服装专业实习报告三篇大全.docx

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1、服装专业实习报告三篇大全 大三了，高校生活转瞬间就只剩下一年了。其实，这一年又能算什么呢？看以往大四生，好像，大四的生活已经不能再称之为高校生活了。剩下几门专业课只是打发日子而已，整日忙于考研，找工作，实习，考证，待在校内的时.下面是我收集整理的服装专业实习报告三篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇1 服装专业实习报告大三了，高校生活转瞬间就只剩下一年了。其实，这一年又能算什么呢？看以往大四生，好像，大四的生活已经不能再称之为高校生活了。剩下几门专业课只是打发日子而已，整日忙于考研，找工作，实习，考证，待在校内的时间好像都是那么少。为了增加实践阅历，我到了服装厂进行实习，短短的半个月中，使

2、我经验了许多，成长了许多。在这半个月的实习中，经验很正规的职业培训，很正式的和人去工作现场，（我的身份是助理），第一次出差（身份变为了专家，指导老师），第一例领到了工资，虽然只有不到一千元一、服装厂简介工厂主要是按订单的须求生产的，服装样式由专业的设计师设计，服装涉及多方面的。工厂主要由当地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产的大约占总数的一半，剩余人分别从事：选购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装生产。主要在内地市场销售，有时会涉及外国的订单。目前前境不容乐观，工厂内、外部都存在许多的隐患。二、实习主要内容：由于种种关系，本人在实习期间跟随相关的

3、选购人员进行学习，主要学习选购相关方面的学问。1、调查各大原料厂的相关背景，供应物料的质量和价格状况。进行对比，选择合理的原料供应商。2、熟识不同原料的差易，学会推断和检测物料的质量。3、处理好各方面的人际关系，因将来发展铺路。4、合理选择原料的供应商，订立合同关系，学习相关的合同法律学问。5、有时会涉及到仓库管理的相关方面，相识到怎样合理地进行选购。三、个人心得体会：1、相识到选购的主要内容：（1）接受选购要求或选购指示。（2）选择和管理供应商。一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。（3）订货。（4）订货跟踪。指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作，目的是为防止到货延

4、误或出现数量、质量上的差错。（5）货到验收。2、相识到选购物料的各方面的轻重和不同物料的选购管理策略组合。3、相识到人际关系的重要，特殊是工厂与工厂之间的供应和销售关系，正确查找合适的合作关系。4、相识到仓库的管理对合理的选购具有重要的作用。四、本人看法：可分为四点。1、从资本集约度分析。工厂大部分工序都是由人来完成，在流程中人力和设备不能有机结合，严峻降低生产效率。本人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题。2、从资源柔性分析。所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否敏捷对应产品品种改变和产量改变的实力。在本工厂中，不论在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。特殊是在一

5、条生产线上生产不同种类时，难以在较短时间内从一个品种变换到另一个品种。生产工部分都不能执行较宽范围内的多种工作任务，不能在任务的多个环节和流程中进行调配。3、从顾客参加分析。它的形式通常是让顾客参加产品设计。工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳。建议工厂以顾客化产品为竞争重点，允许顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求，即允许顾客参加产品设计中来。在当今市场竞争越来越激烈的环境下，工厂一方面要不断地降低产品的成本，另一方面也必需不断地供应适合顾客要求和口味的产品，而顾客参加这种形式，有可能给企业带来两方面的好处。4、从资金预算分析。工厂生产涉及到资金的投入，一个企业的大部分固定资产事

6、实上都是被生产运作职能所占用的，因此工厂的资金预算往往与运作决策亲密相关。为此，在进行流程的选择设计时，必需要考虑到可能的预算以及投资回报等财务问题。总的来说就是要求工厂要合理地处理人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性主动加强产品设计的顾客参加合理地进行资金预算。这次实习让我收获最多的是一种职业体验。首先体现在一种职业精神面貌。每次见客户前，都要把自己整理得整齐得体大方，不管你自己的程度是怎样的，在客户眼里，你就应当有个专家的样子，这是对别人至少的敬重问题。这些小节是我以前基本上不怎么留意的，这次在经理得提示下，渐渐意识到了这一点。其次点则是感受到这个职业的压力。第三点就是职业道德的熏

7、陶。让我很感动的是，经理他们并没有因我是实习生而对我有什么避讳，全部的.正规培训材料什么的都让我接触了，的确很长见识。在实习过程中，使我有做项目的充溢与成就感，更为重要的是，这也是理论与实践的一次尝试，是理论指导实践，实践丰富理论的体验，在这个过程中，我获得了团队协作的熬炼，独立思索实力的提升，同时也巩固了专业技能，为日后投身建设有中国特色社会主义的宏大实践打下坚实基础。篇2 服装专业实习报告这次实习我被支配到了阜阳集团的xx服饰意大利精品线进步行这次的重要实习场合，咱们都是在一线出产的处所进行学习，这里是出产男西服为重要的出产力气远销海外，这里面给人感慨最深的就是严格的管理轨制跟进步的出产设

