维稳应急处置预案.docx
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1、维稳应急处置预案篇一:2022维稳工作应急预案 维稳工作应急预案 为快速有效处置本单位社会治安综合治理突发事务,防止事态进一步扩大,切实维护生产和社会秩序,确保社会稳定,依据上级对社会治安综合治理维稳工作要求,结合本单位工作实际,特制定本预案。 一、指导思想和工作原则 以科学发展观为指导,坚持以稳定为原则,构建和谐单位为目的,立足讲政治的高度、严格防控,刚好有效处置单位内突发事务。 二、应急预案适用范围 适用本单位突发性非正常群体上访,越级上访事务及突发性重点问题。 三、处置突发性事务遵循的原则 (一)部门管理、分级负责,谁主管、谁负责。事前预防与事后应急相结合。 (二)宜散不宜聚、宜解不宜结
2、、宜快不宜慢、宜缓不宜激。讲究策略,留意方式,正确做好上访事务现场处理工作。 (三)快速反应、科学应对。刚好就地依法解决问题与思想疏导教化相结合。 (四)内紧外松,内外有别。对内要刚好驾驭信息快速研判,做好正面教化引导工作,尽最大努力化解冲突;把握正确舆论导向,严格控 制报道程序和范围,统一口径,避开事态无序扩大。 四、成立组织,明确职责 (一)成立维稳应急工作领导小组 组长: 副组长: 成员: (二)维稳应急工作领导小组工作职责 1、负责处理本单位非内正常突发性群体集访、越级上访事务及突发性重点问题。 2、如有在第一条中的状况,刚好启动本维稳工作应急预案。 3、根据“部门管理、分级负责”的原
3、则,协调处理本单位维稳问题。 4、随时了解、驾驭和分析本单位群体性事务的苗头和动态,刚好向棉业公司维稳办供应信息。 5、刚好快速实行有效措施限制事态,依法依纪处理群众来访。 6、督促检查本单位处理群体性事务各项措施的落实状况。 7、总结工作阅历,不断提高处理突发事务的实力。 五、突发性非正常上访事务及重点问题处置程序 (一)已驾驭信息的集体上访处置程序 1、刚好向主要领导和分管领导汇报。 2、依据驾驭的上访人员的基本状况,由综合办协调相关部门或相关人员,适时开展协调处置。 3、探讨制定详细稳控措施,实行包案责任制。 4、刚好调度,处置结果刚好上报。 (二)未驾驭信息源的上访事务处置程序 1、责
4、任部门刚好向主要领导或分管领导汇报。 2、想方设法以最短的时间赶到现场参加事务的处置。 3、工作人员到达现场后,从三个方面开展工作: (1)限制事态,制定现场应急预案,刚好向单位主要领导和分管领导汇报现场状况。 (2)了解上访人员提出的主要问题,有针对性做好说明疏导工作。 (3)通知上访人员所在部门主要负责人或相关人员赴现场进行劝导,动员家人参加做好思想工作。 4、对大规模的人员上访,要求群访对象推选35名代表反映问题。 5、驾驭上访人员基本状况后,实行包案责任制,切实解决来访人反映的实际问题。 6、刚好调度,处置结果刚好上报。 7、各责任人对突发事务刚好记录。谈话记录、摄像、照相及其它相 关
5、资料整理归档保存。 六、工作要求 (一)提高维稳工作重要性的相识。建立工作责任制和责任追究制,各部门主要负责人是本部门维稳工作的第一责任人,要管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,确保稳定工作万无一失。 (二)建立维稳工作协调联动机制。维稳工作领导组负责统一组织,协调和领导本单位维稳工作,各部门要亲密协作,各司其职,形成合力。凡是涉及维稳的工作,分管领导、部门主要负责人必需在第一时间作出反应,不折不扣地执行维稳工作领导小组的工作指令。 (三)仔细做好排查走访工作。要关切干部职工生活,重视干部职工的利益问题,特殊要关切弱势群体,在力所能及的范围内,帮助他们解决实际困难。仔细查找本单位不稳定因
6、素,堵塞漏洞,做好特别群众摸底调查,刚好驾驭状况,做到早发觉、早报告,早介入、早化解,把问题歼灭在萌芽状态。 有限公司 二一三年六月二十九日 篇二:维稳工作应急处置预案 维 稳 工 作 应 急 处 置 预 案 定边县通运公交有限责任公司 维稳工作应急处置预案 一、目的 为进一步做好我公司交通运输稳定工作,保障人民群众出行,增加和提高我公司处置群体性突发事务的实力,最大限度地预防和削减行业群体性突发事务造成的社会影响和损失,保障我司稳定健康发展,促进经济社会全面协调可持续发展。 二、编制依据 本预案的编制依据定边县人民政府办公室“定府办2022280号关于做好全市交通运输行业稳定工作的紧急通知”
