2023年企业集团财务管理形成性考核册.pdf

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1、公司集团财务管理形成性考核册作业一一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.某一行业（或公司）的不良业绩及风险能被其他行业（或公司）的良好业绩所抵消，从而使得公司集团总体业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释的（）。A.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论2.当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（）oA.控制 B.共同控制 C.重大影响 D.无重大影响3.当投资公司拥有被投资公司有表决权的资本比例超过5 0%时，母公司对被投资公司拥有的控制权为（）。A.全资控制 B.

2、绝对控股 C.相对控股 D.共同控股4.金融控股型公司集团特别强调母公司的（）。A.财务功能 B.会计功能 C.管理功能 D.经营功能5.在公司集团组建中，（）是公司集团成立的前提。A.资源优势 B,资本优势 C.管理优势 D.政策优势6.从公司集团发展历程看，处在初创期且规模相对较小的公司集团，或者业务单一型公司集团重要适合于（）的组织结构。A.U型结构 B.H型结构 C.M型结构 D.N型结构7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，运用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。A.行 政 手 段B,控制机制 C.股 权 关 系D.分部绩效8.在集团治理框架中，最高权力机关是（）。A.董事会

3、B.集团股东大会 C.经理层 D.职工代表大会9.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。A.有效集中资源进行集团内部整合 C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B.在一定限度上鼓励子公司追求自身利益D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策1 0.（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A.总部财务机构 B.事业部财务机构 C.子公司财务机构D.孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共2 0分）1 .当前，公司集团组建与运营的重要方式有（）。A.投资 B.并购 C.重组 D.行政从属 E.业务协作2 .公司集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。A.规模

4、经济理论 B.交易成本理论 C.范围经济理论D.角色缺失理论 E.资产组合与风险分散理论3 .集团公司是公司集团内众多公司之一，常被称为（）A.协作公司 B.集团总部 C.控股公司 D.母公司 E.参股公司4 .从母公司角度，金融控股型公司集团的优势重要体现在（）oA.税收承担减轻工业部 B.资本控制资源能力放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性 E.风险分散5 .相关多元化公司集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的主线，重要表现为（）等方面。A.规模效应 B.优势转换 C.减 少 成 本D.共享品牌 E.垄断利润6 .影响公司集团组织结构选择的重要因素有（）0A.投资风险 B,税务 C

5、.公司环境 D.法律法规 E.公司战略7 .一般情况下，集团总部功能定位重要体现为（）。A.战略决策和管理功能B.资本运营和产权管理功能C.财务控制和管理功能D.平常财务管理功能 E.人力资源管理功能8 .N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的公司组织模式。其重要特点有（）oA.组织原则分散化 B,密集的横向交往和沟通 C.较大的灵活性D.对市场快速反映能力E.良好的创新环境和独特的创新过程9.公司集团总会计师作为公司集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任,履行()等职责。A.公司会计基础管理 B.财务管理与监督 C.财会内控机制建设D.平常的财务基础工

6、作 D.重大财务事项监管1 0 .出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为()等类雪A.任意型财务总监制 B.决策型财务总监制 C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制 E.参与型财务总监制三、判断题(每小题1分，共1 0分)1 .以目前对公司集团的结识，“产权”应成为维系公司集团的纽带。()2 .1 990年以后，行政的“联合”方式成为公司集团组建与运营的重要方式。()3 .交易成本理论认为，“市场”与“公司”是相同并可互相替代或互补的机制。()4 .从母公司的角度，金融控股型公司集团的优势之一是具有高杠杆性。()5 .产业型公司集团在选择成员公司时，重要依据母公司战略定位、产业布局

7、等因素。()6 .公司集团U型结构也称“一元结构”，产生于现代公司的初期阶段，是现代公司最基本的一种组织形式。()7.在公司集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。()8 .公司集团事业部自身并不具有法人资格。()9.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。()10.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。()四、理论要点题1,请对金融控股型公司集团进行优劣分析2.公司集团组建所需有的优势有哪些?3 .公司集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺陷?4 .分析公司集团财务管理体制的类型及优缺陷五

