2022年质检个人述职报告(精选多篇).docx

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1、2022年质检个人述职报告(精选多篇) 第一篇：质检科述职报告 2022年是公司二次创业的关键一年，xxx公司正在不断地否定昨天的自我，更新自我，在营销与管理的改革中不断探究，在进步的过程中渐渐强大，逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。在年初，我们公司对人员就进行了大副度的调整，并不惜高薪引进各种人才，组织结构也进行了重大变革，各项制度也随着工作的须要日益完善，日新月异的改变及公司良的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。同时，也为实现公司二次创业的雄伟目标打下了良基础。我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法，否定自我，接着

2、发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德，不遗余力使质检工作提升到新高度，2022年主要做了以下几个方面的工作：1.在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力协作下，原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规，质量管理制度得到具体的制定和完善，原材料的质量得到了有效限制，变更了过去验收程序不规，出现了不合格品不能刚好精确地进行反馈和处理等不规工作方法，原材料质量得到了有效提高，特殊是包装物及煤炭和协助原材料的验收得到了明显提高，不但有较规的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良的基础，对入厂的原材料也能刚好进行抽查、化验，并能够刚好

3、有效地向供应科供应化验结果，为供应商的监督和选择供应有效依据，充分发挥了质检部的监督、检验职能。2.成品管理在兄弟单位的大力支持协作下，也取得了可喜的成果，首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和惩罚制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作能够更的顺当的开展下去，基本能够刚好对生产的成品进行抽查、化验，并快速反馈到相关部门，使出现的不合格或超出内控指标的现象能得到刚好、正确的分析处理，产品质量得到了有效限制。3.肥料登记证工作也取得了可喜的成果，能够按公司领导的要求，刚好完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。4.生产许可证换证工作

4、已顺当完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的协作，为保证公司正常生产打下了良基础。5.主动运用数据分析，刚好做每个月的检查化验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应了依据；另外我们还主动协作其它部门顺当完成了质量体系监督审核，主动协作其它部门搞免检申报，并获得了国家免检。以上是取得的一些成果，但是，我们质检部及我本人也存在很多不足，离年出制订的目标还存在着肯定的差异，主要存在的问题如下：质检部及我本人存在的问题：1主要原材料、协助原材料：抽查有时不刚好化验不刚好，或存有漏检、抽重现象，没得到有效

5、限制1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定，采样时机没驾驭4.管理力度不够。完善验收制度程序，加大抽查力度2包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规，惩罚还不统一1.验收标准存在问题2.人员素养不一3.培训不到位1）.加大管理力度2）.对验收标准重新修订3）.厂区相互沟通3煤炭验收：1）存有漏检现象，2)抽样不规，没代表性，干脆影响到检验结果1.管理力度不够2.抽样方法不规3.验收程序不规加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序4成品验收不规，验收制度需完善主要是抽样方法不规1.验收程序不规2验收标准，质量惩罚制度不完善，3人员素养不一1）进一步理顺

6、验收程序2)进一步完善验收标准，完善质量惩罚制度3加强人员培训4.规验收方法5对化验员的检验精确度没很的坚持考核1.本人管理力度不够，没能始终开展下去1）对每个化验员每个月至少考核1次2)由专人负责检验结果的刚好上报6档案管理混乱常常件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难1.本人对该项工作没重视1）由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放，建立台帐建立领用台帐7药品仪器管理存在许多问题a.选购质量有时不稳定；b.领用制度不健全；c.无台帐不能刚好驾驭库存状况，常常提报安排时，不是多买就是用完才知申报，没驾驭合理的库存；d仪器损坏药品奢侈现象时有发生。1.本人对这项工作，重视不够，可以

7、说基本没很的开展这项工作。2.制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督限制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏奢侈现象1）选购时货比3家，加强其验收2）制定完善的药品仪器管理制度3）建立台帐、领用台帐4）各个化验员、厂区之间采纳比较法，防止不必要的损坏奢侈8现场管理做得不够，只是做了表面的打扫卫生，没有持之以恒搞保持下去，只是应付检查，特殊园区化验室现场管理做得更差，没有达到5s管理的要求。1.对现场管理重视不够2.对5s管理学问学的不够1）加大5s管理的学习2）按5s管理的要求，整理、整顿、清洁、清扫，制定5s管理方案3）区域划分，明确责任人4）加大监管力度，每个星期抽查一次对

