季度工作总结精选十七篇.docx

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1、季度工作总结精选十七篇 一、二季度目标指标完成状况二季度未发生人身损害事故，及重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目标指标完成。二、主要工作完成状况：1、平安管理方面：A、扎实部署了“四不损害”月活.下面是我收集整理的季度工作总结精选十七篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 季度工作总结 篇1一、二季度目标指标完成状况二季度未发生人身损害事故，及重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目标指标完成。二、主要工作完成状况：1、平安管理方面：A、扎实部署了“四不损害”月活动，“平安月”活动，并根据部署主动开展系列活动（开展生产事故警示教化、迎接公司“送学

2、问、送凉爽”活动，开展“双述”活动）。B、协作公司做好0133平安管理模式达标考评季度验收工作；对达标验收考评反馈的问题，进行逐项整改、落实。C、汇总作业区特别规作业的种类及平安措施，结合岗位特别规作业种类，完善修订抢检修派工单，并印发至工段。D、结合3.31起吊事故，及生产停电事故之后，对分厂应急响应预案进行了重新修订谛视。E、整理、完善体系相关文件，迎接公司内审。F、对现场防暑降温设备设施进行检查，对现有轴流风机督促修复。征集员工在防暑降温方面的看法和建议并主动赐予解决确保人员设备防暑平安。G、完成20xx年“6.5世界环境日”及“全国节能宣扬周”活动，并做好宣扬。H、组织全员进行“延长杯

3、”平安学问竞赛答题以及世界环境日宣扬答题。 I、上报并领用了部分防暑降温药品，督促员工现场运用，排查并上报了防暑降温器具。J、强化各级人员端午节期间的平安责任落实。2、培训教化方面：A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，临时工22人，汉钢培训14人，转岗4人，复岗1人；三级教化资料齐全。B、完成危急源基础调查表、从新修订标准化作业指导书，并审批、上报，印发至班组进行学习,为开展双述活动奠定基础。C、编写监护人教化培训教案，对监护人分批进行培训、考试。D、组织全体平安管理人员参与公司组织的事故应急救援培训、考试。E、要求公安处治安、消防专业人员到现场，对相关管理人员以及消防重点区域人员进

4、行了培训。F、组织加热炉、炉号、水泵运行工、高线钳工进行6S管理学问培训。组织进行煤气平安学问、电气学问培训、考试；开展触电事故急救及消防器材演练；防汛演练；煤气应急响应预案的现场模拟演练。G、组织平安管理人员参加了公司职业健康与防护技能的培训。H、组织职业卫生相关人员参与职业病防治法培训学习，并考试；完成并上报职业病防治法宣扬周总结；制定轧钢厂“职业病宣扬周”安排，通过横幅、大屏幕，班组学习，板报等各种载体向员工宣扬新修订的中华人民共和国职业病防治法。I、仔细组织进行三季度实力测评考试工作。3、班组建设方面：A、严格落实干部包联指导班组活动，扎实推动班组活动有序开展。B、坚持组织对区域45个

5、班组进行集中验收考评、汇总，对存在问题的班组当面进行指导。C、参与烧结厂组织的“班组事故预想”阅历沟通活动；昌龙公司的包联干部工作周记；在分厂内部开展“事故预想”探讨活动，编制分厂包联干部工作周记并下发。D、完成安教室、个别学习室的桌凳配备工作。E、监督检查上下班行走路途、班前会及班组活动要求落实状况，促进班组平安活动有效推动F、重点排查起重作业违规现象，坚持检查上下班行走路途及班前平安宣誓、班组平安活动开展状况。G、全员参加广泛传唱平安之歌，营造平安月活动氛围。4、平安检查及隐患治理方面：A、组织进行了夏季“六防”平安专项检查，主要包括煤气专业，行车专业，电气专业、消防专项检查；对专项检查提

6、出的问题进行督促整改、并刚好验证、反馈。B、系统排查煤气平安隐患，协调煤气排水器改造。C、完成涵洞以东平台下油污、积水的清理D、现场监护、指导煤气三阀组处烘炉阀门平台进行改造；协调，跟踪固定式报警器的安装。E、协作公司计量处检查现场煤气报警器运行状况，根据公司计控中心要求，在线材炉号班新增安装煤气报警器一部。F、协作特种设备专项检查，并督促整改相关问题。G、组织对现场氧气、乙炔，电焊机硬件设施以及作业过程护品运用状况进行了检查。H、对高线A线精轧漏水，出炉口漏水，风冷线南下侧进行治理。I、进行了地质灾难隐患排查与问题反馈工作，利用大屏幕对 “6.26”国际禁毒日进行了宣扬。J、全程跟踪监护高线

