对公司的建议和意见怎么写3篇.docx

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1、对公司的建议和意见怎么写3篇 在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。以下是本站我为大家带来的对公司的建议和看法怎么写 3篇，希望能帮助到大家! 对公司的建议和看法怎么写1改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅仅能够带来好的工作心情而且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。举荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现

2、象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，举荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。对公司的建议和看法怎么写2作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。

3、这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这须要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有专心在内部限制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不须要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起

4、了确定性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系

5、统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，相互推委，胆怯担当职责的状况。3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。6、以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少

6、适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展思索，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施：建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识;建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。接着完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5

7、、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。6、培育员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。对公司的建议和看法怎么写3一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到

8、办公区万籁俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我可以尽我的实力为公司做出奖惩制度。三、公司会一每天壮大出现的问题还是会许多的，希望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、

9、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能须要提示才会留意专心。2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。五、公司整体的工作支配完全的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司须要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在.十一、学习的问题本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的安排，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.