8、责任人进行惩罚9与其他部门的沟通不够，主要与供应、生产、业务1.与供应验收标准，质量信息缺乏沟通2.与生产、业务缺乏质量信息的沟通1.本人工作缺乏主动性，缺乏有效的沟通2.对该项工作重视不够1）利用生产调度会刚好与其他部门沟通2）做月报日报，评价报告，刚好与其他部门沟通3）每月与业务沟通，反馈质量信息，做一些质量基础学问的宣扬4）刚好向领导汇报工作10不合格品管理不到位，主要是处置不刚好，没能得到有效的限制，有时对车间惩罚不刚好，事后再开惩罚单1.不合格品制度与实际存在问题2.没有理顺程序，3管理力度不够1）进一步完善不合格品管理制度，理(请关注：w.hawrd.cm)顺不合格程序2）建立不合

9、格台帐3)加大监管力度11人员培训做的不够，公司支配的学习有时只是应付，部门培训更少1.本人对该项工作重视不够1）按公司要求，主动完成公司要求培训2）制定部门培训安排，按安排执行，加强一些基础学问和技能的培训12例会开展没按规定按时开，开的不刚好1.对该项工作重视不够1）每个星期开一次2）形成记录13上传下达做的不不能主动的把领导的精神传达给手下，有时也不能主动的向领导汇报工作1.本人没有起到领导的作用1）公司传达的精神，尽量当天传达，但不能超过第三天2）依据事情的轻重，需向领导汇报的随时向领导汇报工作14日报月报，有时不刚好，数据统计分析做得不够，1.本人业务水平较低2.对各项工作重视不够1

10、）设计报表表格2）由专人负责统计刚好上报3）日报下午下班前，月报21号下午下班前15团队建设做得不够，没能充分发挥团队的凝合力1.本人对团队建设业务学问欠缺2.对该项工作重视不够1）首先要加强培训教化，注意团队整体素养的提高，留意帮扶落后人员，2）常常利用班前班后会，加强沟通，增加团队意识3）加强自身业务学习4）常常利用周例会，多听大家的看法，集思广益，充分发挥团队的力气16各厂区工作进展不一，园区工作抓得不够，园区的各项工作程序没理顺，沟通不够1.验收收程序没理顺2.现场管理不到位1.本人缺乏团队意识2.工作缺乏主动性，主动性3.没起到领导的作用1）加大园区的管理力度，各厂区人员常常交换，相

11、互学习，统一验收方法及标准2）常常去园区督促检查工作，每个星期至少去2次。3）理顺园区工作程序，每天与园区沟通，刚好解决提出的问题17服务做的不够，有时与供应商、车间、发生争吵，看法不，没能与业务搞服务1.缺乏服务意识2.考核不健全1）加强对科员的培训和考核2）把服务作为主要考核内容之一，12月底前完成考核制度3）对业务提出的样品，报告、证书，提出的问题，马上赐予答复，并按期供应18肥料登记工作做的不够，缺乏与业务有效沟通，有的品种没刚好登记影响销售1.工作缺乏主动性主动性2.没能刚好与其他部门沟通1）每月与业务沟通一次，搜集信息2）刚好与领导汇报，3）刚好整理材料进行申报4）常常与登记部门沟

12、通19各种记录记录不全，填写不刚好不规1.基础管理工作做的不够2.没能起到领导的作用，刚好支配工作1）1月底前，理顺所要填写的记录，制定填写安排2）由专人负责检查3）每月刚好归档，保存20与部门人员沟通太少，没能拉近领导与员工的距离，有时出现不必要的误会，没能充分调动员工的主动性1.缺乏沟通意识2.缺乏领导技巧1）利用班前班后会，平常多与员工沟通，2）、学会领导技巧，学会换位思索，留意说话技巧，充分调动员工主动性21不能严格按制度对违反的人进行处理，对出现错误的人有时不能大胆的说，说在当面1.老人思想严峻2.管理力度不够1）留意对组织实力、管理实力的提升2）加大管理力度3）坚持原则，严格按制度

