2022年良好的财务管理对企业发展的重要性.docx

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1、2022年良好的财务管理对企业发展的重要性 据统计，中国新设立的企业中，有60%-73%能够正常运作一年;到了五年的时候还能正常运作的企业急剧下降到了20%;到了十年的时候通常就只有5%的企业在接着运转;而到了50年的时候这个比例就下降到了1%。为什么大多数的中国企业只能各领风骚三五年呢 财务管理对一个企业的重要性，50万是怎样变成 5000万的 在50年前美国的资本市场上，有两家餐饮公司为了拓展自己的业务，要筹集资金。甲公司比较大，投资了300万美元，它的特点是有优秀的厨师，对菜品精益求精，所以顾客特别喜爱，顾客盈门，财务结果也非常精彩，每年的净现金流(即利润中间的现金部分)有150万美元，

2、投资回报率达到50%。乙公司的规模比较小，人力资源不是特别精彩，菜品也一般，所以利润小一些，每年的现金流只有15万美元左右，投资回报率15%。 假设您手头上有50万美元，有这么两家餐厅来找您投资，您会把钱投到哪一家 动用我们的财务阅历，做一个简洁的选择。唯恐甲餐厅会让绝大多数人怦然心动，投资回报率高，产品质量好，人力资源也精彩，的确没有什么可迟疑的。 然而，50年后的事实却让人大跌眼镜。当年投入甲餐厅的50万收回来了250万;而投入乙餐厅的50万收回来的却高达5000万!乙餐厅就是现今的快餐业巨头-麦当劳。 财务管理确定企业成败，为什么中国很多企业只能各领风骚三五年 德隆、秦池、科利华一个个辉

3、煌一时的中国企业在短短几年里无影无踪，彻底消逝在人们的视线中。但是为什么中国的企业大多只能各领风骚三五年，而西方国家的麦当劳、通用电器、家乐福却能独领风骚数十年，甚至上一百零一年，而且仍旧挺立潮头 麦当劳的胜利之处其实在于它把餐厅做成了一个极易复制又可限制的模型。通过财务管理技术，麦当劳找出了那些能为企业持续赢利的关键因素和资源，然后对现有资源进行优化配置，简化产品、规范流程，避开对特别资源和外部条件的依靠等等，最终形成了自己的发展模型。然后它就来复制这个模型，到今日它已经复制了三万遍，把一个不起眼的小餐厅做成了巨型跨国公司，年盈利20亿。 反观中国的企业，好多企业赚钱时，是因为市场特殊好的时

4、候，一旦市场由于竞争而变成常态，就不行了。这是中国企业一大特点，很多企业不在常态上，都在特别状态上。还有很多民营企业，起先启动的时候相对比较简洁，先生在外面打市场，太太在家里管资金，以一个很简洁的方式快速发展。到了肯定阶段以后，会进入一个稳态的经营状况。经营的成本、管理成本大幅度上涨，很多企业在这双重压力之下夭折或者陷入逆境。这就是很多中国企业为什么只能各领风骚三五年的缘由所在。 跳出财务看财务，怎样用财务管理为企业赢利 一提财务，许多老总就会头疼，因为不太懂，也不了解财务学问。去参与财务培训班既枯燥又乏味，即使硬着头皮听完，仍旧是一知半解的状态。 这个现象很正常，因为老总们已经被财务报表屏蔽

5、掉了。报表是报表，现实是现实，很少人能把这两者联系起来。假如不懂两者之间的关系，就很难把业务活动和财务结果的关系建立起来，也就很难借助财务报表这个工具，来为企业持续赢利。 企业运营二八法则-找出为企业赚钱的20% 客观上每一个企业都存在着一些不平衡的因果关系，比如企业的业务活动，80%的业务活动是无效或效率很低，只有20%的业务活动在为企业增值。这就是二八黄金规则。客户、产品、员工等等也都适用于这个规则，所以简洁地说客户是上帝是错误的，因为有一些客户不但没有带来赢利，甚至是在耗用我们资源。 财务管理说究竟极其简洁。困难的东西简洁化，简洁的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化，这就是财务管理的本质，是我们把它想困难了。 找出20%，集中精力，专注于这20%，你的企业或许就是下一个麦当劳!普道财务询问公司专业且规范的财务管理询问，就是引导你走出迷宫的指南针。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页