农商行安全保卫工作汇报(共6篇).docx
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1、农商行安全保卫工作汇报(共6篇) 篇:农商行平安保卫检查管理方法XX农村商业银行股份有限公司 平安保卫检查管理方法第一章 总则第一条 为了全面落实XX农村商业银行股份有限公司(以下简称本行)各项规章制度和防范措施,确保本行资金、财产和员工人身平安,依据陕西省农村合作金融机构平安保卫检查工作制度实施细则,结合我县实际,特制定本方法。其次条本方法适用于本行及所辖营业分支机构。 第三条 平安保卫检查工作的目的是:促进各项规章制度和防范措施的全面落实,提高全员平安防范意识,完善平安保卫设施,防止盗窃、抢劫、诈骗等社会治安案件及火灾等事故的发生。第四条 依据平安保卫工作“预防为主、单位负责、突出重点、保
2、障平安”的工作方针和“对行业、系统有管理职责的部门指导、检查本行业、本系统的单位内部治安保卫工作”的精神,本行及各分支机构主要负责人对平安保卫检查工作负责;保卫部门负责检查工作的组织、落实、处理、报告工作。第五条 平安保卫检查实行验证制度。凡需对营业分支机构进行平安检查时,检查人员必需持有相关部门签发的介绍信,出示工作证或身份证,经营业人员验证确认登记后,方可进行检查。检查金库时,必需将被查的分支机构负责人叫到现场。非本系统人员不得进入金库检查。第六条 检查后要执行登记制度。检查后要将所检查内容在1平安检查登记簿上登记并签名,交被检查营业分支机构负责人和管理责任人签名。第七条 平安保卫工作检查
3、的依据主要有:(一)中华人民共和国枪支管理方法、企业事业单位内部治安保卫条例、陕西省农村合作金融机构平安保卫工作规程以及国家有关的法律、法规;(二)公安部行业标准银行营业场所风险等级和防护级别的规定等公安机关有关金融方面的规定和制度;(三)中国人民银行、公安部基层金融单位治安保卫工作暂行规定、关于银行守库、押运人员在执行任务中运用武器的规定等;(四)省联社及本行平安管理的有关规定、制度、操作规程等。其次章 平安检查的主要内容第八条 平安保卫检查的主要内容:(一)组织领导状况。主要检查平安保卫组织的建立健全;责任制和平安防范措施的实行;保卫机构设置、专职保卫干部、守押人员的配备;平安设施达标的实
4、施;平安学习教化、治安联防、消防组织的建立状况;(二)平安制度。主要检查平安保卫制度的建立健全及全体员工的遵守执行状况;(三)平安设施。主要检查营业场所平安设施建设;防护级别达标状况;电视监控设备、报警装置、通讯设备、消防器材、2防卫武器的技术状况和运行及管理状况;(四)员工防范意识和防范技能状况;(五)现金押运。主要检查运钞车、押运人员、武器装备、通讯器材、押运交接、登记制度、押运操作规程等执行状况;(六)库房管理。主要检查库房钥匙的管理、交接、登记,业务人员出入库操作规程、守库值班等制度的执行状况;(七)枪支管理。主要检查枪支弹药的配备、领用、交接、保管、登记手续,对持枪人员的培训、资格审
5、查及日常考核监督检查状况;(八)计算机房、闭路电视监控室的平安。主要检查工作人员出入与钥匙管理、机房运行日记及火险报警等设施及平安用电、灭火器材的配置状况;(九)分支机构自助设备的管理。主要检查加钞、巡查登记簿的记录,自助设备的求助按钮是否正常,有无异样的告示张贴,有无撬盗现象,发觉问题是否报告和爱护现场;(十)平安员的管理。主要检查营业分支机构负责人是否落实网点平安员(兼职),平安员的主要工作是否明确,是否24小时坚守岗位,以及营业场所的环境卫生状况;(十一)各种卡、档案资料的管理。主要检查内勤柜员卡、客户经理业务授信卡,是否存在互用或随意调换、遗留办公桌上或乱丢乱放未妥当保管。借款合同,贷
6、款审批资料,客户信息资料等是否入柜保管。营业室、信贷办公室档案柜是否上锁。营业室、信贷办公室、值班室的窗户是否平安防盗。3第三章 平安检查的方法和步骤第九条 建立定期检查制度。平安保卫检查要坚持常常化、制度化。保卫部除常常性的检查外,每月对所辖营业分支机构全面检查一次;各分支机构负责人每周检查一次;平安员做到随时检查。重大节假日前后,保卫部要进行突击检查。第十条 平安保卫检查以普查与抽查、自查与保卫部门复查、实地查与晚上电话查、定期查与不定期查等多种形式相结合,实行听(汇报)、看(现状)、问(状况)、评(反馈看法)的检查方法。平安保卫检查以突击检查为主。第十一条 对重大或专项的检查要制定安排和
