创业策划大全18篇.docx

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1、创业策划大全18篇表一：工作倒计时表安排装饰期天月日试营业月日正式营业(详细实践依据实际状况落实)交表日期：年月日表二：岗位人员及基本工资设定表三：投资费用预估表四：台位及布局(此表及供参考)表五：价格定位及业绩预估分析(仅供参考)创业策划 篇十四一、活动背景：在就业形势依旧严峻的今日，不论是高校生创业还是高校生就业，都是国家关切的问题，也是社会热议的话题。做好高校生就业工作，从根本上说，还是要对学生各方面技能进行深化培育。在企业工作，须要员工有良好的职业素养，自主创业的学生，更须要接受对综合素养的全面考验，通过商业模拟挑战赛，让学生提前感受职场氛围，在专家老师带领下发挥才智，学习实践，这对学

2、生发展是很有好处的。我校学生就业状况始终较好，因为我们比较注意学生应用技能的培育和提高。我院发起举办中原工学院商业模拟挑战赛，用经管院先进的教化资源，打造河南高校的商业模拟挑战赛品牌，在丰富校内文化氛围之外，不仅是对学生实力的培育和拔高，更能呈现出我校优秀的教化质量。二、活动主办及承办方：主办单位：中原工学院校团委策划承办单位：经济管理学院三、 活动对象中原工学院全体在校生四、 活动时间：报名阶段：10月29日11月10日培训环节：11月14日预赛阶段：11月14日11月15日决赛阶段：11月21日五、 竞赛地点：中原工学院经济管理学院2号试验楼负一楼006沙盘试验室六、 竞赛方法：1、报名。

3、全体在校学生均可参与竞赛，各学院一般以组队形式报名参赛，每队6-8人，每院限举荐1-2个参赛队。可到各自院系辅导办领取报名表填写参赛队和成员状况。全部报名表于11月10前统一送到经济管理学院辅导办。2、 选拔和培训。依据参赛队递交上来的报名表信息，结合相关状况，选择出晋级下一轮的选手。进行赛前培训，做关于沙盘模拟的基本规则流程以及要求和评分细则的讲解。培训资料见官方博客。3、 初赛、决赛及颁奖。参赛队模拟公司运营5年，汇报企业战略及经营结果，专家评审，经过初赛及决赛，宣布晋级结果及最终获奖名单。领导现场颁奖。七、 奖项设置及嘉奖方法：一等奖1名：颁发奖金和证书；二等奖2名：颁发奖金和证书；三等

4、奖3名:颁发奖金和证书；优秀组织奖若干；颁发证书中原工学院经济管理学院xx年xx月17日xx年中原工学院商业模拟挑战赛参赛报名表（团队） 参赛学院：参赛队名称： xx年中原工学院商业模拟挑战赛参赛报名表（团队成员个人） 姓名 学院 性别 专业 年级 电话 qq号 e-mail开放性问题一：在你校内或者校外的活动或者项目中，请列举一件您个人感到最骄傲的，并且由您亲自负责策划实施的胜利实例，并加以详细说明。开放性问题二：谈谈你对erp沙盘模拟的相识。（开放性答案问题可加纸附页，两题均在1000字内）创业策划 篇十五一 活动宗旨以提高高校生创业学问，增加高校生就业、创业实力为主要宗旨。二 活动目的1

5、、促进高校生激情创业;2、促进高校生学问创业;3、促进高校生技术创业;4、促进高校生理智创业。三 活动内容(1)活动时间：20xx年11月12日(2)活动地点：逸夫楼401教室(3)活动形式：a、b、c分组答辩四 主办单位：机电工程学院 机械0808五 活动负责人：张迪、丁晓晓、赵德勇六 活动打算1)a、b、c三个小组分别整理关于高校生自主创业方面的学问，以作辩答。2)参赛人数：机械0808班全体同学3)时间支配：(1)11月6日下发通知。(2)11月7日写好策划书。(3)11月12日下午正式进行活动七 详细流程：1) 主持人致开幕词。2) 主持人介绍竞赛的规则、评分细则。3) 竞赛起先，答辩

6、手依据竞赛前的抽签依次进行答辩竞赛。4) 其间主持人向观众及选手公布结果分数。5) 待全部的选手竞赛完后，邀请评委代表上台发言，工作人员进行统分。6) 评委发言完后，主持人上台宣布竞赛结果。7)主持人宣布竞赛结束，全体观众、评委、答辩手合影留念。八 评分标准：(满分100分)仪表形象：(20分)1)着装整齐，大方得体。(10分)2)姿态自然，动作适度。(10分)答辩内容：(50分)3)主题显明，符合主题内容。(20分)4)内容充溢，事例动人，学问丰富，有劝服力。(20分)5)行文流畅，用词精练，详略得当。(10分)语言艺术：(30分)6)发音标准，流利。(10分)7)节奏处理得当，技巧运用自如