8、、从以下两个方面写两篇不低于8 0 0字的分析短文1.产业型多元化公司集团2.集团总部管理定位作业二一、单项选择题(每小题1分，共10分)1.公司集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表白其具有()的特点。A.全局性B.统 一 性C.动 态 性D.高层导向性2.集团战略管理最大特点就是强调()oA.整合管理 B.风险管理 C.利润管理 D.人力资源管理3.在中国海油总部战略案例中，()是该集团各业务线的核心竞争战略。A.低 成 本 战 略B.协调 发 展 战 略C.人才兴企 战 略D.科技领先战略4.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投

9、资战略 B.调整型投资战略 C.扩张型投资战略 D,稳固发展型投资战略5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。A.激进型 B.长期型 C.中庸型 D.保守型6 .（）经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法 B.回收期法 C.逢现值法 D.内含报酬率法7.在投资项目的决策分析过程中，评估项目的钞票流量是最重要也是最困难的环节之一。该钞票流量是指（）oA.钞票流入量 B.钞票流出量 C.逢钞票流量 D.增量钞票流量8 .并购时，对目的公司价值评估中实际使用的是目的公司的（）。A.整 体 价 值B.股权价值 C.账 面 价 值D.债务价值9.管理层收购中多采用（）进行。A.股票对价方式 B

10、.钞票支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式1 0 .并购支付方式中，（）通常用于目的公司获利不佳，急于脱手的情况下。A.股票对价方式 B.钞票 支 付 方 式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式二、多项选择题（每小题2分，共2 0分）1 .相对单一组织内部各部门间的职能管理，公司集团战略管理具有（）等特性。A.全局性 B.统一性 C.动态性 D.整体性 E.高层导向2 .公司集团战略层次涉及（）等级次。A.集团整体战略 B,横向战略 C.纵向战略D.职能战略E.经营单位级战略3 .制定公司集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。A.金融环境B.集团整体战略C.集团财务能力D.资本市场发

11、展限度E.行业、产品生命周期4 .公司集团财务战略重要涉及（）等方面。A.投 资 战 略B.生 产 战 略C.经 营 战 略D.融 资 战 略E.市场战略5 .根据集团战略及相应组织架构，公司集团管控重要有（）等基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型 C.战略决策型D.财务控制型E.财务评价型6 .集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（）。A.公司集团投资规模B.公司集团投资项目财务决策标准 C.集团资本支出预算 D.公司集团投 资 方 向E.公司集团增长速度7 .专业化投资战略的优点重要有（）。A.有助于在集中的专业做精做细 B,容易抓

12、住较好的投资机会 C.有助于在自己擅长的领域创新D.有助于提高管理水平 E.投资风险较小8 .一般认为，新设投资项目重要圈定在（）方面。A.新产品开发项目B,在新的地区的业务扩张C.提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出E.提高生产力和改善产品质量的支出9.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题涉及（）oA.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险1 0 .并购中，对目的公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般规定满足（）等条件。A.行 业 相 同B.规模相近 C.财务杠

13、杆相称 D.经营风险类似 E.具有活跃交易三、判断题（每小题1分，共1 0分）1 .公司集团战略是实现公司集团目的的主线。（）2 .融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。（）3 .财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性规定财务上的低杠杆化。（）4 .利涧留存有显性的支付成本，但无机会成本。（）5 .在公司集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利所有由上级部门担当。（）6.任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是公司集团战略规划的核心。（）7 .从公司集团战略管理角度，任何公司集团的投资决策权都集中于集团总部。（）8 .虽然是公司集团，但项目财务可行性评价

14、方法与单一公司的项目评价方法是同样的。（）9 .当并购目的拟定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实行并购决策最为关键的一环。（）1 0.测算目的公司的增量钞票流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（）四、理论要点题1 .简述公司集团战略管理的过程2.简述公司集团财务战略的含义3 .具体说明公司集团投资方式的选择4.对比说明并购支付方式的种类五、计算及案例分析题1.案例分析题资料：华 润（集团）有 限 公 司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型公司集团，它直接从属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口公司，数年来该集团在战略、组织管理等各方面实行了一系

