投资财务分析经理岗位职责.docx

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1、投资财务分析经理岗位职责 篇：财务部经理岗位职责(投资公司)1.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果，按时报送会计报表和其他会计资料。2.负责公司的融资及资本运营。3.监督公司财务安排的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。4.抓好财务检查，订正财务工作中的差错、弊端，规范公司的经济行为。5.针对公司财务工作中出现的问题，产生的缘由提出改进建议和措施，当好公司领导参谋。6.负责与财政、税务、工商、关联单位等部门(公司)的联系与沟通工作。7.完成领导交办的其他任务。 第2篇：投资经理岗位职责职位：投资总监（经理）岗位职责：1、负责能源投资项目的开发及项

2、目洽谈；2、负责项目投资的可行性分析，评价项目投资可行性及风险性；完成项目相关的市场分析、技术分析、财务分析、评估分析、投资方案设计等报告的编写；3、负责公司投融资；4、项目投资后管理工作，以及项目退出交易设计、文件、跟踪等基础工作；5、驾驭、跟踪相关法律法规及政策动向，对公司投融资提出前瞻性的看法及决策参考；6、完成其它工作事项。任职要求：1、5年以上能源（电力、新能源、能源科技等）投资分析相关工作阅历，参加过能源项目投资者或有过证券业行业分析师工作经验或参加过PE投资的优先；2、本科以上学历（具备能源类学科、经济学、金融学、管理学、法学等学科背景优先）；3、熟识能源行业开发和投资管理流程，

3、具有较强的文字功底、书面及现场报告实力；具有较强的逻辑分析实力。至少跨学科的了解过企业经营管理、项目运作与管理、财务分析与管理等的自我动力；4、责任心强，工作仔细细致，有良好的自我学习实力及学问更新实力，具有良好的团队协作实力，具有良好的沟通实力，具有较强的学习实力与创新实力；5、具有较强的英文阅读、写作水平，基本具备英文听、说实力能满意商务沟通；6、能依据工作需求出差。7、条件略逊者可应聘投资经理。第3篇：投资经理岗位职责投资经理岗位职责职位：投资总监（经理）岗位职责：1、负责能源投资项目的开发及项目洽谈；2、负责项目投资的可行性分析，评价项目投资可行性及风险性；完成项目相关的市场分析、技术

4、分析、财务分析、评估分析、投资方案设计等报告的编写； 3、负责公司投融资；4、项目投资后管理工作，以及项目退出交易设计、文件、跟踪等基础工作；5、驾驭、跟踪相关法律法规及政策动向，对公司投融资提出前瞻性的看法及决策参考；6、完成其它工作事项。任职要求：1、5年以上能源（电力、新能源、能源科技等）投资分析相关工作阅历，参加过能源项目投资者或有过证券业行业分析师工作经验或参加过pe投资的优先；2、本科以上学历（具备能源类学科、经济学、金融学、管理学、法学等学科背景优先）；3、熟识能源行业开发和投资管理流程，具有较强的文字功底、书面及现场报告实力；具有较强的逻辑分析实力。至少跨学科的了解过企业经营管

5、理、项目运作与管理、财务分析与管理等的自我动力； 4、责任心强，工作仔细细致，有良好的自我学习实力及学问更新实力，具有良好的团队协作实力，具有良好的沟通实力，具有较强的学习实力与创新实力；5、具有较强的英文阅读、写作水平，基本具备英文听、说实力能满意商务沟通；6、能依据工作需求出差。7、条件略逊者可应聘投资经理。创投公司的投资经理比证券投资经理辛苦，比银行的信贷员辛苦。怎么样做好一名投资经理呢? 作为创业投资公司的投资经理，从业初期，须要跟着资深的投资经理或者总经理去创业企业参加尽职调查，依据调查的资料撰写尽职调查报告。工作的内容主要就是文字工作。工作的成果取决于能够获得的资料和整理资料的实力

6、。尤其是对于行业探讨工作，须要搜集大量信息。面对浩繁的资料，从里面抽取有价值的、牢靠的信息。很耗神。其次要向项目渠道寻求项目，如：询问市场探讨公司、投资银行分析师、律师，会计师等。或者出席行业会议、投资会议、创业者参与的项目演示会议、阅读行业报刊、互联网搜寻和探讨、与创业者交谈、网联其他vc等。在没有详细项目时，就是搜集自己领域的行业信息和资料，获得尽量多的外部探讨报告，对自己感爱好的行业进行探讨，发觉行业的价值爆发点，从而培育项目的敏感性。最重要条件，是要将别人的报告和观点，综合自己的考察，去伪存真，变成自己的信条，能够列出足够的理由来劝服自己，此后方能劝服别人，否则只能是人云亦云。有项目的

