新房事业部总监岗位职责.docx

《新房事业部总监岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新房事业部总监岗位职责.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新房事业部总监岗位职责 篇：事业部总监岗位职责事业部总监岗位职责 兹任命您为本公司 营销事业部销售总监直邮广告公司营销事业部销售总监，是公司营销部门的关键岗位，对实现公司销售业绩目标、销售团队的建设和管理负有重要责任，为此您应当清晰以下内容：一、营销管理1、清晰了解、主动传播并确保部门每位成员也清晰了解公司的企业文化及发展理念。2、参加制定公司年度营销安排。3、清晰了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标4、清晰了解每位小组成员的每个客户状况及客户跟踪、业务进展状况。5、将工作目标传达给部门每个成员，并驾驭团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成状况,。6、督促并主持部门早

2、会、每日会对各组销售工作及客户进行分析，并提出详细的跟踪策略和安排。7、对自己的工作及每个成员的工作刚好总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。二、团队管理1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成果效考核，提交财务部。2、培训部门成员产品学问，销售技巧及其他有关之工作学问和必备技能。并制定切实可行的部门培训安排（包含在每月工作总结中）。 3、有义务帮助成员，使部门新成员快速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。4、清晰理解公司有关员工管理条例及向员工说明有关公司行政、业务

3、、提成嘉奖及各项福利制度。5、关切部门成员的生活，保持团队的工作激情。客户及销售管理1、指导部门成员从事销售工作。 2、有义务帮助每位成员制定客户开发及跟进安排，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。3、帮助团队成员有效处理客户售后服务及投诉。4、建立顾客与公司良好关系，维护公司良好的形象和声誉。 5、负责公司促销方案的说明和执行；为完成以上工作职责，您可以行使：1、销售人员的聘请，调动，纪律处分，离职，晋升等的建议权。 2、按公司规定行使惩罚权（如开会迟到、不按时按规定提交作业报表等）3、有权按公司规定，对客户资源，在小组间、部门成员间进行合理的安排和调整；4、对公司产品、业务架构调整有建议权；5

4、、有权对公司的营销策略、销售政策、销售提成嘉奖政策提出调整建议，经公司同意后执行。6、公司部门管理、售后服务投诉权；您将得到的回报：一、您在本岗位的基本工资为5000/月；二、个人从事销售业务，按公司规定比例 取得的销售提成及嘉奖；三、传统业务（短信、直投、直邮、展架等）整体销售纯利润的5%；四、公司因您的精彩工作所给与的其它奖金及嘉奖；本文件一式两份，个人及公司各持一份。本人签字：直邮广告公司盖章总经理： 年 月 日职位说明书电子商务事业部总监职位说明书职位概述：全面主持电子商务事业部的管理工作，负责公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运并制定网站总体定位，其主要职责在于电子商务平台战略目标

5、决策及监控，协调运营团队整体工作。 职位职责： 1、电子商务平台日常营运管理，制定和实施电子商务平台运营年度安排，实现电子商务平台预期的各项目标； 2、制订平台的商务发展安排，推动实施平台的经营安排，加快运营业绩目标的达成；3、结合平台的基本状况，有针对性地与品牌公司进行策略探讨和业务联系，争取并整合品牌资源，提升平台销售及运营综合实力；4、带领整个电子商务事业部发展，同时负责与公司各事业部沟通协作，确保运营健康快速发展；5、刚好驾驭用户、客户的反馈，探讨分析用户、客户的需求，提炼出有利于品牌线上发展的运营策略；6、负责平台运营及销售数据的分析、总结，完成各类周期性报表； 7、依据公司经营战略

6、和业务需求，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工实力，对员工绩效进行管理，提升部门的工作效率，提高部门员工的工作热忱和主动性，确保完成经营目标；8、平台建设完成后建立、管理和监督各项运营业务流程、操作手册。第2篇：养猪事业部总监岗位职责1.以xx农业高校服务“三农”为平台，建立种猪良种推广体系。2.帮助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广安排。3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。4.组织大型养猪场技术培训，帮助企业探讨产品定位及策划企业中、长期发展规划。组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。6.建立一支能胜任大型猪场生产技