13、执行22工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而导致工作效率低，常常工作支配不清楚1.工作思路有时不清楚2.工作无安排1）留意安排的制定，严格按安排完成，2）每天上班前，要做日安排，理清工作重点，事情的轻重，缓急3）支配工作时，要留意明确责任人4）要有坚持不懈的精神，持之以恒，要有不达目标，决不罢休的精神5）做事要有始有终23工作缺乏主动性主动性，缺乏创新意识，没能当领导的参谋1.小富即安思想严峻2.缺乏进取精神1）转变思想，主动主动工作，不要被动应付2）进场与同行业沟通，学习先进阅历，管理注意创新3）多提建议24自己学习力不够强，管理水平较低，1.学习意识不强1）加强自身学习，制定学习安

14、排，每月看一本书，主动接受新学问新观念2）借鉴先进管理阅历，25对部下汇报的问题、建议，有时不能心平气和的听1.心情激烈、冲动1.加强沟通2.心平气和的听取3.学会领导技巧，多激励部下提建议4.对部下提出的问题建议，当天内答复以上是质检部及我本人工作中存在的问题，经过仔细反思，自我剖析，我决心转变观念，切实解决在思想上、工作上存在的问题，与时俱进、改善工作思路、大胆实践，协同相关科室努力开创公司质检工作新局面。为了今后能够更地开展工作，针对2022年中存在的问题，针对公司现状和部门的实际状况，我们质检部2022年工作目标、安排措施如下：1.组织机构的完善及人员的配置1、完善质检部的机构设置明确

15、质检部的组织结构设置及相关科室职责,进一步细化工作内容511月底2、进一步配备质检人员，确保满意工作须要结合本部门工作须要,刚好向人力资源部提出员工聘请需求，补充质检队伍，确保满意工作须要。12月底2.工作安排确保本部门员工都能熟识本部门明年的工作重点和工作内容，保证本部门各项工作正常有序绽开结合本部门工作目标，组织编写本部门全部员工的工作安排，明确明年的工作重点和任务511月底结合全年工作安排，每季度按时制定季度工作安排，并在安排中明确每季度的工作重点全年3.员工培训制定年度培训安排依据要求针对不同层次组织实施相关培训结合本部门员工素养及工作需求，制定质检部全体员工年度培训安排，以制度、标准

16、、基础学问、管理学问、技术操做培训为主51月30日前严格按培训安排，内部培训每人每年不少于80小时全年按安排4.肥料登记刚好完成各种品牌的肥料登记，保障能够在市场的畅通1.每月与业务、领导沟通，刚好汇报，收集信息2.刚好对各种产品进行填写申报材料、打算样品、登记5全年5.产品的质量检验1、完善质量管理件，确保件刚好精确地为质检部工作的绽开供应指导进一步完善产成品、原材料的验收程序，完善成品验收制度，惩罚制度，包装袋验收标准，抽样方法标准101月底前健全选购技术标准12月底前完善不合格品处置程序1月底前2、质量检查、分析加强日常监督检查，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格

17、原材料投入运用和不合格成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，提高顾客满足度30全年加强对化验员工作状况的监督，每月对化验员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到101%，承检项目完成率达到101%全年3、不合格品得到刚好精确地限制和处理进一步理顺不合格品处置渠道，建立不合格品台帐101月底对出现的不合格信息刚好精确地向相关部门传递，确保不合格品能得到刚好精确地处理，防止不合格品非预期运用或销售全年按月进行对不合格品的处理状况进行监督全年对出现的重大不合格，刚好有效地与责任部门制定订正或预防措施，防止类似事故的发生全年按月进行4、规产品的标识管理，防止原材料

18、的错用、误用加强标识监督管理，对产品的标识每季度至少检查一次，刚好有效对标识不规之处通知相关部门进行整改，防止原材料的错用、误用5全年按季度进行6.药品、仪器的管理1、确保在用计量器具完，满意运用要求，保证检测数据的精确制定计量器具周期检定安排101月30日前按检定安排对计量器具组织实施检定，确保在用计量器具检定率达到101%，全年按安排进行进一步完善计量器具管理制度，按计量器具管理制度的实施对计量器具运用、管理和维护保养，确保在用计量器具完率达到101%1月30日前2、确保在用的其它检测用仪器、设备满意运用要求制定在用检测仪器、设备的管理制度，并按制度对仪器、设备进行运用、维护保养和管理，确

