工作方案集合15篇.docx
《工作方案集合15篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作方案集合15篇.docx(49页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工作方案集合15篇 一、基本原则和总体要求在现代农业特色人才开发上,立足区实际,坚持引进与培育并重、选拔与运用结合的原则,着眼于扩大农业特色人才总量、提升农业特色人才素养、优化农业特色人才结构、发挥农业特色人才作用,培育.下面是我收集整理的工作方案集合15篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 工作方案 篇1一、基本原则和总体要求在现代农业特色人才开发上,立足区实际,坚持引进与培育并重、选拔与运用结合的原则,着眼于扩大农业特色人才总量、提升农业特色人才素养、优化农业特色人才结构、发挥农业特色人才作用,培育造就一大批技术精、业务强、素养高的特色农业专业技术人才,培育一大批懂业务、有技术、善经营、会管理
2、的农村特色好用人才,通过组织实施现代农业人才开发安排,努力构筑农业人才优势,发展壮大区特色农业,努力把区建设成全省的农业大区、农业强区和全国现代农业的示范区。二、重点内容和安排目标(一)重点内容。现代农业特色人才开发,依据区农业产业特点,重点围绕区柑桔、茶叶、畜牧三大特色支柱产业和粮油基础产业,建设四大特色板块科技人才队伍;依据农业人才需求,重点培育三种类型人才:科技推广型人才、农村好用型人才、经营管理型人才。(二)安排目标培育一批科技推广型人才。从20xx年至20xx年,重点培育300名业务精湛、爱岗敬业、主动投身现代农业发展的农技推广骨干人才,培育50名农业学科带头人。培育一批农村好用型人
3、才。从20xx年至20xx年,选拔培育扶持3000名在农业生产一线、具有肯定产业规模和良好发展基础、示范带动实力强的农业科技带头人,确保全区15万农户每户有一名科技明白人。培育一批经营管理型人才。从20xx年至20xx年,选拔扶持200名农业产业化龙头企业和农夫专业合作社负责人。选拔培育扶持1000名农村经纪人。造就一支熟识农产品流通政策、经营管理素养较高、经纪行为规范的农村经纪人队伍,促进产销连接,旺盛农村经济。三、主要措施(一)加大教化培训力度一是抓好农业技术推广骨干人才培育。通过项目引导和政策扶持,以学习研修、学术沟通和观摩培训等方式,加快推动基层农技人员学问更新工程,对基层农技人员进行
4、轮训,显著提升科技水平和业务实力,增加服务现代农业发展的支撑实力。同时加大人才引进力度,争取政策支持,通过人才引进和实施“三支一扶”安排,培育一批进得来、用得上、留得住的基层农技人员,使他们成为农业技术推广骨干人才的后备力气,不断改善基层农技推广队伍结构。二是扎实开展农村好用人才培训。结合阳光工程培训项目实施,组织开展特点显明、针对性强的培训工作,组织各种类型的农业科技服务队,有针对性地为农夫开展好用技术讲座,供应全程式技术指导和技术询问服务等科技智力支农活动。建立柑桔、茶叶、畜牧、粮油等产业重点科技示范户。着力培育专业生产大户,着力培育一批植保机防手、沼气工、农机手、畜禽、水产防疫员等适应新
5、农村建设须要的技能型人才。提高农村生产能手带领群众艰苦创业、发展生产、勤劳致富的实力,并主动探究农村生产能手培训模式和工作机制。三是推动经营管理型人才培训。大力支持开展农夫创业培训,主动扶持农夫创业兴业,培育造就一支了解农业政策、精通经营管理、富有社会责任、驾驭服务农户技能的高素养的农业产业化龙头企业和农夫专业合作社负责人队伍,示范带动农户比例由目前的40%提高到60%以上。(二)构建人才开发机制一是搭建人才成长平台。拓展渠道,加大面对乡镇的农业科技人才引进力度,拓展人才引进渠道,消退人才流淌壁垒,健全完善人才运用评价机制。实行切实措施留住现有人才和吸引外来人才,在住房、就业和创业上赐予政策支
6、持和项目支撑,优先改善农业科技人才的工作和生活条件,通过多种途径稳定农业科技人才队伍。二是健全人才激励约束机制。制定和完善人才嘉奖方法,形成以业绩、品德、学问、实力和效益等要素构成的人才绩效评价体系,实行人才评价动态考核制度。三是拓绽开发途径。一方面以高等教化和职业技术教化为农业科技推广型、好用型人才培育基础,加快探究人才开发新途径。以华中农业高校等高等院校为培育基地,开展校企合作、校地合作,联合科技攻关、共享服务询问和合作培训人才,加大信息和技术成果转化力度,以现代农业产业技术体系柑桔、茶叶综合试验站的岗位科学家为依托,帮助解决农业主导产业、农业企业开展新技术攻关、新产品研发和新工艺推广中的
