总装车间主任岗位职责.docx

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1、总装车间主任岗位职责 篇：总装车间主任岗位职责负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作的协调与督办。 （1）负责总装车间的人员、机具设备及平安生产的管理，组织生产安排编制及实施。 （2）检查生产安排完成状况，定期主持召开生产调度会，检查生产进度、文明生产、平安生产、运输、材料等状况，组织解决生产过程中发生的问题。 （3）搞好平安生产和文明生产，提高产品质量。 （4）负责产品制造过程的质量限制，树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量状况。（5）常常对各岗位员工进行平安生产方面的教化，实行各种措施，消退各种隐患。（6）定期或不定期组织平安生产大

2、检查，在检查和生产任务时，同时检查和总结平安生产状况。（7）平安与生产发生冲突时，坚决在搞好平安的前提下，完成生产任务。（8）为了保证完成生产安排，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配车间的一切生产实力。（9）有权责成各协助部门，完成与生产有关的工作任务。（10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清缘由，追究责任，提出处理看法。（11）对生产及平安系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。（12）负责产品生产和制造，帮助技术部对公司专有产品的研发及技术服务，完成相应的技术积累。（13）负责总装车间基础工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。 （14）负责部门技术

3、人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。 （15）帮助库房对设备、材料的进出厂。（16）负责总装车间员工考核，对外协工作监督及审核。（17）负责总装车间内部工作的安排，并监督其执行；指导工作安排与实施。 （18）负责批阅事业部相关项目的技术文件，履行所担当项目中的相关职责。 （19）有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。第2篇：总装车间岗位职责篇1：制造部总装车间主任职责说明书职责说明书篇2：装配车间职责1 目 的明确车间各岗位的职责、权力和义务，确保质量体系在车间内部正常运行。 2 适用范围适用于装配车间全体员工。 3 职责装配车间分别在运营总监和生产制造的领导下，行使以下主要质量

4、职责：a） 负责制订车间各项管理制度，负责为完成上级交办的各项任务而进行车间各资源的配备。b） 负责编制车间生产作业安排（包括月生产安排、旬生产安排、周生产安排、专项生产安排等等），合理组织生产，协调生产过程中出现的各种问题，按时完成各项生产安排。 c） 负责产品标识、现场区域状态标识的实施与管理。负责车间内部的半成品、成品防护的归口管理。 d） 严格执行“三按”“三自一控”生产，保证车间内部的图纸及各技术、工艺文件的有效性，对产品在生产全过程的质量负责。e） 负责车间产能的统计和分析，提交产能方案；负责车间日常生产、质量等统计工作，完成各项统计报表。f） 负责产前生产打算，提出物料备料要求。

5、g） 组织车间的工艺纪律检查，确保工艺纪律的执行；检查、督促生产过程中的质量记录。h） 负责组织生产过程中不合格品和用户退货不合格品的处理，及召开相应的质量分析会。i） 负责识别需外协的产品，提交产品外协申请及需求。 j） 帮助售后服务部门委派售后服务人员。 k） 负责车间设备、工装及量器具、仪器仪表的管理，建立健全设备管理台帐，做好编制： 审 核： 批 准： 设备的保养、维护和日常点检工作，保证设备资产完好；帮助做好设备、工装的安装、调试、验收工作。l） 负责车间平安生产管理工作，制定各项平安管理制度；负责平安事故（含未遂事故）的调查分析，对事故责任单位、责任人做出处理确定；组织开展平安检查

6、，查处各种平安隐患，制订和落实平安防范措施；负责车间新员工的三级平安培训和教化。m） 负责编制车间培训安排，协作企管部进行操作人员的培训，提高操作人员技能和质量意识。n） 做好车间现场5s管理，定期组织车间内部的5s和文明生产检查。 31 车间主任3.1.1 对车间内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定车间年度质量目标和安排，并进行分解和实施，并检查落实结果。3.1.2 依据制造部下达的生产作业安排或工作任务，组织和调度本车间员工，保质保量按期完成生产任务。3.1.3 全面负责教化和督促本车间员工贯彻执行公司规章制度、工艺纪律、文明平安生产等有关规定，组织进行车间内部各项检查工作，

7、并对他们的最终结果负责；3.1.4负责本车间设备、工装的管理，保障设备处于良好状态。对设备和工装因违规受损、遗失影响正常生产现象负责；3.1.5对车间日常工作内容进行统计审核，并针对问题制订本车间的订正预防措施，刚好和相关部门进行沟通和协调。3.1.6负责确保车间现场物流有序，督促搞好现场文明生产和“5s”管理工作。3.1.7 主动创建条件对车间全体员工进行培训和教化，提高员工的质量意识和工作能力。 32 调度技术员3.2.1 对车间内部生产的全过程负责。帮助主任做好各项管理工作。3.2.2 依据生产部下达的作业安排，制订车间内部的各项生产安排，并负责落实和实施。对生产过程中发生的问题进行协调