7、详细实施方案,包括检查的时间、对象、内容及重点、方法和要求。检查后形成书面报告,刚好推广好的阅历,通报存在的问题,刚好整改。第十二条 平安保卫检查工作要坚持原则,不走过场。检查中发觉的问题和隐患必需当场订正并签发隐患整改通知书限期整改。每检查一个分支机构,检查人员都要将检查状况在平安检查登记簿上具体登记,并由检查人员和被查分支机构负责人在登记簿上签字,以明确责任。第四章 平安检查人员的职责和权力第十三条 平安检查人员具有以下职责:(一)平安保卫检查人员必需加强对国家有关法律、法规和金融政策的学习,熟识各项规章制度并自觉遵守,酷爱本职工作,尽职尽责;4(二)负责检查所辖分支机构的平安保卫工作,包
8、括检查的安排、部署、组织实施、报告及整改看法等。第十四条 平安检查人员具有以下权力:(一)检查人员有权要求被查营业分支机构供应与本次检查有关的资料、文件和设施的测试状况,被查分支机构不得拒绝、拖延、谎报;(二)检查人员(手续、证件齐全)有权依据检查内容和领导交办的检查事项进行随机检查;(三)对检查结果有权向上级报告,向下级通报,对特别状况有权越级报告。在检查中,对成果突出的营业分支机构和员工建议本行予以表扬和嘉奖;对发觉的问题和隐患提出整改看法,对违章违规状况向本行作出惩罚和行政处分建议。第五章 平安检查的嘉奖与惩罚第十五条 嘉奖分为口头表扬、通报表扬和物质嘉奖三种。被检查分支机构能模范执行各
9、项规章制度、措施到位、责任落实、无违规违章现象和事故隐患的,在年终综合考核时作为评比嘉奖的主要依据。第十六条 对于违章违规发生责任性案件的单位,要对有关领导和责任人员赐予惩罚。惩罚的方式有以下几种:(一)责令检讨、通报指责;(二)罚款;(三)建议行政处分、降职或撤职;(四)触犯刑律的移交司法部门处理。5上述罚款可依据情节并处。第十七条 造成违规行为的惩罚对象包括:(一)干脆违规的当事人;(二)指令经办人员违规办理业务造成事故隐患的分支机构负责人或上级主管部门负责人;(三)经过集体探讨造成违规行为的,追究参与探讨的主要负责人;(四)发生违规行为但责任不清时,由当事人与其分支机构负责人共同担当责任
10、。第十八条 惩罚的管理。惩罚属第十六条第一、二款时,由检查人员依据责任人违章违规情节当场作出确定并执行;惩罚方式为第十六条第四款时,检查人员提出建议,由有关部门做出确定,保卫部门登记备案。任何单位和个人不得干预或拒绝执行惩罚确定。如对惩罚结果不服的,受到惩罚的工作人员可在15日内向作出确定的机构申请复议,复议期间不影响惩罚确定的执行;收缴的罚款应专户保管。其用途主要用于嘉奖模范执行规章制度的分支机构和员工。收缴罚款要运用统一的制式罚款通知单。第六章 附则第十九条 本细则由XX农村商业银行股份有限公司负责说明和修改。其次十条 本方法自印发之日起执行。第2篇:农商行平安保卫追责方法XX农村商业银行
11、股份有限公司 平安保卫及案件责任追究管理方法第一章 总则第一条 为保障XX农村商业银行股份有限公司(以下简称本行)职工生命和资金、财产的平安,促进本行各项业务健康稳健发展,依据省联社印发的XX省农村信用社平安保卫及案件责任追究管理暂行方法,结合本行实际,制定本方法。其次条 平安保卫责任,是指本行各级领导、管理部门及各工作岗位的全部人员,履行岗位职责,防范各类案件发生所担负的岗位责任。第三条 案件责任是指由于责任人没有仔细履行岗位职责,导致案件发生所应担当的领导责任、管理责任、主要责任和次要责任。第四条 案件责任追究范围,为本行营业场所管理、金库管理、押运管理中发生的责任性盗窃、抢劫、诈骗、涉枪