19、保在用检测仪器设备完率101%，主要仪器责任到人全年3、确保购进的药品能满意运用要求建立台帐、领用记录、在用仪器台帐、损坏记录2月底按制度选购、运用、保存化验药品、仪器全年全年7.现场管理达到5s要求1.首先从整理起先，把现场无用的东西清除掉把物品常常用的，偶然用的区分开，腾出空间，充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清洁的工作场所。511月底2.其次阶段整顿，对现场所需用的物品有条理的定位、定量放置，使工作场所一目了然，削减找寻物品的时间，创建整齐的工作环境12底3第三阶段清扫，彻底的打扫，清除死角，区域划分，明确责任人1月底4.第四阶段清洁，维护干净状态，不断地进行整理、整顿、清扫，有专

20、人一个星期检查一次。3月底8.质量体系协同企管部及其他部门，确保顺当通过监督审核严格按企管部下达的安排实施，设专人负责10全年按安排以上是我们质检部下一步工作目标安排、及措施，不当之处敬请大家指责指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下，会提升到一个崭新的台阶，为xxx二次创业而做出应有的贡献。质检部李志国二00四年十一月四日对公司或部门的2022年工作建议部门：质检部负责人：李志国填表日期：2022年11月2日序号建议2022年工作重点开展或解决的工作建议落实部门1品牌运作是下一步工作重点，今后公司详细主打那个品牌，很关键，我们已不再是小企业，品牌效益很

21、关键，我们已获得了国家免检，单位名称为山东金正大工程股份有限公司，商标为金大地，这样给宣扬带来了很大不便，包括下一步免检到期，又如何打算材料申报，今年材料瞎凑过关，以后怎办。经理办公会2公司规模不断增大，基础管理已是制约公司发展的关键因素，下一步工作重点还应加强基础管理为重点，加大企管科力气，主抓制度建设，制度落实，理顺各项工作程序，加大基础管理力度。人力资源部、企管科3质量是企业生命，是占据市场的法宝，随着企业的不断发展，质量意识，品牌意识应加强，下一步工作重点，应围绕如何开发新产品，如何提高整体质量意识，产品质量着手，加大技术改造，技术创新，加大质检队伍各销售公司、质检部、生产部、技改部、

22、供应中心，全员参加4质检部、物资部急需人员配备人力资源部5以后iso质量体系认证将如何开展？企管科 其次篇：质检处长的述职报告 述 职 报 告 敬重的李总、张主任、各位领导： 您们！ 我叫*,大专学历，现任*品管部长一职；今日我的述职报告分三个部分： 第一部分：2022年1-6月份在*的工作回顾 在*品管部工作期间，以加强过程限制和食品平安为重点，紧盯质量指标不放松。 1、做检疫，确保平安；严控原料，削减扣罚 1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨，低于标准200元的105.84元/吨， 1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10*头，低于标准4.8次/10*头的

23、2.34起/10*头实现源头限制，确保了企业的食品平安。 2、强化过程限制，削减投诉 1-6月份肉制品市场投诉总投诉35起/*吨，实际完成28.7起/*吨，低于标准35起/*吨的6.3起/*吨，维护了企业形象； 其次部分 2022年7-12月份在*工作回顾 7月份到*后，针对*工厂生产经营及市场特点，主要做了以下工作： 一、用制度强化管理，确保产品质量： 7月份来到*起先加强对品管员检疫检验学问和相关法律法规的全面培训学习，提高品管员的业务技术实力； 7-12月份*品管部共淘汰5人，主要缘由为工作看法、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者，其中屠宰业3人占12%，肉制品业2人占22.2%。

