建筑公司分公司副总岗位职责（共20篇）.docx

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1、建筑公司分公司副总岗位职责（共20篇） 篇：生产副总岗位职责1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的安排毛利。(2)完成过程创建的毛利润目标。(3)限制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)刚好回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合安排指标。(3)刚好验收,结算时间限制在项目完工后规定时间内。4.施工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创建一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一

2、个总监级项目经理。关注高校生的培育和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增肯定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。 第2篇：技术副总岗位职责1.全面负责生物光学自动化检测仪器的全系列产品开发、设计任务和方案的提出、立项、安排的执行，并确保公司总体技术发展路途的胜利实现。2.负责人员聘请、遴选、组阁、调派、培训、考核、奖惩等，从而保证公司建立一流的创新型的开发队伍，确保人尽其才，稳定发展。3.负责技术攻关，通过机械、电子、软件、图形识别、数据库、光学、化学、临床等技术的开发和创新，使产品

3、达到或超过国内外一流水准。4.协助实现产品量产，国内外技术贸易培训和指导等。5.参与和担当国内外的技术沟通和必要的技术宣扬，扩大产品的技术效应，实现、保持公司产品在行业内和世界上的技术领先地位。第3篇：质量副总岗位职责3 岗位名称 质量副总经理3.1 干脆上级 总经理3.2 干脆下属 质量管理部、化验室3.3 本职工作 负责公司质量管理全面工作3.4 岗位职责3.4.1仔细履行公司章程、严格执行公司规章制度，帮助董事长，对公司产品质量统一实施全面管理。3.4.2依据公司年度生产经营目标，组织拟定公司质量管理工作安排和实施细则，经批准后施行。3.4.3制定干脆下属各部门的工作流程，经批准后组织实

4、施；负责审核公司其他部门与质量相关的工作流程，并监督检查实施状况。3.4.4组织制定干脆下属的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，依据其工作状况，提出任用、解聘和奖惩的建议。3.4.5按公司工作程序，协调各部门的横向联系，保持公司的统一性。3.4.6按GMP管理体系要求，实施、检查、督促、整改GMP的各项工作，保证通过各级药监部门的GMP检查。3.4.7负责对下属人员进行理论和业务培训，不断提高其素养。3.4.8负责批准物料、中间产品、成品、质量标准、生产工艺规程并实施。3.4.9负责组织对药品标签和说明书品种内容、式样的审核和刚好备案工作。3.4.10 负责对原辅材料、包装材料、中间产品、

5、成品的检验工作。3.4.11 负责原辅材料、包装材料、中间产品、成品的质量稳定性考察和评价工作，确定物料贮存期和药品有效期。3.4.12 负责药品的不良反应监测报告和药品紧急召回管理。3.4.13 负责组织对药品生产全过程的质量监控，负责成品审核放行工作。3.4.14 负责检验设备、试剂、试药的选购安排的审批。3.4.15 负责因产品质量引起的投诉的处理。3.4.16 负责组织处理各级药监部门对公司产品质量的查处事宜。3.4.17 对毒麻、精放、细贵药材、危急品等特别物料管理负责。3.4.18 完成上级领导交办的其他工作。3.5 领导责任3.5.1对质量管理工作目标的完成状况负责。3.5.2对

6、公司产品质量/GMP整体工作的符合实施和有效运行负责。3.5.3对干脆下属的遵章守纪、工作质量、平安管理和对公司的影响负责。3.5.4对出厂药品质量负全责。3.6 主要权力3.6.1有对公司产品质量管理系统的指挥权、管理权和不合格产品的推翻权。3.6.2有权参加制定与公司质量管理相关的制度、规程和程序，并监督执行。3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。3.6.4对干脆下属的工作有监督、检查、指导和考核的权力。3.6.5有对不合格物料、中间产品、成品的处理权、监督权。3.7 管辖范围公司质量管理部门所涉及的全部区域。第4篇：平安副总岗位职责本

7、职：统筹管理公司的各项平安事宜，制定、完善相关制度，负责平安管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作。职责与工作任务：1、统筹管理公司的各项平安事宜，制定、完善相关制度：1）学习、宣扬、贯彻上级有关平安生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；2）正确传达上级对平安工作的要求、指示，并仔细组织落实；3）依据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项平安管理规章制度和平安技术操作规程，并检查、监督落实；4）主动协作上级平安部门的平安检查；5）每半年组织一次专业性平安大检查，参与各类平安工作会议；6）负责公司平安保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改