7、时候，投资经理要在主管领导的指导下根据项目快速筛选问题表的内容，区分不行克服障碍和可克服障碍。对于有不行克服障碍的项目，即行放弃，对于主要障碍可克服的项目，由投资经理提交项目立项看法书，立项后，须要与对方签署意向性的投资协议或者保密协议，以便根据问题清单进行深化的尽职调查。调查管理团队，干脆与管理团队打交道。并能够出具尽职调查报告、还要收集创业项目的背景资料、数据，并深化探讨对方的商业安排书及近期财务报表。通过干脆与客户沟通、与行业专家洽谈、与从前的投资人交谈，对其定性评估财务，也可利用律师评估学问产权建立估价模型。然后形成书面的交立项报告或投资风险建议书呈交与上级领导。尽职调查报告的撰写首先

8、是对尽职调查获得资料的整理，然后是风险的分析。因为须要深化挖掘优势的企业，往往是因为商业模式不够成熟或者企业处于发展的早期。随着投资经理行业探讨的增多和参加尽职调查的次数增加，就具备独自负责去一些企业做实地调查的实力。由于真正具有投资价值的企业，对企业特别重要，往往会有资深投资经理或者公司老总负责接洽调研。因此，一般投资经理被独自派遣到实地调查的企业，很有可能是不会投资的企业。那么，投资经理对这样的企业的调查是不是就是奢侈彼此的时间呢?不是的，这种接触仍旧是有价值的。首先，从企业的解读来说，虽然最终没有获得投资，但是在与投资经理的沟通中可以获得许多有关创业投资的相关信息，增加了对创业投资的了解

9、，对于以后可能的融资行为也有肯定的指导作用;从投资经理的角度来说，可以近距离接触一个行业的企业，至少对行业有了一手的相识，同时熬炼了谈判实力，也积累了项目资源，随着企业的成长，很有可能成为可以投资的对象。可以说，不成熟的企业和不成熟的投资经理之间的搭配是特别门当户对的。双方可以各取所需，本着向前看的看法，信任在将来会有合作的机会，才是一种正确主动地看法。投资后管理也是投资经理的重要工作。支持本单位的受资企业。探讨和帮助规划受资企业的战略、管理团队建议经营方案、处理帮助受资企业建立业务关系。帮助他们优化技术路径、商业模式和盈利模式，帮助他们组建优化的公司架构，帮助他们物色和吸引优秀的人才，帮助他

10、们建立清楚的管理体系，明确业务发展的里程碑，帮助他们建立透亮、规范的财务体系和量化的业绩指标，帮助他们学会有效地利用资本，帮助他们高速地发展企业的核心竞争力和价值。当投资经理评估创业家所提出的商业安排时，大多会从“人”的角度去视察，评估创业家的品德、工作看法，以及视察其是否有廉正诚信的形象。另外，创业家过去的经营实绩与信誉可以表现其市场熟识程度与掌控能、创业家拥有长程眼光与对将来发展的详细安排、创业家的经营实力包括有专业领域学问、管理实力、营销实力、领导实力、沟通协调实力与财务规划实力等都很重要。假如能实时发觉问题的症结，适时予以妥当解决，则能使创业者在面对问题时，渡过难关。管理团队拥有主动的

11、管理措施与明确良好的经营模式，组成成员拥有专业素养以应付公司宏观的愿景，并且具有主动追求创新与进步的团队文化，保持竞争优势、妥当支配职务分工让团队发挥协同效应也是重要评估项目。一位好领导人会建立并且保持团队成员之间的协调和和谐。创业家的承诺和激情是有传染性的，最好的创业家在团队结成很深的共同纽带。领导者须要具备如下一些特殊特性：决策实力、资源管理技巧、诚恳(至少要在内部坦诚)、大胆的自信、情愿担当风险、愿景观念和执行力、耐受压力、在财务上担当责任、以结果为导向。等等，诸如此类。良好的风险管理和限制对爱护投资者利益至关重要。随着双市的不确定性指数上升，大量国内外投资人都在找寻适合投资的项目，但是

12、完备的项目是不存在的、至少不是现成的，而是须要通过智力策划、扶植才能培育和发觉。创投则须要立足自身优势基础，引导各类资金的投放，培育和打造优质的项目企业以及孕化宏大公司dna，投资经理的主要任务就是帮助创业企业进行逆境诊断，包括企业生产、经营、管理、技术、决策等重要运作环节中的各种逆境现象，进行成因分析、过程分析和发展趋势的预料。然后，在企业逆境诊断基础上，设计相应对策或危机管理。很辛苦，但很有价值。投资经理要想把“冒险基金”转化为“避险基金”，就要将国际通行的风险管理模式与中国详细状况相结合，凭借科学的项目评估体系、规范的投资决策流程、以及严格的监控管理制度，才能更好的在有限人力和信息不对称