24、7月份来到*后制定了内部的质量追究制度工厂的质量管理考核方案，有效的 共 4 页 第 1 页 降低车间随意操作行为，提高了干部职工质量管理意识，为做产品质量打下了坚实的基础。 二、严把生猪进厂及过程限制，规避企业风险，确保食品平安 1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训，7-12月份*共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%，并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理，确保了企业平安； 三、加强原辅包接收把关，确保所接收的物资全部合格 原辅包接收环节严格根据集团公司标准进行接收，对每批购进的原辅料进行索取证件，根据集团公司抽样标准进行抽样送检，

25、对检验不合格的产品坚决进行退货处理，若含有*标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做相关记录台账，严格根据总部要求对外购原料进行药残检测，*7-12月份共接收原料7834.954吨，拒收644.278吨，拒收比例占 8.22%； 7-12月份共接收辅料3514.94吨，拒收101.911吨，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%； 四、按工艺标准规生产过程、确保产品质量 加大生产过程的监管力度，对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导；对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的

26、比例再次进行抽查，确保出厂产品101%合格，通过一段时间的质量整顿，*下半年质量状况在集团公司排名中有了明显的变更，为12年质量目标完成奠定了基础； 五、铁腕抓质量，保产品平安，精细化管理，塑企业形象 2022年集团公司受“3.15”事务影响，我们品管部门也快速转变战略，于7月份进行了一次系统性大调整，我也从*调到*，到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉，快速对*起先质量整顿，在质 量整顿过程中，分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭遇到不同程度的人身威逼、恐吓，质量整顿工作遇到了困难，为确保品管员人身平安及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威逼一事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产

27、品质量问题决不认输，通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13，经整顿 7-12月份集团排名第4上升9个名次；肉制品市场投诉1-6月份集团排名第12，7-12月份集团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1-6月份集团扣罚排名第9，7-12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第7上升2个名次。同时在11年里经过审计、稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题，也正是因为有了以上成果的取得，本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的荣誉称号。 六、11年工作中存在的不足 1、对品管员整体培训不够，品管员整体工龄短，学问不全面，对生产过程管理力

28、度不够，要硬起手腕搞管理，强化品管员业务学习，加强生产过程限制力度； 2、缺乏对问题的系统分析、探讨，侧重于发觉问题、反馈问题，而没有进行深化的分析与探讨，没有能够全面指导车间有效的预防； 第三部分2022年工作思路 12年*安排屠宰90*头生猪、肉制品安排产量3.62*吨；我们将盯紧各项质量指标，平安指标不放松；在新的一年里我将带领*品管部全体人员围绕目标抓质量、围绕生产做服务，防食品平安隐患，确保企业平安；重点从以下几个方面开展工作： 1、带领全体品管员深化学习食品方面的法律法规、工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍； 2

29、、细心检疫，细化管理，规避食品平安风险，严格落实*总提出的 “政治平安，法律平安，食品平安”，实现全年无食品平安事故发生，学习相关的法律法规，亲密跟踪屠宰、肉制品生产过程限制，杜绝不合法、不合格产品的产生和出厂，确保企业平安； 3、深化排查食品平安隐患、围绕工艺及标准规生产，重点对滞销品处理、原辅包接收、加热设备的校验、添加剂运用、三腺处理、下料流向、药残限制、产品出厂检验、产品的标识、计量等，建立排查制度、完善措施并跟踪落实效果； 4、加强信息沟通，刚好与总部及兄弟品管部沟通沟通，借鉴管理上的先进阅历，优化管理，从而提高整体质量管理水平； 5、加大对关键设备监控，提高质量保障力。要充分发挥x

30、光机、金属探测仪、油脂分析仪、杀菌监控系统、检斤称、f值检测、恒温试验室等关键设施的作用，借设备来提高质量管理，削减降低质量问题的发生； 6、树立“预防为主”的思想，抓“两进一出”确保接收物资和出厂的产品质量全部符合要求； 7、开每月一次的质量分析会，通过品管员日常发觉的问题及指标完成的状况，让工厂领导、职工提高质量管理意识，真正做到“事前预防”； 8、加强诚信管理，打造诚信团队，持续实行*总提出的“诚信立企、德行天下”的企业化，加强部门诚信建设，提升部门形象。 敬重的各位领导、各位评委，质量管理是一个全员参加的过程，是一个系统工程，作为一名品质管理人员，我有信念、有决心、有实力带领我所在工厂

