方案建议书十篇大全.docx

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1、方案建议书十篇大全 银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案一测评背景某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法推断他们的实力，.下面是我收集整理的方案建议书十篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇1 方案建议书银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案一测评背景某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法推断他们的实力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就立刻往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评

2、方案。二测评目标依据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职业素养及其发展潜力，给银行供应每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行聘请到优秀的部门经理。三测评解决方案 1. 确定测评指标体系1测评指标体系2.确定测评的方法 1）职业素养测试2）.半结构化面试 3）.无领导小组探讨面试 4）案例分析探讨 5）角色扮演6）公文处理四测评实施方案设计实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对详细真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专

3、家依据详细的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特别性方面比较客观精确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。通常状况下，评价中心要运用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程须要2到3天完成。主试人员由组织内部阅历丰富的上级主管和经过特地训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。1心理测试本银行此次人才测评方法采纳网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测评测试基本职业素养，而不进行学问水平考试，为提高效率，本测验可采纳网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素养测试表：进行各项笔试打算工作，并供应笔试实施材料供银行组织实施测试

4、。人力部供应测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。综合分析与评价报告撰写依据各职位的胜任特征详细要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。时间为一天2.半结构化面试半结构化面试时间为50分钟/人，主要测评的维度如下： -口头表达实力 自信念 心情限制实力社会成熟度 变革管理 进取心 自我认知实力 人际实力 分析推断力半结构化面

5、试由5名专家共同主持，主要采纳了两种题型：行为面试题和情景面试题。 行为面试题侧重了解候选人亲身经验过的事务，如：请简述你所经验过的主动实行改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反应，如：假设你的副手实力不济，但他和你的主管领导关系特殊好，你如何运用他？对12名候选人的半结构化面试进行了整整一天的时间。3.无领导小组探讨面试无领导小组探讨每次测试6人，分两组进行测试。无领导小组探讨的主要考察维度如下：分析问题实力 组织协调实力影响实力 团队合作实力 语言表达实力 敏捷性每次无领导小组探讨的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。无领导小组探讨评分表篇2 方案建议书一、活

6、动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的平安意识和劳动爱护意识，引导员工围绕平安生产管理，劳动爱护，职业病防治、平安建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、平安发展和可持续发展。二、活动时间20xx年6月1日- 6月25日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有平安生产状况有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和平安管理效益。四、活动内容1、为促进企业平安生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、平安生产隐患

7、排查治理、平安生产工作监督检查的建议；3、加强平安生产管理和健全平安生产制度建议；4、对平安标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避开人为担心全因素的建议；6、改善平安生产环境、提高劳动爱护水平的建议；7、对平安生产各类突发问题应急机制的建议；8、推动平安文化建设和平安教化的建议；9、其他平安生产合理化的建议。五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各嘉奖 价值300元物品，二等奖三名，各嘉奖价值200元物品，三等奖九名，各嘉奖价值100元物品，激励奖若干，各嘉奖纪念品一份。依据各部门组织征集和获奖状况，设优秀组织奖。公司接受建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情赐予建议人特殊嘉奖。四、

8、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。2、 评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、嘉奖。篇3 方案建议书一、公司简介xx有限公司成立于20xx年12月，隶属于山东省煤田地质局，注册资金20xx万元，拥有总资产5亿多元，其中流淌资金2亿多元。公司前身为山东帝苑置业有限公司泰安分公司，先后在济南、泰安、潍坊等地参加开发了多个楼盘，取得了良好的社会效益和经济效益。公司机构设置为“六部一室”，即开发部、工程部、成本限制部、物业部、营销策划部、财务部和办公室，另拥

9、有全资子公司山东泰山帝苑物业服务有限公司，共有职工39人，其中拥有中、高级职称或高校本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理实力，是山东省房地产届的一支具有剧烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的国有地产新军。二、岗位说明三、测评目的人才素养测评要通过学问考试、面试、标准化的心理测验和评价技术中心等一系列的环节，通过这些环节不仅可以通过简历等驾驭应聘人员的表面信息，而且可以通过交谈、测试等了解隐藏信息，更加全面的获得应聘人员功能信息。聘请两名合格的符合公司要求的地区销售经理四、测评内容与方法1. 履历分析个人履历档案分析是依据履历或档案中记载的事

10、实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有肯定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。运用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，快速解除明显不合格的人员，也可以依据与工作要求相关性的凹凸，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，依据总分确定选择决策。2.纸笔考试纸笔考试主要用于测量人的基本学问、专业学问、管理学问、相关学问以及综合分析实力、文字表达实力等素养及实力要素。3. 心里测试：问卷法心理测量是通过视察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科

