工厂生产员工岗位职责.docx

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1、工厂生产员工岗位职责 篇：工厂食堂员工岗位职责食堂员工岗位工作职责 1、具有良好的服务意识和责任感。对工作仔细负责、关切员工生活、办事主动，不谋私利。留意饮食卫生，以保证每位员工的伙食标准并尽可能改善员工生活。2、制定每周菜谱，常常向主管领导汇报食品选购、供应的状况。加强伙食成本核算，降低成本，合理支配工作。4、负责收集员工对食堂工作的看法和建议，刚好提出整改看法不断阅历，提高饮食服务质量。5、仔细做好食堂的饮食、环境、个人卫生的管理工作，贯彻执行食品卫生法公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事务的发生。仔细做好食堂治安消防工作，常常检查用电、用火、用气、机械设备运行状况发觉事故隐患刚

2、好上报给部门主管，并实行措施整改，杜绝各类事故发生。6、负责食堂设备设施的管理和部分原材料的购进和调配，留意各项设施设备的修理保养。7、定型包装食品按类别品种上架，堆放整齐，食品与非食品不得混放，每月月底进行库存食品盘存，做到帐物相符，每月月初报月选购安排，统一采买保质期较长的原材料，运用做到先进先出原则，严禁运用过期原材料。8、食堂餐桌、地面保持整齐干净。第2篇：工厂生产部岗位职责工厂生产部岗位职责生产部平安工作职责作为公司安排输出，产品实现及物流管理的主要负责部门，对生产部各岗位的工作职责进行梳理，确保安排的精确性，提高合同兑现率，到达帐物平衡，杜绝出现虚帐、虚物等类似状况出现。一、炼钢安

3、排员的工作职责生产部现配置炼钢安排员1名，主要负责工作：1、依据合同，拟定需炼钢明细表，表中信息必需包含交货期、交货规格、执行标准及冶炼方式；结合每月的炼钢产能及交货期要求，制定炼钢月安排；依据炼钢月安排，核实原料库存、工装配置、设备状态、人员状况及下工序需求，按周合理支配每日冶炼生产安排； 2、每天上午必需到现场刚好核对实际产出状况，与炼钢厂事实上报产量以及安排相比对，有差异，刚好通报专职统计员，并对原安排作适当调整、补充；3、现场若有整炉废品，查明缘由，填写废品票报部长审批，转报技质部判定，并将判定结果传递专职统计员留存。4、每周必需统计炼钢的实际产出，并将现场结余的电极棒复核一次，并与统

4、计员校对。有差异，查明缘由，刚好上报部长。二、电渣安排员的工作职责生产部现配置电渣安排员1名，主要负责工作：1、依据合同交货数量及交货期要求、电极棒库存、电渣产能及下工序需求，合理支配重熔生产安排。2、若有钢种、标准更改，母炉号重组、搭配等实际需求，必需保留原始依据，并书面传递给专职统计员，以便全程、精确跟踪统计物耗。3、安排员每天上午必需精确刚好与电渣各生产厂核准当天的实际产出状况，通报与下道工序便利排产，并与原安排核对，有差异刚好调整，现场若有异样废品，需刚好查明缘由，并填写废品票，上报部长审批，转报技质部判定，并将判定结果传递予专职统计员留存。 4、每周必需统计电渣的实际产出，并将电渣环

5、节结余的电极棒、钢锭置场结余电渣锭复核一次，并与统计员校对，有差异查明缘由，刚好上报部长。锻造安排员工作职责 生产部现配置锻造安排员1名，主要负责工作：1、依据合同交货量及交货期要求（或销售下发的排产通知），结合钢锭资源储备、锻造及热处理产能，合理均衡支配各主机设备生产安排。2、每张工艺卡片上必需照实将用锭量标写清晰。若是用钢坯二次成材（如生产扁钢、外委轧制等），除标写实际用坯量外，还必需同号标写相对应用锭量，以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。3、安排员每天上午必需与各外委单位核对生产过程及实际产出， 有异样刚好调整、完善原安排，加工完回厂若有异样废品（除正常头尾切除及损耗外），应刚好通知外委