8、进看法；7）刚好了解驾驭各工程监理部门的工作动态及其它工作状况，组织对各工程监理部门的平安生产检查，并提出改进看法；8）帮助做好各类事故的调查、处理；9）负责与当地平安机构建立并保持良好的关系。2、负责工程监理部门的组织管理：1）负责制定平安管理月度、季度、年度工作安排，并组织实施；2）负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行；3）负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；4）负责部门内工作任务分工，合理支配人员；负责限制部门预算，降低费用成本。3、完成总经理交办的其它各项工作。权力：1.对公司工程监理部的平安生产与平安保卫的监督、检查权。2、对平安生产与平安保卫工作的改

9、进建议权。3.有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。4、对所属下级的工作有监督、检查权。5、对所属下级的工作争议有裁决权6、本部门预算内的费用运用权。第5篇：运营副总岗位职责运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 干脆上级 总经理 干脆下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经验，5 年以上制造业经验及管理岗位阅历，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经验。 熟识企业

10、日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理实力，懂财务学问，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通实力，娴熟运用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路途 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限1、公司发展战略和年度经营1、参加公司发展战略和年度经营安排的制定； 安排参加制定权2、帮助总经理制定公司年度方针目标和安排并组织落实和管理；2、公司方针目标和安排组织3、审核公司各部门年度目标和安排； 实施、检查权；1、公司战略目4、负责公司月度目标和安排管理；3、对各部门目标安排制定、标和安排管理5、审核各部门月度目标和安排； 实施审核权和监督权；6、领导、监督公司

11、方针目标、安排实施检查和成果评定工作；4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；7、负责公司年月度目标和安排并报告总经理；5、部门目标和安排实施成果8、向总经理提交公司目标安排执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。1、公司管理制度说明权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制2、负责企业各项管理制度审核和限制； 理性文件的审批权；度和体系建设3、推动公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权；4、体系建设策划与监督权。1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权；1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施

12、；2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议3、指导和监督各部门定岗定编组织和限制工作； 权；4、指导和推动公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核 权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参1、有权要求各部门协作做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜；4、公共关系2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；2、接待支配确认权。3、负责公司会议管理及对外宣扬管理。1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识

13、别系统； 导权，对公司企业文化理念系5、企业文化2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的说明权；2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施； 企业行为识别系统工作的监4、监督各各部门企业文化建设。 督权。1、学问管理相关制度和政策1、负责制定公司的学问管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和说明权；2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；2、学问管理应用工具的选择3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 确定权；6、学问管理与4、审核公司学问产权相关项目的申报；3、重大信息系统厂商选定建 信

14、息化建设6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权；8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；4、信息化实施过程中，有权9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的协作落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中的重要法律事务；2、代表公司对外处理重要法2、负责公司学问产权爱护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。1、人力资源规划的组织实施1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战2、审核、监督公司年度人力资源安排及安排落实；2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划

15、和政策3、指导制定并推动实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释5、负责人力资源政策实施检查监督。 权；4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求安排，监督聘请安排的实施；2、审核聘请费用的预算；1、公司人才培育制度说明权；3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的聘请面试工作；2、公司关键岗位人才选拔和4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才聘请、培育审核权；5、审核公司年度培训预算； 培训和运用3、有权向总经理提出高层管6、负责外部培训机构、询问机构的选择审核； 理岗位人才的调

16、整、引进的建7、指导、推动公司人才培育和继任系统工作； 议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；9、指导推动公司人才库建设。1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 限制； 和说明权； 管理2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实状况；3、员工工资福利审核权。3、对公司年度福利总额预算进行审核；4、审核员工工资、福利发放；5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和限制；1、公司绩效管理制度和考核2、监督绩效考核数据/信息收集、核实

17、、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 说明权； 作；2、绩效管理实施监督权；3、审核公司员工动态转换安排并监督实施；3、绩效考核的组织实施权。4、监督经理人与评估工作。1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务实力 和技能考核；1、下属工作实力评定权、考12、内部管理3、领导公司文秘、后勤、总务、信息沟通沟通、治安保卫等工作；核权；4、监督分管部门现场 6S 的持续改进；2、3 天以上下属请假批准权。5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作安排；6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任1、对各部门年度/月度目标和安排的合