15、列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思绪，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的平常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。在产业整协议时，重构了公司集团母子公司关系，清楚地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系,细化出2 5个利洞中心，集团总部直接管理2 5个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实行决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团

16、的系统模式一“6 S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利涧中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华 润 的“6 S”构成如下：第一、利润中心编码体系（c o d i n g s y s t e m）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理睬计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐个编制号码，使管理排列清楚。这个体系较清楚地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。第二、利润中心管理报告体系（m a n a g e m e n t a c c o u n t s y s t

17、 e m）。在利润中心编码体系 的 基 础 上 每个利润中心按规定的格式和内容编制管理睬计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。第三、利润中心预算体系（b ud g e t s y s t e m）。集团全面推行预算管理，将经营目的贯彻到层层分解，最终贯彻到每个负责人每月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。第四、利润中心评价体系(m e a s ur e m e n t s y s t e m)。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目的的实现。总部根

18、据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的K PI 评价指标与目的规定。第五、利润中心审计体系(a ud i t s y s t e m)0管理报告的真实性、预算的完毕度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并保证信息系统的质量。第六、利润中心经理人考核体系(m a n a g e re va lua t i o n s y s t e m)。它重要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、此后的发展潜力、可以胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定

19、对经理人的奖惩和聘用。2 0 2 3 年以后，在集团推动利润中心战略执行力的背景下，“6 S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系，其中平衡计分卡(B SC)理念的引入是重要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结颗检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SB U)的奖惩，通过有效处罚推动战略执行力，从而使“6 S”成为了一个战略管理系统。规定：华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？(2)什么是利润中心？华润集团为什么要将利涧中心过渡到战略经营单位(SB U)?(3)华润集团管理控制工具是“6 S”，你是如何看待

20、这“6 S”之间的关系的？答：1、案例分析题2 .计算题假定某公司集团持有其子公司6 0%的股份，该子公司的资产总额为1 0 0 0万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为2 0%,负债的利率为跳，所得税率为4 0%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型3 0：7 0,二是激进型7 0：3 0。对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析两者的权益情况。解：2、计算题3 .计算题作业三二、单项选择题（每小题I分，共1 0分）1 .依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）0A.内部留存、借 款 和 增

21、 资B内部留存、增资和借款 C.增资、借款和内部留存 D借款、内部留存和增资2 .下列行为中，属于内源融资方式的是（）0A.发 行 股 票B,从 银 行 借 款C.发 行 债 券D,计提折旧3 .公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于5 0亿元人民币，净资产率不低于（）。A.2 0%B.3 0%C.4 0%D.5 0%4 .新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。A.战略风险 B.信用风险 C.市场风险 D.操作风险5 .在公司集团股利分派决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。A.母公司财务部 B,母

22、公司股东大会 C.母公司董事会 D.母公司结算中心6 .（）不属于预算管理的环节。A.预 算 编 制B.预 算 执 行C.预 算 控 制D,预算调整7 .预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）oA.全程性 B.全员性 C.全面性 D.机制性8 .（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入 B.产 品 产 量C.利润 D,资产周转率9 .公司集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目的的完毕情况，还要视其对集团总体预算目的甚至于集团战略的“奉献”限度，进行综合考核。A.可控性原则 B.总体优化原则 C.例外原则 D.公平公正原则1

23、 0 .公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）oA息税前利润 B.营 业 收 入C,净资产收益率 D.利润总额二、多项选择题（每小题2分，共2 0分）1 .下列行为中，属于直接融资方式的有（）。A.发行优先股B,从银行借款C.发行债券D.发行短期融资券E.发行普通股2 .不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（）。A.统一规划 B,分 层 监 督C.集 中 控 制D.重点决策 E.授权管理3 .分拆上市对完善集团治理、提高集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（）。A.