7、难题,加快产学研一体化步伐,提升农业人才的开发效能,激励农业特色人才接受接着教化,不断提升他们的工作实力。一方面是农业龙头企业与国外先进农业科技企业合作,引进国外科技资源,促进农业科技对外连接,做到跟踪发展,信息共享。四是加大宣扬,形成社会合力。以报纸、农业专题电视片、广播电台,网络和短信服务等多种媒体,把适用于农业发展的学问和信息刚好传到农夫手中,广泛动员社会力气共同参加现代生态农业人才的开发。(三)加强人才队伍管理一是不断充溢改造农业技术推广服务队伍。通过人才引进和沟通,充溢力气,改善结构,对现有推广服务队伍突出抓好素养提升,对新进人员突出抓好实力培育。二是要完善各类人才管理机制。加强农技
8、推广型人才、农村好用型人才、农村经营型人才的开发和管理,仔细实行不唯身份、不唯学历、不唯资格的方针,在农村营造敬重学问、敬重人才、敬重劳动、敬重创建的良好氛围,对农村各类人才实行分层次、分类、分级统一管理,建立农技推广骨干人才和学科带头人档案,建立农村好用型人才、农村经营型人才和科技致富带头人档案,实行动态管理,逐步实现现代农业特色人才管理的制度化、规范化和科学化。三是营造干事兴业的良好氛围。激励和支持各类人才创业、兴业,激励和支持各类人才开发项目、科技攻关和研发,促进科技成果转化成现实生产力。工作方案 篇2一、人事工作1.聘请、入职、建档聘请在“精”:现在每个公司都在聘请,选择合适的员工可以
9、为公司削减成本、在了解员工的工作阅历后,如适合公司工作岗位,那就要想方法让他来公司面试。员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的看法和实力,学历、阅历其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。入职在“细”:员工入职要求必需填写全面、完整的人事资料,供应必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的协作,让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和,培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实,避开人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全”:建立员工档案时要全面,应当登记的人事资料必需全部登记,定期进行核实,保证员工档案
10、的真实性。2.培训入职培训:工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培育员工的主动看法,在岗培训须要记录在档(新进普工)在职培训:注意技能和好用性,培训员工所须要的学问和技能平安培训:注意好用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作主动性,了解各部门到岗状况,对人事资料进行刚好更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满足度,力争做到“无人为缘由漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格根据考勤制度照章行事。(3)通过培训、开会等形式强化考勤制
11、度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。4.薪酬(1)规范加班申报制度,严格根据考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一样,出现差误由相关负责人自行担当责任,并按员工守则考勤制度处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料刚好跟人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资精确度。(3)刚好收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算精确。5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证刚好、有效。健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理刚好,保证公司和员工利益。6.人事资料(1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、精确,