11、学手段。心理测验是对胜任职务所须要的特性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。4面谈：深度访谈方法面试是通过测试者与被试者双方面对面的视察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素养状况、实力特征以及动机的一种人事测量方法。5.情景模拟：无领导小组探讨法情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参加其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者依据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预料被试者在拟聘岗位上的实际工作实力和水平。五、测评结果应用篇4 方案建议书一、活动目的：通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪慧才

12、智和创建力，提高员工参加企业管理的主动性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深化。二、征集范围与时间：1.恒岳、恒诚全体员工2.活动自本方法发布之日起实常年征集，定期评审。三、征集内容：1内容：1.1产品工艺技术与方法的改进和革新1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进1.3平安技术、劳动爱护技术的改进1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和方法1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议1.7员工培训、人才培育、提高员工综合素养和职业道德建设方面的建议1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面

13、的建议等四、征集要求：1本次合理化建议征集活动以个人为单位参与，实行署名投递。 2建议提出者须根据合理化建议申报表格式填写，内容要求精确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原则： 先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高 可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强 效益性：指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益五、合理化建议的评审与反馈1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：组长：闫总副组长：曲总 李总 汪总 李部长组员：张宝 张磊 盛启东2

14、评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核嘉奖等级。3活动的日常工作以及组织、宣扬、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最终一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作安排由部门负责人组织实施。六、奖项方法1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡确定接受的建议。均以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。2 经公司合理化建议征集评审领导小组论证后接受并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施供应者及实施者进行物质嘉奖和精神嘉奖。详细嘉奖方式

15、及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，依据公司发展的需求选择接受并对建议人予以嘉奖。4 提合理化建议并被接受者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教化培训、工作调整，以及提薪、晋升、嘉奖、表彰和员工期权安排等的依据之一。篇5 方案建议书如何组织实施管理型人才测评(803) 三、现任管理人员选拔晋升测评(804)四、现行管理型人才测评最有效的方人才选拔方案以某电力集团项目经理为例一、项目背景：公司的发展速度明显加快，一方面加快新的生产基地以及跨国公司的建设，另一方面收购兼并一些优质的上下游企业。为了加强对收购

16、兼并的企业实施一体化战略，同时也为了进一步提升企业的管理水平和技术创新实力，对管理类和技术类后备人才的选拔和培育提出了迫切的要求。企业战略管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业企业铭人人努力 日日创新经营理念 干一项工程 树一座丰碑 交一批挚友 拓一片市场 育一批人才经营策略立足两网 拓展四方 胸怀江河 展示特长经营作风 快捷 满足人文理念关切 关爱 关怀质量方针 诚信守约 追求卓越质量目标质量优良 业主满足管理理念 以人为本 规章为矩 效率为先恪守诚信 依法经营企业价值 在追求社会效益中获得经济效益 在发展企业利益中实现员工利益 电力企业人才选拔现状举荐委任制。在选拔流程上，由管理层或基层

17、举荐、人力资源部（或干部处）考察、领导班子集体探讨正式确定名单。选拔标准的主要依据是员工以前的工作表现和他人的评价，关注的.是过去的业绩和实力表现 问题1.操作方式上的封闭性，缺乏透亮机制。目前中层管理人才选拔的流程比较封闭，举荐、考察和审定几个主要环节的透亮度不高，整个选拔过程只对上公开、对下保密。2.通过举荐选出候选人，忽视员工个人的发展需求。没有充分调动个人的主观能动性，可能会导致组织的用人须要与员工个人的发展愿望不一样。3.选拔标准单一，忽视员工潜能的发挥。以过去的业绩预料将来的成果，这样的方法在实践中有时会出现一些问题，如低层次管理岗位的优秀员工被提拔到高层次岗位后就表现平平，缘由在

18、于他不具备高层次岗位的实力。或是将优秀的技术骨干提拔到管理岗位后，其表现就很一般，缘由在于将技术型人才错误地当成管理型人才运用。二、项目目标及任务1 对该企业的80名后备人才（包括管理类和技术类后备人才）进行综合素养测评，明确后备人才个人的优势和不足。2 针对后备人才个人的实力素养特点，制订相应详细的培育安排。3 帮助该企业人力资源部和高层领导了解后备人才的整体实力特点，为后备人才的培育规划和职业生涯规划供应依据。三、项目解决方案资料探讨：探讨分析行业背景、企业经营发展战略、企业文化、运营状况、后备人才管理体系、后备人才工作职责及组织架构等各方面资料。1项目经理工作分析理出职位说明书表2：技术