24、减少集团治理及财务管控难度 B.解决投资局限性的问题 C.形成对子公司管理层的有效激励和约 束D.提高集团融资能力E.使母、子公司的价值得到对的评判4 .短期融资券筹资的优点有（）oA.节省财务成本B.筹资金额较大C.发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低5.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）oA.战略风险 B.信用风险 C.担保风险 D.市场风险 E.操作风险6.预算管理的环节一般涉及（）。A.预算编制 B.预 算 执 行C.预 算 控 制D.预 算 调 整E.预算考核7.公司集团的预算编制大纲中的重要规范和拟定事项有（）等。A.预算导向与集团战略的关系 B.年度预算指标 C

25、.预算编制的基本假设D.关键预算指标目的值 E.年度预算编制的时间规定及进度安排8.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（）。A.收 入B.产品产量 C.产品单 位 成 本D,资产周转率 E.市场份额9.公司集团预算考核应遵循的原则有（）oA.可控性原则B.分级考核原则C.例外原则D.公平公正原则E.总体优化原则10.全面预算中的财务预算涉及（）等内容。A.资本支出预算B.钞票预算C.资产负债表预算D.费用预算E.利润表预算三、判断题（每小题1分,共10分）1.公司集团融资决策的核心问题重要是融资决策权配置。（）2.内、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易。（）3.公司集团成

26、立的财务公司，其服务对象既可认为公司集团内部成员公司服务，也可以向社会提供金融服务。（）4.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分派比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（）5.整体上市就是集团公司将其所有资产证券化的过程。（）6.公司集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。（）7.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（）8 .基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分派权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。（）9 .公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是贯彻公司战略的工具、手段。（）1 0 .公司集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达

27、预算目的。（）四、理论要点题1 .公司集团融资决策权的配置原则是什么？2.公司集团资金集中管理有哪些具体模式3 .如何解决预算决策权限与集团治理规则的模式4 .如何进行公司集团预算调整五、计算及案例分析题资料：2 0 2 3年，T C L集团（0 0 0 1 0 0）借助于运用吸取合并式，通过T C L集团首发股票并与其控股的上市子公司“T C L通讯”（T C L集团对T C L通讯直接或间接持有5 6.3 7%的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目的。T C L集团整体上市及其背景：2 0 2 3年9月2 9日，T C L集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股+公

28、募”的发行上市方案，同时T C L集团吸取合并旗下的深市上市公司T C L通讯（0 0 0 5 4 2）0按计划，T C L集团将向T C L通讯全体流通股股东发行流通股股票，T C L通讯的流通股股东以持有的T C L通讯流通A股购买。方案拟定的折股价格为每股2 1.1 5元。在T C L案例中，T C L集团和上市公司T C L通讯赚钱能力接近,T C L集团吸取合并T C L通讯并整体上市,对T C L通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，运用T C L集团的资源平台得到更大的发展。而 对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大

29、。通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展。TCL集团整体上市模式及其优势:TCL集团整体上市模式的初次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。TCL集团整体上市模式的优势重要有：（1）集团公司股东利益最大化。TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸取合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。上 市 彻底。TCL集团吸取合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，

30、由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有助于上市公司更加规范的运作和长期的发展。根据上述背景资料及相关材料，规定：分析公司集团整体上市的动机有哪些？TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点重要体现在哪些方面？（3）通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。1、案例分析题2.计算题甲公司2023年12月31日的资产负债表（简表）如下:资产负债表（简表）2 0 2 3年1 2月3 1日 单位：亿元资产项目金额负债与所有者权益项目金额钞票5短期债务4 0

31、应收账款25长期债务1 0存货30实收资本4 0固定资产4 0留存收益1 0资产合计1 0 0负债与所有者权益合计1 0 0其他相关资料：甲公司20 23年的销售收入为1 2亿元，销售净利率为1 2%,钞票股利支付率为5 0%,公司现有生产能力尚未饱和，增长销售无需追加固定资产投资。经营销部门预测，公司20 23年度销售收入将提高到1 3.5亿元，公司销售净利率和利润分派政策不变。规定：计算20 23年该公司的外部融资需要量。3.计算题某公司集团是一家控股投资公司，自身的总资产为20 23万元，资产负债率为3 0%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1 0 0

