2022年环卫绿化大队长述职述廉述学报告,述职述廉.docx
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1、2022年环卫绿化大队长述职述廉述学报告,述职述廉 环卫绿化大队长述职述廉述学报告 ,述职述廉 各位领导、同志们: 我叫 * ,担当环卫绿化 * 大队长。一年来,在社区、 社区党委的正确领导下, 在社区机关科室的大力支持下, 我仔细 履行工作职责, 团结带领全队干部职工深化实行油田和社区 工作会议精神,以经济效益为中心,以提高服务质量为突破口, 大力开拓市场,狠抓降本增效,顺当完成了各项工作任务。实现 创收 110 多万元,超 30 万元,确保了成本不超,实现了平安生 产。同时,我队负责的自然小区在其次季度公共事业处环卫绿化 大检查评比中, 取得了全局优秀住宅小区前 6 名的优异成果, 在 9
2、 月份局环境工程大检查中,蝉联了“优胜小区”的光荣称号。 现将一年来的履职状况报告如下: 一、进一步健全完善规章制度,强化落实,不断提高 管理水平,向管理要效益。 一是狠抓以岗位责任制为中心的各项规章制度的落实, 夯实基础工作。 依据各工作岗位的实际状况, 进一步完善了各项 规章制度, 制定了更严更细的工作标准, 有效地提高了全体员工 的工作责任心。 针对居民对公共厕所的看法较大的状况, 修改完 善了有关制度, 提高了工作标准, 居民对公厕的满足程度大大地 提高。二是加强考核工作。加大对员工工作质量的考核力度,定 期不定期地对员工的责任区进行抽查和检查, 对发觉的问题刚好 通知整改。大队值班干
3、部每天早上对小区各环卫点和绿化点检查 一遍,对存在的问题提出指责和指导。 原先工作质量较低的再就 业同志,经过严格要求和耐性指导帮助,真正达到了工作标准, 赢得了居民的好评。三是狠抓平安生产。仔细组织员工学习安 全生产法、职业病防治法等平安法规。进一步健全平安生产 保障机制, 严格落实平安生产制度, 先后开展了“一百零一日平安无事 故”、“平安生产月”、“反三违、查隐患、定措施、搞整改、 强三基、上水平”、“安康杯”等各种竞赛活动,组织了 12 次 平安专题学习, 增加了员工们的平安意识, 没有发生一起平安事 故。 二、高标准建设美化小区环境,全面提高小区管理水 平 依据小区的详细状况,在绿化
4、和环卫方面先后制定了 “统一支配,统筹兼顾,重点突出,绿化与美化,调整与新植相 结合”及“加强环卫管理, 加大奖勤罚懒力度”等一系列措施方 案,为高标准建设美化小区打下了坚实的基础。 一是不失时机地抓好春季绿化,大打春季绿化及苗圃 育苗的攻坚战。共调整新增绿地面积 17600 多平方米,新植乔木、 花灌木 286棵,新植绿篱 412 延长米,露地种植草本花 4730多 平方米。新增苗圃面积 0.8 亩,新培育乔木、 花灌木 2730 多棵, 培育草花 8600 多盆。同时,提高工作标准,严把质量关、土质 关、树苗关、栽种关、浇水培植关和防虫治病关,确保了树木、 绿篱、草坪的成活率。二是加强绿化
5、、环卫的日常管理工作。建 立健全绿化台帐, 对所辖区域的绿化面积、 草坪面积、树木名称、 绿篱种类都一一造册登记。严抓培植修剪,对原有和新栽树木、 花草、绿篱,严格地按技术要求进行培植和细心修剪。严抓防虫 治病,先后四次对树木进行喷洒药水,保证了树木的健康成长。 在环卫方面,始终坚持一日两扫,全天保洁,真正做到了检查与 不检查一个样,节日与平常一个样,保证了小区的清洁卫生,受 到了小区居民的高度赞扬。 三是搞好小区的排污和雨季排水。 提 前支配小区排污和雨季排水工作, 先后组织三次突击劳动, 共疏 通阴沟 500 多米,清掏污水检查 780 个,保证了小区的正常排 污。在雨季来临之前,对主干道
6、和人行道的全部污、雨水篦子进 行了清理和修理, 对排污泵房的设备进行了检修, 保证了雨水及 时排泄,确保了小区居民正常生活。四是加大消杀工作力度,严 格执行消杀工作管理制度和工作标准。 三、想方设法狠抓节支,历尽千辛大搞创收,超额完 成了创收任务 面对成本费用压缩及小区管理上台阶须要资金等困难, 大力提倡厉行节约,主动开展修旧利废,严格限制费用支出,大 力开展修旧利废 , 节约资金近万元。实现了节支目标。将节支指 标分解到每个人,核算到一把扫帚、一双手套,甚至一本稿纸、 一瓶墨水,为了节约扫帚,我们用尼龙绳捆扎扫帚,延长扫帚的 运用时间。自己动手培育苗圃及收集树种, 新增苗圃面积 0.8 亩,
7、 新培育乔木、花灌木 2730 多棵,培育草花 8600 多盆,节约了大 量资金。开展修旧利废利用活动, 将坏扫帚捆扎在一起接着运用, 自己动手用尼龙袋制作工具清扫垃圾, 将运用过的旧刷子和旧钢 丝球刚好回收清洗,接着运用。严格限制“五项”费用,树立勤 俭持家、过紧日子的思想,干部带头,外出参与会议、办事尽量 搭乘便车,从源头上限制成本支出。 主动主动与主业单位沟通协调,尽最大努力争取创收 点。要增加新的创收点, 的确不是一件简单的事, 这里面的难处, 是一般人所不理解的。但困难再大,也不能畏惧,必需克服,必 须根据社区要求,想尽一切方法,哪怕是跑断腿、磨破最,也要 不折不扣地去完成。为了增加
8、创收点,我们总是厚着脸皮,不厌 其烦地到甲方单位奔跑, 用诚意诚意的看法感动甲方单位, 给人 家打电话不礼貌,就一趟趟、一次次上门找,主业单位领导也是 工作繁忙,我们总是一趟趟扑空。为了争取主动,我们多方收集 信息,当得知 * 前线站场绿化效果不好时,就向主业单位领导 建议由我们担当管理任务, 尽管这些站点土质水质差, 路途又遥 远,困难可想而知。但是我们不嫌活小,不嫌活难,只求干好, 我们坚信,只有干好了小的,做好了难的,才会有大的,好的。 我们冒雨一个个站场实地测量, 测算工作量, 在最短的时间内将 我们的管理措施方案交到主业领导的手中, 尽管由于这些站点绿 化太少等缘由, 最终没有揽到这
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