6、单位、查明缘由刚好填报废品票，报部长审批，转交技质部判定，并将判定结果转递专职统计员留存。成品班发觉的探伤、炸裂等异样废品，也按此流程处理。并同时在合同中下账补产。特殊是整炉、整规格报废，肯定要更加重视，刚好严格的履行废品票申报，判定程序，严防物耗无法带走！ 4、每周必需统计外委锻造、轧制的实际产出，并将外委环节未完成的安排、外委单位未回厂的物料复核一次，并与统计员校对，有差异查明缘由，刚好上报部长。四、外委安排员的工作职责生产部现配置外委安排员1名，主要负责工作：（一）外委锻造、轧制1、依据合同交货量及交货期要求（或销售下发的排产通知），结合钢锭资源储备、外委锻造、轧制产能，合理均衡支配各外

7、委锻造、轧制生产安排。2、每张工艺卡片上必需照实将用锭量标写清晰。若是用钢坯二次成材（如生产扁钢、外委轧制等），除标写实际用坯量外，还必需同号标写相对应用锭量，以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。3、安排员每天上午必需到现场刚好核对生产过程及实际产出，有异样刚好调整、完善原安排，现场若有异样废品（除正常头尾切除及损耗外），查明缘由刚好填报废品票，报部长审批，转交技质部判定，并将判定结果转递专职统计员留存。成品班发觉的探伤、炸裂等异样废品，也按此流程处理。并同时在合同中下账补产。特殊是整炉、整规格报废，肯定要更加重视，刚好严格的履行废品票申报，判定程序，严防物耗无法带走！ 4、每周必需统计锻造的实

8、际产出，并将锻造环节未完成的安排、半成品置场未转序的中间坯复核一次，并与统计员校对，有差异查明缘由，刚好上报部长。（二）外委机加、热处理1、依据外委机加工、热处理的产能制作外委加工托付单及外委加工工艺。2、外委机加、热处理进度、结果跟进，发觉异样刚好处理，解决不了的刚好上报。3、每周必需统计外委加工的实际完成状况，并到对应的加工单位进行实物盘存，并与统计员校对，有差异查明缘由，刚好上报部长。四、外协员的工作职责生产部现配置外协员1名，主要负责工作：1、依据安排员的外委工艺单，到相应的统计员处办理物资出库手续，并支配物料的转运工作；负责来料加工合同的管理及台账的建立。2、依据工艺单上的信息及统计

9、员的物料调拨单，建立对应的物料流转台账；台账必需包含信息：加工单位、钢种、炉号、加工前规格及加工后的规格、出厂时间、要求回厂时间、实际回厂时间、回厂重量以及结算明细。3、外协员每天跟进外委进度，若未能按工艺要求回厂的，刚好与对方核对并从新确定回厂时间。4、每周必需统计外委加工出、入厂量，并对外委单位现场的物资进行核对，若超过正常回厂要求一周的，要刚好上报部长。 5、负责外委加工合同的管理及每月外委加工发票的核对、上报工作。五、统计员的工作职责生产部现配置统计员2名，即炼钢、电渣及钛业统计员1名；锻造、（含外委锻造、轧制、机加及热处理）成品统计员1名。（一） 炼钢、电渣及钛业统计员主要负责：1、

10、每天必需刚好、精确、真实、完整的采集和统计钢锭、模注锭（含电极棒、电渣锭）、钢种，数量、重量，发觉数据异样，应刚好与相关工序安排员沟通、协调、一起查清缘由，无法解决刚好上报部长。2、每天必需清理库存台账，并与实物比对，主要指电极棒、电渣锭、模注锭、待判品、不合格待处理品等实物转移。深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和主动性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为动身点，围绕生产开展各项工作。仔细负责地完成本职工作同时主动协作其他部门的工作，听从领导的工作支配。一、副总

11、经理：1、依据总经理的授权和指示，支配和落实各项管理工作。 2、为总经理供应各项安排、管理等决策的方案和建议。3、帮助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 支配和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备安排管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教化沟通工作，改善工作风气。安排、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。5、帮助各部门、各环节负责人安排、支配好各项工作，帮助制订详细工作方法和规

12、定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。6、规划工厂生产质量管理和成本限制的规范工作。制订相关标准和规定，帮助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满意生产的协作须要，给全体员工供应有序、平安整齐的工 作生活保障。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、帮助总经理处理好外部关系。11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。二、生产经理：1、工厂生产管理的负责人，有安排地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。 负责对工厂全部车间

13、班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制度、要 求。2、对生产安排的落实、开展状况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按安排按要求进行。保持和生产安排部门的日常沟通协商，信息互通，确保刚好落实、处理各项安排和突发工作。3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要 求。4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，刚好处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。5、负责生产流程的管控，工作调度和人员支配，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。帮助 优化生产次序和生产方式从而有