7、检修作业的措施落实状况，严查特别规作业、派工单的审批、落实，确保本次检修平安顺当进行。D、K、对外围消防设施存在的问题利用检修进行整改、反馈。L、组织对区域防汛重点部位进行检查，对防汛设施存在的问题进行整改。5、现场管理方面：A、完成现场6S管理检查评分表的制定；规范现场的定置，完成车间级现场管理责任区域的划分。B、制定并印发油品管理制度，划分油品承包区域。C、全面清理地下平台各油站的油污，规范消防设施标识，以及平台下平安通道的标识、刷漆工作，迎接公司验收。D、完成参观通道走廊的刷漆工作。E、清扫、整顿办公楼及现场，迎接公司文明单位验收。F、完善现场垃圾桶定置管理，制定垃圾桶验收标准。G、加大

8、现场治理力度，重点以防火为主，要求班组将消防管理学问纳入学习内容。H、集中清扫烧结院子的积灰及平台下备品备件的整理，对现场的防护网及工具箱进行刷漆，促使现场面貌大有改观。I、组织对地下平台电缆桥架上的垃圾进行彻底清理预防火灾事故发生。 J、做好“6S”示范区的内部验收及上报工作K、坚持周一、周四现场大检查，对需整改项进行跟踪、验证、落实。三、存在问题：A、由于备件回货较慢，部分现场隐患治理不刚好；B、生产信息传递和检修挂牌制度执行不到位，生产信息传递未落实复颂和确认制度；C、部分管理干部缺乏平安管理学问，包联班组讲评不结合实际；D、现场违章违纪现象部分管理干部熟视无睹；E、现场治理自觉性差，没

9、有养成良好的卫生清理习惯，属各区域管理干部的失职；F、下班行走路途不够规范。四、综合管理评比每月评比平安管理绿牌单位，现场管理绿牌单位各1个。20xx年三季度重点工作支配：1、逐项落实“0133”平安管理模式达标验收考评整改项，促进分厂平安生产形势持续向好发展；2、持续开展夏季六防隐患排查；3、扎实开展防暑降温、防汛、防洪工作；4、加大现场治理力度，促进现场面貌明显改观；5、根据对标管理要求，从平安管理、现场管理方面对炼钢学习，进一步规范内部管理；6、主动推行“双述”（岗位描述、手指口述）活动；季度工作总结 篇21,按要求标准作业,平安时时放到第一位.平安是发展之基本.2,重视执行文化,定期进

10、行培训.执行力不到位,以下工作没法开展.3,严抓卫生环境,个人衣冠形象是企业形象文化基础,卫生环境做不好还谈什么工作.4,如何在保证质量境况下降低修理成本,削减成本才是盈利的根本.5,提高工作效率,削减时间,也是盈利一部分.6,提高服务意识,微笑服务才能拉近距离,想客户所想,客户之忧,更能引导消费理念.7,加强专业修理技术培训,专业才不会被行业淘汰.8,培育员工主动性,定期开展消遣活动,好的环境,好的心情,才能出好的质量.9,定期追修理欠款,仔细分析其中缘由,赐予解决.10,开展太色服务,举例简称星月服务上门提车,送车服务,为客户更省时间.才能产生依靠心理.11,注意细微环节,严抓细微环节,坚

11、持严抓落实为目标,细微环节论成败,注意细微环节,才能使企业笑到最终.12,向分店仔细学习优点,多多沟通沟通,以提高自己的管理学问.很感#总能在百忙之中细致阅读总结报告，在文中我没有对用赞美的语言赞美你,在你的带领下管理如何英明,也没有提出你带出的团队,如何优秀.因为我感觉还没有做到完备境界,职业生涯中告知我,企业有问题就要提出来,没问题去找问题,每天都能刚好发觉问题赐予解决,漂亮的语言不会把问题解决,个人认为没有发觉问题的企业才是最大的问题,敬请不要计较,总结中都是我内心真实的感受和表达，都是我对企业责任心的表现，职业之心,时间考验,结果明鉴!在这里说明一下，为东风越野车公司配套的产品是我司给

