生产车间安全总结.docx

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1、生产车间安全总结篇一：企业平安生产工作总结 范文 2022年有限公司平安生产工作总结 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书

2、，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 “违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50101元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都

3、是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安教化培训

4、 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现 场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达101

5、%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪 隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自

6、查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自

7、我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “安 全演讲”、 “一百零一日平安” “平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强

8、检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管

9、理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、经 篇二：机械生产车间年度平安总结 机械生产车间年度平安总结 聚合车间 2022 年聚合车间始终围绕“高效、持续、稳健”的平安管理主题，重点开 展冬防、春防、打非治违、事故责任追究及 2022 年装置检修开展详细工作，汇 报如下： 1、 进一步巩固平安教化管理 车间内部人员平安教化以可持续性为重点，开

10、展的常规性培训包括气防 用品运用、有毒有害防护、平安相关法规培训、检修培训等内容，自年初至 现在，聚合装置员工气防用品培训合格率 101%，有毒有害防护常识培训率 101%， 检修平安培训率 101%， 基本符合国家和企业平安标准规范要求的规定。 在气防用品培训中，空气呼吸器始终是培训的重点内容，为强化员工对 培训的相识，防止培训过程中走过场的问题，在 2022 年空气呼吸器培训中我 车间实行保留视频录像的手段，确保每一名员工在培训中每一个动作的精确 性和考核的肃穆性，增加了培训的实效性。 2、 强化和巩固平安环保基础、 年初车间与各班组签订 平安环保责任书 每名员工手写了平安承诺书， ， 强

11、化平安警示教化和应知应会基本功训练，严格考核问责，增加干部员工的 平安意识和技能。 3、 严格制度管理，提升现场管理水平 严格执行“六条禁令” 、属地管理等平安环保制度，推行停止作业卡， 加大“三违”查处力度，出现违章问题，不论是员工、承包商还是供应商， 一律按规定肃穆处理。截止 10 月份共考核违章累计 46 分，现金 130 元，合 计约 800 元。 强化作业许可管理，全年累计用火 52 次，一级用火 15 次，二级用火 37 次，没有发生一起火灾、损害事故。 2022 年累计组织日常平安自查 82 次， 查出问题 102 个， 全部得到整改， 重点问题有： 1、原液增压区墙柱支架破损，

12、3 个支架上方钢结构全部变形开裂，车间 组织了更新 6 月份整改完成 2、原液南侧操作间旁大门上方水刷石破损，6 月份进行施工，目前已经 整改完成 3、三单体西侧外墙破损，6 月份进行施工，目前已经整改完成 4、丙烯腈卸料区下水井盖破损严峻，治理前用铁板盖上，10 月份组织 施工，现修复完成。 4、 提高平安意识的养成 岗位员工对装置的了解程度，应当说是最清晰的，常年接触的工作环境 对于本岗位的工艺流程设备及操作等方方面面都很熟识， 针对这一实际状况， 车间每年都要组织开展“身边无隐患”活动，在车间范围内开展身边存在的 平安隐患征集活动，征集范围小至阀门不便利操作也可以提出。2022 年检修

13、期间，在工期紧任务重的检修间隙，车间组织对现场全部平台进行了加固， 对现场没有护笼的梯子进行了整改，满意了员工作业要求，不仅提高了平安 生产系数，同时极大地改善了作业环境。 5、 平安优质完成 2022 年检修工作任务 2022 年聚合装置大检修共有外委项目 29 项，自检项目 11 项，检修前 对参与检修的施工人员进行车间级平安教化，共涉及 7 个施工单位，累计教化 人员 107 人。在 2022 年装置检修期间，聚合车间共开具用火作业许可证 37 张， 有限空间作业许可证 7 张，高处作业许可证 26 张，管线设备打开许可证 23 张。 在全车间领导和员工的共同努力下，确保全部动火项目和有

14、限空间作业项目安 全优质完成，实现零事故的检修目标。 6、 全面落实打非治违工作 针对全面范围内的打非治违工作的开展，我车间从宣扬、领导、检查、落 实各个方面都开展了扎扎实实的基础工作，将打非治违工作作为车间重点工作， 针对打非治违活动编制了专项平安检查表，活动期间共开展专项检查 15 次，检 查出来的问题刚好处理并汇报，把上级领导要求的工作任务落到实处。 7、 从实处落实隐患治理工作 上半年在分厂主管领导和相关部门的指导下，我车间处理了聚合外墙墙皮 脱落、原液增压区立柱管线支架腐蚀断裂、聚合现场照明改造、原液风筒、电 缆桥架 吊筋腐蚀严峻、聚合电动葫芦拆除等隐患项目，从根本上消退了事故发 生

15、的可能，同时也解决了困扰现场多年的平安隐患和现场低标准。 二、目前困扰平安生产中存在问题主要有： 1、聚合原料罐区消防间移位改造问题。此项问题已经提出多年，由于各方 面问题始终没有得到落实，在 2022 年上半年开展的罐区隐患排查工作中，聚合 车间也将消防间移位问题作为重点项目进行申报，但是没有的到批准。 2、聚合装置通风系统改造问题。聚合工段原设计通风系统目前存在问题， 须要设计部门重新进行设计和规划。 2022 年平安环保形势分析 聚合车间 2022 年聚合车间始终围绕“高效、持续、稳健”的平安管理主题，重点开 展冬防、春防、打非治违、事故责任追究及 2022 年装置检修开展详细工作，汇