7、术场长的技术管理型人才队伍。第3篇：反刍动物事业部总监岗位职责1.以XX农业高校服务“三农”为平台，建立种牛、种羊良种推广体系。2.帮助地方政府主管部门制订区域牛、羊产业发展规划和优良品种推广安排。3.组织实施大型市场活动，推广新型养殖模式。4.组织大型养猪场技术培训，帮助企业探讨产品定位及策划企业中、长期发展规划。5.组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。6.建立一支能胜任大型牛场、羊场生产技术场长的技术管理型人才队伍。第4篇：事业部总监岗位职责(共)篇1：营销事业部销售总监岗位职责(2023.9.14) 兹任命您为本公司 营销事业部销售总监直邮广告公司营销事业部 销售总监 ，是公司

8、营销部门的关键岗位，对实现公司销售业绩目标、销售团队的建设和管理负有重要责任，为此您应当清晰以下内容：一、营销管理1、清晰了解、主动传播并确保部门每位成员也清晰了解公司的企业文化及发展理念。2、参加制定公司年度营销安排。3、清晰了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标4、清晰了解每位小组成员的每个客户状况及客户跟踪、业务进展状况。5、将工作目标传达给部门每个成员，并驾驭团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成状况,。6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出详细的跟踪策略和安排。7、对自己的工作及每个成员的工作刚好总结，于每月2日前，向营销事业部

9、总经理递交部门上月工作总结。8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。二、团队管理1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成果效考核，提交财务部。2、培训部门成员产品学问，销售技巧及其他有关之工作学问和必备技能。并制定切实可行的部门培训安排（包含在每月工作总结中）。3、有义务帮助成员，使部门新成员快速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。4、清晰理解公司有关员工管理条例及向员工说明有关公司行政、业务、提成嘉奖及各项福利制度。5、关切部门成员的生活，保持团队的工作激情。三、客户及销售管理1、指导部门成员从事销售工作。2、有义务帮助每位成

10、员制定客户开发及跟进安排，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。3、帮助团队成员有效处理客户售后服务及投诉。4、建立顾客与公司良好关系，维护公司良好的形象和声誉。5、负责公司促销方案的说明和执行；为完成以上工作职责，您可以行使：1、销售人员的聘请，调动，纪律处分，离职，晋升等的建议权。2、按公司规定行使惩罚权（如开会迟到、不按时按规定提交作业报表等）3、有权按公司规定，对客户资源，在小组间、部门成员间进行合理的安排和调整；4、对公司产品、业务架构调整有建议权；5、有权对公司的营销策略、销售政策、销售提成嘉奖政策提出调整建议，经公司同意后执行。6、公司部门管理、售后服务投诉权；您将得到的回报：一、您在

11、本岗位的基本工资为5000/月；二、个人从事销售业务，按公司规定比例取得的销售提成及嘉奖；三、传统业务（短信、直投、直邮、展架等）整体销售纯利润的5%；四、公司因您的精彩工作所给与的其它奖金及嘉奖；本文件一式两份，个人及公司各持一份。本人签字：直邮广告公司盖章 总经理： 年 月 日篇2：电子商务事业部总监职位说明书 电子商务事业部总监职位说明书 职位概述：全面主持电子商务事业部的管理工作，负责公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运并制定网站总体定位，其主要职责在于电子商务平台战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作。 职位职责：1、电子商务平台日常营运管理，制定和实施电子商务平台运营年度安排，

12、实现电子商务平台预期的各项目标；2、制订平台的商务发展安排，推动实施平台的经营安排，加快运营业绩目标的达成；3、结合平台的基本状况，有针对性地与品牌公司进行策略探讨和业务联系，争取并整合品牌资源，提升平台销售及运营综合实力；4、带领整个电子商务事业部发展，同时负责与公司各事业部沟通协作，确保运营健康快速发展；5、刚好驾驭用户、客户的反馈，探讨分析用户、客户的需求，提炼出有利于品牌线上发展的运营策略；6、负责平台运营及销售数据的分析、总结，完成各类周期性报表；7、依据公司经营战略和业务需求，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工实力，对员工绩效进行管理，提升部

13、门的工作效率，提高部门员工的工作热忱和主动性，确保完成经营目标；8、平台建设完成后建立、管理和监督各项运营业务流程、操作手册。篇3：销售总监助理岗位职责和详细工作实施流程 销售总监助理岗位职责和详细工作实施流程岗位名称：事业部总监助理=市场部经理干脆上级：事业部总监岗位性质：全面支持、帮助事业部部总监的工作管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所担当的工作全面负责主要职责：1、负责市场开拓和管理工作；2、依据公司战略规划及行业市场信息，参加制订并刚好调整部门年度市场发展战略。3、依据年度市场发展战略及市场状况，组织制订并调整年度安排、并组织实施。4、依据市

