2022年行政主管年会发言稿.docx

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1、2022年行政主管年会发言稿 行政主管年会发言稿 行政主管年会发言稿第一篇 敬爱的员工同志们： 大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开-年感恩过去，放飞将来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。 感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的变更，取得了可喜的成果，这一切成果的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的、阅历和

2、。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 -年初，我们把公司确定为规范发展年，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。 一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成果： 一、公司组织架构和流程方面 -年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进 行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营阅历的周文波为公司副总。同时，更新修正了很多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能

3、。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务学问培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司全部部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。 二、员工福利方面 长期以来，我们公司对员工福利工作都非常主动主动，-年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区分于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工供应了探亲来回车票报销，节假日福利奖金，供应了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创建更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠

4、和保障。 三、硬件基础建设方面 首先，-年公司的一件大事是在空港经济区，购置了 1010 多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，2 月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广阔员工更加宽敞舒适的工作环境。 其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的平安性。新增了倚天版行情分析客户端，满意了客户特性化选择的需求;与建设银行签订了e 商贸通协议，将来在供应链融资 服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。 四、市场业务方面 在市场业务方面，首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣

5、制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500 万增加到年终的 2101 万，交易量也比较稳定。 五、对外合作与发展方面 -年 10 月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 山西晋商联合商品交易所项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了牢靠资源基础。 六、规范发展方面 -年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家

6、政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权托付书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了 152 家不合格的交易商，暂停返佣 37 家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了非常主动的作用，同时也得到了 保税区管委会的认可和确定。 总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了很多详细的成果，收获了应有的收获。 回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过

7、全体员工评比出来的优秀个人和先进标兵，在肯定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充溢激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚决，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所须要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌绚丽。 当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业学问还不

8、够专业，销售实力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成状况还不够志向，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我信任在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并肯定能够得偿所愿， 由于十一月份，国务院出台了 38 号文件，这对于市场的业务开发形成了肯定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们 都有信念过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也非常认可和确定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍旧不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终

9、也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。 行政主管年会发言稿其次篇 各位同事 大家好！ 很兴奋与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大 家元旦开心！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经验了短短几月的路程，在这些日子里，不管 老元帅还是新同事， 我们共同领会了洋溢在这里的盛大喜乐， 也共同披风顶雪覆过那些隐藏 在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心视察，只能粗 略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假如总结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际， 仔细履行工作职责， 加强与其它部门的协调与沟

10、通， 使行政部基础治理工作实现了规范化， 为公司各项工作的开展创建了良好的条件。 一是建立 了员工人事档案、业绩考评档案、培训安排、培训流程和培训档案等，将出台新的员工手 册各部门规章制度 、 优秀员工评比员工花名册消防平安紧急预案等各种大小方案和制度， 日常工作基本能落到实处， 但在某些方面还是没能做到为领导和员工创建一 个良好的工作环境。这几个月以来收发文件 20 几 件，并对领导批示的公文做到刚好处理， 从不拖拉；刚好完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品选购坚持精打细算的原则， 办公用品领用从节约动身， 削减公司不必要的开支； 组织和帮助组织召开各种会议 20 多场， 做到会前有打

11、算，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动 1 次，做到活动前有方 案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入 职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等。工作之所以取得这些好的成果，主要 得益于邹总有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：感谢！ 感谢大家对我工作的支持与激励！ 在行政工作取得肯定成果的同时， 行政工作还存在着诸多问题。 一是在公司原有的企业 文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去 开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发 挥各

12、部门职能作用， 导致工作起来没有层次感， 没有执行力度， 没有工作效率。 工作难开展、 问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年主动、主动加强与各部门领导沟通，协调 好组织工作，起到承上启下的作用，解决三难问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！ 最终祝公司在新的一年华蜜安康！聚聚生财！万事大吉！ 感谢大家！ 行政主管年会发言稿第三篇 20-年过去了,回首郡琳酒店 3 年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今日这样的成果

13、。 我还记得 20-年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不当心把手划破了，流了许多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：没事，小伤口，轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，还有许很多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年 365 天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢和骄傲! 作

14、为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作?怎么可能把工作做得好?只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题， 挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：好的，你把他的电话给我，我来和他联系。这就是主

15、动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。演讲稿 其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可

16、能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了 一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个 很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以

17、做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。 我要告知大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成果。20-年的成果已经成为历史，20-年又是充溢希望和挑战的一年。我信任，只要我们大家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。 感谢大家!并祝大家新年开心!身体健康!家庭华蜜!万事如意! 行政主管年会发言稿第四篇 各位同事: 大家好!借此机会向大家拜个早年，祝福各位身体健康、家庭华蜜、万事如意、鸡

18、年祥瑞! -自创业至今，已经走过-个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。-年来，公司在-董事长的领导下，经过前任总经理-女士的经营，所经验的风雨、所获得的成果，大家有目共睹。作为-的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充溢和骄傲!身为公司领导人，从投身企业那一天起先，我们就为-确立了一个志向，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平 台，一个让一切有责任感的有志于借助-成就自我价值的-人的事业平台!上一年，董事长将-企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着接着往前走，我信任:只要我们坚持并发扬企

19、业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。 今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使-事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作-总经办工作的人们，表示诚心的感谢和真诚的问候! 下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结-上一年来取得的成果和积累的阅历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就-年的工作重点和思路，提出要求。 一、-年的历史回顾 („„这一年取得的重大成果和

