准时生产与精细生产综述.pptx

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1、第第十十七七章章 准准时时生生产产与与精精细细生生产产n n 第一节 准时生产(JIT)的实质n n 第二节 看板控制系统n n 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件n n 第四节 精细生产(Lean Production)第一节第一节 准时生产准时生产(JIT)(JIT)的实质的实质n n JIT哲理 n n 理想的生产方式n n 综合的管理一、一、JIT JIT哲理哲理u u按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是 按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求 组织生产过程的基本要求u u准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，准时生产：在从供应商到本企

2、业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地 所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加 点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备 工的工人和设备 F F 准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方 准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价 所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方 格，供给需方F F 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需

3、求的响应时间，第二是要不断消？第一是要缩短对顾客需求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力 除浪费。最终目的是提高企业的竞争力u u反对成本主义：售价 反对成本主义：售价=成本 成本+利润 利润u u提倡积极进取：利润 提倡积极进取：利润=售价 售价-成本 成本JITJIT哲理哲理(续续)u u什么是浪费？什么是浪费？F F 丰田汽车公司的说法，凡是超过生产产品所绝对必要的最 丰田汽车公司的说法，凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费 少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费 F F 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物

4、料、机器和 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费 人力资源的部分，都是浪费 F F 这里说的价值，应该是使用价值，产品的价值，尤其是服 这里说的价值，应该是使用价值，产品的价值，尤其是服务的价值，是从顾客的角度来衡量的 务的价值，是从顾客的角度来衡量的 F F 只有实体上改变物料的活动才能增加价值：加工零件，装 只有实体上改变物料的活动才能增加价值：加工零件，装配产品，油漆包装，这些活动对顾客是有价值的 配产品，油漆包装，这些活动对顾客是有价值的F F 不增加价值的活动：点数，库存，质量检查，搬运 不增加价值的活动：点数，库存，质量检查，搬运u u准时生产

5、（准时生产（Just-in-Time,JIT Just-in-Time,JIT）,无库存生产方式 无库存生产方式(Stockless Production),(Stockless Production),零库存（零库存（Zero Zero Inventories Inventories），一个流或者超级市场生产方式如何），一个流或者超级市场生产方式如何统一？统一？二、理想的生产方式二、理想的生产方式u u对待库存的态度对待库存的态度F F传统的观点：库存是调节生产的必要手段 传统的观点：库存是调节生产的必要手段F FJIT JIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题 观点：库存是恶魔，掩盖管理中

6、的问题u u设置了一个最高标准：零库存设置了一个最高标准：零库存u u找到一条不断改进的途径：找到一条不断改进的途径：-降低库存降低库存-暴暴露问题露问题-解决问题解决问题-降低库存降低库存-.-.u u“宁可中断生产，决不掩盖矛盾宁可中断生产，决不掩盖矛盾”三、综合的管理三、综合的管理u u涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置，工序的同期化，设备的预防维修，设备的重新布置，工序的同期化，设备的预防维修，生产组织和劳动组织的调整，人员的再培训等 生产组织和劳动组织的调整，人员的再培训等u u所有活动都要以生产现场为中心，即以

7、车间主任为 所有活动都要以生产现场为中心，即以车间主任为首，把驻扎在现场的计划、设计、工艺、设备、动 首，把驻扎在现场的计划、设计、工艺、设备、动力、质量、后勤等部门的人员组织起来，密切配合、力、质量、后勤等部门的人员组织起来，密切配合、齐心协力、迅速有效地解决现场出现的问题 齐心协力、迅速有效地解决现场出现的问题 u uJIT JIT需要不断改善。创新是跨越式的进步，改进是渐 需要不断改善。创新是跨越式的进步，改进是渐进式的进步；创新的效果立竿见影，改进的效果要 进式的进步；创新的效果立竿见影，改进的效果要靠日积月累；创新可以依靠少数人的聪明才智，改 靠日积月累；创新可以依靠少数人的聪明才智

8、，改进却靠全体员工长期坚持不懈的努力。进却靠全体员工长期坚持不懈的努力。u u没有全体员工的积极参与，不可能成功实施 没有全体员工的积极参与，不可能成功实施JIT JIT。第二节第二节 看板控制系统看板控制系统n n 看板管理的起源n n 推进式系统和牵引式系统n n 丰田的看板控制系统n n 准时生产的实现n n MRP与看板管理的结合一、看板管理的起源一、看板管理的起源u u超级市场的启发超级市场的启发u u避免过量生产避免过量生产u u让工人参与生产控制，方法要简单、可视让工人参与生产控制，方法要简单、可视二、推进式系统和牵引式系统二、推进式系统和牵引式系统推进式系统和牵引式系统推进式系