14、场状况，制订本部门月度工作安排，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的年度各项经营指标。5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行状况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；7、参加部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按安排完成 各项工作。9、合理限制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。10、参加建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的安排工作；12、对提高销量管理方法的探讨和改进；13、市场价格及市场

15、进行潜力的调查和分析；14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励；15、各区销售业绩的统计与分析；16、主动了解并获得客户的各种信息，主动利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。17、主动有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。18、完整、精确、刚好地制作、呈报各类报表。19、定期或不定期地组织对客户回访状况的分析和探讨；20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。 工作流程：一、发觉问题；1、了解销售人员的工作状态？2、经销商的销售状态调查，评估？3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态？4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应？5、调查了解市场存在

16、的潜力空间？6、了解各区域广告投放需求及须要投放的力度方向？7、了解经销商库存的合理与否？8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性？9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议？10、了解对手产品的市场信息？11、全面调查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求？二、分析问题；1、建立完善的信息系统；1）各级市场人员定期填报相应表格上交部门统计分析； 2）分析部门销售报表； 3）实地走访调查，取证； 4）参考其它部门建议。2、组织探讨分析；1）分析资源投放的必要性； 2）分析资源投放的落实状况； 3）分析资源投放的市场效应； 4）分析市场的优劣性； 5）分析策略实施的合理性； 6）分析产品与

17、渠道的融合度； 7）分析月度目标的完成度； 8）分析自我的欠缺点； 9）分析对手产品的优劣；三、解决问题；1、做好单一问题的解决策划案；2、明确策划案的目的性；3、确立策划案的目标；4、制定执行策划案的制度；5、细化解决问题的方案；6、做好策划案的执行指引流程；7、执行策划案；四、总结推广；1、建立监督系统；2、监督方案的执行过程,刚好修补不足之处，争取公司利益的最大化；3、考核方案的执行结果；4、分析方案的最终效果；5、总结不足；6、宣扬推广好的案子，以点带面。胡应功2023年5月21日篇4：市场总监的岗位职责 市场总监的岗位职责市场总监是衡量一个企业是否是以市场为导向的重要指标，也是带动企

18、业在市场营销上胜利转型的重要人物。市场总监是什么市场总监与销售经理的不同之处在于以下几点：首先，他/她是从长远的角度看问题，负责公司或事业部的营销战略设计和执行，他/她要回答的是企业为哪部分人服务，企业在这部分人心目中的定位是什么。这样的营销经理人是没有年度销售指标压力的，他们与销售总监共同存在，形成相互制约的组织结构。而凡是有销售指标、对销售业绩负责的经理人都是销售经理人。其次，市场总监最重要的工作就是指导产品市场部完成新产品创新，他/她对企业的新产品发展战略(如今后35年的产品发展路途图)负责，而不是把重点放在如何完成当年的业绩上。假如企业不能开发出在将来市场上有竞争力的新产品，市场总监要

19、担当全部责任。假如一个企业的新产品创新是由研发部门说了算，那这样的企业也就没有真正意义上的市场营销职能，而只有销售支持职能。 最终，市场总监不是企业里只负责广告宣扬和市场推广的经理人。市场营销绝不仅仅是市场宣扬，而市场宣扬也不仅仅是广告宣扬。假如一个企业的市场总监主要的工作就是做广告，而忽视了市场营销最核心的职能，即新产品创新，则是很危急的事情。市场总监做什么一名优秀的市场总监在企业里的价值定位是什么?市场总监的主要工作有哪些?市场部与销售部如何协作?这些问题或许在教科书上找不到现成的答案。但是这些看似简洁的问题假如在一个企业中无法形成共识，市场总监在企业中的位置就可能很尴尬。最“可悲”的状况