14、效提高生产效率。物料的临时调度须要与生产安排处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。8、生产各方面信息刚好记录、通报，定期汇总工作报告。帮助上级完善生产管理相关制度和详细标准、措 施，帮助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。10、监督各班组生产设备的日常维护管理

15、工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。11、帮助制订各规格产品工序工时标准。12、平安生产的管理和要求，教化和培训。预防各种危急事故的发生。三、生产主管：1、负责对生产进度进行督促和限制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异样状况，保证生产按 安排进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。 2、第一时间驾驭各班组生产安排的详细落实状况，帮助各班组长合理支配好详细生产安排安排（生产排程）。 协调好与各生产班组的工作关系。3、负责检查、统计每日产量，物料运用状况，发觉问题刚好处理。 4、部门物料进出安排和管理。5、分析、报告生产安排的执行结果，不断提高生产安排

16、的合理性和精确性。日常工作中的问题进行记录， 刚好汇报。6、跟踪生产安排所需的物料、能源、设备、人员和场地的打算状况，分析负荷实力，预料产能7、协调好和生产部门的工作、人际关系。8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，刚好根据实际状况支配和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落实事宜。 9、依据实际进度和产品需求安排的变更状况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产安排刚好进行 调整。10、依据生产订单状况，全盘驾驭主副材料状况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。四、班组长：1、协作、协同好生产经理的日常管理工作。听从工厂领导的工作支配和管理，仔细负责地执行工厂有关管 理制度和

17、要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和平安等各项工作，提高管理水平和生产效益， 保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、严格根据工厂生产工艺、生产安排和产品质量限制标准进行生产。 3、依据下达的生产安排，做好本班生产安排，人员支配。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产， 协调各生产工序，驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。4、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求仔细操 作。5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。仔细协同相关部门做好质量限制点的管 控工作，按工厂有关质量限制规范执行。做好机台调校，人员到位，

18、材料、成品检验等生产自检工作。 协作生产经理做好质量限制工作，发觉质量问题刚好处理解决，问题严峻的要有时上报，帮助处理。6、按工厂成本限制要求做好生产投入限制和生产过程损耗限制，削减奢侈和运用随意性，削减停机频率， 各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。 7、设备维护管理，依据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过 程中设备故障问题能自行支配解决的刚好处理，重大问题刚好上报。8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确运用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开

19、展工作。10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，主动参加工厂组织的相关生产会议。11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教化，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。支配好班组卫生值日工作，进行监督，保持整齐的工作环境。13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。14、提前做好上班打算工作，支配好当天工作内容和次序，定期做好卫生支配工作、平安检查等工作15、做好生产工作记录，支配好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，协作好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记

20、录文件。随时供应生产工作信息。16、主动参加和协作工厂生产质量标准规范工作，供应生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。17、主动主动参加技术沟通、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素养，不断提高工作质量和效率。五、操作员1、听从安排、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发觉问题刚好上报处理，保证生产平安操作。3、在生产过程中，发觉生产出的产品质量有问题时，应刚好通报班组长。4、节约能源、疼惜材料，对落地的材料、产品废弃物刚好捡起，杜绝奢侈因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。

21、5、对产品的操作，员工应提高创新实力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。7、对生产产品的质量及不仔细作业，造成奢侈或完不成指定生产任务负责。8、对因工作不仔细或不根据规格操作，造成身体损害负责。9、明确自身工序岗位职责，仔细完成任务同时主动协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有效地进行。10、常常思索自己的工作方式和工作质量。主动向他人学习，向师傅学习，主动参加工厂的培训，努力提 高自身的工作效率和实力。主动参加工厂的革新活动，主动供应生产工作合理化建议。11、仔细负

22、责填写好生产报表，确保数据精确无误，没有疏漏。 12、按时上下班，坚守工作岗位。13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。六、仓库保管员1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。2、要熟识仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本学问。3、随时驾驭库存状况，缺货刚好供应相关信息给选购，并供应选购须要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不须要现象的发生，尤其废品刚好上报处理。4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，便利查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。5、做好入库和出库入账登记、

23、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人刚好签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥当保管好。6、随时在岗，工作仔细负责。7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于安排选购的物品要做好库存核对工作，避开重复购买造成奢侈。 8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。9、留意仓库的平安检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 11、帮助领导完善有关仓库管理制度，主动供应建议提高工作效率和质量。12、每月定期按要求供应相关仓库报表。 13、建立各类特种物品台帐，进出台帐。14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，