9、统和牵引式系统(续续)推进式系统和牵引式系统推进式系统和牵引式系统(续续)n n 计划经济的运行模式与市场经济运行模式 计划经济的运行模式与市场经济运行模式n n 供应链是牵引式模式 供应链是牵引式模式n n 敏捷制造是推进式模式 敏捷制造是推进式模式三、丰田的看板控制系统三、丰田的看板控制系统n n 1 1、实行看板管理之、实行看板管理之前，设备要重新排列，前，设备要重新排列，重新布置。使每种零 重新布置。使每种零件在加工过程中都有 件在加工过程中都有固定的流动路线 固定的流动路线n n 2 2、每个工作地都设、每个工作地都设有入口存放处和出口 有入口存放处和出口存放处，使车间好像 存放处，

10、使车间好像变成了库房 变成了库房 四、准时生产的实现四、准时生产的实现n n 用看板组织生产的过程 用看板组织生产的过程准时生产的实现准时生产的实现(续续)n n 控制看板的发出数量就控制了工序间的在制品的数量 控制看板的发出数量就控制了工序间的在制品的数量n n 可用下述方法来控制与调整在制品的数量：可用下述方法来控制与调整在制品的数量：u u 在固定生产作业计划期的期初发出看板。在固定生产作业计划期的期初发出看板。u u 减少超过维持前后工序不平衡的在制品所对应的看板数量。减少超过维持前后工序不平衡的在制品所对应的看板数量。u u 减少看板，如出现问题，则找出原因。减少看板，如出现问题，则

11、找出原因。u u 要 要让 让每 每一 一个 个人 人，从 从工 工人 人到 到管 管理 理人 人员 员，都 都动 动脑 脑筋 筋想 想办 办法 法来 来解 解决 决发 发现 现的 的问 问题。题。u u 采用最简单易行的、花费最少的方法使生产在新的低库存水平下运行。采用最简单易行的、花费最少的方法使生产在新的低库存水平下运行。u u 当在较低库存水平下生产能够平稳地运行时，再减少一些看板。当在较低库存水平下生产能够平稳地运行时，再减少一些看板。u u 重 重复 复以 以上 上过 过程 程，直 直至 至不 不需 需要 要看 看板 板，“使 使库 库房 房逐 逐渐 渐消 消失 失在 在厂 厂房

12、房中 中”，就 就实现了准时生产。实现了准时生产。n n 这 这是 是一 一个 个无 无止 止境 境的 的改 改进 进过 过程 程。在 在这 这个 个过 过程 程中 中，要 要使 使问 问题 题摆 摆在 在每 每个 个人 人的 的面 面前 前，让 让大 大家 家想 想办 办法 法解 解决 决。这 这个 个过 过程 程是 是不 不断 断收 收紧 紧的 的过 过程 程，它 它使 使人 人们 们永 永远 远不 不会自满，永远要面临新的问题。这正是 会自满，永远要面临新的问题。这正是JIT JIT的实质所在。的实质所在。准时生产的实现准时生产的实现(续续)n n 用看板控制物流的全过程 用看板控制物流

13、的全过程 五、五、MRPMRP与看板的结合与看板的结合第三节第三节 大量重复生产类型组大量重复生产类型组织准时生产的条件织准时生产的条件n n 产品设计标准化和模块化n n 通过混流生产减少成品库存n n 减少调整准备时间n n 建立多功能制造单元n n 准时采购n n 从根源上保证质量一、产品设计标准化和模块化一、产品设计标准化和模块化u u一一个个优优点点是是简简化化，另另一一个个优优点点是是加加快快生生产产速速度度，第第33个个优优点点是是减减少少配配件件的的品品种种数数，能能够够在较少的库存下维持较高的服务水平。在较少的库存下维持较高的服务水平。u u由由不不同同的的标标准准模模块块组

14、组合合成成不不同同的的产产品品，以以满满足顾客的需要。足顾客的需要。二、组织混流生产二、组织混流生产u u扩大批量：扩大批量：A400-B300-C200-D100A400-B300-C200-D100u u减少批量：减少批量：A100-B75-C50-D25A100-B75-C50-D25，A4-B3-A4-B3-C2-D1C2-D1u u混流：混流：A-B-C-A-B-C-A-B-A-DA-B-C-A-B-C-A-B-A-Du u向消除成品库存方向努力向消除成品库存方向努力三、减少调整准备时间三、减少调整准备时间(Setup(Setup time)time)u u品种转换频繁，调整准备时间