19、部主任的选拔性素养测评模型企事业管理人员测评标准参考模式借鉴篇6 方案建议书一、活动目的：通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪慧才智和创建力，提高员工参加企业管理的主动性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深化。二、征集范围与时间：1.恒岳、恒诚全体员工2.活动自本方法发布之日起实常年征集，定期评审。三、征集内容：1内容：1.1产品工艺技术与方法的改进和革新1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进1.3平安技术、劳动爱护技术的改进1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和方法1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议1.6企业现代管理方法、手段的创新和应

20、用，经营管理的建议1.7员工培训、人才培育、提高员工综合素养和职业道德建设方面的建议1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等四、征集要求：1本次合理化建议征集活动以个人为单位参与，实行署名投递。 2建议提出者须根据合理化建议申报表格式填写，内容要求精确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原则： 先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高 可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强 效益性：指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益五、合理化建议的评审与反馈1为保

21、证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：组长：闫总副组长：曲总 李总 汪总 李部长组员：张宝 张磊 盛启东2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核嘉奖等级。3活动的日常工作以及组织、宣扬、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最终一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作安排由部门负责人组织实施。六、奖项方法1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡确定接受的建议。均以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。2 经公司合理化建议征集

22、评审领导小组论证后接受并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施供应者及实施者进行物质嘉奖和精神嘉奖。详细嘉奖方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，依据公司发展的需求选择接受并对建议人予以嘉奖。4 提合理化建议并被接受者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教化培训、工作调整，以及提薪、晋升、嘉奖、表彰和员工期权安排等的依据之一。篇7 方案建议书深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源管理人才素养测评方案建议书20xx年9月目 录第1章 公司简介1.1 公司介绍是一家从事企业、政府、教化管

23、理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年从事企业高层管理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品人才测评系统，E-HR。另外公司在政府信息选购管理，政府办公自动化，政府信息发布平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素养测评等等案例的胜利实施。公司设在深圳，公司发展迅猛，始终专注计算机网络技术的发展，并驾驭着当前先进的计算机应用技术。公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是企业文化的核心，也是对客户服

24、务的宗旨。效率高效是行事的标准。科学合理的管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，追求的正是高效率。的目标是成为“国内一流管理软件供应商”。1.2 公司的组织架构公司以扁平式组织结构适合高效率的管理运作。1.3 客户与合作伙伴企业/机构：深圳富士康集团 深圳莱因达实业股份公司 深圳联创贸易集团公司 上海金丝猴集团 上海获特曼饮料有限公司 深圳安兴进出口贸易公司 南昌市人才市场 党政部门：江西省委党校 深圳市龙岗区委党校 中共广州市委组织部 合作伙伴：华夏基石人力资源顾问有限公司 学校：河南高校就业指导中心 南昌高校就业指导中心 东华理工学院第2章 人才测评系统的介

25、绍2.1 系统结构2.2 系统特点? 特性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。 ? 系统化组合：网上评估，采纳多模块组合和无缝连接，操作便捷、高效。? 自动化操作：全系统达到运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测评工作的标准化程度，操作便捷、高效。? 定量化评判：依托样本处理方式，达到对测评人相应素养和实力测评的定量化。2.3 系统功能2.3.1 系统的构成人才素养测评系统测评体系结构管理测评业务管理人才素养测评2.3.2 系统功能2.3.2.1 测评体系结构管理可以完成测评体系、门类、岗位、指标、亚指标的结构定义，设置双向细目表和试题，可进行常模校正，适岗

26、指标定义等功能。它的主要工作流程如下图描述：篇8 方案建议书XX镇人民政府关于XX市人民检察院检察建议书落实状况的复函 XX市人民检察院：贵院检发建20xxX号检察建议书函告我镇，已收悉。接到该建议书后，我镇领导高度重视，刚好召开镇领导班子会进行专题探讨，刚好制定整改措施，逐条进行了仔细的落实，现将整改落实状况回复如下：一、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。依据贵院的建议，我们进一步完善对村干部的监督制约机制，发觉问题，刚好整改、订正。建立并完善了党风廉政建设责任制，村支部书记与镇直各部门第一责任人签订党风廉政建设工作责任书