12、长丰猎豹供应的HS-710V及HS-928B，为其做配套主要是考虑到宣扬公司产品的须要，因东风越野研发的“东风悍马”及“东风铁甲”军用越野车影响力比较大。因其销量微小，在下面的总结中，将不做介绍。第X季度办事处各市场所做的工作：1.维护老产品老市场方面：我司在十堰这里的配套老产品为HS-180V(包含主机、天线、扬声器)，由于在过去的几年中，此产品三包索赔金额比较大(20xx年索赔金额为：53万)，加之去年降价之后主机的价格为85.63元(不含税，下同)，经公司价格评审利润率为0，虽然如此，去年公司在十堰办事处的督促下，对HS-180V的电路进行了改版设计(由原先手工插件改为SMT/AI)，产

13、品性能比原先有了比较大的改善，因此公司仍旧确定接着供应，但不主动追求市场份额的扩大，缘由如下：a. 此产品利润为零，考虑到这里索赔不规范，利润几乎为10%以上，扩大份额无意义;b. 公司的价格与竞争对手相比无任何优势;c. HS-528V已起先逐步取代HS-180V，产品结构升级应在20xx年完成，根据此进度逐步削减HS-180V的供应量，扩大新产品的供应量。考虑到以上因素，在第一季度，十堰办事处基本上只是根据其确定的份额供应老产品HS-180V，努力协作好其生产安排。2.新产品新市场开拓方面的工作：1)新产品方面：考虑到HS-528V主机在20xx年11月才批量供货，在此也把它作为新产品，加

14、上已经起先进行的D310项目(包含收放机、CD、VCD、DVD及天线、扬声器等)，十堰办事处的新产品主要有3个，下面分别赐予介绍：a. HS-528V产品，由于徐州天宝的退出，目前我司此产品的份额为100%，但是十堰凯歌恒龙汽车电子有限公司(以下简称“十堰凯歌”)已开发出同样的产品，并于去年供应了800台(直供路途)，现在其正在紧密动作，打算再次进入配套体系，十堰办事处主要针对此状况给其设置门槛障碍。但是其价格为220.17元，我司价格为239.32元，相对而言，其成本优势比较大，假如选购三科的降本压力持续增加，而我司的产品又不降价的话，其进入配套路途是迟早的事。b. D310项目的HS-T1

15、886收放机，由于第一轮试制下来，发觉的问题比较多，十堰办事处也将此信息刚好地反馈给公司，现在公司方面的答复是在4月20日之前将基本解决好这些问题。c. D310项目的HS-T2121收放机，第一轮试制下来发觉的问题现在基本上只剩下一个面板灯光问题(东风商用车公司技术中心要求背景灯及按键灯光都为波长为470nm的蓝光)，因此机原先灯光都是绿色，现改为蓝光的话要加上很多发光二极管，电路要重新设计，重新开模，可能成本也要上去，时间节点能否保证也还是一个未知数。2)新市场开拓方面：东风特种车身厂属于东风集团下面的东风实业有限公司，和东风商用车公司是相互独立的，其年产量大约为40000-50000，收

16、放机主要由十堰振鸿铭工贸公司及东风天成工贸公司2家进行配套，我个人比较看好这个市场，但是更加须要总部和领导的支持。季度工作总结 篇3二季度以来,我们在段党委的领导下，根据段党委党建工作安排的要求，结合工区生产实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。一、围绕“4.18”提速调图，立足优势，目标同向，确保平安生产。一是广泛宣扬教化，强化思想相识。在全体干部职工中记名传达了王副局长在分局机务系统协调会上的讲话，充分相识提速调图平安的极端重要性，增加了责随意识;二是转变干部作风，强化平安管理。成立了添乘组、看车组、抢临修组、救援组等措施，落责到人，组织党员、职工

17、分别传达学习了路分局领导“3.29”、“3.30”和左局长4.5重要电话会议上的讲话，进一步相识搞好自查自验的意义，增加了干部的责随意识，加强了现场盯控力度。三是组织党员仔细学习落实上级文件精神，每个党员都制定了确保“4.18”提速调图平安的保证措施，结合二季度党内活动的要求，在各自的岗位上发挥示范作用。党员工长在工区组织下带领生产骨干昼夜不间断的检查运用机车。4月份共组织112人次检查运用机车439台次，发觉处理各类隐患397件，党员xx等同志带领职工对段内担当客车的机车从4.17到4.22实行了不间断地根车添乘。二、深化开展以“三查三反”为主要内容的百日会战当先锋、平安生产创佳绩活动。活动