20、就是市场部沦落为给销售部“打小工”的协助部门。甚至随着市场部职能的逐步弱化、影响力下降，老板们往往把那些干不好其他工作、又不能赶走的人放在市场部充数，从而形成恶性循环。在不同性质的组织里，市场总监的定位是不一样的，有前端和后端之分，即field marketing和factory marketing，前者在以销售和服务为核心公司(办事处)里比较普遍，而后者在以研发制造为核心的分部里比较普遍，前端和后端加起来才能形成一个完整的营销概念。那么，一名优秀的市场总监在日常工作中应当把主要精力放在哪里?如何才能体现自己部门的价值?以及如何才能劝服老板接受市场部在企业里的定位? 尽管一个市场总监的工作可能

21、许多，但是概括说来主要有四大类。这四项工作做好了，其他工作才可能锦上添花;这四项工作做不好，市场部就失去了立足的本钱，其他工作做得再好也不管用。现分述如下：1.为公司(或事业部)制定35年长期战略规划和下年度的实施安排。可以说，销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的眼睛是看将来35年，这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，简单急功近利;大家都看将来，往往好高骛远。作为公司(事业部)的智囊，市场总监须要主导企业(事业部)每年一次的战略规划(一般5天时间)，全部高层管理人员和各职能总监都要参与，强调不得以任何理由缺席。这样年复一年形成“滚动式规划”，企业对目标市场和将来的把握就会越来越精确。大方向

22、明确了，如何完成目标的战略自然就明确了，每个部门的价值和扮演的角色也就清晰了。有了战略规划，制订年度实施安排时就能够做到任务明确(战略能分解成可操作的、详细的战术动作)，衡量标准明确、评估人明确、评估时间明确，安排才能够顺当“执行”。所以说在没有战略的状况下谈“执行”是没有任何意义的。我认为战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，假如老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为指引企业健康发展的“总参谋长”，成为老板不行或缺的左膀右臂。 2.负责新产品规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。在市场部的四大主要职能中，“产品市场分

23、部”是最重要的核心部门，最能体现市场部的价值。因为企业须要不断推出自己的新产品，以提高在市场上的竞争力。产品市场部是全部产品的“管家”，从一个产品的诞生到退市，负责全程管理。产品市场做得好的企业，能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新，使企业有把握市场的实力，能赚到创新的钱，而不再是跟着别人走，看到什么门类的产品畅销就做什么。只有这样，企业才能从简洁的“制造工厂”向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品、甚至开发新产品的综合实力。希望越来越多的企业不仅仅满意于“世界工厂”的角色，只赚取那一点点加工费，而是能从价值链上找到更赚钱的角色。因此说，对于制造业的市场总监来说是任重道远，假如市场总

24、监能建立起完整的产品市场职能，把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知。 3.设计企业业务模式。我们先探讨一下什么是业务模式，我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何，也即理清晰企业内部如何相互协作、相互支持，如何共同为客户服务。简洁说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，以避开扯皮与掉链子。可以说，业务模式越简洁，企业管理难度越小，赢利的机会就越大;假如一个企业的组织结构特别困难，须要做许多说明才能给别人说清晰，就很难想象这样的企业能过好日子，能长久地、健康地发展。没有清楚的业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱，而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来

25、抢了，日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平凹凸的详细体现。市场总监假如能帮助老板把业务模式理清了，其价值自然不言而喻。4.负责销售渠道的规划、销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。这里就涉及到市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能特别清晰，那就是在规定的时间里(比如一年)、在规定的地盘上(比如某个省、某个大区)完成公司的业务指标;而市场部则从长远的发展来看销售渠道，从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的销售指标往往来自企业的35年战略规划。这样就可以避开销售部门说做多少

26、就做多少，避开老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价值，还要看市场部是否供应了必要的销售工具(胜利范例、应用指南、用户反馈等)，是否给销售人员和渠道人员供应了恰当的培训(卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等)，从而提升销售队伍的素养，使他们具备卖产品、卖服务甚至卖思想的学问和技能。总之，假如一名市场总监能指导自己的市场部门做好上述四大类工作，信任他肯定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位。而组织结构篇5：岗位职责及任职要求(地产事业部) 运营总监职位描述：一、帮助总经理，参加事业部经营管