7、。(10分)8)表现力、应变实力强，能活跃气氛，引起高潮。(10分)评分规则：评委明确给出每部分评分(评分为整数)，由特地人员进行最终加总，取平均分为答辩手竞赛成果，按成果排名分别获一、二、三等奖。最佳答辩手和最受欢迎奖由评委票选得出(如票数相同则得分高者获奖)九 活动目的及意义：通过活动，充溢同学们的业余生活，丰富同学们的就业、创业学问，增加同学们的就业、创业危机感，让同学们提前驾驭足够的就业、创业学问和技能，以良好的姿态面对将来的社会。创业策划 篇十六一、活动主题：崇尚科学追求真知创新创建迎接挑战二、主办单位：团委 学生处 教务处 科技处 社科处试验室管理处 探讨生学院 探讨生党总支学生会

8、 探讨生会三、参赛要求1、凡我校全日制在校探讨生、本科生、专科生均可报名参赛。2、以创业团队的形式参与竞赛。团队人员组成激励跨学历层次、跨专业、跨年级，一般为3至7人，以第一作者所在的学院为单位参与初赛。跨院系等组成的创业团队在复赛、决赛中酌情加分。3、各参赛组织与个人必需严格执行本方案，主动协作大赛组委会工作，确保竞赛活动顺当进行。四、竞赛内容参赛者依据须要组成优势互补的竞赛小组，在经过广泛调研、科学论证和专家指导的基础上，提出一个具有市场发展前景的产品或服务方向，围绕这一产品或服务完成一份详细、完整、深化的商业安排，以检验高校生创新意识、创建实力和创业理念，在可能条件下吸引风险投资，投入实

9、际运作。提倡和激励广阔同学主动与校内外有关专家学者联系，了解和把握有关科研项目状况和相关成果。激励以我校科研成果作为创业安排的内容或依托，选择我校自主研发的具有广袤市场前景的高科技成果，根据创业安排竞赛的要求，形成具有显明特点和学校特色的创业安排。五、竞赛日程竞赛分校级预赛、复赛、决赛、参与全省及全国竞赛四个阶段。（2）20xx年1月至3月中旬，各单位组队、参赛。各学院广泛动员，主动组织学生仔细选题、联系指导老师、组成团队。各参赛团队要尽量在寒假期间完成创业安排书初稿，开学初团委将邀请“挑战杯”创业安排竞赛专家开展专题培训，在此基础上，各参赛队完善丰富创业安排书。（3）20xx年3月中旬至3月

10、下旬，预赛报名、评审。以团总支为单位组织学生做好预赛作品申报、公开展示、院级评审等工作，确定本单位参与复赛的作品（2-6件）。参与复赛团队对作品进行进一步加工。（二）复赛阶段：3月下旬至4月中旬，由大赛组委会承办。（1）3月下旬，复赛作品申报。填写并从网上上传复赛作品申报表及作品文稿。（2）3月下旬至4月上旬，复赛公示、评审及培训。成立校级评审委员会，依据评判指标对复赛作品进行评审，写出评审看法。确定进入决赛的作品及其名次。参赛团队对作品作进一步修改完善。（三）决赛阶段：4月中旬至4月下旬，举办山东师高校生创业安排竞赛优秀作品展示会，由竞赛组委会承办。（1）举办山东师高校生创业安排竞赛优秀作品

11、展示会暨“山东师高校生创业安排竞赛决赛”。进入复赛前10名的团队实行多媒体课件（ppt）演示方式，现场演示、解说、推介自己的作品并接受专家现场提问、观众现场提问、专家现场打分等，最终产生决赛获奖作品。同时，举办山东师高校生课外学术科技活动周，各学院依托学生学术科技社团和科技小组等广泛组织开展各类科技作品展示、学术科技创新讲座或科普活动。（2）做好参与山东省创业安排大赛作品举荐上报等工作。（四）参与全省暨全国竞赛（*年4月下旬至10月）学校对入围全省和全国竞赛的团队进行赛前集训，加强业务指导和资金扶持，入围团队开展深化的市场调查，完善创业安排书，优化组合团队人员构成，模拟现场答辩。六、表彰嘉奖（