24、笔记本等，做好登记管理。七、业务员岗位职责1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。2、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，留意处理好客户投诉和异议，对客户负责究竟。3、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作。 4、负责催缴客户欠款。5、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。6、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）。 7、做好签单，组织发货工作。 8、协调好与其他部门的关系。9、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。10、随时了解工厂生产各方面状况，

25、对生产进度和库存状况要清晰，做好报价系统，帮助安排人员做好生 产下单工作。11、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避开给工厂和个人造成不必要的 损失。12、不断学习和沟通，努力提高个人销售实力和素养。 13、定期做好销售工作报告和客户信息报告。八、qc的岗位职责：1、仔细贯彻执行质量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。2、刚好完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺当进行。 3、仔细填写质量检验记录，做好数字精确、字迹清楚。4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执 行状况，对不符合要求的予以订正

26、。5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。 6、搞好首检，加强巡检，特殊要加强质控点的巡检，发觉问题刚好订正。对于将不合格品混入下道工序的 行为有权制止。7、发觉重大质量问题马上向生产部门反映，以便刚好实行措施，削减损失。8、有权制止不合格品的接着生产。9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。10、仔细参与培训学习，驾驭各项品质标准，削减误差，努力提高自身的综合素养和工作实力，质量辨别 水准。 11、听从上级领导支配的临时工作。九、选购员岗位职责：1、收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评诂。建立合格供应商一 览表。1、驾驭市场价格波动状况，降低选购成本

27、申购单评诂，制定选购安排，上报批准后，了解物料的规格型号，熟识所负责物料的相关标订购单的下达。2、物料交期的限制，确保生产顺当进行。 3、材料市场行情的调查。 4、查证进料的品质和数量。5、进料品质和数量异样的处理。6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。 7、与供应商对帐，并对分管的工作担当责任。8、切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，肯定要减单选购，切实做到先进先出，充分利用库存。9、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保选购管理工作正常有序运转，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异样等突发

28、事务，确保出货不受影响。10、选购订单的打印、签发、传真及管理，保证全部的订单手续齐全符合公司规定，并刚好传达至供应商。工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和主动 性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。基本原则：以工厂的整体利益为动身点，围绕生产开展各项工作。仔细负责地完成本职工作同时主动协作其他部门的工作，听从领导的工作支配。一、总经理：1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、盈利模式和管理机制2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的安排、决策、授权和指示3、负责工厂主要物资选购业务：依据

29、生产须要和库存状况，合理支配物料选购，主要生产设备，主要配件批量选购及其他主要生产、建设物资的安排与选购实施4、工厂整体营运成本与财务的限制监督，把握工厂的整体效益 5、人事组织的确定与授权，建立工厂组织系统，人事的任免权，确立薪酬安排和奖惩机制。工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督7、工厂的投资者，创建者，最高领导人，最终决策者8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好的社会形象9、建设一支团结齐心，仔细负责，勤俭高效，作风优良的员工队伍10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会二、总经理助理：1、依据总经理的授权和指示，支配和落

30、实各项管理工作 2、为总经理供应各项安排、管理等决策的方案和建议3、帮助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体支配和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备安排管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教化沟通工作，改善工作风气。安排、组织人员 技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。5、帮助各部门、各环节负责人安排、支配好各项工作，帮助制订详细工作方法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理

31、6、规划工厂生产质量管理和成本限制的规范工作。制订相关标准和规定，帮助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果7、兼管后勤部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满意生产 的协作须要，给全体员工供应有序、平安整齐的工作生活保障8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进刚好沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参加工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统（比如问卷形式如何削减生产过程中的奢侈现象？有奖如何提高 9、兼管配件仓库，日常进出管理，定期供应报表 10、协调和管理各部门之间的工作关系 11、帮助总经理处理好外部关系12、建立各部门尤其是生产部门

32、的档案管理体系，各项工作报表系统13、财务：规范财务日常工作，监督管理。 14、用车管理15、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促三、生产经理1、工厂生产管理的负责人，有安排地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂全部车间班组的生产管理，设备修理处的管理，督促各生产班组和设备修理处执行工厂相关管理制度、要求2、与生产安排部门协作，对生产安排的落实、开展状况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按安排按要求进行。保持和生产安排部门的日常沟通协商，信息互通，确保刚好落实、处理各项安排和突发工作。3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有

33、效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，刚好处理汇报。对车间卫生环境的督促管理， 维持正常的生产秩序5、负责生产流程的管控，工作调度和人员支配，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。帮助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度须要与生产安排处协商报备；人员调度做好日常报备到总经理助理处；设备调度充分考虑机修、车工和电工以及班组须要的建议，做好登记报备。6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系