8、，使生产任务保质保量按期完成。 3.2.3 负责电机生产过程中产生的技术、质量等问题的解决，并和相关部门进行沟通。 3.2.4 负责车间的平安生产，并督促员工执行平安操作规程。3.2.5 负责生产过程中产生的各种问题进行统计分析，并制订相应的改进措施。 33 统计员3.3.1负责车间工票管理与核算，统计汇总各种工时统计报表；填报车间生产日报表及每天的车间员工排班状况3.3.2做好车间产成品、半成品的入库、报缴核算；做好每月在制品的盘点结算，编制车间盘点报表。 3.3.3依据车间不合格品处理单，编制车间内部质量损失统计报表并进行统计工作； 3.3.4负责车间各类管理文件的签收、传达及日常保管；

9、3.4 班组长3.4.1全面负责班组各项与生产有关的管理工作。工作中以身作则，督促员工严格执行工艺纪律、做好“三按”和“三自一控”工作，保证未经检验的产品和不合格品不流转到下道工序。3.4.2保证班组现场物流有序，并做好生产现场的“5s”和看板管理工作。 3.4.3做好班组质量限制和平安限制，发生事故要做到“三不放过”(事故缘由不查清不放过，责任人未查明不放过，订正措施未落实不放过)，并做出初步的分析和整改措施。3.4.4组织做好有关自检记录、质量记录、设备日常点检、一级保养等等工作台帐。 3.4.5 对班组员工进行培训和教化工作，提高员工的操作实力。附：车间组织机构图装配车间组织机构图篇3：

10、公司装配车间工作职责公司车间主任工作职责车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间平安生产的第一责任者。一、管理权限1、在生产厂长领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对公司下达的生产任务进行生产安排分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、负责组织不断改进产品制造工艺，提高产品生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和平安生产工作，严格操作规程。6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、平安,抓好生产区域场地的清洁卫生

11、工作。7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公允、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行状况与生产的质量状况。8、负责生产现场管理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护管理。9、负责合理调配生产人员，支配好各岗位的生产任务，以保证生产的正常进行。10、刚好指导、处理、协调和解决生产过程中出现的问题，确保生产工作的正常进行。无法解决的生产问题，应刚好上报部门主管。11、负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。12、处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示。13、主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定。14、主动协作公司

12、其他部门开展工作，做好横向沟通。15、刚好完成上级领导交办的其他工作。二、管理职能车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产安排，生产管理（产量、进度）、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等。主要职责1、生产管理 1.1、对本车间的生产任务完成状况负全责；1.2、依据公司下达的生产安排，组织车间生产，协调各生产工序，驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成，并保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行，支配员工加班需待厂长或上级领导审批后才能加班。1.4、负责组

13、织车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。1.5、要求工作支配合理、生产畅通无阻，调动生产员工的主动性提高生产效率，确保本车间当天生产任务在规定时间内完成或提前完成；对完不成任务的班组要刚好从人、机、料、法、环五个方面分析缘由，找出完不成任务的主要影响因素，并主动实行对策协商、沟通解决之。2、质量管理 2.1、车间主任对本车间的产品质量负责。2.2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。2.3、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2.4、组织好车间内部的均衡生

14、产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。2.5、每周召开质量分析会，分析本车间质量问题，结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设及填写周生产报表，制定改善对策并将结果上报厂长。2.6、驾驭本车间每道工序日、周、月的不合格率和破损率，并主动实行对策防止问题扩散。5、平安管理 5.l、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、确定，对车间范围的“三产”工作负责（平安生产、文明生产、有效生产）。5.2、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施，做到符合劳动平安卫生要求。 5.3、常常向职工进行平安生

15、产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识，同时对职工进行现场平安教化5.4、对本车间或班组的事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，教化职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。6、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。 篇4：总装车间岗位职责总装车间岗位

16、职责1、总装车间主任岗位职责(1)组织实施公司下达的生产安排，保证公司的名项决策能顺当执行，保质保量地完成生产任务；(2)贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；(3)依据生产安排核算人员需求，确保安排顺当执行；依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：(6)根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处；(7)依据公司质量部门的要求，作好员工的

17、质量培训，提高员工的质量意识；(8)对车间员工绽开教化、培训，宣扬公司的各项方针政策；(9)深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；(10)领导车间做好和管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；(11)处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示；(12)主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间全部员工的思想稳定；(13)协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作则，对车间内全部管理人员和一般员工的工作进行监督：(14)定期组织人员总结分析生产安排实施状况，刚好解决工作中遇到的问题，总结工作中的阅历，刚好

18、提交生产报表，并定期向公司领导汇报状况，让公司领导随时驾驭生产车间的动态。2、总装车间班组长岗位职责为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情管理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、协助上级班组长应刚好、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。3、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保

