技术保证措施计划.docx

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1、第八章技术保证措施计划8.1进度保证措施8.1.1确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施见表8.1-1。表8.1-1组织保障措施一览表序号具体内容1）为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包 商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）管理人员及工人均实行两班倒作业制度，设置生产经理、机电经理分别带 领相关项目管理人员负责各作业时间班的管理工作。工期管理3）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目 组织机构 经理和执行经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人 员。4）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工

2、作，主要骨 干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投 标期间着手工作移交，中标后立即就位。1）选择合理的分包模式。包模式 2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采 分包模式取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3）我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的 惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。合同管理2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进 展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时

3、进场。随着工程各阶段控 制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备 提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处 罚。1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理或执行经理主持，业 主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行 情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位 必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是 专题例会否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施

4、工进度的要求，通过分 制度 析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理和执行经理签发，主 要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在 穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的 施工计划。5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在 进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。8.1.2确保工期的管理措施1编制总进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应 体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明

5、施工和 有利于合理地缩短建设工期。2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一， 使其形成计划系统。3我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及 时的动态调整。要求所有系统（自承建及分包）进场时与总包联系，领取项目总进度计划控制表， 并接受进度计划交底。项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施 工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施， 工期节点计划推移的时间等。总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化节点的情况，重新进 行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将

6、新进度计划通知到各系统和部 门，并重新进行交底。项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。工期管理措施见表8.1-2。表8.1-2工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组 织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效 管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地 位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性， 发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编 制1）总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后

7、顺序，在数量 上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定 的目的；2）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方 面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机 电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方 向；3）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划， 在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保 施工总目标（合同工期）的实现。4）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关

8、系，网络计划的关键线路清晰、明了。6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析 偏差产生的原因，及时调整进度计划。1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点 运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周 调度、工期倒排，确保总进度计划实施。进度控 制2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调 会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进 度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象 进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到

9、各分部分项工程 的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当 期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因 调整了的期限交工。进度考严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的 核工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情 开展工况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 期竞赛2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质 量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。流水施工技术交叉施工管理

10、1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短 工期。2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要 求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保 证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。1）主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工 进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：（1）主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修的交叉；（2）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插以及专项系统施工；2）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工 期。3）

11、项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场 观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质 量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工 作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成型的施工 过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工 期间技术问题的影响。10设备进 场及时按设备进度表运进设备。11协调管 理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联

12、系，加强对劳务分包 方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现 象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清 其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建 议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以 及专业施工队之间建立英特网网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解 决。19 总平面

13、12 管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其 他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据结构主体、装 修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面 布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调 控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序 实施。M 后勤服13务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极 性。8.1.3确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直 接的根本保障。我单位将充分发挥企业

14、在大型项目特别是大型群体工程施工中积累的 丰富经验和技术优势，精心组织，科学施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。 做好详尽的技术准备工作，确保技术先行，采用合理的方案，提高工作效率。本工程 中拟运用的施工技术措施如表8. 1-3所示。表8. 1-3技术措施运用一览表序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。3泵送混凝土+布料机技术混凝土质量稳定，施工速度快。4准清水混凝土施工强化支模质量、提高混凝土平整度与垂直度，做到表面不抹灰5季节性施工措施保证雨季、夏季施工的计划安排，

15、科学施工。6信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。8.1.4农忙、节假日施工安排1夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如表8.1-4。表8.1-4夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监1 监督管理 督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其 他人员保持全天侯的通讯联络。扰民安抚施工照明前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示; 靠近居民楼的一侧搭设隔音墙，对泵车等机械加设隔音棚。1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型

16、施工机械 因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。序号具体内容2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间 照明。3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照 明。4）同时配备足够数量的碘钨灯，作为零星照明不足的补充。5）现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。6）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由 专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞 口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配

17、套设施，必须满足夜间施工的要求；6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单 位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我单位都要求他们作出相应 的协作保证。2农忙、节假日施工安排根据总进度计划，本工程跨越多个农忙和节假日，为保证农忙、节日期间的正常 施工，拟采取措施如表8.1-5所示。表8.1-5农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容合同约束超前计划经济补偿1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程 款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 20%，超过三

18、次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔 材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金 30%，超过两次全部扣除。1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原 理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分 部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报 酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2）农

19、忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人 适当给予经济补偿。4 便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性;8.1.5应急抢工措施1现场突发事件的应急措施见表8.1-6。表8.1.6现场突发事件应急措施序号项目主要保障措施1市政 断电 应急 措施为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位的无 照明等情况，采取以下措施：1）现场除利用市政供电作为正常状态下的施工用电，同时配备3台柴油发电机作为备 用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。2）现场配电室设置联络柜，柴油发电机通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成 连锁