18、中，我们以党员大会、组织生活等方式进行宣扬发动，并适时地组织党员进行探讨，认清形势、明确任务，提高党员对该活动的重视程度和思想相识，为活动的顺当开展奠定良好的基矗同时，我们要求每位党员以仔细的看法写出平安保证措施，消退搞形式、走过场的思想意识，以主动的看法投入到活动中。通过组织支部党员反思剖析，定修支部共查摆问题33件。其中，查摆思想相识方面9件，工作作风方面11件，作用发挥方面9件，其他方面4件。从查摆的问题来看，范围涉及面比较广，查摆的问题细致、深化，切合实际生产工作，问题大到意识不高等方面，小到挂禁动牌等，有年年搞年年犯的惯性问题，也有由于改革等带来的新问题。通过查摆的问题，也使我们深刻

19、相识到工作、管理当中存在的不足，找到了差距。针对查摆的问题我们仔细组织支部党员逐条分析探讨，通过表象看实质，探究问题存在的深层缘由。在此基础上，逐条制定整改措施，落实责任到人头到岗位，限期消号处理，做到了整改问题坚决坚决。在查摆的33件问题中，对工区权限范围内的29件问题，已经进行了彻底整改，并在平安生产当中显示出了明显效果。对工区权限范围外的4件问题，也已经整理上报给有关部门或领导，并正在整改当中。三、深化开展创建学习型机务段活动。深化思想相识，优化创建方案。党支部从创建学习型组织入手，制定了创建学习型工区、工区、班组活动措施，引导干部职工深刻领悟“学习型组织”的丰富内涵，提倡“创新创优创一

20、流”的企业精神，教化干部职工增加危机意识和竞争意识，自觉树立终生学习理念，主动参加创建学习型机务段活动。工区在创建学习型组织中，利用每天下午工余时间组织部分职工到工区收看了电化教化专题片，增加了职工的学习爱好，提高了业务技能。四、抓好创建“五好”党支部活动。组织召开了党支部委员会，仔细探讨了如何进一步开展好创建“五好”党支部活动?如何在新形势下做好支部工作?引导各支部本着“上纲要、创五好、争先进”活动的要求，结合各自的工作特点，突出战斗堡垒作用的发挥，仔细制定了符合实际、内容详细、针对性强的“五好”党支部创建措施，健全落实了党支部建设的七个长效机制，并召开了各支部委员会，规范了“三会一课”制度

21、、工作汇报制度、信息反馈制度，规范了各类台帐记录。并结合一季度党务工作检查提出的问题，进行了仔细的比照整改，切实提高党支部的工作质量。季度工作总结 篇4广告部业务经理工作总结 时间如梭 20xx 年已过大半，回顾半年来我们的工作，各项业务顺当开展，各 部门通力协作顺当实践了各自的工作，本人现将本年度上半年工作总结如下。一、20xx 年上半年工作回顾1、时间飞逝，时间已度过 20xx 年大半年，总结上半年的工作更好的为下半 年做好安排这将是很有必要的。半年来我们以踏实的工作，努力向上，团结，勤 奋，仔细的工作作风，奠定了金点子广告胜利的必定，金点子广告是一个不行有 一点马虎的工作， 从文字的编排

22、到发稿凝聚了全部金点子员工的心血，没有大家 辛勤的工作，没有大家通力的协作，我们就不会顺当的完成这项困难的工作，更 不会有今日的业绩，我们从对员工工作中的言行和工作看法，精神支持，个人行 为等花了大量的时间进行了培训这将有助于我们自身的提高， 有助于我们业务的 发展，更有助于公司整体业务的提高。2、为进一步提高公司团队建设，丰富员工的见识，增加员工的阅力，培育 员工主动向上的品行，提高员工克服困难解决问题的实力，公司 20xx 年 5 月组 织员工沙坡头、景泰石林的旅行，志在提高员工团结关爱，相互帮助，团结协作 的团队精神。3、受固原城市的改造，进一段时间广告业务的下滑由于受到城市改造的等各种