12、一）团队奖决赛评比特等奖2个、一等奖5个、二等奖8个，并从特等奖、一等奖中评比“最佳表现团队奖”、“最佳创意团队奖”、“最佳投资团队奖”各1个。进入复赛而未进入决赛的团队获校级三等奖。（二）其它嘉奖（1）对全国创业安排竞赛获奖团队指导老师，学校授予“山东师范高校学生科技创新活动优秀指导老师”荣誉称号，并作为评比山东师大优秀教学奖、优秀老师等各项评奖评优的重要参考。（2）对学生课外科技创新活动中工作成果突出的学院和学生（团队），授予“山东师范高校学生课外科技创新活动先进集体”荣誉称号。获省级以上（包括省级）奖项团队的主要作者，授予“山东师范高校学生课外科技创新活动标兵”荣誉称号。七、竞赛组织组建

13、大赛组织委员会，组委会下设秘书处（常设），负责大赛的组织协调及作品评审工作。1、组委会主 任：一直生副主任：张庆刚 唐 波委 员：安利国 陈德展 杨存昌 满宝元 杜景川孔祥云 杨志强 贾海宁 曲晓旸 李明菊2、秘书处秘 书 长：贾海宁（兼）副秘书长：于晓明 程 乘 毕研强 李梦遥办 公 室：陈 正3、工作小组各学院要成立由分管教学、科研的副院长或党总支副书记牵头，由团总支、探讨生管理办公室负责人，业务骨干老师等有关人员组成的竞赛工作小组，负责本单位创业安排竞赛的领导、组织工作。竞赛组委会秘书处负责竞赛方案及有关事宜的说明、竞赛协调组织工作。创业策划 篇十七二、火锅市场调查：一、对火锅市场影响因

14、素：1、经济发展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性冲突、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的改变和消费的不稳定等几大方面的因素。2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。3、周遍环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等，基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、选购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营亲密相关的配套设施，措施实惠，如：税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有实惠政策。二、客源的调查分析：1、服务对象分析：消费者的职业特点

15、：一般学生、民工、一般工薪阶层，与高级白领、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的。消费者的年龄特征;如老年人宠爱清淡型，年轻人偏好重味型等消费者的性别特征：女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有肯定的差别消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别，应当加以区分。当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，许多火锅已经被改良、创新，适合大多数人的口味，具有共性了，但是对于消费者的分析必不行少。2、顾客消费行为分析：消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。消费水平和顾客的经济承受实力有干脆的关系，体现了顾客的支付力和这

16、种支付力相相宜的需求满意，干脆表现为顾客选择火锅店的档次和类型;消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有亲密联系消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同消费习惯体现在对就餐环境、氛围、品派、风味、经济等方面形成的习惯。3、顾客消费特征分析：不确定性：大部门顾客是流淌的，小部分是确定的，因此选址要合理。随机性;顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅发展动态，刚好调整口味，改进创新。敏捷性：之是由胜利的品派所确定，以顾客就餐的频率和回头率为标记。引导性：调整经营策略、胜利的广告运做等，都会对顾客的消费产生

17、肯定引导。三、火锅市场的划分：一、划分要求：1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等详细的方面要精确驾驭，用于对比自己的品牌能否进入市场2、具有可操作性。假如得出市场结果与自己的人力财力物力等不配套，难以实现经营目标，必需放弃，重新划分失常，找准位置3、具有稳定性，市场划分后，只要符合实际就大胆开拓，制定长期安排，占据失常。二、划分种类：1、地理位置;火锅店的地域性对其经营有较大的影响，要充分了解火锅地理因素。同一个区域，不同的店和锅品服务于不同的消费群体，而同一店和锅品到了不同地域3也会有改变。2、人口分类：受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响，对火锅的消费有差异，对品

18、种、档次、目的均有不同。不同层次的消费群，对档次、品种要求也不同。3、顾客区分：除了考虑顾客的职业、收入外，还要分析其动机，是传统节俭形、经济实惠行、新朝冲动形，还是豪华张扬形，才能取得实效。4、行为分析：将顾客分为常客、一般客人、流淌散客、新客等等，这与火锅店质量服务水平、顾客的信任等有关。四、火锅市场的定位：一、火锅市场定位的分析，有着不同的标准：按档次分中学低档或豪华店风味店大众店自助店等按功能分特色火锅快餐火锅小火锅滋补火锅按来源分川味火锅蒙古火锅宫廷火锅老火锅等按经营分品牌火锅餐厅火锅自助火锅火锅吧开店前要依据这些标准，结合自身特点，选择自己经营的品种。二、价格的定位，影响经营的重要

