2022年油田公司先进党支部申报材料.docx

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1、2022年油田公司先进党支部申报材料 油田公司先进党支部申报材料 ? 采油 2 厂自然气处理站是油田公司 1 级平安重点站库，承当着油田伴生气净化、脱烃处理任务。最近几年来，站党支部坚持优秀基层党支部的申报材料的管理理念，围绕打造 1 流队伍，建设 1 流站库，创建 1 流事迹工作目标，用先进思想武装员工，用精良团队凝合员工，用优秀文化陶冶员工，不断提高党组织战役力，实现连续 5年平安生产 3 零目标，获各级各类荣誉达项。其主要业绩以下： 1、夯实党建基础工作，有效发挥支部核心作用 ? 班子建设做强大力绽开4 好班子申报区优秀党支部业绩材料创建活动，通过落实理论学习制度、班子分工合作制度，整合

2、党、工、团各项工作，实现了党建工作与生产经营工作的融会、渗透，构成了制定目标统 1 思想宣贯落实检查考核总结改进的管理模式。 支部基础工作抓实仔细落实3 会 1 课、发展党员、党务公然、民主评议党员、党员教化、党员活动日、评议对话、党员目标管理等 8 项管理制度，规范了基础台帐，绽开了党员义务劳动、党员7 做 7 不做公然许诺等多项主题活动。在民主测评中，员工对高校党支部申报材料。 文化建设入情面对员工戈壁野外工作实情，党支部把党建工作与管人、管事、管思想相融会，主动其员工营建好环境、好心情。绽开了站区绿化、美化工程，在站区设置了文化墙、文化愿景灯箱，开办了橱窗专栏，自办了站内小报，开拓了财政

3、厅优秀党支部申报材料，建成了员工文化广角。员工以站为家，员工队伍空前稳定。 2、科学管理，规范操作，实现管理效益最大化 自然气站自年建成投产，经过量年运行，年装备平安管理问题逐步显现。针对平安生产压力重、能源消耗大等问题，支部 1 班人找准着力点，走上 1 条精细管理争创精品站库靠管理求生存，靠品牌创效益道路。 着力点之 1：推行定置管理。自然气站自年起先实行定置管理，该站党支部依据装备定位、人员定责、物流定向的原则，通过制度建立与实行，保证了修理作业、平安设施、生产设施、特别作业、物料类管理等各项工作在现场管理中的详细化， ? 规范化。通过量年实行精细化管理，推行党支部先进业绩申报材料管理，

4、规范操作的意识已深化人心。 着力点之 3：促平安工作上台阶。自然气站是公司 1 级重点站库，平安工作是重中之重。站党支部结合生产实际，建立了科学的平安考核体系。同时通太长期绽开党员身旁无事故、无隐患，争当平安模范活动，增加员工平安意识，使平安成为每一个人的责任。几年来自然气站没有产生任何重大平安事故。 着力点之 2：拉下耗能的箭头。作为耗能大户，站党支部在挖潜节能中大做文章。节电上，推行了优秀党支部申报材料等技术，每一年节俭电费万元。节气上，将深冷装置作为增压站向高压干气管网输气，每一年节气约近千万方。年初，该站通过优化系统流程配置，调剂运行方式，节气约为万方左右。年在#增压站建成投产前，利用

5、#机将#集油站放空自然气抽入浅冷装置处理，累计削减放空约万方。同年月将#站自然气抽入深冷装置处理后外输西北缘管网，每一年累计削减放空万方。 3、做好员工教化大文章，为企业供应人材保障 ? 5 好党支部申报材料本着这个理念，站党支部建立了 1 套独具特 点的员工培训教化制度：拍摄培训记录片、将培训资料制作成培训多媒体动画绽开实景摹拟培训；自编教材绽开有针对性的技术培训；绽开结对子活动，仔细落实 1 日 1 练、1 周 1 讲、1 月 1 考、1 季 1 赛培训制度。几年来，经过强化培训，%以上的员工取得复合岗位的通行证。着名员工在油田公司技能大赛中获奖。这些技术高深的员工队伍为自然气站的先进党支

6、部申报材料高效运行起到了保障作用。 4、细心培育企业文化，用先进文化凝合员工 ? 在企业文化建设中，站党支部 10 分重视企业精神、经营理念的人格化，使企业精神和核心价值观更加富有特性特点和文化底蕴。经过几年的细心培育和提炼，该站明确了平安平稳技能求精科学管理高效低耗方针，提出了创精品站库创和谐家园目标，确定了党群工作工作思路。即通过党、工、团联手，大力绽开党、团支先进性教化，员工爱岗敬业、求实奉献教化，员工适应社会、企业、岗位的心态教化，不断提高员工责随意识、学习意识、协作意识，创新意识，荣誉意识，从而创建 1 支稳定和谐的自然气站优秀党支部申报材料。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页