给老板的一封辞职信.docx

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1、给老板的一封辞职信篇一：最感动老板的辞职信 “最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2022-08-21 08:20:05来源：评论：0 点击：33494 话题背景 近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3个多月，但公司特地为她开 了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信上，她 对每一项所经手的 工作都具体地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料 电子档、部门工作状况汇报等。在欢送会上，当她读起这封信，同事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪。 而这封信，也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么，这一封辞职信缘何打动这么多人

2、？它 对职场人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家绽开探讨。 专家点评 责任感是职场人的珍贵素养安璋：在职场，一般开“迎新会”见得多，而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢 送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而感动，也钦佩她仔细负责的精神。当她离开公司时， 她心里仍旧装着单位，依旧惦记着她未完成的工作，这是当前许多企业员 工所缺少的。现在 不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，犹如吃饭、喝茶一样随意，根本 不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话，看了这个故事，我兴奋不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下 一些年轻人浮躁的职场气息。

3、因为，这个女员工能够那么仔细细致地做好 交接手续，这种责 任感，恰恰是一个合格的职场人应当具备的至少素养。然而，即使是这样一个理所应当的事 情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他 同僚学习，我们不能不说，这家公司 的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这样做 的目的何在？ 老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞许。企业管理者用这种作法 来告知他的员工们：企业须要具有责任感、敢于担当的员工，她的优 良品质值得全部员工们学习。也奇妙地提示员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李恒春：在我二十多年的职

4、业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中， 的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老 总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围，他用这个 事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。 这个企业的领导人应当从自身做起，多关切员工，给员 工多一些沟通和适当的关怀，并树立 自己的企业文化，营造良好员工关系氛围，这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典：责任感+感恩的心安璋：果真是仁者见仁，智者见智。那么，这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启 示

5、呢？ 老余：一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞职信”的 主子公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，体现一个人的节操和情怀。 李恒春：这个例子，充分说明白现在一些年轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己 的职业规划缺乏信念。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么变，我们自 己都不能丢弃负责、 担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进，无论 这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以，做事兢兢业 业，善始善终，有责任敢担当，肯定是职场人的一种珍贵素养和做人的基本品质！ 七嘴八舌 员工说：你的责任心让哥惭愧职场

6、油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给 前公司老板打了个电话，说辞就辞了。 小不点儿：嗯，支持她的作法，是我也会这么做的，这是做人至少的责任吧：你总不能 把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后骂你啊？手机用户：榜样呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等在职场混了上十年的 前辈，突然之间发觉了自己的短板！感谢你！老板说：她是职场常胜将军手机用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴实和负责的“交接”去完成 了她的辞职，从这一点讲,就理应获得全部人的敬重！感动！赵国旗：“最牛辞职信”给全部的职场人员上了最好的一课：职场上同样有真情，敬重自 己，善待

7、他人，有始有终，坦诚生活，才能顺当走向胜利！ 辽宁小网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最多发个短信给我，甚 至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是 职场常胜将军！篇二：“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪2022-08-21 08:20:05来源：评论：0 点击：33423 话题背景 近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3个多月，但公司特地为她开 了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信上，她 对每一项所经手的 工作都具体地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部

8、门)、交接的相关文件、对接人资料 电子档、部门工作状况汇报等。在欢送会上，当她读起这封信，同事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪。 而这封信，也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么，这一封辞职信缘何打动这么多人？它 对职场人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家绽开探讨。 专家点评 责任感是职场人的珍贵素养安璋：在职场，一般开“迎新会”见得多，而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢 送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而感动，也钦佩她仔细负责的精神。当她离开公司时， 她心里仍旧装着单位，依旧惦记着她未完成的工作，这是当前许多企业员 工所缺少的。现在 不少的企业

9、员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，犹如吃饭、喝茶一样随意，根本 不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话，看了这个故事，我兴奋不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下 一些年轻人浮躁的职场气息。因为，这个女员工能够那么仔细细致地做好 交接手续，这种责 任感，恰恰是一个合格的职场人应当具备的至少素养。然而，即使是这样一个理所应当的事 情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他 同僚学习，我们不能不说，这家公司 的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这样做 的目的何在？ 老余：以个人来说，我