19、因素之一，在其它条件成熟后，价格是确定因素：1、凹凸结合法：在开业初期，以高质量火锅高水平服务、较低廉的价格迎接顾客，可以很快赢得顾客树立形象打开局面实现正常经营2、高高结合法;起点高效益也高以高质量火锅高档次的环境高品位的装修高水平的服务吸引高层次的顾客。风险大利润也大进入良性循环后收益也大3、品派垄断法：独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品，可用较高的价格经营火锅，但品种的风味特色要保持不变。4、大众化法：以大众火锅品种、大众化价格低价供应，以薄利多销为主。五、火锅店类型：1、豪华型豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉，装修设施齐备，环境美丽，在火锅制作方面非常讲究。除了具有一般火锅店的特

20、点外，其独特之处为价格较高，高质量的火锅、超群的服务及就餐环境相统一具备高级烹饪和服务人员，其服务对象以高收入者居多。豪华行火锅店具有高价与火锅成本、服务水平、就餐环境容为一体，火锅产品与技术高度统一，服务对象稳定与社会形象突出，管理到位、制度完善等特点。2、大众型：大众型火锅店是火锅店中的主力军，其数量最大。经营品种比较单一，原材料以中低档为主，风味以当地大多数人可以接受的口味为主。这类火锅店以自身的特点、规模、档次、服务的区分，在顾客中各有自己的地位形象，有自身的独有特点，价格适中与火锅成本较低和风味大众化关系亲密，座位率与周转率较高。大众型火锅店具有价格与大众化结合，经营方式敏捷多样，服

21、务对象面对大众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点。3、风味型：风味型火锅店是体现独特的饮食文化，具有浓郁的地方风味、品种比较单一、但影响很大的火锅店，往往具有肯定的代表性，是历史性、地域性、民族性的综合反映。此类火锅品种比较定性，汤卤比较固定，服务有肯定特色，风味得到公认，风味型火锅店具有布局与装修有丰富主题与内涵，顾客能感受到独特的文化熏陶与情调，吃与乐结合、参加性强，展示某种有特别意义的活动，气氛轻松和谐等特点。4、自助型：自助型火锅店是将火锅原料(生料和半成品等)与餐具全部放在火锅厅的某一区域，由客人自行选用，服务人员较少的火锅店。此类火锅除了有着随意性、自由性的特点外，还拥有较大的

22、选择性，感到较大的满意感。自助型火锅店具有布局上实行开放式、以大厅为主，锅品上以一二个品种为主、品位大众化为好，价格上实行每人限定金额消费，服务上比较敏捷、服务人员较少，顾客的参加性和自我满意感得到体现，讲究原料及菜肴的丰富性、又避开奢侈，充分利用空间与顾客的运动性等特点。六、火锅店经营形式：1、独立经营此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约，独立选择自己的经营品种，一般规模较小、费用较少，利润不高，资金来源以独资、入股、贷款为主。这种形式在市场上占主要地位，其优点有：能依据市场的发展改变作出对经营品种、策略的调整与适应，以满意消费者的须要;能保持自身的火锅特色，并根据市场要求调整和创新锅

23、品;员工关系比较亲密，管理比较干脆，利于调动主动性。其不足之处为：由于规模较小，经营品种单一，可能会受到大型火锅企业的冲击，在市场竞争中经不起风浪，发展潜力不大。因此要实行独立经营方式开办火锅店，必需要有独特的火锅品种、较好的口碑、比较足够的资金等。2、合伙经营：此类火锅是有几个人分别出资、或分别出技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店，进行经营。在经营上一般也不受其他餐饮企业牵制，遇到各种困难问题，由合伙人一样协商解决，其优点有：在达成经营共识的前提下，解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题，可以发挥各自优势，团结互助，形成合力，可以相互制约，弥补不足之处，建立监督机制，与市场联系紧

24、密，信息较多，可以随时调整经营品种，把握市场动态，紧紧跟消费需求。其不足之处为;合伙人简单产生冲突和纠纷，其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系，经营便简单受到影响，甚至造成干脆经济损失。因此要实行合伙人经营火锅店，须要达成共同的经营意识，具有较高的素养，要订立合伙经营协议书，明确责权及利润安排等。3、特许经营特许经营作为一种先进的经营方式，也是现代餐饮业的主要经营形式，其优点和效果非常明显。一个火锅企业安排实行特许经营时。详细方法措施包括：多种形式进行连锁加盟，对火锅企业的品牌要素进行注册，成立统一的管理机构;管理规范化，清理净化市场，开展连锁配送等。实行特许加盟时应当留意几个关键问题，其一是

