办公室5s管理培训课件(PPT 43页).pptx
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1、培训部培训部20172017年年3 3月月3 3日日看图中的水果1回答问题 l1 1、上图中有多少种水果?、上图中有多少种水果?l2 2、每种水果有几个?、每种水果有几个?看图中水果2我们的办公桌我们的办公桌我们的座位下方我们的办公区域角落什么感觉?l1、杂 2、乱 3、脏看看我们的档案室什么感觉?l1、整齐 2、清洁 3、规范l l急着要用的东西怎么也找不到了。急着要用的东西怎么也找不到了。l l办公桌上一堆文件,自己无从下手,不知道哪些是该办公桌上一堆文件,自己无从下手,不知道哪些是该马上做。马上做。工作中的麻烦工作中的麻烦l l制定好的计划,事务一制定好的计划,事务一忙,就搁浅很久。忙,
2、就搁浅很久。l l办公环境的凌乱脏,影办公环境的凌乱脏,影响工作情绪。响工作情绪。如果我们每天被这些琐事纠结,我如果我们每天被这些琐事纠结,我们的工作效率会大打折扣,因此我们的工作效率会大打折扣,因此我们要一起来学习办公室们要一起来学习办公室5S5S管理。管理。5S起源l5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。l日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度
3、的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。l在日本有这么一句话,5S是最佳的推销员办公室5S管理5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。执行5S管理目的5s5s管理管理提高工作效率舒适的环境提高工作情绪增加设备使用寿命塑造公司良好形象5s的定义与目的-1S整理定义:区分要与不要的东西,将不用物品及时清理。(要与不要,留或弃)目的:将“空间”腾出来,提高工作效率,避免工作失误。推行整理的步骤l第一步:现场检查l第二步
4、:区分必需和非必需品l第三步:清理非必需品l第四步:非必需品的处理l第五步:每天循环整理5s的定义与目的-2S整顿定义:有用的东西依规定进行定物、定位、定量摆放整齐,明确标识(科学布局,取用快捷)目的:节约寻找的时间,查看一目了然,创造整齐的工作环境。推行整顿的步骤l第一步:分析现状l第二步:物品分类l第三步:决定储存方法l第四步:实施定义:清楚办公场所的脏污,避免污染的发生。(清除垃圾,美化环境)目的:减少身体伤害,杜绝污染源。5s的定义与目的-3S清扫清扫要领l人人参与,责任到人l与点检、保养工作充分结合l调查污染源,予以杜绝l建立清扫基准,作为规范定义:亦称“维持”,对3S实施制度化,规
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