32、0万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（%）假定母公司规定达成的权益资本报酬率为1 2%,且母公司的收益的8 0%来源于子公司的投资收益，各子公子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（）甲公司4 0 01 0 0%乙公司35 08 0%丙公司25 06 5%司资产报酬率及税负相同。规定：（1）计算母公司税后目的利润；(2)计算子公司对母公司的收益奉献份额；假设少数权益股东与大股东具有相同的收益盼望，试拟定三个子公司自身的税后目的利润。解:3、计算题作业4一、单项选择题（每小题1分，共1 0分）1 .下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。A.流动比

33、率 B.速动比率 C.资产负债率 D.应收账款周转率2.利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。A.经营成果 B.钞票流量 C.财务状况 D.资产情况3.财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。A.资产负债结构 B,资产负债比率C.资产结构 D.负债结构4 .资产负债率，也称负债比率，它是公司（）与资产总额的比率A.负债总额 B.流动负债总额 C.非流动负债总额 D.流动资产总额5 .基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目的、（）、差异分析、未来管理举措等四项内容。A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩6 .一般认为，业绩评价的目的有两

34、个，其一是管理控制，其二是（）oA.管理分析 B.管理评价 C.管理效益 D.管理激励7 .投入资柳酬率（R 0 I C）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A.子公司利润B.分公司利润 C.总公司利润 D.利润总额8 .赚钱能力，它是指公司通过经营管理活动取得（）的能力。A.嫌钱 B.偿 债C.利润 D.收益9 .集团层面的业绩评价涉及母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A.总公司 B.分公司 C.子公司 D.集团整体1 0 .财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对涉及偿债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长能力等方面财务指标的评价

35、。A.非财务数据 B.销售数据 C.管理业绩 D.财务数据二、多项选择题（每小题2分，共2 0分）1.财务管理分析所需要的外部信息有（）。A.国家宏观经济政策B.产品生命周期C.行业报告D.集团战略E.资本市场与产品市场相关信息2.财务报表重要涉及（）A.报表主体 B.资产负债表 C.钞票流量表 D.利 润 表 E.管理费用表3.反映资产使用效率的财务指标有（）oA.流动比率B.营业收入增长率C.总资产周转率D.应收账款周转率E.销售利润率4.会计上，钞票流量表要反映出公司（）的钞票流量。A.经营活动 B.投资活动 C.筹资活动 D.财务活动 E.科技活动5.财务状况重要体现在（）等方面。A.

36、资产负债率B.资产使用效率（营运能力）C,赚钱能力D.偿债能力（杠杆分析）E.资本结构6.与单一公司组织相比，公司集团业绩评价具有（）等特点。A.多层级性 B.复杂性 C.战略导向性 D.简朴性 E.一致性7.一般认为，反映公司财务业绩的维度重要涉及（）等方瓦A.偿 债 能 力B.营 运 能 力C.科 研 能 力D.成 长 能 力E.赚钱能力8.业绩评价指标体系重要由（）构成。A.财务业绩指标B,非财务业绩指标C.嫌钱指标D.非赚钱指标E,财务战略指标9.平衡计分卡的业绩维度是（）oA.财务维度及其指标B.客户维度及其指标C.内部作业流程及其指标D.资产运用指标E.学习和成长10.客户业绩的核

37、心评价指标涉及（）。A.市场份额 B.老客户保持率C.新客 户 获 得 率D.客户满意度 E.从客户处所获得的利润率三、判断题（每小题1分，共10分）1.财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。（）2.赚钱水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的限度。（）3 .营业利涧反映了公司在一定期期间的经营性收益，它是公司利润的主线来源。（）4 .如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。（）5 .短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（）6 .所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策