8、备。以下是我的毕业实习报告：车缝车间服装缝制出产过程的公允组织是进步服装出产的重要保障，其目标是使产品在缝制出产过程中的工艺路途最短，加工时间最省，耗费最小，出产出满足客户恳求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备跟空间公允川组合起来。第一步就要做好车缝上线筹备工作：设定好工段人机支配图，由段长依据目标产量，对工段均衡出产做好人员调配，上交ie人员（本文来自中科软件园审核，并熟识懂得该单的工作流程因为在车缝车间时间较长，而机台都是固定员工把持，主任也很尴尬怎么给咱们调配工作。我禀着以至少的时间懂得最多公司的状况跟尽可能学到更多的常识的准则，实行了多看，多问，多着手，多猜忌的立场，在实现领导

9、支配的任务状况下争夺多做事务，看了大量该公司的文件，如人机支配图，外发派工单，订单过程表，单元流水工序排图，出产配料单工艺制造单等等。在参观车间的过程中深进懂得了大货出产的工艺流程。对工段均衡出产做好人员调配，上交ie人员审核，并熟识懂得该单的工作流程。裁床部裁床部工作流程为领布料、出产工作单、出产材料及软纸，而后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片。我有亲身做的有拉布，编号，分扎，送车缝，补片，并记录拉布明细表，裁床记录单拉布的过程：我跟一位员工从布匹拉露面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整齐，用压铁固定面料末端的地位，拉直面料（避开面料起皱跟适度拉）而后我跟从前那

10、位员工断料。始终反复上述的工序，一匹布拉完后，假如面料的正背面差别不明显，则要展上隔层纸，再拉另一匹布，以避开色差疵点的产生。假如面料的正背面差别明显，则不须要隔层纸，只有接匹时把面料反过来展就行。反复上述的工序，展到工艺所需的层数为止。拉完布后，展上排料图，开端裁剪。扎单的作用：便于缝仍冬用于算数量便于结算工资。为了避开色差疵点的产生要进行编号。最终把裁片送到车缝车间。通过亲身参与，不仅深刻懂得了裁床的工作，而且对排料图的纸质，隔层纸跟底纸的作用，线段长如何支配工作等等都有了深刻懂得。样品组我在样品组熟识了许多布料，像涤纶消光塔丝绒，尼龙半光尼丝纺等面料，及色调丰富的涤纶半光塔夫绸等里料。还

11、有总类繁多的辅料，包含拉链（是否特指，如ykk，ycc，sbs）、绳、扣、风眼、花边、松紧带、主标、水洗标、吊牌、装潢牌等。样品组相称于一个稀释的出产部分，它贯穿裁剪，车缝，测验，包装全部出产过程。在样品组的车工要有很高的车缝技巧，他们中许多都有七八年的工作教训，除了车缝技巧高，他们还要有看懂样品须要表的才能。我跟定一位员工，看他裁好衣片，而后配好相应的辅料，而后车双针，刷画粉，接下来的把持跟车缝车间一样。只不过车缝车间每个员工只负责多少道工序，而样品组肚实现一件衣服的全部制造。我帮他剪线头，一边看他如何做前片，后片，里布，最终缝合成一件。参与了品德测验跟后整包装。品德测验包含尺寸测量跟外观品

12、质检查。有代用罗纹或下兰的，做储存时必定要预估罗纹或下兰的弹力，做好后必定要差别尺寸恳求。外观品质检查就是看有没口袋爆口，欠里，浮线，针洞，扣子不良没打枣，跳线，掉色等等。而后把品质过关的服装按客户的恳求进行包装，这是做为大货出产的服装。而作为样衣的服装则送到车缝车间做样衣。总检组做为总检组的员工，必定要对服装测验常识特别懂得。我以总检组两天的实习经验对她们的工作恳求做了实习报告总结。他们这是很重要的环节，因为他们差未多少就是相称于客户的恳求。以上是我的实习报告，在实习过程中，我学会了许多，在当前的实际工作中，我会加倍尽力，使本人的工作做到更好。篇3 服装专业实习报告一、实习目地根据专业教学安

13、排的要求，我在浙江省湖州市安吉县湖州新三和服饰有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习，我对服装企业的一些基本学问有了肯定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培育了敬业精神和团队精神。二、实习时间我于20xx年x月x至x月x日为期2周的实习。三、实习单位1、实习单位地点及规模xxxx服饰有限公司在xx省xx市xx县xxx镇xxx村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有xxx平方米的服装大楼，娴熟员工xxx名，设备齐全，有完整的生产管理体系，年生产实力可达xx万件单棉服装。该公司坚持“质量第一，客户至上”的服务方针，精品意识贯穿于生产全过程，产品质量稳定，在同行

14、业中有着良好的信誉。2、实习单位主要业务主营行业服装服饰女上装，主要生产面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场（欧美、中亚、日本、韩国）。3、实习单位的历史与发展xxx服饰有限公司是在20xx年x月注册成立的，至今已快x年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，知名度也在提高。四、实习过程我是在x月x号去xxx有限公司实习的，首先x师傅对我大致介绍了一下公司的状况，也让我跟后整理车间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和

15、善，这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任限制制度，该公司要分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库。各个部门都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是：一抓人员，深化员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收，

16、设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教化，提高整体素养。加强技术骨干的选择与培育，储备企业长期发展所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，削减误工奢侈。深化车间生产，刚好调整生产安排，压缩工时，提高有效产出。将内销和外销定单合理连接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理，依据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作主动性。分解各项指标安排，带领全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准限制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项费用的核算，限制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创建舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作状况，布置当日工作安排。