2022年海关领导班子建设工作总结.docx
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1、2022年海关领导班子建设工作总结 海关领导班子建设工作总结 2022 年,安庆海关领导班子仔细实行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,坚决落实习近平总书记重要指示批示精神和党中心、国务院重大决策部署,以五关建设为引领,实行融合、培训、优化、提升,立刻就办、真抓实干、锲而不舍、一以贯之,全面履行新海关各项职能,全面提升治理实力,全面加强自身建设,奋力开拓安庆海关各项工作的新局面。 一、强化自身建设,班子建设迈上新台阶 落实党的领导体制改革,探究实施三级基层组织工作机制。根据上级任命,12 月 26 日安庆海关党组改设安庆海关党委。4 月初成立安庆海关党
2、总支和 6个党支部。我关通过建立健全党委、党总支、党支部三级党组织,调整党的建设工作领导小组,主动探究实施三级基层组织工作机制,为开展各项工作供应坚毅组织保障。 坚持从严治党,深化推动不忘初心、牢记使命主题教化活动。成立学习班,编印主题教化三个 101口袋书,通过专题培训、支部学习、专题党课、观看爱国主义电影、学习沟通和读书会等多种形式沟通探讨研学,班子开展集中理论学习 7 次,集体研讨 3 次,深化 6 个县、区,向 5 家政府部门、37家企业征求看法建议,立足海关工作焦点开展调查探讨,完成调研报告 5 篇,通过开展座谈和面对面沟通,与党员群众开展谈心谈话 49 人次,查找本关存在问题23
3、个,明确责任部门和整改期限,持续抓好整改落实,其中 15 条已立行立改。 坚持示范引领,班风正带动关风清。领导班子带头落实中心八 项规定精神,身体力行,以上率下,形成头雁效应。一是带头执行党内政治生活准则,开展领导干部申报和公示个人有关事项等工作,管好亲属,严防贴着海关发财。二是仔细落实有关廉政纪律要求,开展整治漠视侵害群众利益问题暨群众身边腐败问题专项整治回头看、特权思想和特权现象专项整治回头看等专项工作。三是带头维护制度权威,自觉遵守各项纪律,廉洁从政有关事项状况发生重大改变的,刚好报告有关改变状况。四是实施每月一讲,处级干部轮番上讲台授课沟通。 推动强基提质,打造合格支部。根据支部建在科
4、上、重在科上、强在科上的要求,推动支部品牌建设,通过与扶贫帮扶村、安庆中行开展党支部共建,与机关工会联合开展党员活动,引导各支部结合工作实际打响关徽闪烁大山深处用青春擦亮窗口数字多跑腿企业少跑路海锋人再动身勇立长江大潮头我健康我欢乐我精彩等 6 个特性化支部品牌,增加向心力和凝合力,发挥党组织战斗堡垒作用,展示海关对外良好形象。 二、融合中不断提升,队伍建设不断优化 加快机构改革后队伍融合步伐。一是科学设置科室和领导分工,从交叉分管逐步转向合而为一,做到分中有合、合中有分,你中有我、我中有你,实现了职能的深度融合。二是加强教化培训,实现人人皆能。打破科室界限,激励业务岗位同志参与多岗位的培训,
5、取得相应资格;主动派员参与全员培训,全关除 2 名扶贫人员外,均实现学时、学分双达标。三是把谈心谈话变成关科两级领导干部的日常工作、常常工作,常态化制度化。实行上一级负责人到下一级工作现场跟班作业制度,以感情融合推动队伍融合。四是制定并实施了两级业务例会制度,即每月由主要负责人召开一次全关业务例会,每周由分管关长召开一次分管科室业务例会。五是圆满完成相对集中办公。将分散两个 办公区的人员相对集中搬迁,确保业务不断、工作不乱。 强化队伍建设。一是机构改革上重视一线科长队伍建设,重用两位年轻干部,分别主持科室工作、担当支部书记,让两名年轻的党员担当总支委员,给年轻同志压担子。二是在总关的大力支持下
6、,圆满完成 8 名符合条件同志晋升一级主办工作,极大地提振了关员的精气神。三是以准军建设工作方针为指导,以海关内务规范为标准,统一制度、统一标杆、统一要求、统一督查问效。2022 年开展队列训练 2101 人次,训练时长 1126 小时。成立了群众监督工作组,开展日常监督,不定期明查暗访,刚好通报状况。严防酒驾醉驾,全员签订坚决杜绝酒后驾车承诺书。四是发挥工会组织作用,成立 8 个活动小组,成立江畔书香读书会,文体小组分别开展了羽毛球、太极拳、书法、摄影、二胡等文体活动,丰富员工业务生活,打造活力团队。加大人文关怀,多做顺人心、稳人心、贴人心、暖人心、聚人心工作,全年共慰问退休干部、生病住院干
7、部 16 人次。五是发挥学会小组在全员发动、理论增长和实践提升方面的促进作用,2022 年我关向合肥海关学会上报论文21篇,参加率65%;在合肥海关学会获奖论文8篇,其中二等奖1篇,三等奖 7 篇。 稳步推动党风廉政建设和反腐败工作。一是支持派驻纪检组发挥派的权威和驻的优势,重要工作、重大事项在纪检组的全程监督下开展,将政治体能检测和廉政风险监测落到实处。二是关长与副关长、分管关领导分别与科室主要负责人逐级签订党风廉政责任书,逐级分解任务,层层传导压力,压紧压实两个责任。三是通过综合运用监督执纪四种形态、召开思想动态分析会及党风廉政工作例会等方式,刚好驾驭员工思想动态,查找出队伍中存在的倾向性
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