23、因素的影响，再加上同行之间价格战的影响，近几个 月我们的业务明显下滑， 由于改造街面客户的观望状态，给我们的广告销售工作 带来了很多的困难， 以致于最近两个月来我们的业务工作明显有些改变，所以我 们应当在抓好服务的同时必需调整对策，开通多种业务渠道，如利用我们的网络 优势，报栏等优势做好品牌宣扬，努力克服价格的冲击给我们带来的影响，扩大 我们的业务。4、管理工作进一步加强，降本增效工作没有明显的改变：在公司各项工作 顺当开展，业务在进一步提高的状况下，管理无论是从个人到团体，到公司领导 有了很大的提高，但我们的成本支出却没有降低，反之有所增加，使我们的利润 空间几乎为零， 所以进一步完善帐务制

24、度。今年我们又走了去年大部分帐目不明 的老路，给我们降本工作带来了很多的困难，所以我们应当强化全员节约意识， 努力限制成本，公司总经理应当以身做责，全部进出帐目严格限制，加强帐务管 理，以最大限度的降低办公成本，营销成本，管理成本，从而限制和减缓成本费 用上升的势头。二、存在的问题和下半年的工作总结上半年我们取得了良好的业绩的同时，我们更应看到现在存在的问题，市场 竞争依旧严峻， 企业经营成本明显增加， 经营风险上升， 市场发行难度明显增加， 企业资金惊慌。综上所是本人提出以下工作方针1、下半年我们的主导思想是，刚好驾驭市场信息，全面、正确的分析把握 市场动向，全力以赴，克服困难，着力于市场开

25、发，降本增效，开创下半年有一 个新局面。2、接着做好网站的营销和推广工作，在巩固市场的同时，全面开展低端市 场的营销工作，争取高端客户、中端客户和低端客户的双赢。3、接着做好营销团队的管理和建设，能否做好下半年的业务，关键在于调 动一线营销人员的主动性，激发员工的自信性，自觉性及各种利益的安排问题， 切实做好，消化外部因素造成的不良影响，提高自身的发展，为市场开发供应保 障。 下半年摆在我们面前的是充溢限辛，企业经营面临很多困难，但我们坚持自 信、自律、自觉的工作热忱，树立克服困难的志气，确保 20xx 年全年有一个新 局面。季度工作总结 篇5三季度，我公司再次以全面优化管理手段入手，以提升员

26、工队伍的综合素养为依托，以突破市场销售、提高产品质量为核心，以各类项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，不断提升管理水平和执行力，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。在第三季度，经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。一、经济任务完成状况：三季度，*销售出厂*吨，同调整后的预算*吨相比，完成预算销量的*；实现销售收入总计*元，完成了调整后预算收入的*。货款回收*元，符合合同回款要求。签订了*个供货合同。销售工作稳步推动。三季度共签订供货合同*个，其中，*项目等建筑面积均在*万平米以上，每个项目的*需求量均超过*吨。同时，*公司的*项目也与公司签订了供货意向书。二、主要

27、工作：（一）狠抓生产技术管理，努力完成生产任务第三季度，公司加强对平安生产的检查，发觉问题刚好解决，使平安隐患大大降低，确保了平安生产。建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达到材料的选购，从生产过程的监督、指导到成品出库，从实施设备的维护、改进到提升生产效率，从一般的现场管理到车间尝试“5S”管理都有不同程度的改善、提高，较好地完成了生产任务。（二）紧抓销售市场，调整营销策略第三季度，公司仔细对预拌砂浆市场进行分析，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的产品推广状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合管理上功夫，加

28、强部门的预算管理，严格限制部门的费用开支；对销售业绩不佳的业务人员刚好沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识；同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐，对确立的*重点项目和意向运用单位加强了沟通，特殊是对*市场进行了深度调研，加强了与*部门的沟通，取得明显成效。并协作公司各部门处理了*等项目多起产品质量纠纷，完善售后服务体系，最大程度的挽回公司损失。（三）重视项目验收和申报，促进技术支持和产品研发，推动公司事业发展为适应市场改变，加快自主创新，形成具有自主学问产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险实力，我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。

29、第三季度，公司仔细做好各项目验收和申报工作。仔细撰写科研项目验收资料，组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结，并主动申报。通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，更能得到省市区各级的资助与支持。公司还主动关注当前的行业动态，结合公司的实际进行消化、汲取，开发新产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探究更加合理的切合点。第三季度，*学院*系派出相关人员到公司参加*的研发工作，确定了基本配方，*配方调整工作也在调试过程中，并顺当取得浙江省特砂推广证。（四）加强队伍建设，提升公司综合竞争力队伍建设是企业经营管理的重中之重，第三季度，公司接着加强人员队伍建设，努力提高