31、品管部的全部人员干本职工作，使质量管理稳步上升，圆满超额完成12年的各项质量指标！ 我的述职完毕，感谢各位领导！ *品管部：* 2022年2月2日 第三篇：质检科述职报告 在年初，我们公司对人员就进行了大副度的调整，并不惜高薪引进各种人才，组织结构也进行了重大变革，各项制度也随着工作的须要日益完善，日新月异的改变及公司良的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。同时，也为实现公司二次创业的雄伟目标打下了良基础。我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更 符合公司发展的管理方法，否定自我，接着发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德，不遗余力使质检工作提升到

32、新高度，2022年主要做了以下几个方面的工作： 1.在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力协作下，原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规，质量管理制度得到具体的制定和完善，原材料的质量得到了有效限制，变更了过去验收程序不规，出现了不合格品不能刚好精确地进行反馈和处理等不规工作方法，原材料质量得到了有效提高，特殊是包装物及煤炭和协助原材料的验收得到了明显提高，不但有较规的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良的基础，对入厂的原材料也能刚好进行抽查、化验，并能够刚好有效地向供应科供应化验结果，为供应商的监督和选择供应有效依据，充分

33、发挥了质检部的监督、检验职能。 2.成品管理在兄弟单位的大力支持协作下，也取得了可喜的成果，首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和惩罚制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作能够玫乃忱目瓜氯灸芄患笆倍陨某善方谐椴椤椋杆俜蠢较喙夭棵牛钩鱿值牟缓细窕虺瞿诳刂副甑南窒竽艿玫郊笆薄返姆治龃恚分柿康玫搅擞行刂啤?br3.肥料登记证工作也取得了可喜的成果，能够按公司领导的要求，刚好完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。 4.生产许可证换证工作已顺当完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点

34、给我们工作的协作，为保证公司正常生产打下了良基础。 5.主动运用数据分析，刚好做每个月的检查化验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应了依据；另外我们还主动协作其它部门顺当完成了质量体系监督审核，主动协作其它部门搞免检申报，并获得了国家免检。 以上是取得的一些成果，但是，我们质检部及我本人也存在很多不足，离年出制订的目标还存在着肯定的差异，主要存在的问题如下： 质检部及我本人存在的问题：1主要原材料、协助原材料：抽查有时不刚好化验不刚好，或存有漏检、抽重现象，没得到有效限制1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定，采样时机没驾驭4.管理力度不够

35、。完善验收制度程序，加大抽查力度 2包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规，惩罚还不统一1.验收标准存在问题2.人员素养不一3.培训不到位1）.加大管理力度2）.对验收标准重新修订3）.厂区相互沟通 3煤炭验收：1）存有漏检现象，2)抽样不规，没代表性，干脆影响到检验结果1.管理力度不够2.抽样方法不规3.验收程序不规加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序 4成品验收不规，验收制度需完善主要是抽样方法不规1.验收程序不规2验收标准，质量惩罚制度不完善，3人员素养不一1）进一步理顺验收程序2)进一步完善验收标准，完善质量惩罚制度3加强人员培训4.规验收方法 5对化验员

36、的检验精确度没很的坚持考核1.本人管理力度不够，没能始终开展下去1）对每个化验员每个月至少考核1次2)由专人负责检验结果的刚好上报 6档案管理混乱常常件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难1.本人对该项工作没重视1）由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放，建立台帐建立领用台帐 7药品仪器管理存在许多问题a.选购质量有时不稳定；b.领用制度不健全；c.无台帐不能刚好驾驭库存状况，常常提报安排时，不是多买就是用完才知申报，没驾驭合理的库存；d仪器损坏药品奢侈现象时有发生。1.本人对这项工作，重视不够，可以说基本没很的开展这项工作。2.制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监