15、突出 品种转换频繁，调整准备时间突出u u赛车更换车轮的启示 赛车更换车轮的启示u u组织方法 组织方法F F 尽 尽可 可能 能在 在机 机器 器运 运行 行时 时进 进行 行调 调整 整准 准备 备，采 采用 用这 这种 种方 方法 法可 可使 使调 调整准备时间减少 整准备时间减少50 50。F F 尽 尽可 可能 能消 消除 除停 停机 机时 时的 的调 调整 整时 时间 间 又 又可 可减 减少 少余 余下 下调 调整 整准 准备 备时 时间的 间的50 50。F F 进 进行 行人 人员 员培 培训 训 像 像训 训练 练消 消防 防队 队员 员那 那样 样训 训练 练工 工人 人

16、，使 使他 他们 们在 在极短的时间内完成调整准备工作。极短的时间内完成调整准备工作。u u技术方法 技术方法F F 对设备和工艺装备进行改造 对设备和工艺装备进行改造u u达到 达到3 3分钟换模，提高机器柔性 分钟换模，提高机器柔性四、建立多功能制造单元四、建立多功能制造单元u u将不同功能的机器放到一起，提高柔性将不同功能的机器放到一起，提高柔性u u一个工人完成多种机器操作，人尽其用一个工人完成多种机器操作，人尽其用u u机器数按最高负荷配置，工人数按实际负荷机器数按最高负荷配置，工人数按实际负荷安排安排u u“U”“U”型布置，减少体力消耗，增强团体意型布置，减少体力消耗，增强团体意

17、识识u u开展开展“5S”“5S”活动：整理活动：整理(Settle)(Settle)、整顿、整顿(Straighten)(Straighten)、清扫、清扫(Scavenge)(Scavenge)、清洁、清洁(Sanitary)(Sanitary)和素养和素养(Schooling)(Schooling)。建立多功能生产单元建立多功能生产单元(续续)五、准时采购五、准时采购u u向消除原材料和外购件库存方向努力 向消除原材料和外购件库存方向努力u u采 采购 购中 中不 不增 增加 加产 产品 品价 价值 值的 的活 活动 动：订 订货 货、修 修改 改订 订货 货、收 收货 货、开 开票 票

18、、装 装卸 卸、运 运输 输、质 质量 量检 检查 查、入 入库 库、点 点数 数、运转、送货等等。运转、送货等等。u u要 要消 消除 除采 采购 购中 中的 的浪 浪费 费，就 就应 应该 该选 选择 择尽 尽量 量少 少的 的、合 合格 格的供应厂家，建立长期互利合作关系 的供应厂家，建立长期互利合作关系u u在 在选 选择 择供 供应 应厂 厂家 家时 时，要 要考 考虑 虑5 5个 个因 因素 素：质 质量 量、合 合作 作的 的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格。愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格。u u美国 美国Xerox Xerox公司在实行准时采购上取得了成效。公司在实行

19、准时采购上取得了成效。u u将看板管理扩大到供应商 将看板管理扩大到供应商六、从根源上保证质量六、从根源上保证质量u uJITJIT与与TQCTQC的关系的关系u u反馈控制不适于反馈控制不适于JITJITu u消除产生不合格品的原因消除产生不合格品的原因u u防错法防错法u u全面生产维修全面生产维修(Total Productive(Total Productive Maintenance)Maintenance)第第四四节节 精精细细生生产产(Lean(Lean Production)Production)n n 精细生产方式的起源n n 精细生产的基本思想n n 精细生产的主要内容一、

20、精细生产的起源一、精细生产的起源u u从手工生产方式到大量生方式产从手工生产方式到大量生方式产F F手工生产方式 手工生产方式 F F大量生产方式的兴起 大量生产方式的兴起u u从大量生产方式到精细生产方式从大量生产方式到精细生产方式F F大量生产方式的衰落 大量生产方式的衰落F F精细生产方式的出现 精细生产方式的出现 参观 参观Rouge Rouge工厂的启发 工厂的启发 能否 能否“一机多用 一机多用”库存更少，成本更低 库存更少，成本更低三种生产方式的比较三种生产方式的比较 二、精细生产的基本思想二、精细生产的基本思想n n“Lean”“Lean”的本意的本意 n n精细生产与大量生产

21、相比，只需要一半的人员，精细生产与大量生产相比，只需要一半的人员，一半的生产场地，一半的投资，一半工程设计一半的生产场地，一半的投资，一半工程设计时间，一半新产品开发时间和少得多的库存，时间，一半新产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。就能生产质量更高、品种更多的产品。n n“脂肪脂肪”和和“库存库存”n n对一切资源的占用少，利用率高对一切资源的占用少，利用率高n n资源稀缺引起：资源稀缺引起：“精耕细作精耕细作”三、精细企业的主要内容三、精细企业的主要内容n n 与用户的关系n n 新产品开发 n n 与供应商的关系 n n 精细企业与用户的关系与用户的关系n n“

