最新神经内科主任总结.docx

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1、最新神经内科主任总结 总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析，为今后的工作供应帮助和借鉴的一种书面材料。本站今日为大家细心打算了最新神经内科主任总结,希望对大家有所帮助!神经内科主任总结 20*年上半年我们内二科在卫生局党委、董事会、院领导的正确的领导下，在孙院长的鼎力相助下，我科室在任务重的状况下，全科室人员共同努力圆满完成了院里下达的各项任务指标。详细状况现汇报如下：一、 经济指标完成状况：1、年初医院给我科制定的全年经济指标是245万元，半年为122.5万元。我科上半年完成经济指标151.5万元，超额完成29万元。2、今

2、年与去年上半年同期相比：项目时间医疗收入总收入住院病人数平均住院病人费用2023年18.6万99万4452230元20*年31.3万151.5万4193615元今年与去年相比多12.5万元多52.5万元少26人多1385元从以上资料分析，今年与去年同期相比医疗收入是增加了，可住院病人却比去年少了26人，平均住院病人的费用也增加了1385元，这种现象从长远看不利于医院的健康发展，必需调整这种不良发展趋势。二、 人才梯队培育方面：神经内科是中医院的老科室，我们特殊注意人才的培育，近几年来，一支由新人员组成的年轻团队正在日渐强大起来，通过资格深的医生带动资格浅的医生，培育后备人才队伍，利于科室的长远

3、发展。目前我科值班人员全部都有执业医师证，其中主治医师三人，医师两人，助理一名，还有一名医师外出学习。信任我们的团队会越来越强大，技术力气也会越来越强大。三、 新业务开展方面：今年我们科室借助医院科技发展这股*，利用血流透析这项医疗资源，在抢救农药中毒方面上了一个新台阶。与过去单纯的药物救治相比，现在通过血流灌流，使重症有机磷农药中毒病人缩短了住院时间，平均削减住院时间5天，提高了患者的生命质量，抢救的胜利率有显著的提高。同时阿托品的用量也有所削减，通过灌流，能够较快地限制病情，从而减轻病人的苦痛，缩短住院时间，同时也提高了我科抢救病人的透亮度。四、 下半年工作思路：1、进一步开展新业务、新技

4、术。我们科室目前有三名中医学院毕业的高校生，今后我们在发*医特色的基础上，借鉴西医的优秀治疗成果，开展中西医结合道路，将所学的中医学问在临床应用中发挥出来，有分工、有安排地在科室内部开展针灸、推拿、拔罐、穴位封闭、理疗等中医特色治疗方法。2、开发新病员，打造科室品牌。科室内部开展比、学、赶、超活动，比谁给科室做的贡献大，谁的技术更加纯熟，谁的学问更加扎实，谁的服务看法更好，谁给科室创建的价值更多。信任在科主任领导及全科人员的共同努力下，我们内二科会一步一步向前发展，取得更好的成果。3、开展健康教化大课堂。争取每个月开展一次，通过有安排、有组织、有系统的规范开展健康教化，提高全科人员的整体素养，

5、指导人们树立健康意识、养成良好的行为习惯和生活方式，降低或消退影响健康的危急因素，不断提高生活质量和健康水平。神经内科主任总结20xx年我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成果：全年的病人较去年明显增加，科室逐步稳定壮大，取得的肯定的成果，带动了医院的发展。一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作首先我们仔细组织科室工作人员，反复学习了医院制定的各项规章制度;二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督;三是坚持服务在病人需求之前的理念，做到切身实际为病人着想，为病人做好服务;四是强化监督、落实承诺。二、规范医疗

6、质量管理，提高医疗技术水平1.注意人才队伍建设我科人员利用业余时间，组织全科人员定期讲课，努力学习专业学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调平安，质量，医生，护士职责执行状况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。3.抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：全面查体，入院宣教，具体病史，严格用药;(2)住院时：严密视察，平安护理，文明服务，医患一家;(3)出院时：留意事项，复查标准，饮食熬炼，定期随访。4.加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展

7、的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。定期进行平安教化，做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估：20xx年，我们科室将要承前启后，总结阅历，为我们医院的发展、科室的壮大而努力。神经内科主任总结20xx年以来，在我院领导大力支持、正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增加科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。20xx年是我科稳步发展的一年，通过科室硬件条件的改善和自身实力的增加，不断扩大业务病人数量

8、较去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人1322人次，病床增加至54张床，病床运用率高，居全院前列，平均住院日10天，净收入比同期明显增加。二、深化开展思想教化、激励及提倡主动服务意识。工作中用我们的细心、耐性、爱心呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心言语服务于患者，重塑白衣天使形象。在今年三好一满足活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查订正，严格律己，躬身倾听患者及家属看法，找寻不足，以求改进。三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平2023年以来，本科室严格医疗核心制度管理，主动提高医疗质量。在科室增加床位、业务量大，科室领导主动组织业务

9、学习，定期开展每月1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。主动组织疑难危重病人科内探讨，提高科室人员业务水平。不断总结阅历，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。四、通过宣扬及健康教化 提升患者的就诊率，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣扬力度，并加强回访，使患者得到关爱、认可医院、医生。 五、加强护理质量管理接着实行护理质量管理体系，坚持执行检查、评估、反馈制度，确保各项护理质量达到标准要求;重点监督护理核心制度的执行状况，加强管理，定期对护理缺陷、护理投诉归因分析，从中吸取教训，提出防范措施和改进措施;实行各种措施仔细组织落实，进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象;充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍的技术水平和创新实力。