37、督限制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏奢侈现象1）选购时货比3家，加强其验收2）制定完善的药品仪器管理制度3）建立台帐、领用台帐4）各个化验员、厂区之间采纳比较法，防止不必要的损坏奢侈 8现场管理做得不够，只是做 第四篇：质检科述职报告 年是公司二次创业的关键一年，xxx公司正在不断地否定昨天的自我，更新自我，在营销与管理的改革中不断探究，在进步的过程中渐渐强大，逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。 在年初，我们公司对人员就进行了大副度的调整，并不惜高薪引进各种人才，组织结构也进行了重大变革，各项制度也随着工作的须要日益完善，日新月异的改变及公司良的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉

38、献意识，为公司发展不断注入新的活力。同时，也为实现公司二次创业的雄伟目标打下了良基础。 我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法，否定自我，接着发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德，不遗余力使质检工作提升到新高度，年主要做了以下几个方面的工作： 1.在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力协作下，原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规，质量管理制度得到具体的制定和完善，原材料的质量得到了有效限制，变更了过去验收程序不规，出现了不合格品不能刚好精确地进行反馈和处理等不规工作方法，原材料质量得到了有效提高，特殊是包装物及煤炭和协助原材料的验收得到了明

39、显提高，不但有较规的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良的基础，对入厂的原材料也能刚好进行抽查、化验，并能够刚好有效地向供应科供应化验结果，为供应商的监督和选择供应有效依据，充分发挥了质检部的监督、检验职能。 2.成品管理在兄弟单位的大力支持协作下，也取得了可喜的成果，首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和惩罚制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作能够更的顺当的开展下去，基本能够刚好对生产的成品进行抽查、化验，并快速反馈到相关部门，使出现的不合格或超出内控指标的现象能得到刚好、正确的分析处理，产品质量得到了有效限

40、制。 3.肥料登记证工作也取得了可喜的成果，能够按公司领导的要求，刚好完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。 4.生产许可证换证工作已顺当完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的协作，为保证公司正常生产打下了良基础。 5.主动运用数据分析，刚好做每个月的检查化验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应了依据；另外我们还主动协作其它部门顺当完成了质量体系监督审核，主动协作其它部门搞免检申报，并获得了国家免检。 以上是取得的一些成果，但是，我们质检部及我本人也存

41、在很多不足，离年出制订的目标还存在着肯定的差异，主要存在的问题如下： 质检部及我本人存在的问题：1 主要原材料、协助原材料：抽查有时不刚好化验不刚好，或存有漏检、抽重现象，没得到有效限制 1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定，采样时机没驾驭4.管理力度不够。 完善验收制度程序 ，加大抽查力度2 包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规，惩罚还不统一 1. 验收标准存在问题2. 人员素养不一 3.培训不到位 1）.加大管理力度 2）.对验收标准重新修订 3）.厂区相互沟通 3 煤炭验收： 1）存有漏检现象， 2)抽样不规，没代表性，干脆影响到检验结果 1.管理力度不够 2.

42、抽样方法不规3.验收程序不规 加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序 4 成品验收不规，验收制度需完善主要是抽样方法不规 1.验收程序不规 2验收标准，质量惩罚制度不完善，3人员素养不一 1）进一步理顺验收程序 2)进一步完善验收标准，完善质量惩罚制度 3加强人员培训4.规验收方法 5 对化验员的检验精确度没很的坚持考核 1.本人管理力度不够，没能始终开展下去 1）对每个化验员每个月至少考核1次 2)由专人负责检验结果的刚好上报 6 档案管理混乱常常件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难 1.本人对该项工作没重视 1）由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放

43、，建立台帐 建立领用台帐 7 药品仪器管理存在许多问题a.选购质量有时不稳定； b.领用制度不健全；c.无台帐不能刚好驾驭库存状况，常常提报安排时，不是多买就是用完才知申报，没驾驭合理的库存； d仪器损坏药品奢侈现象时有发生。 1. 本人对这项工作，重视不够，可以说基本没很的开展这项工作。2. 制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督限制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏奢侈现象 1）选购时货比3家，加强其验收 2）制定完善的药品仪器管理制度 3）建立台帐、领用台帐 4）各个化验员、厂区之间采纳比较法，防止不必要的损坏奢侈 8 现场管理做得不够，只是做了表面的打扫卫生，没有持之