25、找准市场的需求定位;其二是由点到面，全面开花，其三是抓好人力资源。七、火锅店的选址：1、火锅店选址的区域因素：在选址之前，必需要选择一个便于经营和发展的区域，这是选址的前提，在选址时要考虑到经济发展水平、文化教化影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。2、火锅店选址的原则：第一要确定服务对象。要结合火锅店的所在位置，确定相应的设施与设备，然后选定自己的经营档次，在确定火锅品种;其次要贯彻接近原则。也就是说要交通便利、来往便利、便于进入。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等，道路畅通，顾客简单接近，第三要环境配套到位。外部环境要形成气候，火锅店其他餐饮要混合经营

26、，如餐饮一条街，火锅城，同时提倡自身综合配套，各种经营结合，形成规模效益。第四要科学预料赢利，在开业的前中要结合各种因素，对肯定时期的销售额与毛利进行分析，预料赢利与效益。另外还可以用阅历推断店址的选择。3、火锅店的选址与布局：确定选址原则后，在实施要结合以下几点：选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、详细位置、同行聚集地、特别口岸，布局上也应当考虑以下思路：扩展性、聚集性、竞争性、多行业协调性。八、火锅店的名称与设计;1、名称与设计原则;要有识别性、独创性、整体性，其主要作用包括传播企业文化，宣扬企业形象、提高竞争力、塑造企业整体形象2、名称设计基本规律;一是字体讲究整体效果好

27、，好认好读好记，二是发音洪亮有韵味，富于节奏，三是字体本意与寓意结合。3、名称设计基本要求：一是与顾客消费层次和火锅店档次一样，二是火锅店名称的幽默与寓意，三是火锅店的名称与风味、对象、习惯相互结合，4、火锅店名称的外延性5、火锅店名称的取法的讲究性6、取名要求简洁明快，不要轻易改动，留意独创性。九、火锅店的装修;火锅店的装修设计，要从不同的火锅店实际动身，以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量，以吸引顾客。总体来说装修风格各不相同，但是都应当留意避开以下问题;一是火锅店结构单调，二是店内空气浑浊潮湿，三是店内桌位距小，四是环境空间压抑，五是缺乏独创性特色装饰。十、人员管理一、火锅店人员的

28、构成：1、管理人员：包括总经理大堂经理领班为主要构成人员上了规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任策划部经理营销部经理财务部门经理后勤部经理2、厨务人员：包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等3、服务人员：包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等二、火锅店人员的管理;1、明确管理幅度，确定管理层次2、实行专业分工，以火锅经营为中心3、坚持统一指挥，职权责任相结合4、要符合精简、有效、统一、协调的要求5、讲究服务技巧和服务效率。十一、火锅店供应系统的管理火锅供应的管理，主要是火锅原料和汤卤的管理，而原料管理包括原料的选购、验收、储存、发放等工作。1、选购业务管理：1、选购业

29、务是火锅经营业务的始发环节，必需遵循下列基本要求：品种对路，即必需依据顾客的需求和火锅制作的须要来确定其品种，以确保火锅的试销对路。2、质量优良，即必需严格把握好产品原料的质量关，3、价格合理火锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货源渠道价格是不一样的，不同的季节不同的地区价格也是不同的，因此，选购人员应当刚好了解市场行情，降低选购成本，从而降低火锅店的生产成本。4、数量适当，必需坚持勤进快销，以销定进的原则，作到畅销多进、适销批进、滞销不进。5、货到刚好，火锅品种具有肯定的随机性，每天的生产量和销售量都难以预料，因此，为了保证火锅经营的正常进行，原料的选购要随要随到，刚好供应。2、储

30、存业务管理;1、保证储存原料足够、合理。储存是为火锅店服务的一方面，储存原料要有足够的品种和数量，以确保经营的连续性和稳定性，原料的库存储备必需保持在能完成肯定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上2、限制储存，火锅的储存原料不能过多，否则会造成积压和奢侈，因此，火锅店必需限制储存的投资，确保合理的储备定额3、指导原材料的购销，要在储存过程中，随时了解原料的消耗状况，并依据实际的情形主动刚好的提出选购看法或建议，以补充更新原料，并刚好处理库存的滞留原料。4、限制存货的短缺残损，其首要任务是保证库存原料的平安与卫生。5、日常保管和养护，应当作好原料分区存放，货位编号，执行食品卫生法、坚持