27、理与决策 1.帮助总经理制定事业部发展战略及规划； 2.参加制定事业部年度经营安排和预算方案； 3.为集团的重大投资项目供应战略决策支持；4.对建筑、房地产市场与政策变动进行宏观信息情报分析，驾驭和了解公司内外动态，刚好向总经理反映，并提出建议。二、项目管理1.依据事业部战略规划制定项目公司开发安排；2.审核项目公司人力资源需求安排、薪酬预算和绩效考核报告；3.对详细项目进行战略分析、市场探讨、项目机会推断及项目风险分析； 4.全面负责项目的进度并监控执行效果； 5.运营管控集团投资的房地产项目； 6.组织对重大客户投诉的处理。三、一般管理职能1.负责部门内部的岗位设置、职责划分；2.负责本部

28、门人员的绩效考核、绩效沟通，并提出绩效工资安排的建议； 3.组织分管项目公司流程管理体系的建立、实施和完善；4.组织分管项目公司的业务规划、年度、季度、月度安排编制及监督安排的落实； 5.对项目公司的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工作的顺当开展； 6.负责对分管项目公司负责人进行绩效评价；7.协调分管项目公司与集团职能部门之间的帮助与沟通； 8.审核分管项目公司薪酬方案，并监督方案的执行；9.审核分管项目公司的绩效管理方案，并监督方案的执行。任职要求：1.本科以上学历，金融、证劵、经济等相关专业毕业；2.具有10年以上金融、投资、证券及集团化企业管理从业阅历，并取得了肯定的业绩； 3.5

29、年以上管理经验；4.具备相应的战略学问、行业专业学问；了解集团投资品牌战略及生产经营管理流程。成本限制总监：职位描述：1、组织制定开发项目成本分项指标；2、依据公司要求，结合项目详细状况，对项目专项成本定期分析；3、帮助各项目公司完成大宗材料的集中招标选购工作；4、审核各项目公司预算、结算工作；5、组织建立地方板块设备及材料分包总包合作资源库；6、帮助公司对土地储备和项目市场定位分析决策工作供应数据资料。7、对各项目进行成本管控。 任职要求：1、本科以上学历，至少5年以上房地产行业概预算工作阅历，3年以上大项目实际成本限制管理阅历。2、熟识房地产及建筑行业管理规范、法规及房地产开发全过程3、熟

30、识国家定额、工程造价市场状况、材料设备市场价格等4、熟识各种工程承包合同规范和版本，娴熟运用预算类软件5、通晓工程项目前期的规划、设计、成本限制、工程造价及房地产开发基本流程等相关学问，驾驭财务、法律、房地产开发相关学问；6、具有技术权威性、很强的管理实力、社交及应变实力、沟通协调和安排组织实力。人力资源总监或总经理：职位描述：协作集团战略1、依据集团战略，制定本领业部人才战略规划2、依据集团战略，进行组织结构设计及调整3、负责建立地产板块人才梯队二、人才聘请1、依据年度经营安排，实施人才甄选3、指导建立本领业部人才胜任力模型及甄选题库三、信息化、制度、流程、授权1、建立、健全人力资源信息化平

31、台2、完善各项人力资源制度及流程3、完善人力资源授权体系，优化管理流程，提高工作效率四、绩效考核及后备干部管理1、负责建立以目标管理的考核体系，并组织分解实施。2、负责建立地产板块后备干部管理体系及选拔机制，并组织实施。任职要求：1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业毕业2、8年以上大型企业hr工作阅历，且业绩突出3、熟识胜任力模型并能运用到不同专业体系4、3年以上管理阅历 前期开发经理（地产事业部）：岗位职责：一前期开发管理1.负责建立建全项目前期开发相关制度及规定； 2.负责收集土地信息并组织获得土地；3.负责组织用地手续的办理和签订土地运用合同；4.负责组织办理项目立项、规划和施工许

32、可等相关证照及项目开发的其他报建工作； 7.负责处理与国土局、规划局、质监站等项目报建报批相关政府部门关系； 8.负责组织相关地产政策、法规的收集、整理和提交；9.负责组织拆迁和土地整理等相关工作的外部托付，协调相关关系；10、负责市政配套设计托付，协作研发设计部联系项目所涉及的市政配套部门及周边单位，并征求看法，协调关系，达成相关协议；二日常管理 1.制定工作安排，明确工作内容和职责，依据实际状况对安排执行状况进行修正； 2.改进管理流程，组织相关人员的业务培训，提升工作效能； 3.参加公司管理，提出改善工作的建议并限制管理成本。三完成领导交办的其它工作任务岗位要求：教化水平：高校本科以上。