27、，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。二、加强警示教化和法律法制宣扬教化，提高机关干部和村干部的法制意识。针对我镇曾存在的个别村干部存在的思想政治素养较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣扬教化，以案释法，提高村干部的法律意识，并督促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贪污等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。依据贵院的建议，针对本镇存在和出现的问题，下一步我镇将举一反三，开展反面典型案例教化；开展反腐倡廉专题探讨。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡

28、廉工作工作重要性、困难性的相识，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增加了拒腐防变实力。三、进一步规范村级财务管理，加强村财村用镇监管工作。一是严格村级收入的管理。村集体应依法、合理组织收入。二是严格村级支出的管理。村级财务支出应根据“量入为出，厉行节约”的原则，加强管理和监督，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级的全部收支，一律由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长和经办人共同签字，并加盖村民理财小组专用章，方可入账报销。四是严格村级集体资产的管理。对固定资产、产品物资，要定期盘点登记，并在村务公开日进行公开。二一x年十月二十二日篇9 方案建议书一、活动主题“同心同

29、德我为火森献计策”二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主子翁精神，激励广阔员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，同心同德，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。三、活动时间20xx年6月26日起（常年）四、活动内容及步骤合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和看法，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被接受后能产生肯定的管理或经济效益的建议、看法或方案。员工应当以真实的身

30、份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的看法、希望和要求，无详细的优化实施方法的不属于合理化建议范围。 合理化建议提报流程1、员工提出合理化建议，填写合理化建议申报表，以邮件方式发至邮箱XXXXXXX人事行政部每周五收集汇总报评审小组。2、人事行政部负责向提建议人刚好（一周内）反馈是否接受信息，对已接受的建议实施状况向提建议人刚好反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。3、合理化建议一经接受，实施单位必需在一周内制定出实施方案，并按安排推动。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。五、评审及嘉奖为激

31、励广阔员工主动参加合理化建议活动，在看法征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创建实际价值和效益的状况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，依据不同奖项，分别赐予精神和物质嘉奖。六、评审小组及职责1、组 长：XXX2、副组长：XXX3、组 员：XXX评审小组负责统筹支配合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，确定建议嘉奖等事项。在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公允、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：1、担当合理化建议的评审工作，依据合理化建议要求进行公允、公正的评审。2、帮助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。3、对未入围的合理化建

32、议作出说明，说明其未入围的缘由。4、帮助建议人落实合理化建议，为建议人供应必要的支持并 清除障碍。领导小组下设办公室，主任由行政部经理担当，人事行政部具 体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。广州市XXXXX有限公司总经办二zz五年六月二十五日附件：1、合理化建议申报表2、重大合理化建议举荐审批表合理化建议申报表重大合理化建议举荐评审表篇10 方案建议书银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案一测评背景某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法推断他们的实力，部分人员对传统的的测评方法有偏见

33、，有事就立刻往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。二测评目标依据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职业素养及其发展潜力，给银行供应每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行聘请到优秀的部门经理。三测评解决方案 1. 确定测评指标体系1测评指标体系2.确定测评的方法 1）职业素养测试2）.半结构化面试 3）.无领导小组探讨面试 4）案例分析探讨 5）角色扮演6）公文处理四测评实施方案设计实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对详细真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些

34、情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家依据详细的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特别性方面比较客观精确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。通常状况下，评价中心要运用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程须要2到3天完成。主试人员由组织内部阅历丰富的上级主管和经过特地训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。1心理测试本银行此次人才测评方法采纳网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测评测试基本职业素养，而不进行学问水平考试，为提高效率，本测验可采纳网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素养

35、测试表：进行各项笔试打算工作，并供应笔试实施材料供银行组织实施测试。人力部供应测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。综合分析与评价报告撰写依据各职位的胜任特征详细要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。时间为一天2.半结构化面试半结构化面试时间为50分钟/人，主要测评的维度如下： -口头表达实力 自信念 心情限制实力社会成熟

36、度 变革管理 进取心 自我认知实力 人际实力 分析推断力半结构化面试由5名专家共同主持，主要采纳了两种题型：行为面试题和情景面试题。 行为面试题侧重了解候选人亲身经验过的事务，如：请简述你所经验过的主动实行改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反应，如：假设你的副手实力不济，但他和你的主管领导关系特殊好，你如何运用他？对12名候选人的半结构化面试进行了整整一天的时间。3.无领导小组探讨面试无领导小组探讨每次测试6人，分两组进行测试。无领导小组探讨的主要考察维度如下：分析问题实力 组织协调实力影响实力 团队合作实力 语言表达实力 敏捷性每次无领导小组探讨的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。无领导小组探讨评分表