分批卖掉，依据大盘的市盈率历史波动区间做牛熊周期大波段。坚决不碰市盈率很高的热门股、题材股、新股和将来成长股，坚持低市盈率买入法平安投资。1、实力圈：把自己的投资目标限定在自己实力

43、所及的领域内，对企业的经营环境及生产形势的改变能随时了解和感受到，不熟不做、不懂不做。2、所选企业的财力稳健，资本支出少，自由现金流足够。3、所选行业具有明显的竞争优势和发展潜力，所选企业是行业龙头，4、企业具有护城河特征，是垄断性企业；5、企业赢利实力强：具有长期稳定经营历史，净资产收益率、毛利率高，企业收益高于行业平均水平；6、企业管理层优秀、理性，具有战略性发展规划，值得依靠。7、参照大盘及个股的历史市盈率运行区间，确定买卖时机。在大盘PE45市场心情高涨，是分批卖出的时候。做到人取我舍，人舍我取。四、失败缘由依据投资理念的十个方面分析HPR：公司财务稳健，现金流足够；国内第一家FDA认

44、证竞争力强是行业龙头；国内产量占比51%具有垄断特性；前几年企业赢利实力的确很强；是私营企业管理层也很优秀。总体企业是个好企业赔钱不是企业的错，错在我的投资理念不成熟，主要表现在以下方面。1、超出了实力圈：医药行业的经营形势及发展趋势我无法了解和推断，其销售价格的巨幅波动、定价方式及原料供应状况更是无法深化了解，全部对基本面的探讨都是靠企业的年报资料无法对企业将来的经营进行客观的评价，基本是不熟又不懂。2、违反了低市盈率买入法：以44倍市盈率买入为海普瑞付出了一个特别高的价格是导致风险的根本缘由。不管一只股票有多么优秀，买入时市盈率都必需小于15倍，这样能确保是在底部区域内买入，保证资金平安。

45、3、要集中投资但必需适度分散：全部资金押在一只股票上就象是赌博是特别错误的，任何企业内部问题、产品质量问题、经济形势改变、国家政策影响、自然因素的破坏等都会导致业绩出现大幅波动，从而带来严峻损失，投资要集中但必需适度分散。4、违反平安投资原则：HPR是个刚上市不足一年的新股公司现有的和将来的优势都被券商挖掘炒作发行市盈率很高，当时医药板块很热门，导致买入价过高。历史证明每个时代红极一时的资产都会让它的拥有者穷困潦倒，坚决不碰热门股、上市不足3年的新股、将来的所谓高成长股、题材股，盘点20xx年的十大财宝绞肉机一部分是发行市盈率高达50、60倍的中小板新股（HPR），一部分是题材股（如20xx年

46、12月11日的重庆啤酒因乙肝疫苗的探讨失利连拉10个跌停板）还有一部分是业绩变脸股（金风科技）或者是高市盈率加业绩变脸股（汉王科技）。总之主要错误是出价过高和过度集中，再好的企业假如出价过高，也很难有好的收益，必要的分散是对企业经营环境突变的一种风险限制策略。证券公司工作总结 篇八一年来，公司办公室在公司班子的正确领导下，根据年初昆制订的工作安排，着重在管理和服务两个方面开展工作，较好地完昆成了各项工作任务，回顾一年来的工作状况，有八个方面值得仔细昆总结。一、转变观念，干部员工岗位竟聘上岗，人事管理合同化，建昆立适应新型经营机制须要的人事劳资制度。 今年公司完成脱钩转制的一项重要工作，就是用人

47、制度变更，昆八月份根据辽证总公司的部署，本溪分公司在除班子成员和财务经昆理以外的全体职工中，进行了干部和一般员工竟聘上岗工作。确立昆了以中层干部和员工层层聘任，对全体员工进行合同管理的新型人昆事管理制度。为了理顺与总公司的劳资管理工作，本着敬重历史又昆着眼将来的看法，在办公室起草，领导班子探讨，并征得广阔职工昆看法的基础上，制定了辽证本溪分公司工资套改方案。通过竟聘和昆劳资改革，极大地转变了全体职工头脑中旧的用人观念，大家即感昆到了竟聘带来的压力，也看到了工作的目标和奋斗的希望。通过竟昆聘和劳资改革，点燃了优秀职工的工作热忱，对一般职工和落后人昆员也起到了鞭策作用。通过竟聘和劳资改革，完成了人事管理向合昆同化的转变，为公司更进一步地实行现代企业制度奠定了基础。二、减员增效，合理设置岗位和人员。从年初起先，公司领导班子就确立了减员增效，合理设置岗位昆和人员的工作思路。公司领导较早地预见到了今年严峻的经济形势，昆在减