38、权、分红决策权等。（）7.运用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（）8 .经济增长值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（）9 .根据国资委相关规则，国有公司平均资本成本率统一为6.5虹（）1 0 .集团整体的非财务业绩重要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。（）四、理论要点题1 .如何看待公司集团整体财务管理与分部财务管理分析2.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容五、查找任一公司集体的相关财务资料，完毕以下命题，字数不少于8 0 0字1.进行公司集团财务状况或赚钱能力

39、的分析 2.选取相关指标对公司集团业绩进行评价进行公司集团财务状况或赚钱能力的分析：2 0 2 3年1 1月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司的长期信用评级确认为A A +,评级展望为稳定。禾晨信用分析师罗比表达：“本次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、赚钱能力处在中上游水平，财务状况稳定，以及2023年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表达良好支持。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。”公司创建于1955年，系国有控股公司，注册资本为39297.3 万元，是

40、一家专注于百货业态的全国性连锁零售公司。公司目前在全国15个城市开业运 营 2 0 家大型百货商场，初步完毕了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势地位。截止2023年末,公司销售收入1017404.31亿 元,同 比 上 升 13.85%。从行业构成，公司的销售收入重要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%,销售毛利率为17.80%；从销售收入的地区分析,华北地区占44.8 2%,中南地区占24.33%,西南地区占22.53%,西北地区占6.地区我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营，招不断为公司带来新的赚钱增长点。禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展

41、的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地区、丰富业态模式、哺育人才、创新公司机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。选取相关指标对公司集团业绩进行评价：公司集团管理业绩评价的原则1.目的一致性原则.为了发挥公司集团的协作优势,实现集团利益的最大化，集团公司在进行评价指标的设立时必须一方面考虑目的一致性原则.该原则规定，对子公司的目的设定与考核必须有助于防止子公司在违反公司集团利益的基油上追求自身利益的最大化2.战略符合性原则.公司管理应是一种战略性管理，即应考虑公司的可连续性发

42、展.战略性原则规定业绩评价指标的设立要考虑以下两个方面:注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标重要是结果性指标，只能反映行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩,财务会计报表是以会计特有的语言来反映公司财务状况,经营成果和钞票流量，这就使得许多不能用 会计特有的语言”来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵，上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致管理者的短期行为，例如管理者经常通过缩减斫究开发支出来增长本期利润，显然这不利于公司的长远发展.因此，为了公

43、司的可连续发展，公司应当设立战略性的业绩衡量体系.注重嬴利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量公司管理业绩时，不能只看到其赢利性，还必须充足了解资产的质量及其流动性.公司的账面赢利性很强，但资产质量不高,流动性很差,也也许给公司带来极大的风险.如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利,就也许由于大量坏账的产生给公司带来巨大的损失.3可控性原则.可控性原则就是规定对子公司管理者的业缔评价应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是管理者不能控制的，如外部市场环境的变化，总部分摊的管理费用等.只有在业绩评价时剔除这些不可控因素的影响,才干使评价更为公平,合理,达成激励,约束管理者的目的.

44、二,平衡记分卡的基本内家平衡记分卡是2世 纪9年代由和研究提出的一种新型的公司内部业绩评价方法,它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的局限性，既涉及财务方面的衡量,又涉及非财务方面的衡量;既强调结果,又注重过程.一般来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面,即嬴利能力、营运能力和偿债能力.对于赢利能力指标重要有三种不同的评价基础，它们分别是利润基础,钞票基础和市价基础.而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础（如销售增长率,可控边际奉献,税后利润，等）和经济利涧基础（如经济增长值和修正的经济增长值）两个方面.以钞票为基础的评价指标重要有经营钞票净流量，自由钞票净流量等一系列指标.以市价为基础的赢利性指标重要有股票市价等.对于营运指标，它反映公司运用现有的资产发明价值的能力，涉及资产周转率,存货周转率和应收账款周转率等指标.对于偿债能力指标,它立足于公司经营的安全性,重要涉及流动比率,速动比率和资产负债率等一系列指标.平衡记分卡的非财务指标涉及顾客、内部业务流程和学习与成长三个方面。