18、理性负领导责任；2、对公司1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负干脆领导责任；5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事务负领导责任；6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任；7、对关键人才的流失担当领导责任；8、对绩效考核工作的刚好性和有效性负领导责任；9、对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任；10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ；11、对本人签署的合同、协议、批示、审核文件负责；12、对公司内部巨大财产失窃和人身担心全的治安事

19、务负领导责任；13、对员工的用餐平安负领导责任； 岗位应知 岗位应会1、熟识公司的发展战略与目标；1、公司战略规划和年度经营安排制定实力；2、熟识公司总体运营流程以及行政、人力资源详细工2、日常组织管理和协调实力；作流程；3、激励和沟通实力；3、熟识与现代企业相适应的综合管理学问，特殊是行4、绩效评估和绩效管理实力； 政管理、人力资源管理和财务管理学问；5、终身学习、培育下属实力；4、熟知本公司的企业文化、管理制度；6、代理行使总经理职权的实力。5、熟识总经理的相应工作职责和要求。 一日工作标准 定期工作标准1、每日工作安排与重要事项；1、年度月度公司工作安排、目标及总结的编制；2、每日分管部

20、门负责人工作安排了解；2、组织、参与公司总经理办公会议；3、日常与总经理沟通汇报；3、指导分管部门的月度工作会议；4、每日公司环境巡察；4、所辖部门月度年度绩效考核量表的审核；5、每日公司重要和异样信息了解及处理。5、个人年度工作总结。 与本岗位有关的重要事项报告 重要事项 报告人 提出报告时间 报告上至人 报告下至人 报告方式 重要来客来访 本人 即时 总经理 行政人资部经理政府部门相关重要检查或 本人 即时 总经理 行政人资部经理 活动 重大企业文化活动 本人 提前一周以上 总经理 行政人资部经理 公司重要会议召集 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理重要岗位人员聘请、提拔 本人 提前三

21、天 总经理 行政人资部经理 重大法律事务 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理 与本岗有关的异样状况处理与报告 异样信息 处理方法及要求 报告方法及要求 备注 启动平安事故处理机制， 杜 分析缘由， 先口头向总经理汇报，事后 重大平安事故 绝隐患 书面报告 先口头向总经理报告，事后 重要岗位人员异动 找本人谈话了解真实缘由，实行对策 书面汇报 本岗执行的记录与报表 标识 记录/报表名称 提报方法和要求 提报上级 备注 年度月度目标安排 书面 总经理 年度月度工作总结 书面 总经理 公司年度人力资源聘请、培训及费用安排 书面 总经理 编制： 审核： 批准：第6篇：副总岗位职责2副总岗位职责1.

22、每月初（5号）结合工程部月工作安排编制本公司当月支配工作安排并汇报给总经理。2.每周一编制出本周工作安排内容。 3.每周末汇报总经理交办事宜落实状况。4.处理各部门反映的须要协调事宜，并将处理工作结果汇报总经理。 5.每月必需保证二次下工地到各项目部，现场检查工作状况。 6.重大工程需驻扎工地，现场督办协调重要事宜。7.对各项目的人员支配，施工进展状况，质量、进度、平安、施工班组，材料等系统驾驭管理。8.参加考核各部门月安排、周安排工作任务。9.参与签订的合同需仔细审核、修改，为公司把好合同签订有利公司的事项。10.负责签订工程部各项目的项目经理项目管理目标责任书，协作工程部完成各项目的全程管

23、理。11.信守职业道德对总经理办公会议有关公司商业机密及重大决策不得泄密。12业精于勤工作支配不发生决策失误，若因自作主见造成有损公司利益的事情，由公司领导做出相应的处置并扣除分数。13日常工作中遇到的问题刚好与总经理或相关部门进行沟通、请示、汇报刚好协调、解决问题。 14帮助各项目解决施工现场突发事务或化解危机，对紧急事务要刚好上报公司，争取最短时间处理稳妥防止事态扩大。15加强与公司其他员工的团结沟通，能容纳与自己观点不同的人，提高自己的团队合作意识，其它部门提出合理工作帮助要求时，每次都能刚好响应并主动协作。2023-8-17第7篇：经营副总岗位职责经营副总经理岗位职责职责和权限：1、参

24、与公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。2、帮助总经理实施公司年度安排，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订详细实施方案；3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理详细规章制度；4、负责市场调查，向领导供应市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和供应顾客满足程度调查表5、拟订公司年度承揽工程任务安排，并组织实施；6、组织工程投标工作及合同评审工作；7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成