30、干部、员工的思想水平和综合素养，提升公司综合竞争力。通过主动开展公司年中工作访谈，进一步强化干部、员工骨干的思想素养教化，引导公司骨干从大局动身，向前看、向远看，想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作。目前，生产供应量已逐步提升，公司完成空缺岗位聘请*人，设备修理*人，铲车司机*人，普工*人，营销助理兼统计*人。在生产技术部试行绩效考核制度，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合实力。（五）全面优化管理手段、不断提高执行力制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住

31、机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。第三季度，公司修订考勤管理制度、福利管理制度，编制考勤实施细则等，进一步规范了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量。为了落实公司的各项规章制度，规范管理，了解公司发展实际状况，第三季度公司相继开展了*余次大小会

32、议，尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。（六）注意企业文化建设，推动文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。第三季度，公司将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣扬，对内完善员工福利制度、提升福利水平，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增加了员工对企业的凝合力，同时鼓舞和调动了员工生产、工作主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。（七）存在的不足和问题回顾*年的工作，成果的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结

33、协作、全体员工的辛勤付出是密不行分的。同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应当时刻留意和逐步改进。存在的不足和问题主要有以下几方面：1、管理力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确目前，市场逐步拓展，公司在营运探究的过程中，在制度的执行上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题，表现为工作拖沓等现象。各部门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建设、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。2、涉及生产有关工作需进一步加强，生产各环节仍需完善涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步，但问题仍旧存在。一是生产

34、管理不够严密，设备管理存在缺陷；二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步削减产品质量问题；三是车间生产缺乏安排性，处于被动状态，设备检查、管理仍存在缺陷。3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加强与*物流的合作已经开展，货运工作趋于平稳。但由于车辆数量限制及各种不行控因素，导致延迟到货问题屡有发生。还需与*物流工作进一步协商。季度工作总结 篇620xx年上半年，工商联工委会在区总工会的领导下，紧紧围围着“组织起来，切实维权”的工作方针，以创建和谐企业为动力、以职工满足为动身点，根据“履行职能、服务大局”的总体思路，探究工会工作新机制，为实现工会工作更进一步的目标而不懈努力，现对上半

35、年的工会工作进行一个客观、实际的总结，主要分为以下三点：第一，仔细地履行工会的基本职责，加强企业民主建设，维护职工的合法权益。上半年工商联一共走访了13家企业，通过与企业工会主席和职工的面对面沟通，了解到了企业平安生产爱护以及职工的休息休假等状况。其次，3月份主动参加了由区总工会举办的女职工三八趣味运动会，扎实推动女工工作，关注职工的身心健康。第三，5月份响应区总工会的号召，组织职工参加罗湖区第五届职工体育运动会，并在工商联下辖企业中选择代表成立方阵参加运动会开幕式。以上就是工商联工委会上半年的工作总结，虽然在区总工会的帮助下工作得以顺当绽开，但在这个过程中我们也相识到了自身存在的问题，比如说

36、没有很好地组织职工进行教化培训，以及对职工关切不够等问题，这些问题都值得我们反思，所以在下半年，我们会接着推动工会工作，组织各项文体活动，丰富职工的业余文化生活，以下便是工商联下半年的工作安排：第一，安排于9月至12月走访工商联下辖的企业，与职工建立密切的联系，了解各企业的基本状况，如：企业平安生产状况、新增职工数、新增会员数、离退休职工数等，同时还要了解员工家庭的生活、工作状况、福利待遇等状况，通过一系列的深化调查，驾驭职工诉求，争取多方式、多渠道地解决职工的实际问题。其次，对企业的困难职工进行慰问，适当地发放一些生活用品，比如面，大米，食用油等等，充分发挥帮扶资金的作用，改善困难职工的生活