12、等案件,负有干脆或间接责任的单位和个人(包括合同工、短期合同工和劳务派遣人员)。单位内部发生的经济案件,比照本方法追究案件责任。其次章 责任划分第五条 本行董事长、行长、分管领导对本单位和辖内支行、营业网点的平安保卫工作负责。主要责任:(一)将平安保卫工作列入重要议事日程,刚好部署、支配、检查、总结平安保卫工作;(二)结合辖内工作特点,抓好职工的防范意识和防范技能教化,落实各项规章制度,建立健全并落实平安保卫工作责任制;(三)健全内部监督制约机制,驾驭本单位及所辖支行职工的思想动态,刚好发觉违规、违纪、违法苗头,实行有效措施妥当解决;(四)组织制定相应详细的防范案件的措施并组织实施;(五)严格
13、枪支管理,常常检查枪弹管理制度的落实状况,防止涉枪案件、事故的发生;(六)对本单位及辖内支行、营业网点发生的各类案件,应刚好向有关部门报案,组织爱护现场,主动供应线索,帮助有关部门做好案件的侦查处理工作;(七)依据平安防范设施建设规划,落实平安防范经费,加强平安设施建设;(八)做好与辖内支行主要负责人、本单位员工签订平安防范及消防责任书的工作。第六条 支行行长、副行长、分理处主子,对本单位的平安保卫工作负责,主要责任:(一)刚好实行上级关于平安保卫工作的部署,常常对职工进行平安防范意识和防范技能教化,组织防暴预案学习,提高员工防范及应对处置实力;(二)建立健全并落实各项平安保卫规章制度,与当地
14、公安机关和相邻单位签订治安联防协议;(三)常常检查本单位营业网点职工在营业、守库值班期间执行规章制度的状况,定期查库;(四)驾驭本单位职工的思想动态,对异样现象,要做到早发觉、早处理,并刚好向总行有关部门汇报;(五)刚好整改和落实平安隐患,按规定标准抓好落实整改;(六)按要求与员工签订平安防范责任书及消防责任书。 第七条 本行保卫职能部门详细负责全行的平安保卫工作,主要责任:(一)编制辖内全部营业机构的平安防范设施建设长期规划和年度安排,并根据上级制定的标准,规范组织实施;(二)实行上级制定的平安保卫规章制度,组织实施上级保卫部门、总行和当地公安部门布置的平安保卫工作;(三)指导、监督全辖营业
15、网点的平安保卫工作,定期开展平安检查,检查要有记录、有整改看法、有整改结果;(四)帮助公安机关侦破和处理刑事案件和治安灾难事故;(五)管理、指导、协调专职守押人员完成金库保卫和押运工作;(六)负责对枪支、弹药的监督管理、检查工作,要求押运公司按季组织守押人员进行防暴、防抢预案演练;(七)负责对各类案件的预防、管理、报告和通报预警工作;(八)帮助人事部门定期开展对要害岗位人员的行为考核工作;(九)帮助科技部门做好全辖计算机信息平安工作;(十)组织全体员工开展平安防范教化,开展防暴预案演练;(十一)做好总行机关消防员和平安员的落实、指导和检查工作,督促、指导支行平安员开展工作;(十二)完成本行领导
16、、公安部门和上级保卫部门交办的其它工作事项。第八条 本行各岗位工作人员对本岗位的平安负责。工作人员要严格履行岗位职责,仔细执行各项规章制度和业务操作规程,确保本岗位工作的平安。第三章 案件责任追究的内容及责任认定 第九条 案件追究内容(一)发生案件的营业场所、金库、运钞车平安防护设施达标状况;(二)发生案件单位工作人员执行规章制度及履行岗位职责状况;(三)内部人员犯罪案件的,进人审核把关和平安教化、管理措施落实状况;(四)涉枪案件的枪支管理、运用和保管状况。 第十条 案件责任认定(一)单位员工防范案件意识薄弱,违反规章制度或操作规程,没有履行岗位职责而发生案件的,违规人员负干脆责任,单位领导、
17、职能部门负次要责任;(二)平安防范措施不落实,平安检查、监督不力,发觉平安隐患没有刚好整改而发生案件的,保卫职能部门负主要责任,单位领导负次要责任;(三)内限制度不完善,操作规程不合理,检查、辅导不力而发生案件的,相关职能部门负主要责任,单位领导负次要责任;(四)有违法违纪行为的人未刚好处理或进人把关不严,管理、教化和考核措施不落实而发生案件的,人事、纪检部门负主要责任,单位领导负次要责任;(五)平安制度不健全,学习教化不落实,平安防护措施不达标,防范措施不落实而发生案件的,单位领导负主要责任,保卫部门负次要责任;(六)发生案件不报告或未按规定上报,谁不报告谁负责任,不刚好报告而延误案件侦破的