22、用用户户至至上上”、“用用户户第第一一”是是公公司司处处理理与与用用户关系的指导思想。户关系的指导思想。n n搞搞“主主动动销销售售”。他他们们不不是是等等待待用用户户上上门门，而而是是主主动动上上门门了了解解情情况况，征征求求意意见见，搞搞售售前前和和售售后服务。后服务。n n丰丰田田汽汽车车公公司司是是通通过过它它自自己己的的销销售售渠渠道道而而不不是是中中间间商商在在日日本本销销售售它它的的产产品品的的。销销售售渠渠道道遍布全国，通过不同渠道销售不同的产品。遍布全国，通过不同渠道销售不同的产品。n n丰田汽车公司重视提高销售人员的素质。丰田汽车公司重视提高销售人员的素质。n n销销售售人

23、人员员对对所所负负责责的的区区域域定定期期对对用用户户进进行行访问，系统地将这些信息转达给产品开发小组。访问，系统地将这些信息转达给产品开发小组。新产品开发新产品开发n n通用汽车公司开发通用汽车公司开发GM-10GM-10新产品，整整花了新产品，整整花了77年年时间时间 n n本田汽车公司开发第本田汽车公司开发第44代代AccordAccord只花了只花了44年时间年时间 n n在日本企业，开发新产品小组的负责人具有很在日本企业，开发新产品小组的负责人具有很大的权力，他是领导者，而不是一般协调人大的权力，他是领导者，而不是一般协调人 n n小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他小组成员保持

24、与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在项目负责人的控制之下，因工们的工作完全在项目负责人的控制之下，因工作业绩也由项目负责人考核作业绩也由项目负责人考核 n n并行开发将各部门人员放到一起可使工作并并行开发将各部门人员放到一起可使工作并行地进行行地进行 与供应商的关系与供应商的关系n n 主仆关系还是合作关系n n 将供应商分层次，便于管理精细企业精细企业 n n产品精细产品精细u u 产品只要能提供满足顾客需求的功能，包含的物化 产品只要能提供满足顾客需求的功能，包含的物化劳动和活劳动越少越好，任何多余的劳动都是浪费。劳动和活劳动越少越好，任何多余的劳动都是浪费。u u 对精细产品不仅要

25、求制造成本低，而且要求使用成 对精细产品不仅要求制造成本低，而且要求使用成本低。本低。n n过程精细过程精细u u 包括产品设计、工艺编制、供应、加工制造和库存 包括产品设计、工艺编制、供应、加工制造和库存等方面。等方面。u u 要提高生产系统的柔性，加快生产过程，提高对市 要提高生产系统的柔性，加快生产过程，提高对市场变化的响应速度。场变化的响应速度。u u 要运用并行工程的思想缩短从设计到出产产品的整 要运用并行工程的思想缩短从设计到出产产品的整个生产周期 个生产周期精细企业精细企业(续续)u u 要运用看板系统实现准时生产和准时采购，使原材 要运用看板系统实现准时生产和准时采购，使原材料

26、、在制品和成品库存向零挑战。料、在制品和成品库存向零挑战。n n设施布置精细设施布置精细u u 尽可能少地占用并最有效地利用土地和空间，精细 尽可能少地占用并最有效地利用土地和空间，精细工厂必须占地少。工厂必须占地少。u u 生产设备要一机多用。生产设备要一机多用。u u 设备布置要紧凑有序充分利用空间，并能按产品变 设备布置要紧凑有序充分利用空间，并能按产品变化方便地进行重新布置。化方便地进行重新布置。n n组织机构精细组织机构精细u u 彻底改变机构臃肿、人浮于事的状态，要对劳动分 彻底改变机构臃肿、人浮于事的状态，要对劳动分工做出调整。工做出调整。精细企业精细企业(续续)u u 要在组织

27、的各个层次建立功能交叉、任务交叉的小 要在组织的各个层次建立功能交叉、任务交叉的小组，实行协力工作，保证不同职能的工作人员相互 组，实行协力工作，保证不同职能的工作人员相互沟通。沟通。u u 要广泛实行分权，让下级和工人分享权力与责任，要广泛实行分权，让下级和工人分享权力与责任，有充分的自主权和积极性去做好各自的工作 有充分的自主权和积极性去做好各自的工作 n n排放物少排放物少u u 大量生产，大量消费，大量污染，使我们居住的地 大量生产，大量消费，大量污染，使我们居住的地球失去了生态平衡，也使人类受到惩罚，遭受各种 球失去了生态平衡，也使人类受到惩罚，遭受各种灾害。灾害。u u 耗油量少的汽车排放的废气也少，占用和消耗资源 耗油量少的汽车排放的废气也少，占用和消耗资源少的企业对环境的污染也小。因此，精细企业是少 少的企业对环境的污染也小。因此，精细企业是少污染的企业 污染的企业