JIT精益生产—七大浪费.pptx

《JIT精益生产—七大浪费.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JIT精益生产—七大浪费.pptx（81页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精益生产2023/8/11Lean Production七大浪费LEAN THINKING 精益思想1.Value 价值2.Value Stream 价值流3.Flow 流动4.Pull 拉动5.Perfection 不断改善6.Standard Work 标准作业2023/8/122023/8/13Work-Out市场竟争改变了利润方程式 成本+利润=市场价格 市场价格 成本=利润2023/8/14Old Way 旧公式New Way 新思维七大浪费 1.Transportation搬运浪费2.Inventory 库存浪费 3.Motion 动作浪费4.Waiting 等待浪费 5.Over

2、 production 过量生产 6.Over processing 过度加工7.Defects 产品缺陷(不良品)2023/8/15七大浪费之 1：搬运TRANSPORTATION材料、半成品、成品、信息在 工序间、仓库间、公司内外 运输或传递，该过程不能增加任何价值(客户不会为该过程付钱)2023/8/162023/8/17Transportation搬运七大浪费之 2：库存 INVENTORY原材料、半成品、成品、信息发生停顿，不流动，就是库存！库存全都是浪费！2023/8/18$2023/8/19Inventory 库存$=$七大浪费之 3：动作 MOTION操作移动走动多余的，不必要

3、的，不增加价值的。2023/8/1102023/8/111Motion 动作七大浪费之 4：等待 WAITING等料等人等机器等指令等检验等2023/8/1122023/8/113Waiting 等待1#2#3#七大浪费之 5：过量生产 OVER PRODUCTION生产过多，（局部超产，超额）生产过早，（局部提早）超计划生产，（总量超出）超出客户的需求2023/8/1142023/8/115CALL IT CALL IT TWENTY?TWENTY?22 TO BE ON 22 TO BE ON THE SAFE SIDE!THE SAFE SIDE!TEN TEN PLEASE!PLEAS

4、E!Over Production 超额生产我要10个就来20个吧？要不为了保险，干脆给你22个算了。七大浪费之 6：过度加工 OVER PROCESSING超出必要范围画蛇添足不必要的检验太多审批太多花样2023/8/1162023/8/117How do you spell that?Over Processing 过度加工如何拼写？七大浪费之 7：次品 DEFECTS物品设备信息服务凡是不符合客户要求的2023/8/1182023/8/119Defects/Rejects/Re-work残次品、退货及返工看不见的浪费2023/8/120原材料成品给客户库存海掩盖各种浪费2023/8/12

5、1“We must keep in mind that the greatest waste is waste we dont see”“我们必须时刻牢记，我们看不到的浪费才是最大的浪费。”Shingo最大的浪费？！2023/8/122What do Banana have to do with Waste?香蕉与浪费有何关系？2023/8/123Work that increases value=Fruit增加价值的工作=果肉Work that increases cost=skin增加成本的工作=果皮2023/8/124“就象没有人会真正抱怨花钱买香蕉皮一样，我们也不会怀疑在生产现场发生的

6、事。即使当多数的工作只增加成本而不增加价值时，我们也习惯了这种情况，并对工作正在被完成表示满意。我们常常不会觉察到工作内在的价值。我们必须认真仔细地观察一下我们的工作，并且，辨认出哪些是果肉，哪些是果皮。”Shingo2023/8/125Remember 切记 Typical Companies spend less then 10%of their time on value added activities典型的公司只有 10%的时间被用于创造价值的活动发现浪费方法之 11.VSM 价值流程图2.Gemba 去现场3.5S 整理整顿4.Visual Control 可视化管理5.Layout 布局6.Standard Work 标准作业2023/8/126VSM 价值流图的作用1.哪些步骤是浪费-没价值2.哪些活动创造价值-有价值3.瓶颈在哪里4.何时出次品，报废，返工5.原材料/半成品/成品的运送距离6.库存占用费用7.Lead Time 总使用时间8.Cycle Time 有用的周期时间2023/8/127VALUE STREAM MAP价值流2023/8/128生产控制供应商半成品 成品发货客户