37、条件。第三，仔细实行“国家全民健身纲要”，提高企业职工身体素养，让职工以健康的体魄投入到工作生产中。工商联安排于今年11月举办趣味运动会和拔河竞赛，本次趣味运动会的项目种类繁多，有三人四足赛跑、托球跑、乒乓接力赛等等，详细的实施方案目前还在商榷之中，争取于7月初完成整个运动会的报名工作。第四，开展“活力工会，和谐企业”系列活动，包括劳资关系讲座，员工关系培训讲座，平安生产月活动等，促进员工劳动素养的提高。第五，组织企业参与“工商联企业杯演讲竞赛”，通过参赛选手讲解并描述工作和生活中的亲身经验和切身感受的方式，引导职工深化理解企业文化内涵。20xx年下半年，工商联工委会将努力完成好上级工会交给的

38、各项任务，关切、贴近职工需求，提高职工队伍素养，切实办好工会实事，为职工谋福利、创华蜜，将工会办成职工最温馨的家！季度工作总结 篇7家庭教化是社会主义精神文明的重要组成部分，是国民教化不行缺少的重要环节，是与学校教化、社会教化亲密协作共同促进未成年人健康成长的重要途径。开展心理健康教化，是幼儿身心健康成长的须要。我园家庭教化指导站在抓好常规工作的同时，不断创新，形成特色，不断提升家庭教化工作的科学性和实效性。为此，结合我园实际状况制定本学期家庭教化工作安排并按安排仔细实施，先将本学期工作总结如下：一、本学期详细开展的工作（一）完善和规范家庭教化组织机构建设1、依据“十二五”教化发展规划，努力完

39、成我园各阶段任务目标。主动协作市家庭教化课题探讨。围绕我园家庭教化中的重点、难点问题开展各项工作。2、根据上级的要求，幼儿园指导站成立家庭教化领导小组，同时成立幼儿园家长委员会，主动开展家庭教化工作。家庭教化指导站的主要工作是抓好家长学校建设和家长委员会建设，把家长学校和家长委员会工作纳入幼儿园工作的总体部署。家长委员会成员主动参加幼儿园管理、教化工作和沟通学校与家庭的重要职责。（二）夯实家庭教化基础常规工作1、幼儿园家庭教化指导站主动参与上级部门的各项会议，刚好传达上级部门的工作任务。2、幼儿园家庭教化指导站结合本单位实际制定家庭教化工作安排及幼儿园家长学校工作安排。利用全员家长会向家长宣扬

40、不输在家庭教化上其次十卷教材征订的宣扬动员工作，本学期我园共征订教材80本。指导站通过家长作业、讲座、家长会等形式充分利用好家长学校教材，帮助家长从被动学习到主动学习；做好家长学习资料整理工作，家长学习有档案、考勤表，家长学校授课记录、教案、家长作业等；指导站在学期末对优秀家庭教化工作者和18位优秀家进步行了表彰。3、加强家长学校建设工作。（1）指导站通过现代家庭教化学问的宣扬与学习，帮助家长树立现代家庭理念，驾驭科学育儿的方法与技巧。9月5日，长征幼儿园家庭教化指导站站长王瑞红老师为新入园的新生家长上了一堂家园合作共育明天的家长培训课。在讲座中主要依据家长如何与幼儿园进行协作活动、指导家长帮

41、助幼儿园老师做好幼儿教化工作。最终，王瑞红老师依据我园的教学工作与家进步行沟通，并请家长做一反馈，给幼儿园今后的工作提出好的建议和看法。9月17日下午幼儿园召开了家长委员会工作会议，会上董园长向家长介绍了我园的工作状况，并学习了家长委员会制度。教学园长就我园教化教学工作及家长问卷中家长一些怀疑做一解答。使家长了解幼儿园的教学任务，同时让家长知道家园合作的重要性。家庭教化指导站负责人向家长宣读了幼儿园家庭教化工作及须要家长协作的工作。11月6日为幼儿园中班年龄组的全体家长作了题为“送给孩子一生的礼物”的家庭教化讲座。指导师李翠云老师主要从“给孩子一个平安的家庭环境”入手，给家长予以指导，李老师的

42、讲座联系实际，具有科学性，可行性，更具劝服力，让在座的家长充溢了信念，确信通过良好的教化方式，孩子在良好的教化环境和教化素养中能更健康的成长，同时也为今后的家校教化打下了良好的基础。11月6日实行了家长开放日活动，幼儿园结合园本特色及本班的班级特色开展了丰富多彩的活动。11月30日指导师章丹结合家长的须要针对大班组家长开展了讲座、小班组开展了家长读书沟通活动，家长以夫妻教化分歧绽开了沟通、探讨，通过活动使家长有了新的教化理念。（2）制定每月一题家长作业，提高家长的教化理念幼儿园依据幼儿的实际状况制定了每月一题的家长作业，并给家长发放了指导菜单4次，912月份发放作业1300多份。各年级组的指导