10、对这家企业举办欢送会的作法表示赞许。企业管理者用这种作法 来告知他的员工们：企业须要具有责任感、敢于担当的员工，她的优良品质值得全部员工们 学习。也奇妙地提示员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中， 的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老 总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围，他用这个 事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。 这个企业的领导人应当从自身做起，多关切

11、员工，给员 工多一些沟通和适当的关怀，并树立 自己的企业文化，营造良好员工关系氛围，这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典：责任感+感恩的心安璋：果真是仁者见仁，智者见智。那么，这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启 示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞职信”的 主子公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，体现一个人的节操和情怀。 李恒春：这个例子，充分说明白现在一些年轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己 的职业规划缺乏信念。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么变，我们自 己都不能丢弃负责、 担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社

12、会不断地在前进，无论 这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以，做事兢兢业 业，善始善终，有责任敢担当，肯定是职场人的一种珍贵素养和做人的基本品质！ 七嘴八舌 员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给 前公司老板打了个电话，说辞就辞了。 小不点儿：嗯，支持她的作法，是我也会这么做的，这是做人至少的责任吧：你总不能 把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后骂你啊？手机用户：榜样呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等在职场混了上十年的 前辈，突然之间发觉了自己的短板！感谢你！老板说：她是职场常胜将军

13、手机用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴实和负责的“交接”去完成 了她的辞职，从这一点讲,就理应获得全部人的敬重！感动！赵国旗：“最牛辞职信”给全部的职场人员上了最好的一课：职场上同样有真情，敬重自 己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺当走向胜利！ 辽宁小网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最多发个短信给我，甚 至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是 职场常胜将军！篇三：天际牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析 【一位总经理的辞职信】来源: 企业管理杂志发布时间: 2022-09-12 09:476 次阅读

14、大小: 16px 14px 12px 【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信，这是一封真实的辞职信，其中的 酸甜苦辣想必对很多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对 如何用好职业经理人和如何做l总：您好！ 今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。现在是7月上旬， 算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了 历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入的决策当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后 我选择了放弃，两天后您亲自开车

15、到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决， 一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理需 要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背， 无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有 一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，终归我们公司在老家，中国人有个叶落 归根的情结，种种困难的缘由让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了； 而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个 总经理。在进入公

16、司两个月，我渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时， 提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险， 公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作 为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业 全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上一百零一人的时候，自己那双 眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连 睡觉都不得不睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那

17、些熟识得连 乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不 断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开自己成为炮打庆 功楼的朱元璋其次。 今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自 己的管 1 / 23 理思路贯彻下去，您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了 促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。 但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识 到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图 变更老

18、板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。 二、反思战略思路的协作上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分 分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段须要协作 不同的战略。看一下我们公司的现状： 1.几个主要运营指标： 2022年销售额较上年增长-10.7%，2022年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%； 成本方面基本改变不大；交货期没有统计数据。 2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%；认同企业而留

19、下的占比：5.1%；员工公允满足度：29.4%；越级指挥普遍性：74.5%； 文件执行率：13.4%。 近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对一百零一余 页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说 明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会， 应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多 因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品 牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！ 2 / 23 事实上，在我进公司不久，您重新调

20、整了2022年的年度目标。这个目标是在前三年业绩 徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力 和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产 品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更 强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的 阅历，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业 比，即使跟一般竞争力的行

21、业相比，我们的生存都是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从 蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗？那我们的孩子为什么不中 学毕业就去工作，还要上什么高校？上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元！ 或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血 的结晶，您对待更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战 战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上， 倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办？我们的核心 竞争力在哪？靠技术？管

22、理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！ 三、反思对下工作的推动上一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们 公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从 公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？ 一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗 位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您 十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，接连做了部门经理、副总经理的时 候

23、，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更 负责任的做法？当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起 高楼大 3 / 23 厦，简直天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥。 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对 的情感是任何人无法比拟的，您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清 楚；当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调 篇二：简洁明白的一封辞职信 辞职信 敬重的*领导： 我很缺憾自己

24、在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经快一年了，在这近一年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我特别感谢公司各位同事。 我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，我本着对公司负责的看法，建议在张总离开公司之前，公司新招一名人员，这样便利张总给新人做个培训。 辞职缘由：1、想换一个工作环境。 2、公司离家比较远。 3、工资待遇问题。这是我离开这里最主要的缘由了，现在什么 都在涨，只有工资不见涨。 4、挚友给介绍了份工作，离家较近且待遇比较符合我的期望。 我考虑在此辞呈递交之后的1周内离开公司，这样您将有时间去找寻适合人选，来填补因我离职而造成的空缺。我定好做好交接工作。 我只