33、专业要求：建筑类、工程管理类及相关专业。培训经验：项目拓展及项目前期运作相关业务培训。工作阅历：8年以上地产项目前期运作相关阅历，熟识地产政策及法律法规，具有较全面的房地产开发业务学问结构。学问要求：具备相应的企业管理学问。熟识地产项目开发流程，熟识相关政策及法规。个人素养：具备很强的文字处理实力、沟通及协调实力、安排与执行实力。 财务总监1、负责宣扬贯彻国家有关法令法规、财会制度和税收政策；2、负责公司的融资和财务管理工作；3、负责筹措和调配资金，保证公司生产经营的正常运转；4、负责组织制定财务管理制度、财务安排、财务预算，并负责其实施；5、负责参加公司的重大经营决策、投资决策、合同审核；6

34、、负责参加制定公司的经济责任制；7、负责协调各职能部门的工作关系；8、负责定期组织审计检查公司的财务收支、会计核算、资金运用、资产状况；9、负责定期对分管部门员工进行考核、培训等。10、负责公司财务管理与资本运营工作，拟订公司核算体系和各项财务管理制度。任职要求：1、33岁以上，财务管理、经济管理、工商管理等相关专业毕业；硕士学位（全日制本科毕业）；2、注册会计师，会计师以上职称；3、10年以上大型房地产财务职位工作阅历，从事财务总监职务3年以上；2个以上大型房地产开发项目的全过程财务管理阅历；4、具备精彩的财务管理阅历，熟识国家各项相关财务、税务、统计、审计法规和政策，有融资资源；5、具备较

35、强的财务分析实力、组织协调实力及解决问题实力,能承受较强的工作压力；6、良好的职业道德、责任心与沟通实力。篇6：企划总监岗位职责 (ok) 企划经理岗位职务说明书职位名称： 企划经理 所属部门： 总经办 干脆上级： 公司副总 干脆下属： 企划部门主管 内部关联单位： 各相关事业部门与职能部门外部关联单位： 各相关施工单位或施工个人等一、任职资格：教化背景:营销管理、工商管理、经济学、现代物流管理等相关专业大专以上学历。培训经验:接受过领导实力开发、市场销营、企业管理、人力资源管理、财务管理等方面的培训。工作看法:良好的敬业精神和职业道德操守，思想品质端正、为人恳切、具有较强的事业心、责任感、使

36、命感、感召力和凝合力。 工作作风：具有肯定的奉献与牺牲精神，敬业开明、务实公正、坚持原则的工作作风，能有吃苦耐劳的精神，不怕困难与巨大工作压力，勇于迎接挑战。工作阅历：具备十七年以上的现代连锁流通零售管理阅历及专业理论学问，熟识零售业业的发展趋势；对市场营销、连锁门店管理、客服管理等经营的运作状况有精确的分析推断和较强的限制实力，并能够依据市场改变坚决提出解决问题方案的决策实力，同时五年以上同等职位工作阅历。工作技能:熟识公司业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟识企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施实力；敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织实力和市场开拓实力；严

37、谨的策划组织实力及人事管理和沟通实力、商务谈判实力；有良好的口头及书面表达沟通实力；娴熟运用办公软件。 (一)企划经理职责全面负责公司企划纲要及企划工作安排的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按须要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导供应公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各门店根据企划纲要及工作安排进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展安排;7、负

38、责企划人员的选拔、考核、培育、举荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发门店各事业部负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报副总经理执行方案结果和执行总结。9、对全国市场状况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (二)企划专员职责：1、组织管理专员帮助副总经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向各事业部副总经理汇报结果; 负责公司企划组织架构的完善及企划部组织架构人员增减的考核; 负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; 抓好全公司统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; 负责全公司优秀文案及日常企划文件的建档管理

39、; 对各门店事业部广告收入及规划细则、企划工作总结、工作安排的建档管理; 对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; 负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向经理汇报工作结果; 负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; 制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; 组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; 按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; 负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作; 对dm快讯主题的策划实行标准范例化; 对新店开业和重大

40、节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣扬专员:：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣扬方式和组织方案 制定公司总体形象宣扬安排及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; 建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; 负责公司宣扬通稿及个案新闻通稿的范例培训; 对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; 对公司重大事务、先进事迹、公司良好形象典型事务负责媒体报道宣扬;4、形象设计专员：负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 负责全公司门店的形象设计; 企划活动中常用标准道具的设计及运用说明; 大型企