19、养等等。（1）提高生产质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。（2）提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产主动性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。（3)降低生产成本降低成本包括原材料的节约、能源的节约、人力成本的降低等等。4、放置工伤和重大事故有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就没有一切。肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。许多事故都是由于违规操作造成的。3、总装车间办公室人员岗位职责为规范办公室工作人员职责，加强办公室工作人员规范制

20、度，特制定本制度。1.组织实施生产物流安排下达的生产安排，保质保量地完成生产任务；2.贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3.依据生产安排核算人员需求，确保安排顺当执行；依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5.根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处；6.依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7.对车间员工绽开教化、培训，宣扬公司的各项方针政策；8.深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；9.领导车间

21、做好5s管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；10.处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示；11.主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定；12.协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通。4、总装车间主任岗位职责负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作的协调与督办。（1）负责总装车间的人员、机具设备及平安生产的管理，组织生产安排编制及实施。（2）检查生产安排完成状况，定期主持召开生产调度会，检查生产进度、文明生产、平安生产、运输、材料等状况，组织解决生产过程中发生的问题。（3）搞好平安生产和

22、文明生产，提高产品质量。（4）负责产品制造过程的质量限制，树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量状况。（5）常常对各岗位员工进行平安生产方面的教化，实行各种措施，消退各种隐患。（6）定期或不定期组织平安生产大检查，在检查和总结生产任务时，同时检查和总结平安生产状况。（7）平安与生产发生冲突时，坚决在搞好平安的前提下，完成生产任务。（8）为了保证完成生产安排，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配车间的一切生产实力。（9）有权责成各协助部门，完成与生产有关的工作任务。（10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清缘由，追究责任，提出处理看法。（

23、11）对生产及平安系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。（12）负责产品生产和制造，帮助技术部对公司专有产品的研发及技术服务，完成相应的技术积累。（13）负责总装车间基础工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。 （14）负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。（15）帮助库房对设备、材料的进出厂。（16）负责总装车间员工考核，对外协工作监督及审核。（17）负责总装车间内部工作的安排，并监督其执行；指导工作安排与实施。（18）负责批阅事业部相关项目的技术文件，履行所担当项目中的相关职责。（19）有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。5、总装车间主管岗位职责1.负责本

24、岗位质量管理体系相关程序要求的有效落实。2.负责本部门各岗位工作的支配（编制具体生产安排）、指导、审核、监督，确保本部门工作的有序开展，保质保量完成产品的交付任务。3.负责生产现场的管控，包括但不限于人员、设备、产量、质量、流转的管控，确保按安排完成生产任务。4.负责现场5s标准的监督执行。5.负责本部门的外部协调工作。6.负责装备部设施设备请购、维护、保养、修理等事宜的审核、协调、跟进，确保无异样。7.负责本部门制度化标准的建立、报备、监督、执行。8.负责完善制造体系（工艺落实、改进需求、改进验证、固化等等）、成本限制体系。 9.负责本部门人员技能提高的培训协调、组织，确保人员适岗。10.负

25、责完成本岗位相关的报表提报，确保数据精确，提报刚好。11.负责本部门提报报表的审核工作。12.负责按月完成本岗位流转单据的整理存档工作。13.负责遵守公司的各项规章制度及流程。14.完成领导交办的其他工作任务。 篇5：装配车间主管岗位职责宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责装配主管岗位职责干脆上司：生产主管（经理）干脆下属：装配车间全部生产人员工作职责：保质保量按时完成组装生产安排指标 1主管所交各项生产安排指标及公司上级交办其它事宜。 2产现场5s定置管理负责。3生产会议精神，主动协作调动员工劳动主动性，提高生产效率。4及一线员工的工作支配，协调及劳动纪律负责。5员工的岗前培训，使其尽快适应我

26、们的团队，胜任本职工作。做带、传”工作。提高员工素养。6艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。7间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。8组装产品的质量负责。9员的考勤，工作绩效考核负责。10产实力的评估和平衡，生产效率的估算工作。11整生产安排和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。 12制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。13辅料的安排和领用以及与相关部门的沟通协调工作。14刚好汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配不待产。15工作内容：、刚好完成生产、对装配车间生、传达公司各项、对车间班组长、主动做好新进好老员工的“帮、对车间生

27、产工、主动做好本车、对生产过程中,、对车间生产人、负责本车间生、负责支配、调、协同品管，控、负责原材料、跟进生产进度，生产现场不滞流，、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第3篇：总装车间岗位职责总装车间岗位职责1、总装车间主任岗位职责(1)组织实施公司下达的生产安排，保证公司的名项决策能顺当执行，保质保量地完成生产任务；(2)贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；(3)依据生产安排核算人员需求，确保安排顺当执行；依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；(4)推行精益化的管理方法