43、师针对不同家长和幼儿年龄特点，设置不同的作业和举荐不同的文章，组织家长仔细领悟学习内容。幼儿园指导师组织家长委员会就如何针对家长作业进行评价进行了培训，调动家长参加幼儿园家庭教化的引领作用。12月份幼儿园主动参与市级优秀家长心得体会的评比活动，我园报送了3篇质量高的家长教子心得体会，为家长工作开了一个好头。幼儿园充分利用每月一期的幼儿园园报向家长供应优秀的家庭教化学问，督促家长学习，提高家长家庭教化的实力。同时还利用家长园地向家长宣扬一些科学育儿以及一些菜单，为家长供应丰富多彩的学习氛围。召集幼儿园家长委员，进行沟通和沟通育儿阅历。我园利用家长开放日活动各班老师向家长宣扬科学育儿的先进阅历，家

44、长们相互沟通，相互沟通自己在教化孩子方面的好方法以及困惑的问题，家长们畅所欲言，这种方式拉近了大家的距离。（3）做好社会力气和家长委员的助教工作。为探究“家长助教”方式是我们利用家长资源、实现家园互动新的举措。家长委员们主动参与班级的教学工作，做好班级的各项管理工作。4、合理运用家庭教化经费，做到账目清楚。幼儿园家庭教化资金采纳专人负责制，每次活动做到账目清楚并附各类发票及发放名单，领导审核。指导站制定班级工作考核，每学期针对考核状况进行相应的嘉奖。学期末我园评比出优秀的家长志愿者，指导站给18位家长发放了奖品，同时，幼儿园将部分资金给参与讲座的指导师作为嘉奖，使家庭教化资金合理运用。5、加强

45、网页建设工作。刚好更新校内网家庭教化栏目，指导站刚好报道家庭教化工作开展状况，同时将更新内容后的网址转发指导师QQ群。幼儿园家庭教化指导站利用家庭教化网站刚好上传本学期工作安排和学期末的总结，同时上传幼儿园开展的各项活动，使家长刚好了解幼儿园家庭教化工作，以上是我园本学期的家庭教化工作，虽然我园家庭教化工作取得了一些成果，但还须要接着努力，把幼儿园的家庭教化工作做的更好，争取取得更好的成果。季度工作总结 篇8一、重点项目建设推动状况XX镇20xx年上报重点项目共5个，其中续建项目1个，安排开工项目2个，储备项目2个，总投资7.035亿元，其中20xx年安排投资4.23亿元。1、续建项目河南牧原

46、食品股份有限公司养殖项目，总投资27800万元，20xx年安排投资17800万元，20xx年累计完成 2150万元，投资已完成。2、安排开工项目年产800万平方米pvc弹性地板项目，总投资21000万元，20xx年安排投资21000万元，20xx年累计完成1680万元。XX镇古城风貌提升二期工程，总投资3550万元，目前手续基本履行完毕，即将开工。3、储备项目XX粮库新建仓库及附属工程建设项目，总投资10000 万元，正在完善前期手续。安徽元华建材科技有限公司新型环保微粉生产线建设项目，总投资8000 万元，目前正在进行专家论证。二、招商引资工作截至到20xx年一季度，我镇招商引资续建项目1家

47、：上海PVC弹性地板项目，投资2.1亿元，目前一栋厂房已经封顶，正在安装调试设备，配套办公楼、生活宿舍以建设完成，即将进行试生产。基本达成投资协议项目3家：(1)XX县大自然木业有限公司，安排投资5180万元，主要进行压缩板材加工，目前已经租赁好厂房;(2)XX县XX生物质科技有限公司，安排投资5100万元，主要进行农作物秸秆回购，加工成生物质燃料颗粒销售;(3)XX县XX顺木业有限公司，安排投资7200万元，建设压缩板材生产线6条，正在对接土地事宜。还有9个在谈项目，分别是预料投资8000万元的.南阁商贸街项目，总投资1.16亿元的元华新型环保微粉生产线项目，投资1.1亿元的嘉善鼎钧铝材项目，投资