20、积累的阅历„„) 二、-年的发展思路以及工作重点 上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为-年的规范运作奠定了基矗 -年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一样，改以往散兵作战的方式为兵团作战。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司以人为本企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价 值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值

21、及增值。 三、提几点要求 第一，各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚毅意志，面对任何困难，都决不动遥 其次，要表现出剧烈的主动性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕定目标、做安排、定规划、明责权这四大管理要素，要不断强化组织观念、安排协调观念与系统运作观念。 各位同事，-年是-事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，同心同德，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的接着支持下，通过全体-人的共同努力，我们就肯定能够圆满完-年各项任务，顺当实现-年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，

22、接着发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊的目标就肯定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代供应给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和供应的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌! 行政主管年会发言稿第五篇 各位领导、各位同仁: 大家好! 今日我办事处 20-年第一次员工大会在这里隆重召开， 我谨代表办事处的领导班子向始终以来为办事处各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 在总经理的英明决策和正确指导下，我办事处由一

23、家专卖店发展到拥有多家专卖店，成为一家拥有数十名员工的专业终端销售企业。这次大会既是办事处20-年的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。办事处20-年的新目标给我们提出了更高的要求。在这个新目标实践完成过程中，富有创建精神和创新实力的我们，肯定要团结起来，为开创我们辉煌的将来而竭心尽力!对于办事处将来的发展，我信任我们每一位都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位都有足够的信念来勾画办事处的雄伟蓝图。这次办事处员工大会，我主要讲五个方面的内容: 一、 加强我办事处职能部门建设，实现总体实力的提高。 要在总经理的领导下，协同各部门领导，依靠各位同仁，集思广益，开拓创新，紧抓

24、机遇，加快发展，奋勉图强，努力做好以下两件事情:一是建设一支高素养的经营班子和干部员工队伍，二是实现办事处的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建设，结合我办事处实际，我提出三点要求: 1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。 (1)营运部门在我办事处中处于一个重要的地位，担当着重要的职责。从货品验收、销售，保管始终发挥着重要的作用。只有又精又专的销售服务技能才能适应我办事处的下一步发展，只有拥有过硬的本事，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高营运部门人员的综合素养是燃眉之急。在此我希望营运部人员在下

25、一阶段要加强专业学问的学习与积累，不断充电、加油，提高自身的技能水平。 (2)行政人事部担当着管理、承办、协调三大工作任务，担负着我办事处的日常行政工作和后勤保障工作。针对行政人事工作范围广、工作内容杂的特点，我行政人事部将科学合理地安排好行政事务和人力资源后勤的工作，将行政部的重要作用发挥好。 (3)财务部是我办事处的财政中心，要做好我办事处的财务汇总和支出安排，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将我办事处的财务报表、各项往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝挪用、移用。 (4)市场推广部要推行市场推广策略及行动安排;发挥好货品的选购、定位和供应作用。

26、调查统计营运部实际所需物资种类和数量，分析市场行情，在确保货品质量的前提下，限制商品的价格，争取削减成本支出，增大利润空间，保障营运部目标任务完成进度。 总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。今年我办事处又汲取了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热忱、活力和主动进取的活跃思想。我希望这种热忱让我办事处更加充溢朝气。我们力争用半年的时间来努力提高人员队伍的整体素养，真正达到家纺 业国家一级企业人员的素养要求，打造一级终端销售品牌企业， 2、建立健全我办事处的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面

27、从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报周/月工作总结与安排，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的安排和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人支配分派工作。 3、各部门要齐头并进、协调协作，团结一样的共同把我办事处工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商议，多沟通;要换位思索，相互理解，相互支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心同德、优势互补，圆满完成各项工作任务。 二、提高服务、销售实力，树立终端销售企业

28、品牌。 组建一支具有专业水平的自有精干队伍，实现办事处在销售技能上具备真正的实力，以不断提高自我员工素养来对外塑造我办事处形象。 1、办事处的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够创建品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证服务质量的稳定。其次员工队伍素养要高，要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教化，培育员工的品牌意识，树立服务就是品牌，品牌就是效益的观念。 2、精确把握办事处代理品牌的定位。我办事处要在对家纺行业和自 身条件充分调查的基础上，最大限度地整合自身的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的专业终端销售

29、企业品牌。 3、提高服务质量，为品牌的发展奠定基础。服务质量是品牌塑造的加速器。我办事处要想胜利的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量服务。服务质量的提高是胜利塑造品牌的关键。品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在办事处的运营和生存中。没有品牌形象是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动我办事处的发展，提高我办事处的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托，以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。走出柳州，走出广西，走向全国，将办事处的品牌载入家纺业的篇章。 三、 针对下一阶段的工作，提以下三点要

30、求: 1、切实转变观念，树立危机意识，主动参加市场竞争。有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要变更以前懒散工作、松散管理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以主动的态势来面对工作。 2、优化人力资源结构，培育和打造高素养的员工团队。下一阶段我们接着加大人才的引进力度。把培育和打造一支高素养员工队伍作为一项长期任务来抓。 3、办事处上下通力协作，争取超额完成 20-年销售任务五一百零一万元的 预期目标。 各位领导、各位同仁，以上的三点要求并不高，我希望我们都迈开大步大干一场。总经理对大家寄予着殷切的期望!我们辉煌的将来须要我们去开创!

31、希望大家酷爱这份事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创我们的辉煌。 长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现年度销售五一百零一万的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现我办事处的发展壮大;我们要乘着我办事处方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们共同的美妙的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创辉煌的将来!最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们的事业蒸蒸日上。 行政主管年会发言稿 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页