12、出现人事异动、离职刚好进行资料更改。(2)电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况刚好精确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。7.主动推动文化建设,拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动,如拔河竞赛、象棋竞赛,实行部门间的拔河竞赛,由部门领导带头,增加团队的凝合力和合作意识;实行象棋大赛成本低(可设少量奖金嘉奖)、可执行性强,发挥员工的特长,增加员工的自信念和优越感;(2)让员工主动参加公司各项制度的建设中来,提高制度的可执行性和员工的参加度,拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作1.宿舍(1)完善生活配套设施,定期检查卫生,推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生
13、意识;(2)多进行员工生活满足度调查,了解员工居住条件和心态;(3)定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生;(4)后勤水电工作做到刚好、高效,保证员工生活;2.食堂(1)定期进行员工满足度调查,督促食堂提高伙食质量;(2)制定切实有效的食堂改革方案,改善员工伙食;3.保安(1)保安工作对全厂财产、平安起重要作用,须完善奖罚制度,对于立功保安进行嘉奖,工作不主动、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。(2)规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查,非公司员工进厂必需登记。4.晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息,必需充分利用晨会刚好传达公司各项制度、信息、奖罚
14、、人员异动状况,宣扬企业文化。(1)每月开一次全厂员工大会,参与部门可依据公司状况而定。近期工作重点:一、人员聘请依据各部门人员需求人数和要求,制定聘请方案,尽快补充人员。二、平安方面1.防火解除火灾隐患,对公司进行消防大检查,发觉存在的隐患必需刚好处理,特别区域的管理如吸香烟区、化工区等,不定时的检查。2.防盗为保证公司财产平安,保安组要加大工作力度,加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻,及依据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前状况,初步制定了人事行政部的工作安排,在接下来的工作中,将根据此安排来开展工作。三、纪律:制定相关纪律规定,严格根据制度执行,对事不对人上班必需佩戴工作证、穿
15、工作服,出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规,办公室人员要起好带头重用。四、定期5s检查、1.5s定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。2.办公室管理人 员可以再次进行5s培训,提高5s相识。我是这个学期才接到这个班的,所以对班上幼儿的状况不是很清晰。我们班共有幼儿39名,其中男生14名,女生18名。经过一周与幼儿的相处,我班幼儿还存在很多不足之处:1. 幼儿常规有些松懈,大部分幼儿留意力易分散;2. 部分幼儿存在以自我为中心的思想,谦让共享精神不足;3. 个别幼儿的自理实力需进一步提高;4. 幼儿自我表现意识需加强。本学期我们将针对以上不足,对幼儿加
16、强培育。通过幼儿的实际状况为依据制订班务安排如下。一.教化工作语言1.接着培育幼儿的倾听意识和倾听行为技能,使幼儿学会乐于并擅长倾听。2.激发幼儿对口语表达的爱好,帮助幼儿正确、恰当地运用口头语言进行表达。3.接着了解图书的基本构成,养成爱惜图书的习惯,能理解单页多幅画面与完整故事构成的关系。4.接着培育幼儿乐意与同伴沟通,能大方地在集风光前说话、讲故事,声音洪亮。艺术1.通过歌颂、韵律活动、音乐观赏,培育幼儿言语的、非言语的思维实力、想象实力和创建实力。2.通过集体音乐活动中的自我表达和人际沟通、协调,引导幼儿体验音乐活动的乐趣,培育幼儿健全和谐的人格。3.能够形成一些初步的音乐舞蹈概念,知