25、本各项措施,并主动提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；经营副总经理应非常留意将所分管的工作，与公司的产品质量、平安管理、经济收益亲密相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动恳求协调方式；凡在协作工作中，出现差异，应本着主动做好补救工作、拾遗补缺、阻挡扩大负面影响和损失的原则办事。留意学习生产、经营、管理、技术学问和政治理论，注意探讨工作实践中的各类的问题；勤于思索，勤于沟通，擅长合作，勇于担当责任，并围围着企业生产经营中心绽开工作。注意建章建制，依法、依规绽开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时非常注意工作不

26、断创新、进取。公司经营副总经理依据不同工作和详细状况，将实行重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。第8篇：营销副总岗位职责营销副总岗位职责职责一：1、参加公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目供应建议；2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务；3、依据项目安排，制定销售政策和执行营销方案；4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；5、负责所辖业务部门销售安排的整体管理，包括销售安排制定、销售进度和销售预算的限制；6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进

27、行跟踪和维护；7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责；8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作；9、负责本部门与公司其它各部门的协调。职责二：、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。 、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。、搞好市场调查、分析和预料工作，拟定营销目标和安排，为公司制定发展规划、年度经营目标供应牢靠的依据。 、组织搞好市场情报收集和管理工作，刚好收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广袤的市场。 、参加产品定价工作。、组织搞好发货、收款管理，保证资金刚好回笼。、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原

28、则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议支配，及重大的公关事务处理。、合理支配和限制销售费用。、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。 、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户供应满足的产品和服务。、加强营销队伍建设，提高营销人员的素养。、依据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和绽开、检查、诊断、落实工作。 、完成领导交办的其他工作。职责三：一贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。二帮助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和详细的实施方案。三负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料

29、的购买和产品销售工作。四制定公司整体营销安排和费用预算，并对费用的支出进行总体限制。五组织搜集市场状况，进行深化的分析和探讨，供应市场运作方向性建议或改进措施。六贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。七帮助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。 八刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。九参与公司总经理办公会，发表工作看法和行使表决权。 十定期向总经理汇报日常工作状况。职责四：第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道

30、结构，贯彻执行公司的整体经营安排及总体经营目标；其次条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务；第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺当完成； 第四条：协调各类资源，常常保持与客户的亲密联系，同客户建立长期稳定的协作关系；第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案；第六条：定期检查营销部工作安排的实施状况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施；第七条：驾驭产品价格政策的实施状况，针对不同客户层群，可采纳必

31、要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平；第八条：定期走访客户，驾驭其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的须要； 第九条：参与公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析会等相关会议，驾驭客户拖欠款状况，分析拖欠缘由，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账；第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。限制不必要营销费用的开支，监控销售费用的合理运用；第十一条：参与合同及招标文件的商务评审，监控合同的签订与执行；第十二条：培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍； 第十三条：协

32、调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项； 第十四条：承办公司交办的其它工作。职责五：一、帮助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营安排，组织制定、实施公司产品营销方案。四、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。五、负责公司项目开发的前期工作，帮助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。六、负责公司高管以下人员聘请的初审工作。第9篇：行政副总岗位职责6 岗位名称 行政副总经理6.1 干脆上级 总经理 6.2 干脆下属 办公室主任6.3 本职工作 公司人力资源、后勤行政保障、党

33、委工会工作 6.4 岗位职责6.4.1 依据公司的年度生产经营管理目标拟定后勤工作安排和措施，经批准后实行。6.4.2 负责制定干脆下属人员岗位职责，监督、检查他们的工作，并做好培训及考核工作。6.4.3 加强对干脆下属的管理，明确其岗位职责，部署、监督、检查他们的工作，定期对其工作的优劣做出评定，向公司提出任用、解聘、奖惩的建议。6.4.4 依据公司年度生产经营目标和运行状况，制定出相应的人力资源管理工作目标及实施细则，保证为公司生产经营和发展供应足够的人力资源。6.4.5 拟定公司人力资源管理的相关制度，经批准后监督实施。6.4.6 会同相关部门进行岗位需求分析，拟定公司定岗定员方案，合理