16、报如下： 1、 进一步巩固平安教化管理 车间内部人员平安教化以可持续性为重点，开展的常规性培训包括气防 用品运用、有毒有害防护、平安相关法规培训、检修培训等内容，自年初至 现在，聚合装置员工气防用品培训合格率 101%，有毒有害防护常识培训率 101%， 检修平安培训率 101%， 基本符合国家和企业平安标准规范要求的规定。 在气防用品培训中，空气呼吸器始终是培训的重点内容，为强化员工对 培训的相识，防止培训过程中走过场的问题，在 2022 年空气呼吸器培训中我 车间实行保留视频录像的手段，确保每一名员工在培训中每一个动作的精确 性和考核的肃穆性，增加了培训的实效性。 2、 强化和巩固平安环保

17、基础、 年初车间与各班组签订 平安环保责任书 每名员工手写了平安承诺书， ， 强化平安警示教化和应知应会基本功训练，严格考核问责，增加干部员工的 平安意识和技能。 3、 严格制度管理，提升现场管理水平 严格执行“六条禁令” 、属地管理等平安环保制度，推行停止作业卡， 加大“三违”查处力度，出现违章问题，不论是员工、承包商还是供应商， 一律按规定肃穆处理。截止 10 月份共考核违章累计 46 分，现金 130 元，合 计约 800 元。 强化作业许可管理，全年累计用火 52 次，一级用火 15 次，二级用火 37 次，没有发生一起火灾、损害事故。 2022 年累计组织日常平安自查 82 次， 查

18、出问题 102 个， 全部得到整改， 重点问题有： 1、原液增压区墙柱支架破损，3 个支架上方钢结构全部变形开裂，车间 组织了更新 6 月份整改完成 2、原液南侧操作间旁大门上方水刷石破损，6 月份进行施工，目前已经 整改完成 3、三单体西侧外墙破损，6 月份进行施工，目前已经整改完成 4、丙烯腈卸料区下水井盖破损严峻，治理前用铁板盖上，10 月份组织 施工，现修复完成。 4、 提高平安意识的养成 岗位员工对装置的了解程度，应当说是最清晰的，常年接触的工作环境 对于本岗位的工艺流程设备及操作等方方面面都很熟识， 针对这一实际状况， 车间每年都要组织开展“身边无隐患”活动，在车间范围内开展身边存

19、在的 平安隐患征集活动，征集范围小至阀门不便利操作也可以提出。2022 年检修 期间，在工期紧任务重的检修间隙，车间组织对现场全部平台进行了加固， 对现场没有护笼的梯子进行了整改，满意了员工作业要求，不仅提高了平安 生产系数，同时极大地改善了作业环境。 5、 平安优质完成 2022 年检修工作任务 2022 年聚合装置大检修共有外委项目 29 项，自检项目 11 项，检修前 对参与检修的施工人员进行车间级平安教化，共涉及 7 个施工单位，累计教化 人员 107 人。在 2022 年装置检修期间，聚合车间共开具用火作业许可证 37 张， 有限空间作业许可证 7 张，高处作业许可证 26 张，管线

20、设备打开许可证 23 张。 在全车间领导和员工的共同努力下， 确保全部动火项目和有限空间作业项目安 全优质完成，实现零事故的检修目标。 6、 全面落实打非治违工作 针对全面范围内的打非治违工作的开展，我车间从宣扬、领导、检查、落 实各个方面都开展了扎扎实实的基础工作，将打非治违工作作为车间重点工作， 针对打非治违活动编制了专项平安检查表，活动期间共开展专项检查 15 次，检 查出来的问题刚好处理并汇报，把上级领导要求的工作任务落到实处。 7、 从实处落实隐患治理工作 上半年在分厂主管领导和相关部门的指导下，我车间处理了聚合外墙墙皮 脱落、原液增压区立柱管线支架腐蚀断裂、聚合现场照明改造、原液风

21、筒、电 缆桥架吊筋腐蚀严峻、聚合电动葫芦拆除等隐患项目，从根本上消退了事故发 生的可能，同时也解决了困扰现场多年的平安隐患和现场低标准。 二、目前困扰平安生产中存在问题主要有： 1、聚合原料罐区消防间移位改造问题。此项问题已经提出多年，由于各方 面问题始终没有得到落实，在 2022 年上半年开展的罐区隐患排查工作中，聚合 车间也将消防间移位问题作为重点项目进行申报，但是没有的到批准。 2、聚合装置通风系统改造问题。聚合工段原设计通风系统目前存在问题， 须要设计部门重新进行设计和规划。 文章整理 电动葫芦： 篇三：生产车间组长年终总结 生产车间组长年终总结 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这

22、段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真

23、正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板

24、结现象得到较好限制。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 200*年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中

25、，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这（转载自第一范文网，请保留此标记。）样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的

26、工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技

27、术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应

28、付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设 备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后

29、的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！ 您可以访问第一范文网（）查看更多与本文工厂车间组长年终总结相关的文章。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页