17、道如何从音乐、舞蹈活动中获得各种艺术和非艺术的阅历。4.引导幼儿接着学习多种绘画的基本技能和方法,形成良好的绘画习惯,体验绘画活动的乐趣。5.引导幼儿大胆运用线条、形态、色调、构图初步进行创建性的表现,培育其绘画创建实力和创建意识。6.帮助幼儿在塑造和制作活动中发展小肌肉动作和手眼协调实力,帮助幼儿体验手工活动的欢乐,培育他们对手工制作的爱好。科学1.激发幼儿相识和探究环境中数量、形态等爱好,是他们情愿并喜爱参与数学活动。2.视察、比较推断10以内的数量关系,逐步建立等量观念,运用已有的学问阅历解决新问题,学习新学问,促进初步的推理和迁移实力的发展。3.能听清晰老师的话,按要求进行活动,并学习
18、根据要求检查自己的活动。4.能宁静地倾听老师和同伴的讲话,学习讲解并描述自己的操作活动过程和结果。5.帮助幼儿学会综合运用各种感官感知事物特征,培育视察力,并学会用自己的语言描述自己的发觉,与同伴、老师沟通。6.培育幼儿关切、爱惜植物和四周环境的情感与行为。7.激发幼儿对活动的爱好和参加探究活动的愿望,主动主动地参加活动。8.保证幼儿能用心致志地感知操作与物体不断地相互作用。健康1引导幼儿懂得一些简洁的健康常识,形成健康平安的生活所需的行为习惯和看法,具有简洁的生活自理实力。2.培育幼儿乐意参与体育活动,主动进行力所能及的体育熬炼,体质不断增加。3.接着学习避开危急和应付意外事故的基本方法,知
19、道不跟生疏人走。4.能按节奏上下肢协调地走、跑,能听信号变速走或跑;能走跑交替;能改变身体姿态或跨越低障碍物走;能绕过障碍物跑。5.能较娴熟地听各种口令和信号做出相应的动作;能听信号较娴熟地集合、分散,排成四路纵队;能随音乐节奏做徒手操和轻器械操。社会1.关切四周的同伴和成人,爱亲人和长辈,情愿与人交往,有良好的交往习惯。2.了解自己的爱好和愿望,学会大胆、有效地表达自己的愿望看法和创建力。3.接着学习与同伴友好交往与合作,学习如何处理与他人的冲突,学会谦让和共享。4.了解并能饯行活动规则和初步的社会生活规则。二.保育工作1.协作园方及保健老师做好禽流感的防治工作,确保幼儿的健康。2.协作保健
20、老师做好晨检工作,把好晨检的其次道关。3.做到常常开窗通风,保持教室空气流通。4.接着对幼儿加强平安教化,提高幼儿的自我爱护实力和意识。三.家长工作1.保证与家长常常沟通,向家长主动宣扬正面教化孩子的方法及科学育儿学问。3.请家长帮助加强幼儿体育熬炼,增加体质,保证来园时间。四.环境布置1.墙面环境更新。2.更新家园之窗。3.创设与教学活动相适的环境。以上是我们班本学期的工作安排,希望通过实施,使幼儿在各方面实力有所提高,健康开心地成长。工作方案 篇3依据XX单位的要求,截止 年 月 日整体资产进行清产核资。为保证此项工作顺当进行,我所组成了由担当清产核资审核小组组长, 任清产核资审核小组副组
21、长,由任项目负责人, 为组员的审计小组,并拟定了以下清产核实方案:一、清产核资的目的此次清产核资的目的:为XX单位XXX目的的须要,核实现有资产、负债、净资产,为单位供应建账依据,也为建立健全资产管理制度体系,规范单位资产管理行为供应基础资料。二、清产核资工作范围这次清产核资的范围,_年_月_日至_年_月_日的资产、负债、净资产。三、清产核资工作的主要任务(一)彻底清查管理委员会资产、负债、净资产,为拆分供应基础数据。(二)对清产核资中盘盈、盘亏、资产挂账等问题,按国家有关规定和清产核资政策,经申报、核实、批复后进行资产处置和账务处理。四、清产核资工作的主要内容清产核资的主要内容是:核查单位资
22、产账账、账表、账卡、账物、账实是否相符。详细包括以下几方面:(一)资产清查。是指对各项资产、负债进行全面清理、核对和查实。(二)资产核实。是指对资产及债权债务进行清查登记和对收入、支出状况进行具体核对的基础上,对价值重估结果进行确认,对各项资产盘盈、资产损失和资金挂账进行损溢认定,对清出的问题和估价的结果按规定进行必要的账务处理,以确定各项资产价值总额和净资产的真实状况。五、清产核资工作方法与步骤(一)清产核资的方法。实行单位自查与我所供应相关服务相结合的方式进行。由贵单位各部门负责组织对本部门的资产进行登记造册,由清产核实小组和中介机构进行核实;由中介机构负责供应清产核资专项清产核资报告。(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作方案 集合 15
限制150内