28、，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：(6)根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处；(7)依据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；(8)对车间员工绽开教化、培训，宣扬公司的各项方针政策；(9)深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；(10)领导车间做好和管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；(11)处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示；(12)主动深化员工，了解员工的思想动态

29、，实行合理的措施确保车间全部员工的思想稳定；(13)协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作则，对车间内全部管理人员和一般员工的工作进行监督：(14)定期组织人员总结分析生产安排实施状况，刚好解决工作中遇到的问题，总结工作中的阅历，刚好提交生产报表，并定期向公司领导汇报状况，让公司领导随时驾驭生产车间的动态。2、总装车间班组长岗位职责为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情管理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、协助上级班组长应刚好、精确的向上级反

30、映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。3、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。（1）提高生产质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。（2）提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产主动性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。（3)降低生产成本降低成本包括原材料的节约、能源的节约、人力成本的降低等等。4、放置工伤和重大事故有了平安不肯定有了一切

31、，但是没有平安就没有一切。肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。许多事故都是由于违规操作造成的。3、总装车间办公室人员岗位职责为规范办公室工作人员职责，加强办公室工作人员规范制度，特制定本制度。1.组织实施生产物流安排下达的生产安排，保质保量地完成生产任务；2.贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3.依据生产安排核算人员需求，确保安排顺当执行；依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5.根据公司

32、制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处；6.依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7.对车间员工绽开教化、培训，宣扬公司的各项方针政策；8.深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；9.领导车间做好5S管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；10.处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示；11.主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定；12.协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通。4、总装车间主任岗位职责负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作

33、的协调与督办。（1）负责总装车间的人员、机具设备及平安生产的管理，组织生产安排编制及实施。（2）检查生产安排完成状况，定期主持召开生产调度会，检查生产进度、文明生产、平安生产、运输、材料等状况，组织解决生产过程中发生的问题。（3）搞好平安生产和文明生产，提高产品质量。（4）负责产品制造过程的质量限制，树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量状况。（5）常常对各岗位员工进行平安生产方面的教化，实行各种措施，消退各种隐患。（6）定期或不定期组织平安生产大检查，在检查和总结生产任务时，同时检查和总结平安生产状况。（7）平安与生产发生冲突时，坚决在搞好平安的前提下，完成生产任

34、务。（8）为了保证完成生产安排，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配车间的一切生产实力。（9）有权责成各协助部门，完成与生产有关的工作任务。（10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清缘由，追究责任，提出处理看法。（11）对生产及平安系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。（12）负责产品生产和制造，帮助技术部对公司专有产品的研发及技术服务，完成相应的技术积累。（13）负责总装车间基础工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。（14）负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。（15）帮助库房对设备、材料的进出厂。（16）负责总装车间员工考核，对外协

35、工作监督及审核。（17）负责总装车间内部工作的安排，并监督其执行；指导工作安排与实施。（18）负责批阅事业部相关项目的技术文件，履行所担当项目中的相关职责。（19）有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。5、总装车间主管岗位职责1.负责本岗位质量管理体系相关程序要求的有效落实。2.负责本部门各岗位工作的支配（编制具体生产安排）、指导、审核、监督，确保本部门工作的有序开展，保质保量完成产品的交付任务。3.负责生产现场的管控，包括但不限于人员、设备、产量、质量、流转的管控，确保按安排完成生产任务。4.负责现场5S标准的监督执行。5.负责本部门的外部协调工作。6.负责装备部设施设备请购、维护、保

36、养、修理等事宜的审核、协调、跟进，确保无异样。7.负责本部门制度化标准的建立、报备、监督、执行。8.负责完善制造体系（工艺落实、改进需求、改进验证、固化等等）、成本限制体系。9.负责本部门人员技能提高的培训协调、组织，确保人员适岗。10.负责完成本岗位相关的报表提报，确保数据精确，提报刚好。11.负责本部门提报报表的审核工作。12.负责按月完成本岗位流转单据的整理存档工作。13.负责遵守公司的各项规章制度及流程。14.完成领导交办的其他工作任务。第4篇：总装车间班组长岗位职责总装车间班组长岗位职责为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。1、劳务管理人员的

37、调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情管理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、协助上级班组长应刚好、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。3、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。（1）提高生产质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。（2）提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产主动性、改进操作方法

38、和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。(3)降低生产成本降低成本包括原材料的节约、能源的节约、人力成本的降低等等。4、放置工伤和重大事故有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就没有一切。肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。许多事故都是由于违规操作造成的。第5篇：总装车间班组长岗位职责总装车间班组长岗位职责为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情管理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、协助

39、上级班组长应刚好、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。3、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 （1）提高生产质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 （2）提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产主动性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。(3)降低生产成本降低成本包括原材料的节约、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、放置工伤和重大事故