34、。7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。8、负责工厂财务报销签字工作，财务的日常进出监督管理9、生产各方面信息刚好记录、通报，定期汇总工作报告。帮助上级完善生产管理相关制度和详细标准、措施，帮助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算11、管理维护好生产部门的人际关系。与经理助理协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、模具等的保管工作，并按要求进行日常进出登记管理。组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备刚好进行修

35、理处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备修理处。13、帮助制订各规格产品工序工时标准，计件工资标准14、平安生产的管理和要求，教化和培训。预防各种危急事故的发生15、分管基建项目管理，修理外送、应急选购审批四、生产安排主管：1、依据经营要求、市场需求、库存及产能水同等实际状况制订合理的生产安排：批次批量安排、定期生产安排和紧急订单生产安排2、确保生产安排发放到位。进行跟踪和指导，依据需求安排的变更刚好调整生产安排3、负责对生产进度进行督促和限制，做好日常进度检查工作。协 调处理紧急订单和异样状况，保证生产按安排进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。4、第一时间驾驭各班

36、组生产安排的详细落实状况，帮助各班组长合理支配好详细生产安排安排（生产排程）。协调好与各生产班组的工作关系5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料运用状况，发觉问题刚好处理，核实后记录入账管理。建立物料（带钢）台帐和成品台帐。6、日常物料进出安排和管理，日常成品进出安排和管理。7、依据生产进度和库存状况刚好向选购负责通报信息，刚好补充合理的物料库存。选购物料到厂，负责制订好验收安排等打算工作，组织人员做好验收、入库工作8、分析、报告生产安排的执行结果，不断提高生产安排的合理性和精确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资料，全部生产安排文件都要有留底存档。日常工作中的问题进行记录，

37、刚好汇报。9、制订好当前和阶段性的厂内物料储运存放安排，合理规划统一存放区，便利、刚好地满意生产须要。协调好与装卸部门的工作关系。10、跟踪生产安排所需的物料、能源、设备、人员和场地的打算状况，分析负荷实力，预料产能11、协调好和生产部门的工作、人际关系12、负责制订成材率算法，计算各产品、机组成材率13、随时了解工厂成品库存，物料库存，销售状况以及市场潜在 须要状况，确保生产安排的精确性和刚好性。保持和各个部门的信息沟通14、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器和带钢的到位状况，刚好根据实际状况支配和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落实事宜15、依据实际进度和产品需求安排的变更状况，经

38、与生产经理和总经理助理协商确认后，对生产安排刚好进行调整。五、车间班组长：1、协作、协同好生产经理的日常管理工作。听从工厂领导的工作支配和管理，仔细负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和平安等各项工作，提高 管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务2、严格根据工厂生产工艺、生产安排和产品质量限制标准进行生产3、依据下达的生产安排，做好本班生产安排，人员支配。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。4、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求

39、仔细操作5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。仔细协同相关部门做好质量限制点的管控工作，按工厂有关质量限制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。协作生产经理做好质量限制工作，发觉质量问题刚好处理解决，问题严峻的要停机检查调校。6、按工厂成本限制要求做好生产投入限制和生产过程损耗限制，削减奢侈和运用随意性，削减停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。7、设备维护管理，修理：依据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障问题能自行支配解决的刚好处理，重大问题报告生产经理组织机修和

40、电工汇总解决。停机、换模时候支配好班组各人员的工作，分工协作8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确运用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，主动参加工厂组织的相关生产会议11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教化，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。支配好班组卫生值日工作，进行监督，保持整齐的工作环境13、协调好上下级关系，处理好与其他部门

41、的工作关系14、提前做好上班打算工作，支配好当天工作内容和次序，定期 做好卫生支配工作、平安检查等工作15、做好生产工作记录，支配好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，协作好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时供应生产工作信息，做好工作总结报告16、主动参加和协作工厂生产质量标准规范工作，供应生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议17、主动主动参加技术沟通、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素养，不断提高工作质量和效率六、车间班组各工序工人1、听从安排、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；2、随时检查设备的运行状态，做