13、的基础上作出有限理性推断，并有力化解投资过程中可能存在的各种不确定风险因素。投资经理对创新企业进行估算价值时，会认为：行业吸引度、市场份额、产品比较、管理实力、股权结构、资产结构、负债水平、成长历史、增长潜力、分红政策、品牌和无形资产、股权流淌性、退出变现的难易程度等因素比irr和npv更重要。在学问经济时代，企业特殊是在一些高新技术企业和大型企业中竞争的焦点转移了对无形资产的开发和利用上，这就迫使投资经理发觉新的指标去衡量在新的竞争环境下导致胜利的非财务的价值驱动因素。投资经理因应对科学设计评价指标体系进行建制。这是正确选择投资项目的前提和基础。最近接到很多初创期的新兴产业类项目，商业安排书

14、中的财务评估较为困难。各项数字多属预料性质，不确定性高，只能作为参考，还须投资经理基于阅历推断，因此财务预料又成为评估时最不重要的。我们对大量的失败投资案的分析结果显示，“现金燃烧率”的重要性大于传统的内部收益率等财务指标。不要以为投资经理对新兴产业盲目乐观，他们还是存有戒心，慎防受资公司不断支出大量现金，若没有相对应的收入，最终会走向倒闭。投资经理认为风险监督的最终目的就是要在提升企业价值和爱护企业价值之间取得平衡。对项目实施主动有效的监管是非常必要的。这是降低投资风险的必要手段。投资经理应当确定恰当的监管程度，包括实行有效的报告制度和监限制度、参加重大决策、进行战略指导等。组建新的董事会，

15、可以使新公司治理结构得到逐步优化，这样就便于使投资经理可以首先分析阻碍公司走向胜利和卓越的各种关键因素。因为，不了解企业经营风险所在的投资经理很难对管理层的执行风险有效监管。深谙投资之道的投资经理在投资时往往会以财务报表当作评估的基础。然而我们却发觉，投资人在投资项目时，他们乐意支付比账面价值还高的价格来购买某公司的股权。为何公司的账面价值和市场价值间会有差距的产生，这差距是不是代表有什么样的隐藏价值呢?以历史成本为主的财务报表是否可以衡量企业的真正投资价值呢?回答是确定的。但是财务报表主要是管理层用来问问题的工具，而不是得到答案的工具。许多时候，当问题可以被财务报表反应出来，再找缘由时，已经

16、太晚了。虽然董事会设立的财务委员会可以较忠实的处理财务和法律法规方面的相关风险，但攸关组织战略定位、投资经理职位说明书第4篇：投资经理岗位职责1.证券市场以及证券行业相关政策、产品的跟踪与探讨。2.主动发展新增客户，并做好客户维护与服务工作。3.负责基金等理财产品的销售工作。4.负责营业部与银行等外部渠道的业务协调与联络工作。第5篇：财务分析中心经理岗位职责书财务分析中心经理岗位职责一、任职要求：1.三年以上集团公司全面预算管理工作阅历，驾驭并能运用高级财务会计、企业管理、经营管理等学问；2.熟识会计核算、财务管理、资金运作、税务筹划、国家经济、金融政策等学问，；3.精通财务管理的各流程，熟识

17、各种组织形式下企业财务管理工作，能结合企业的详细状况制定相应的财务筹划建议； 4.熟识先进、规范的企业财务管理体系及相关系统，能独立开展财务管理专题的探讨及方案设计工作；5.具备数字敏感性和良好的数据分析实力，擅长财务分析，能够从经营报表数据评价、推断企业财务状况、经营效果，并具备较强的文字综合表达实力。 6.具有较强的沟通、协调实力；7.娴熟运用电脑、财务软件及office办公软件。8.诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养和执行力。二、岗位职责内容：1建立集团公司全面预算管理体系，制定并完善全面预算管理制度、流程建设；2.负责集团年度财务预算的组织、编制、审核、汇总、上报

18、审批；3负责对集团公司的财务预算落实和指标完成状况进行跟踪，评价和分析，进行专题调研和检查，统筹管理和运作企业资金并对其进行有效的风险限制，向企业提出预警信息和调整建议；4负责组织编制集团公司一年滚动预料。 5负责集团公司经营分析的编制，撰写财务分析报告，按时汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及安排的详细状况，并依据经营指标为集团高级管理人员供应具有建设性的财务分析及建议；6负责项目预算的编制指导和项目预算的过程限制以及日后评价；7参加集团公司投资和融资项目的财务测算、成本分析、损益预料及投资回收分析；8分析评估集团公司各项业务和子公司经营业绩，供应财务建议和决策支持；9.完成领导交办的其它