41、划活动公司性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各事业部的快讯制作方法; 对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员 负责企划盈利模型、企业形象延长的开发; 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督; 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把公司企划费用纳入规范化管理; 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; 对公司联采品牌商品实行统一广告谈判，创建收益规模效应; 对公司市场状况进行情报搜集、

42、资料汇总、市场分析。 (三)区域企划管理人员职责：6、区域企划主管： 代表总部企划指导和帮助公司企划工作的正常开展; 负责执行区域公司和总部企划下达的企划工作任务，帮助地区企划按安排实施; 制定大区企划工作安排，指导公司企划严格按安排工作要求，实行企划岗位管理制; 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划; 对各门店/事业部企划工作组织相互沟通，选送优秀企划案例，上报总部建档管理; 负责对各门店/事业部企划的专业学问培训、操作管理培训、促销活动指导;7、大区企划管理专员 帮助区域企划专员管理日常企划工作，负责对门店/事业部企划人员的业务素养考核及培训; 负责

43、区域企划业务培训安排的制定和日常业务管理，指导门店/事业部企划的业务管理工作; 负责区域企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档沟通; 对门店/事业部设岗定位赐予帮助指导，并制定岗位责任制; 负责标识系统的统一实施对门店/事业部企划进行检查、督促和管理指导; 对区域市场状况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。8、区域组织策划专员： 负责区域管辖的门店/事业部全年企划活动安排的制定; 依据总部企划要求制定本区域dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求; 负责区域公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导; 干脆参加区域公司大型活动的组织策划和详细实施; 负责促销道具、活动气氛道具、

44、广告道具的设计，制定道具的运用收费标准和公司的道具管理措施; (四)店面美工工作职责：1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。 2设计制作店面名类装饰物。3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。 4巡察卖场及有关区域，并填写巡场单。 5帮助店面人员更换快讯、布置卖场。 6参与各类促销活动。7帮助安装灯箱片、展板等工作。 8室内卫生清洁。9机器设备的正常维护及运用。 10参与晨会、会议。11维护、保管自用工具、器材。 12定期向主管汇报工作。 13完成领导交办的工作。第5篇：水产事业部总监岗位职责1.以xx农业高校服务“三农”为平台，建立水产良种推广体系。2.

45、帮助地方政府主管部门制订区域水产产业发展规划和优良品种推广安排。3.组织实施大型市场活动，推广新型养殖模式。4.组织大型水产养殖场技术培训，帮助企业探讨产品定位及策划企业中、长期发展规划。5.组织实施大客户产品需求市场调查和适用产品设计。6.建立一支能胜任大型水产养殖场生产技术场长的技术管理型人才队伍。第6篇：水产事业部总监岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017水产事业部总监岗位职责Duties of Director of Fisheries Busine说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。1.以xx农业高校服务“三

46、农”为平台，建立水产良种推广体系。2.帮助地方政府主管部门制订区域水产产业发展规划和优良品种推广安排。3.组织实施大型市场活动，推广新型养殖模式。4.组织大型水产养殖场技术培训，帮助企业探讨产品定位及策划企业中、长期发展规划。5.组织实施大客户产品需求市场调查和适用产品设计。6.建立一支能胜任大型水产养殖场生产技术场长的技术管理型人才队伍。请输入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1页 / 共1页第7篇：研发事业部技术总监岗位职责岗位职责业务职责：1.起草技术工作的规章制度和实施细则，提交由总经理确认2.起草技术工作的工作目标、工作安排，提交由总经理确认3.组织实施部

47、门技术工作的工作目标、工作安排4.技术资料的整理保管工作5.组织新技术的学习、探讨工作6.提出技术方向的培训安排，提交由总经理确认管理职责：1.参加探讨部门内组织结构划分；2.提出技术岗位的人员任命，提交总经理确认；3.提出技术岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交由总经理确认4.提出技术岗位的绩效考评原则，提交由总经理确认5.依据总经理确认的绩效考评原则，确定绩效考评方法6.对技术岗位员工绩效考评，并进行考评沟通 ，将考评结果提交总经理7.提议技术岗位的激励原则，提交总经理确认8.依据总经理确认的激励原则，确定激励方法9.定期将自己的各项工作及下级技术岗位员工的工作以书面形式向总经理报告10.指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作；