25、有诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当! 此致 敬礼 辞职人：* 年月日 篇三：最牛辞职信老板哭了 “最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2022-08-21 08:20:05来源：评论：0 点击：33423 话题背景 近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3个多月，但公司特地为她开 了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信上，她 对每一项所经手的 工作都具体地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料 电子档、部门工作状况汇报等。在欢送会上，当她读起这封信，同事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪。 而这

26、封信，也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么，这一封辞职信缘何打动这么多人？它 对职场人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家绽开探讨。 专家点评 责任感是职场人的珍贵素养安璋：在职场，一般开“迎新会”见得多，而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢 送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而感动，也钦佩她仔细负责的精神。当她离开公司时， 她心里仍旧装着单位，依旧惦记着她未完成的工作，这是当前许多企业员 工所缺少的。现在 不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，犹如吃饭、喝茶一样随意，根本 不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话，看了这个故事

27、，我兴奋不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下 一些年轻人浮躁的职场气息。因为，这个女员工能够那么仔细细致地做好 交接手续，这种责 任感，恰恰是一个合格的职场人应当具备的至少素养。然而，即使是这样一个理所应当的事 情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他 同僚学习，我们不能不说，这家公司 的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这样做 的目的何在？ 老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞许。企业管理者用这种作法 来告知他的员工们：企业须要具有责任感、敢于担当的员工，她的优良品质值得全部员工们 学习。

28、也奇妙地提示员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中， 的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老 总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围，他用这个 事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。 这个企业的领导人应当从自身做起，多关切员工，给员 工多一些沟通和适当的关怀，并树立 自己的企业文化，营造良好员工关系氛围，这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典：责任感+感恩的心安璋：

29、果真是仁者见仁，智者见智。那么，这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启 示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞职信”的 主子公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，体现一个人的节操和情怀。 李恒春：这个例子，充分说明白现在一些年轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己 的职业规划缺乏信念。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么变，我们自 己都不能丢弃负责、 担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进，无论 这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以，做事兢兢业 业，善始善终，有责任敢担当，肯定是职场人

30、的一种珍贵素养和做人的基本品质！ 七嘴八舌 员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给 前公司老板打了个电话，说辞就辞了。 小不点儿：嗯，支持她的作法，是我也会这么做的，这是做人至少的责任吧：你总不能 把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后骂你啊？手机用户：榜样呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等在职场混了上十年的 前辈，突然之间发觉了自己的短板！感谢你！老板说：她是职场常胜将军手机用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴实和负责的“交接”去完成 了她的辞职，从这一点讲,就理应获得全部人的敬重！感动！赵国旗：“最牛

31、辞职信”给全部的职场人员上了最好的一课：职场上同样有真情，敬重自 己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺当走向胜利！ 辽宁小网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最多发个短信给我，甚 至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是 职场常胜将军！篇二：最牛辞职信缘何让同事鼓掌领导感动流泪“最牛辞职信”缘何让同事鼓掌领导感动流泪2022-08-21 08:20:05来源：评论：0 点击：33494 话题背景 近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3个多月，但公司特地为她开 了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信上，她

32、 对每一项所经手的 工作都具体地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料 电子档、部门工作状况汇报等。在欢送会上，当她读起这封信，同事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪。 而这封信，也被网友称之为“史上最牛辞职信”。那么，这一封辞职信缘何打动这么多人？它 对职场人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家绽开探讨。 专家点评 责任感是职场人的珍贵素养安璋：在职场，一般开“迎新会”见得多，而“欢送会”不多见。看了这个给员工开欢 送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而感动，也钦佩她仔细负责的精神。当她离开公司时， 她心里仍旧装着单位，依旧

33、惦记着她未完成的工作，这是当前许多企业员 工所缺少的。现在 不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，犹如吃饭、喝茶一样随意，根本 不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话，看了这个故事，我兴奋不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下 一些年轻人浮躁的职场气息。因为，这个女员工能够那么仔细细致地做好 交接手续，这种责 任感，恰恰是一个合格的职场人应当具备的至少素养。然而，即使是这样一个理所应当的事 情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他 同僚学习，我们不能不说，这家公司 的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您觉得这个女员