19、工作考核指标 1考核频率 年度； 2考核主体 财务总监； 3考核指标企业内控规范执行状况、部门工作安排完成率、集团公司预算体系的有效性、财务分析报告数据精确率、财务分析报告的准时率、财务分析报告的质量第6篇：财务经理岗位职责财务经理岗位职责岗位性质及管理权限:帮助总经理建立与完善的财务管理体系及财务制度，全面负责公司财务部门的日常管理工作，监督执行公司财务规章制度的落实。刚好对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理限制，发挥财务在公司经营管理中和提高公司经济效益的作用；对内协调财务与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、工商、银行、会计师事务所及上级主管部门等相关单位的业务和联络。

20、财务是公司产品生产销售经营管理中和提高公司经济效益，加强财务管理及内部成本、指标的限制，保障资产正常运行、增值及监督执行财务制度落实全过程的核心。财务经理主要职责：1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。帮助总经理制定公司长远发展规划。参加制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展供应基础报告；参加编制年度预算资金安排，并监督安排的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务安排； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满意限制风险的要求，如：改

21、进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。3.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金运用状况，提出资金流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与限制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。4.主持公司的会计核算工作，刚好对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理限制，参加成本预料、限制，节能降耗，提高公司的经济效益。5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这

22、些报告牢靠、精确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。6.每月、季度末编制上月、季度生产资金运用分析表、融资分析表和下月、季度资金预料滚动状况表；根据公司管理规定，制定、修改资金运用、审批管理制度； 审核各项付款安排，监督安排执行；保证资金合理运用。7.负责公司单位往来的管理，刚好核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调整表，现金盘点审核；监督工资基金安排，审核工资、奖金发放。8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并刚好办理公司与其之间的业务往来。9.按时完成上级交办的其他工作。第7篇：

23、财务经理岗位职责财务经理岗位职责一：负责公司的全面财务会计工作。二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和方法。三：说明、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。四：分析检查公司财务收支和预算的执行状况。五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。八：负责定期财产清查。九：加强日常财务管理和成本限制，开展全面预算管理，严格限制财务收支；按期汇合、计算和分析成本限制状况，加强成本限制和管理，向高层领导提出成本限制分析报告和成本安排。十：保证按时纳税，负责根据国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗

24、位人员刚好办理手续。十一：负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。十二：实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、营销、安排等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作。十三：组织领导编制公司财务安排、审查财务安排。拟订资金筹措和运用方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金运用效率。 十四：组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。十五：负责组织公司的成本管理工作。进行成本预料、限制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。 十六：参加审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。十七：组织考

25、核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。负责财会人员的业务培训。十八：规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。十九：负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策。二十：有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。二十一、承办总经理交办的其他财务工作。第8篇：财务经理岗位职责财务经理主要职责：1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。帮助总经理制定公司长远发展规划。参加制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为

26、公司战略发展供应基础报告；参加编制年度预算资金安排，并监督安排的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务安排； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满意限制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。3.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金运用状况，提出资金流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与限制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。4.主持公司的会计核算工作，

27、刚好对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理限制，参加成本预料、限制，节能降耗，提高公司的经济效益。5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告牢靠、精确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。6.每月、季度末编制上月、季度生产资金运用分析表、融资分析表和下月、季度资金预料滚动状况表；根据公司管理规定，制定、修改资金运用、审批管理制度； 审核各项付款安排，监督安排执行；保证资金合理运用。7.负责公司单位往来的管理，刚好核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调

28、整表，现金盘点审核；监督工资基金安排，审核工资、奖金发放。8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并刚好办理公司与其之间的业务往来。9.按时完成上级交办的其他工作。财务经理岗位职责：10负责公司财务部门的日常组织、管理工作：11负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；12编制财务部的月度、年度工作安排、报告；13制定财务部内部管理规章制度；14组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；绩效指标：工作安排完成状况、员工的业绩提升、员工满足度20负责组织

29、公司日常财务核算、决算工作：21负责制定各级会计科目；22组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；23负责组织公司的财务分析工作；绩效指标：流程质量、差错率、报告刚好性、精确性30负责公司的财务稽核工作：31审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；32审核记账凭证、会计报表、财务报告；33组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；40负责组织公司的财务预算工作：41负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；42负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；43负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行状况50负责组织制定公司财务管理制度：51负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；52负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；53负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；绩效指标：完成制度数量、执行效果60负责公司的资金管理：61制定公司的资金调动安排；62负责组织制定、落实公司的信贷安排；绩效指标:资金到位刚好性、财务费用增减率70组织进行财税、金融政策探讨，对公司各项经营决策供应财务专业看法；80负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：90听从上级交办的临时性工作。绩效指标：刚好性、精确性