7、,及定边县城市客运管理办公室的指示,结合我公司实际,制定本应急预案。 三、适用范围及工作原则 1、适用范围 本预案适用于在本县辖区内发生的道路运输经营者、从业人员集体上访、游行示威、堵路罢运、重大群体性械斗、聚众打砸抢烧、聚众冲击党政机关等扰乱社会秩序、造成不良影响的涉稳事务的预防、预警及处置。 2、工作原则: (一)坚持事前预防与事后应急处置相结合的原则。以预防为主,力争做到早发觉、早报告、早限制、早化解; (二)坚持“谁主管、谁负责”和“一把手”负总责的原则。严格根据预案规定,对突发事务的预警、限制进行管理和处置,最大限度地限制事态发展; (三)坚持快速反应、科学应对的原则。建立预警和处置
8、突发事务的快速反应机制,一旦出现突发事务,确保发觉、报告、指挥、处置等环节的紧密连接,刚好应对; (四)坚持以安抚心情和说明疏导为主。对经营者和从业人员要加强教化疏导,防止冲突激化,讲清法规政策,汲取合理化建议; (五)坚持内紧外松、内外有别的原则。对内要刚好做好正面教化疏导工作,“动之以情、晓之以理”,尽最大努力化解冲突;对外要严格限制宣扬报道范围,统一宣扬口径,以免事态的进一步扩大; (六)坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的原则,讲究策略,留意方式,正确做好现场处理工作。 四、组织指挥体系及职责 1、应急组织机构与职责 定边县通运公交有限责任公司群体性突发事务应急指挥部(
9、以下简称“应急指挥部”)由公司经理(平安第一责任人)任指挥长,副经理(平安其次责任人)任副指挥长,平安员、办公室、各经营者为成员。应急指挥部下设办公室在公司办公室,由副经理(平安其次责任)兼任办公室主任,详细负责应急指挥部的日常工作,完成指挥部交办的其他工作任务。 应急指挥部主要职责:制定应急处置预案;确定应急处置预案的启动;确定现场处置指挥小组人员的组成和分工,授权指挥小组进行现场处置;确定其他应急处置工作中的重大问题。 应急指挥部办公室职责:负责信息汇总和综合协调,发挥当我司群体性突发事务应急预案运转枢纽作用;负责接收和办理向上级报送紧急重要 事项;承办应急管理专题会议,督促落实上级有关确
10、定事项和领导指示精神;组织起草修订定边县通运公交有限责任公司维稳工作应急处置预案;协调我公司群体性突发事务的预防、应急处理、信息发布、应急保障和宣扬培训工作;收集、驾驭动态信息,平静、化解冲突。 2、组织体系框架 应急指挥部下设综合组、现场治安组、后勤保障组。 (一)综合组 综合组由公司办公室人员组成,办公室主任任组长。 主要职责:负责处理应急协调事务;负责向各组传达应急指挥部负责人的指令;负责与有关方面联系,督促有关方面工作;报告各组应急处理工作中的重大问题;负责应急处理工作,依据须要公布事务及应急处理信息,必要时向上级报告;负责事务应急处理工作状况的汇总和上报;承办应急指挥部负责人交办的其
11、他工作。 (二)现场治安组 现场治安组由技安科全体人员组成,平安科长(平安第三责任人)任组长。 主要职责:负责事务的分析处理,内容包括事务特性、危害程度和事务波及范围;负责限制源头,防止事务扩大;负责事务现场照像、摄像;负责搜集与事务有关的物证、证人证言和资料;负责查明事务发生的干脆缘由和责任;帮助相关部门组织维护事发觉场和区域治安交通秩序;帮助相关部门疏散事务区域内的无关人员;帮助公安机关处理与事务有关的其他治安问题;承办指挥部负责人交办的其他工作。 (三)后勤保障组 后勤保障组由调度室全体人员组成,调度科长任组长。 主要职责:负责组织调度应急处理所需的器材、车辆等应急物资,承办应急指挥部负
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- 关 键 词:
- 应急 处置 预案
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