34、配置各类人员，监督考核各员工的工作状况。6.4.7 负责组织聘请、录用、解聘工作。6.4.8 对各部门员工劳动纪律及绩效考评实施管理和监督。 6.4.9 负责公司档案的管理工作。6.4.10 负责组织制订公司培训教化安排，并组织、监督安排的实施。 6.4.11 根据国家政策和有关规定，协调办理管理人员和工程技术人员晋级事宜。 6.4.12 负责对公司各部门工作目标和安排任务完成状况进行跟踪和考核。 6.4.13 负责董事长办公会的筹备工作（包括议题拟定、材料组织、会议记录、会议纪要等）及会后督查工作。6.4.14 参加公司的各项规章制度、程序、规范的制定，经批准后监督执行。 6.4.15 负责

35、组织公司管理建议活动，收集、处理管理建议，刚好反馈信息，兑现嘉奖。6.4.16 负责按公司程序处理好各部门之间的争议和分歧的协调处理，协调无效时报董事长裁决。6.4.17 根据公司工作程序，处理好公司横向关系，维护公司的统一性。 6.4.18负责工会工作，组织开展各项活动，增加员工凝合力，激昂员工精神，创建企业文化，促进公司两个文明建设共同发展。6.4.19 完成领导交办的其他工作。6.5 领导责任6.5.1 对为公司供应足够、适用、优秀的人力资源负责。6.5.2 对公司员工的遵章守纪、职业道德、外在形象、行为规范、社会公德等负教化责任。6.5.3 对公司各项人事管理制度的执行状况负责。 6.

36、5.4 对公司员工教化培训安排的完成状况负责。 6.5.5 对督查和考核事项的刚好性和精确性负责。6.5.6 对董事长办公会的筹备状况负责，对会议决议的执行状况负督查责任。 6.5.9 对干脆下属的遵章守纪、工作质量负责。 6.6 主要权力6.6.1 对公司中层以下人员的任用、解聘、奖惩有建议权。 6.6.2 对行政后勤工作有组织领导和管理权。6.6.3 对干脆下属的工作有监督考核权，对其奖惩有建议权。 6.6.4 对公司行政工作有布署、监督、检查权。 6.6.5 对公司的各种管理制度和规范的制订有建议权。6.6.6 依据须要有录用、解聘权，及辞退违纪员工、不合格员工的建议权。 6.6.7 根

37、据公司批准的人员编制方案对各部门的用工状况有监督管理权。 6.6.8 依据工作须要有集中人力完成紧急任务的人事调动权。 6.6.9 对员工的工种调动、职务升迁、职级晋升有建议权。 6.6.10 对各部门工作任务的完成和执行状况有督查和考核的权力。6.6.11 对公司全体员工执行公司章程、规章制度、规范和程序的状况有监督权。 6.6.12 对董事长办公会确定的问题及董事长交办事项有督查权。 6.6.13 对公司相关信息资料，员工管理建议有采集权。 6.6.14 对公司企业管理和经营方面的持续改进有建议权。6.7 管辖范围行政后勤所属区域，公司人事及企业管理监督工作。第10篇：销售副总岗位职责销售

38、副总经理岗位职责说明岗位名称： 销售副总经理干脆上级： 常务副总经理干脆下级：各区域销售经理及业务代表工作职责：在销售公司总经理领导下负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理，执行公司的销售策略，协作销售公司总经理，完成集团公司下达的销售任务。工作内容：1、组织制定公司每个年、季、月度销售安排、市场开拓安排、营销费用预算等，报批总经理，并组织实施；2、组织制定公司的市场开拓、展会等相关营销战略与政策，报批总经理，并严格执行；3、帮助销售经理和业务代表制定市场开拓安排，并帮助和督促其安排落实。4、定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导

39、。5、参加重大客户谈判并签定合同。6、定期招开业务工作会议。工作职责：负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理工作 工作内容：1组织制定公司每个年、季、月度销售安排、市场开拓安排、营销费用预算等，报批 常务副总经理和总经理，并组织实施；2组织制定公司的市场开拓、展示会、促销会等相关营销战略与政策，报批常务副总 经理和总经理，并严格执行；3帮助销售经理和业务代表制定市场开拓安排，并帮助和督促其安排落实。4定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导。5参加重大客户谈判并签定合同。6定期招开业务工作会议。7定期组织公司品牌和竞争品牌在市场上销

40、售状况的调查，综合客户的看法，向常务副总经理提交市场调查报告。8依据市场状况适时组织和制定营销安排、营销活动（包括不限于产品展示会、座谈会等形式），报常务副总经理和总经理审批，并严格执行，同时对营销活动评估并 报常务副总经理。9组织策划和制定各项促销方案，提交常务总经理批准并组织实施。10与公司各个部门主动协作公司工作及其他问题。11完成上级交办的其他工作。销售公司副总经理岗位职责：1.在销售公司总经理领导下开展工作，执行公司的销售策略，协作 销售公司总经理，完成集团公司下达的销售任务。2.立足市场将销售公司的销售安排，分解到各销售部，并跟踪逐月考核。3.带领安徽部，湖南湖北部、综合销售部，做