42、好日保工作，发觉问题刚好上报处理，保证生产平安操作；3、在生产过程中，发觉生产出的产品质量有问题时，应刚好通报班长或者机台操作人员进行检查调校，严峻的质量问题必需停止生产，刚好处理或上报；4、节约能源、疼惜材料，对落地的材料、产品废弃物刚好捡起，杜绝奢侈因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放，尽量不要堵塞道路，要留出肯定人员和推车走动的通道，确保厂车能够开到每条流水线末端5、修机、换模停产时，在班组长的领导下分工协作做好各项日常生产协助工作，换下的模具及运用工具，要归放原处；6、对产品的操作，员工应提高创新实力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识；7、每天下

43、班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。8、对生产产品的质量及不仔细作业，造成奢侈或完不成指定生产任务负责。9、对因工作不仔细或不根据规格操作，造成身体损害负责。10、明确自身工序岗位职责，仔细完成任务同时主动协作本班组的其他工作，团结合作确保流水线各工序正常有效地进行11、常常思索自己的工作方式和工作质量。主动向他人学习，向师傅学习，主动参加工厂的培训，努力提高自身的工作效率和实力。主动参加工厂的革新活动，主动供应生产工作合理化建议 12、仔细负责做好日常生产数据登记工作，确保数据精确无误，没有疏漏13、按时上下班，坚守工作岗位第3篇：生产工厂

44、岗位职责(拟)生产工厂岗位职责（拟）一、目的对生产工厂内的职能及相互关系予以规定和沟通，以确保有效的生产运行和质量管理。二、适用范围适用于生产工厂内对生产管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责的规定。三、工作岗位职责3.1综合办公室职责3.1.1 负责工厂档案的收集、管理、统计、保管和供应； 3.1.2 负责文件的限制与管理； 3.1.3 负责工厂财务管理；3.1.4 负责日常行政、人事工作和工厂培训安排的制订、实施，确保从事质量岗位人员的相宜性和充分性；3.1.5 负责文件的起草、报审、分发、归档工作； 3.1.6 负责工厂基础设施工作环境及平安管理； 3.1.7 负责质量记录的限

45、制与管理； 3.1.8 负责组织日常的销售工作；3.1.9 负责组织顾客满足度的调查、分析和改进；负责顾客投诉的记录、统计、分析和处理；刚好将顾客看法及要求反馈至相关部门，并跟踪处理结果； 3.1.10负责工厂原材料和其它物资的选购； 3.1.11负责组织对供方的调查、选择和评审； 3.1.12负责组织合同的评审和签订； 3.2 生产质量部职责3.2.1 贯彻国家技术质量标准、政策，做好产品质量的标准化管理； 3.2.2 负责对特定的产品进行策划，制订质量安排，满意产品的特定要求； 3.2.3负责确定生产工序、关键工序、编制关键工序作业指导书，加强管理，严格纪律；3.2.4 负责对工厂设备的归

46、口管理；建立设备台账； 3.2.5 负责对原材料产品按检验规程进行检验；3.2.6负责对生产过程的原材料、中间产品及成品的标识与防护；负责对原材料、半成品和成品的不合格品的识别和标识；3.2.7 抓好工序质量限制，严格限制不合格品的非正常转序；3.2.8 参加制订生产安排，负责生产过程的管理，保证生产任务的实施；对产品的质量负责；3.2.9 确保生产工序的程序化，精确、完整、真实的反映质量记录数据； 3.2.10负责制定工厂设备检修安排，做好设备修理记录；负责生产设备的运用、维护、保养；3.2.11 负责本部门的平安、文明生产和劳动纪律，搞好环境卫生和清理工作环境；负责生产过程中环境的保持；3

47、.2.12参加工厂内部质量管理体系的审核；参加对质量管理体系的数据进行分析和订正预防措施的确定、跟踪和验证。 3.3 厂长3.3.1 全面领导、指挥工厂的日常工作，合理组织生产，向工厂全体员工传达满意顾客和法律法规要求的重要性；3.3.2 负责制定和批准质量方针和质量目标，并确保达到要求；3.3.3 负责为确保生产实力和质量要求供应必要的条件；组织管理工作；开拓市场、组织做好售前售后工作，确保工厂经济效益；3.3.4 负责建立质量管理体系和相适应的组织机构，并明确其职责，确保质量管理体系运行必需的资源配备，确保工厂内各项资源得到充分获得； 3.3.5 确保工厂内部各职责、权限得到规定和刚好沟通；3.3.6 负责组织对产品要求的评审工作，主持管理评审，持续改进生产质量管理体系过程的有效性；组织指导设备修理、原材料选购工作的有序进行；领导质量体系活动中组织协调监督工作；3.3.7 确保在本工厂内建立适当的沟通过程