31、隔离制度、驾驭温度湿度、加强防爱护养，搞好清洁卫生，防治微生物侵入和虫害，建立帐卡、定期盘店这五个方面的工作。6、出库管理，食品原料出库管理要切实做好以下工作;一是坚持凭票发货出库，二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质饿不出等;“三先一不”的原则。创业策划 篇十八活动背景：在现今的经济高速发展的背景下，高校生就业的问题尤为突出，创业成为缓解高校生高校生就业的一个重要突破口，国家为此从政策和资金等各方面大力激励高校生创业，正是如此，创业大赛安排竞赛为高校生了解创业学问，培育创新意识，树立创业精神，提高创业实力，早就符合将来将来挑战的高素养人才具有重大意义。“挑战杯”

32、中国高校生创业安排竞赛被公认为中国高校生的“科技奥林匹克盛会”，它的举办为在校高校生供应了一个很好的创业平台。同时它也为社会和经济的发展供应了丰富的可利用资源。同时也为我省下一届“挑战杯”创业安排竞赛选拔人才和作品。为此，我系很荣幸的承办了怀化学院第五届“挑战杯”创业安排竞赛。为了扩大挑战杯在怀化学院的知名度，调动更为广阔的学生参加此项活动中，以及为提高同学参赛的便捷度，我们商学系将细心策划这一次活动，现将活动支配如下：一、活动主题：第五届树仁“挑战杯”高校生创业安排竞赛二、参赛对象：怀化学院全体学生三、主办单位共青团怀化学院委员会怀化学院学生会四、承办单位商学系团总支、学生分会五、时间及竞赛

33、流程支配（20xx年11月-20xx年12月）1、前期（11月5日-11月9日）前期打算及宣扬阶段（11月2日-11月9日）（1）、制作展板、喷绘、专刊，摆台宣扬，校内外媒体（2）、相关负责人联系各系部、各协会,传达大赛精神,发出组队邀请（3）、参赛团队报名（4）、启动仪式及赛前培训(20xx年11月)（5）、各团队项目打算（6）、组委会联系相关企业,创投机构（7）、组委会联系校内外媒体（8）、成立评审团（9)、建立大赛QQ群，加大宣扬2、报名阶段(20xx年11月9日11月25日)3、初赛培训及作品创作阶段（11月8日-11月25日）初赛培训：（暂定）时间：11月8日地点：E2B-3012、

34、中期(20xx年11月29日-12月上旬)(1) 、中期宣扬:喷绘,横幅,海报,展板,校内外媒体(2) 、初赛（20xx年12月10日）(3) 、决赛（20xx年12月24日）3、后期（1）、后期宣扬（2）、对各获奖团队的创业过程进行跟踪报道（3）、组委会做活动总结注：详细时间按实际状况商定六、活动流程1、初赛各团队提交项目书面材料;由评审团审定参与决赛的项目;公布决赛团队名单。我们将依据作品整体质量选取作品的数量，以提高决赛参赛作品的整体质量，同时为更多的学生创建机会。2、决赛1、主要环节（1）、团队展示（2）、策划展示及答辩（3）、案例分析环节（4）、争锋相对（各队队长向其他队伍相互提出质

35、疑辩论）（5）、一等奖团队项目启动金授予仪式（由创投机构供应）备注: 1、评审团在决赛的每个环节都公开亮分。2、决赛的每个环节都有观众提问互动。3、校内外媒体全程记录报道。4、决赛详细流程暂定，应须要组委会将做适当修改2 、时间：12月24日3 、地点：E1C-201注：1、我们将依据决赛的特点来支配工作人员，圆满的结束此场活动。2、我们会邀 请校优秀的评委来评审此次活动，为同学们创建一个公允舞台。七、奖项设置特等奖（终审作品总数的3%） 奖金 + 证书一等奖（终审作品总数的8%） 奖金 + 证书二等奖（终审作品总数的24%） 奖金 + 证书三等奖（终审作品总数的65%） 奖金 + 证书在这接近两个月的日子里，我们商学系是劳碌的，但同时是收获的，劳碌着这一个挑战的盛典，收获着挑战带给我们的成就和激情。我们商学系会在此次活动中全力以赴，争创佳绩。我们信任此次活动在我们商学系师生的共同努力下，定会取得圆满的胜利。