44、以恒搞保持下去，只是应付检查，特殊园区化验室现场管理做得更差，没有达到5s管理的要求。 1.对现场管理重视不够2.对5s管理学问学的不够 1）加大5s管理的学习 2）按5s管理的要求，整理、整顿、清洁、清扫，制定5s管理方案 3）区域划分，明确责任人 4）加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人进行惩罚 9 与其他部门的沟通不够，主要与供应、生产、业务1. 与供应验收标准，质量信息缺乏沟通2. 与生产、业务缺乏质量信息的沟通 1.本人工作缺乏主动性，缺乏有效的沟通2.对该项工作重视不够 1）利用生产调度会刚好与其他部门沟通2）做月报日报，评价报告，刚好与其他部门沟通3）每月与业务沟通，反馈质量信

45、息，做一些质量基础学问的宣扬4）刚好向领导汇报工作 10 不合格品管理不到位，主要是处置不刚好，没能得到有效的限制，有时对车间惩罚不刚好，事后再开惩罚单 1.不合格品制度与实际存在问题2.没有理顺程序，3管理力度不够 1）进一步完善不合格品管理制度，理顺不合格程序2）建立不合格台帐3)加大监管力度 11 人员培训做的不够，公司支配的学习有时只是应付，部门培训更少 1.本人对该项工作重视不够 1）按公司要求，主动完成公 格信息刚好精确地向相关部门传递，确保不合格品能得到刚好精确地处理，防止不合格品非预期运用或销售 全年 按月进行 对不合格品的处理状况进行监督 全年对出现的重大不合格，刚好有效地与

46、责任部门制定订正或预防措施，防止类似事故的发生 全年 按月进行 4、规产品的标识管理，防止原材料的错用、误用 加强标识监督管理，对产品的标识每季度至少检查一次，刚好有效对标识不规之处通知相关部门进行整改，防止原材料的错用、误用 5 全年 按季度进行 6.药品、仪器的管理 1、 确保在用计量器具完，满意运用要求，保证检测数据的精确 制定计量器具周期检定安排 10 1月30日前按检定安排对计量器具组织实施检定，确保在用计量器具检定率达到101%， 全年 按安排进行 进一步完善计量器具管理制度，按计量器具管理制度的实施对计量器具运用、管理和维护保养，确保在用计量器具完率达到101% 1月30日前2、

47、确保在用的其它检测用仪器、设备满意运用要求 制定在用检测仪器、设备的管理制度，并按制度对仪器、设备进行运用、维护保养和管理，确保在用检测仪器设备完率101%，主要仪器责任到人 全年3、确保购进的药品能满意运用要求 建立台帐、领用记录、在用仪器台帐、损坏记录 2月底按制度选购、运用、保存化验药品、仪器 全年 全年 7.现 场 管 理 达到5s要求 1.首先从整理起先，把现场无用的东西清除掉把物品常常用的，偶然用的区分开，腾出空间，充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清洁的工作场所。 5 11月底2.其次阶段整顿，对现场所需用的物品有条理的定位、定量放置，使工作场所一目了然，削减找寻物品的时间，

48、创建整齐的工作环境 12底3第三阶段清扫，彻底的打扫，清除死角，区域划分，明确责任人 1月底4.第四阶段清洁，维护干净状态，不断地进行整理、整顿、清扫，有专人一个星期检查一次。 3月底8.质 量 体 系 协同企管部及其他部门，确保顺当通过监督审核 严格按企管部下达的安排实施，设专人负责 10 全年 按安排以上是我们质检部下一步工作目标安排、及措施，不当之处敬请大家指责指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下，会提升到一个崭新的台阶，为xxx二次创业而做出应有的贡献。质 检 部李 志 国 二00四年十一月四日对公司或部门的年工作建议部门： 质检部 负责人： 李志国 填表日期： 年 11 月 2 日 序号 建议年工作重点开展或解决的工作 建议落实部门 1 品牌运作是下一步工作重点，今后公司详细主打那个品牌，很关键，我们已不再是小企业，品牌效益很关键，我们已获得了国家免检，单位名称为山东金正大工程股份有限公司，商标为金大地，这样给宣扬带来了很大不便，包括下一步免检到期，又如何打算材料申报，今年材料瞎凑过关，以后怎办。 经理办