34、工身上有哪些难得的品质，企业这样做 的目的何在？ 老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞许。企业管理者用这种作法 来告知他的员工们：企业须要具有责任感、敢于担当的员工，她的优 良品质值得全部员工们学习。也奇妙地提示员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中， 的确鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老 总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏这种文 化氛围，他用这个 事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从

35、根本上解决企业文化缺失的问题。 这个企业的领导人应当从自身做起，多关切员工，给员 工多一些沟通和适当的关怀，并树立 自己的企业文化，营造良好员工关系氛围，这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典：责任感+感恩的心安璋：果真是仁者见仁，智者见智。那么，这封“史上最牛辞职信”对职场人有哪些启 示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞职信”的 主子公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，体现一个人的节操和情怀。 李恒春：这个例子，充分说明白现在一些年轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己 的职业规划缺乏信念。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么变，我们自 己都不能丢

36、弃负责、 担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德规范来处事待人。社会不断地在前进，无论 这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以，做事兢兢业 业，善始善终，有责任敢担当，肯定是职场人的一种珍贵素养和做人的基本品质！ 七嘴八舌 员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给 前公司老板打了个电话，说辞就辞了。 小不点儿：嗯，支持她的作法，是我也会这么做的，这是做人至少的责任吧：你总不能 把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后骂你啊？手机用户：榜样呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等在职场混了上十

37、年的 前辈，突然之间发觉了自己的短板！感谢你！老板说：她是职场常胜将军手机用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴实和负责的“交接”去完成 了她的辞职，从这一点讲,就理应获得全部人的敬重！感动！赵国旗：“最牛辞职信”给全部的职场人员上了最好的一课：职场上同样有真情，敬重自 己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺当走向胜利！ 辽宁小网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最多发个短信给我，甚 至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是 职场常胜将军！篇三：天际牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析 【一位总经理的辞职信】来源

38、: 企业管理杂志发布时间: 2022-09-12 09:476 次阅读大小: 16px 14px 12px 【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信，这是一封真实的辞职信，其中的 酸甜苦辣想必对很多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对 如何用好职业经理人和如何做l总：您好！ 今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。现在是7月上旬， 算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了 历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入的决策当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进

39、行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后 我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决， 一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理需 要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背， 无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有 一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，终归我们公司在老家，中国人有个叶落 归根的情结，种种困难的缘由让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了； 而作为您，在各项条件尚未完备

40、，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个 总经理。在进入公司两个月，我渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时， 提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险， 公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作 为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业 全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上一百零一人的时候，自己那双 眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连

41、睡觉都不得不睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连 乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不 断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开自己成为炮打庆 功楼的朱元璋其次。 今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自 己的管 1 / 23 理思路贯彻下去，您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了 促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。 但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识 到系统问题的根源大

42、多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图 变更老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。 二、反思战略思路的协作上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分 分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段须要协作 不同的战略。看一下我们公司的现状： 1.几个主要运营指标： 2022年销售额较上年增长-10.7%，2022年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%； 成本方面基本改变不大；交货期没有统计数据。 2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈

43、和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%；认同企业而留下的占比：5.1%；员工公允满足度：29.4%；越级指挥普遍性：74.5%； 文件执行率：13.4%。 近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对一百零一余 页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说 明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会， 应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多 因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品 牌信誉出了问题

44、再去补救，就为时太晚！ 2 / 23 事实上，在我进公司不久，您重新调整了2022年的年度目标。这个目标是在前三年业绩 徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力 和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产 品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更 强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的 阅历，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深

45、刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业 比，即使跟一般竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从 蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗？那我们的孩子为什么不中 学毕业就去工作，还要上什么高校？上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元！ 或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血 的结晶，您对待更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战 战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上， 倾向于阅历避开失败。但我始终在想

46、，当行业形势快速逆转后，我们怎么办？我们的核心 竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！ 三、反思对下工作的推动上一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们 公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从 公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？ 一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗 位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您 十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，接连做了部门经理、副总经理的时 候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更 负责任的做法？当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起 高楼大 3 / 23 厦，简直天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统