18、,加重责任;(七)责任的轻重依次为干脆责任、主要责任和次要责任。 第十一条 符合下列情形之一的不负责任:(一)平安防护设施符合标准规定,规章制度健全,犯罪分子作案手段超过防范限度发生的案件;(二)职能部门已就平安隐患发出整改通知书,在整改期间发生案件的,职能部门不负责任;若在整改期过后未整改或再次发出整改通知书,在整改期间发生案件的,案发单位领导负主要责任,职能部门负次要责任;(三)无法现场检测的安防产品,因质量缘由造成平安隐患而发生案件,或发生的案件与平安防护设施存在的平安隐患无干脆关系的。单位领导是指总行、支行、分理处主要领导和分管领导, 职能部门是指各级有关职能部门中的部门负责人及经办人
19、员。第四章 责任追究第十二条 本行成立案件责任追究领导小组,领导小组由总行领导班子和人事、纪检、稽核、保卫部门负责人组成。第十三条 对发生案件负有相应责任的单位领导、职能部门及干脆责任人,分别由上级案件责任追究领导小组,依据企业事业单位内部治安保卫条例及本方法,分别赐予行政的、经济的处理。第十四条 行政和经济的处理方式:(一)通报指责;(二)罚款和赔偿;(三)纪律处分。包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除;(四)其它处理。包括待岗、解聘、限期调出、解除劳动合同、辞退、引咎辞职。以上处理可以并处。第十五条 案件追究的处理程序:对发生责任性案件的单位由上级管理部门会同发案单位进行案件
20、调查,在分析发案缘由,分清案件责任的基础上,由上级管理部门派出案件责任认定调查组,提出行政认定和案件责任追究处理看法,出具行政责任认定和案件责任追究处理审批表(附件),报单位案件责任追究领导小组审批,经案件责任追究领导小组探讨确认,下发案件责任追究处理确定书(处理决定通报),送达有关单位和有关责任人。第十六条 因被处理责任人对处理不服的,可在收到案件责任追究处理确定书15日内,向上一级管理部门提出行政复议,上级管理部门在收到行政复议的30日内,必需做出复审确定,复审期间不停止原处理确定的执行。第十七条 对因防范意识强,制度执行严密而胜利堵截案件的,或因防范工作措施到位而削减案件损失的,根据有关
21、规定,对有功人员赐予必要的嘉奖。第五章 附则第十八条 本方法自印发之日起试行。第十九条 本方法由XX农村商业银行股份有限公司负责说明及修订。第3篇:农商行工作感想农商行工作感想随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善,对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点,同时客户需求的日益多元化、综合化和特性化,既为银行业创建了机遇又提出了挑战。要应对激烈的竞争,为客户供应更高层次的、全方位的服务,提升自身效益,就必需建立一支反应快速、综合素养高、服务意识强的营销队伍-客户经理队伍。但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务实力和服务意识,是否真正认知客户经理的岗位职责所在,我认为还需进一步探讨。客
22、户经理既是银行与客户关系的代表,又是银行对外业务的代表,不仅须要全面了解客户需求并向其营销产品与业务,还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户供应全方位的金融服务,这就要求必需要有良好的职业道德与综合实力。在工作中始终树立客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,想客户之所想,急客户之所急;要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。具有较强的责任心和事业心,在兼顾银行利益的同时,满意客户的服务或要求。严守银行与客户的隐私;应具备较高的业务素养和政策水平。熟识和了解金融政策、法律学问、金融产品,通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式,不断增加业务素养,以适应业务发展的须要;要机灵
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