41、好磷肥，复合肥磷酸 一铵，硫酸，铁精粉等产品的销售工作。4.与生产部门亲密沟通，刚好上报生产安排，确保生产系统吃饱开 足。5.依据销售公司下达的安排，做好各部门的考核工作，并依据公司 的考核政策，协作财务和企管部门对各部门进行考核兑现。6.管理好销售公司的内务工作，督促检查环境卫生、劳动纪律。7.完成公司下达的其他临时性工作。第11篇：行政副总岗位职责行政副总岗位职责1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，详细分管项目开发部、综合办公室、选购部等相关工作；帮助总经理起草企业的管理制度、规章条例及制定行政安排；2、依据总经理指示，编排工作活动日程表，支配重大活动的组织和接待工作；参加公司重要

42、事务的探讨和决策；3、负责公司的经营管理，依据工作安排和目标责任指标，定期去各项目组织检查落实工作开展状况，整理分析后向总经理汇报；4、担当公司全部建设与管理手续的办理任务；5、刚好处理重要来往文电信函的批阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面的重要会议、重大活动的组织筹备工作；6、负责指导、管理、监督公共事务工作，统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教化机制，提升人力资源素养，限制人力资源运用成本，做好人员的绩效考核和奖惩工作；7、组织策划企业形象建设工作，以及组织处理企业危机工作，并协调相关部门解决；8、组织公司有关法律事务的处理

43、工作，参加重大合同的审定，指导、监督检查公司保密工作的执行状况；9、拟定企业的办公用品选购安排，以及审核、限制办公与接待成本；10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调整工作中发生的问题；11、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；12、完成总经理临时交办的工作。第12篇：酒店副总岗位职责酒店副总经理岗位职责职务名称 副总经理部 门 总经理室干脆上级主管 总经理、执行总经理干脆下属 总监、部门经理(一)岗位职责1、帮助总经理、执行总经理执行酒店的各项决议，完成总经理及执行总经理安排的各项详细工作。2、协作执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落

44、实执行状况。3、依据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发觉问题刚好报告总经理、执行总经理，并实行必要的措施予以解决。4、依据总经理、执行总经理的授权，负责详细业务部门的组织协调工作，发觉问题刚好处理，发生重大问题刚好向总经理汇报，并供应解决问题的方案，以便参考。5、依据授权对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。(二)素养标准1、基本素养：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有剧烈的责任感。阅历丰富，思路灵敏 勇于创新、敢于竞争，处事坚决，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。具有较强的组织

45、、协调、管理实力，在酒店经营管理方面有较强的业务实施实力，在与社会各界协作，塑造酒店形象时具有良好的社交实力。2、自然条件：30岁一60岁，相貌端正，身体健康。3、文化程度；具有高等旅游专业、酒店管理专业学历或同等学历，对酒店经营管理及相关行业的学问有广泛涉猎，全面了解国家方针政策，熟识国家经济法规、合同法规，财经纪律和外合资经营企业法等。4、外语水平：能够娴熟运用英文进行听、说、读、写。5、工作阅历：具有五年以上酒店主要业务部门经理管理阅历。第13篇：经营副总岗位职责经营副总岗位职责1.遵纪守规，不遗余力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科

46、、分公司、办事处等全面工作。2.帮助总经理制定公司经营策略、方针、目标、安排，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作干脆向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。4.依据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理睬议。定期不定期深化部门、深化员工，刚好指导工作，刚好实施检查，刚好了解状况，刚好处理问题。5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题探讨，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获得竞争最佳成效。

47、6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深化调查探讨，驾驭第一手真实牢靠实际状况，制定市场经营开发目标、安排，策划出竞争策略和有关措施。精确分析存在的困难和风险性，供应可行性分析方案供领导决策。7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的运用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。8.负责布置部门月度任务目标、工作目标、安排，检查上月度任务目标、工作目标安排的完成状况，检查交办阶段性重要工作完成状况，帮助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。9.做好经营综合统计工作，真实反映经营状况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策供应依据。10.中标的项目工程，负责支配项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、平安文明等施工规范，参加