20、，设置手/自动转换开关（正常情况下设置在手动），当市电断电后，可通过自动或 手动方式启动柴油发电机。3）建筑物的地下室、建筑出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公 区的照明纳入应急供电。市电断电后，仍可由柴油发电机供电，保证正常照明。在以上 区域内设置足够的应急照明灯具，保证60min的应急照明时间。4）在楼层内、楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志。2市政 断水 应急 措施1）室外水箱及楼层内的临时水箱保证处于满水状态，市政临时断水时能够保证当天的 临时用水。2）及时与市政单位联系，协助解决供水问题，保证现场断水时间不超过一天。3）生活用水采用市政单位的市政水车供应，

21、保障工人基本生活。3施工 电梯 故障1）成立电梯故障应急处理小组，由施工电梯租赁单位领导担任组长。2）施工电梯维修期间，可组织人员进行其他区域的施工，保证不窝工。3）定期对施工电梯进行保养、维护和检查，零件老化后及时更换，避免施工电梯故 障。4塔吊故障1）成立塔吊故障应急处理小组，由塔吊租赁单位领导担任组长。2）现场储备必要的应急设备，在出现故障后不需要再由厂家发货，可以减少维修时 间。3）施工阶段，某一台塔吊出现故障，可用相邻的塔吊协助吊装。4）现场根据实际情况对施工内容进行调配，塔吊维修期间，可组织人员进行其他区域 的施工，保证不窝工。5）定期检查和保养。专职安全员、驻现场维修人员、塔吊负

22、责人每周联合对塔吊检查 一次，厂家技术人员、安拆技术人员及现场相关人员每月检查一次。检查项目主要为： 钢丝绳、刹车片、动力系统、传动装置、爬升系统、标准节连接销等并及时对各部件进 行保养。5劳动 纠纷1）成立群体性突发事件领导处置小组，由我单位副总经理任领导组长。2）召开紧急会议，找出纠纷原因及存在的矛盾，约谈分包负责人，为其解决问题，达 成协议后以最短的时间恢复生产。3）如不能约谈成功，根据我单位储备的施工队伍和劳动力及时组织新的队伍进场，保 证现场施工连续进行。4）项目部设门禁系统，根据门禁系统刷卡情况核实工人出勤天数，与工人工资发放记 录对比。6食物中毒1）当发生食物中毒事故时，项目部现

23、场人员应立即向安全管理部报告，并同市急救中 心取得联系，求得外部支援。2）尽快确定就餐人员的范围和中毒人员有关情况，确保可能中毒人员处于严密监控 中。3）做好工人的安抚工作，加强对食物的封样管理，保障现场工人正常生活和正常作 业。7传染 病1）传染性疾病发生时，项目部立即采取措施对传染源进行隔离，同时上报到政府应急 救援指挥中心，单位根据情况成立应急指挥部，全面负责突发传染性疾病的应急工作。2）在应急指挥部的统一指挥下，尽快确定传染源的传播范围并对有关人员就地实施隔 离，确保可能感染人员处于严密监控中。3）做好工人的安抚工作，生活区每天进行消毒，保障现场工人的正常生活和正常作业1）成立伤亡事故

24、应急领导小组，做好伤亡人员家属的安抚工作，减少伤亡人员家属聚 集工地，影响工程正常施工。伤亡2）成立事故赔偿谈判小组，做好伤亡人员家属的赔偿工作。8 事件3）由单位安全管理部组织对现场进行安全大检查，举一反三，将所有的安全隐患消 除，保证现场安全施工。4）协助好政府单位的事故处理，尽量避免停工现象。2赶工协调措施制定施工分包队伍及劳动力应急赶工协调措施，在施工过程中如因各种原因需要 进行赶工情况时，项目部能够立即进入赶工状态，保质保量完成施工任务，主要措施 见表8. 1-7。表8.1-7施工分包队伍及劳动力保障措施序号项目主要内容1劳动力 的储备1）我单位劳动力储备较丰富，必要时可从其他项目调

25、配人员，满足项目劳动力需 求。2）要求进场的各分包单位必须有一定的劳动力储备，在签订合同时明确要求，出 现应急赶工时不能因劳动力不足造成工期滞后。2专业分包队伍 储备1）将常年与我单位合作的专业分包队伍列入应急分包储备中，在专业分包进度不 能满足赶工要求的情况下，考虑增加一家/多家专业分包队伍共同完成施工任务。2）要求进场的各分包队伍必须有一定的劳动作业班组储备，班组必须是与分包单 位有过长期合作经历的，在签订合同时明确要求，应急赶工时及时增加作业班组。3建立合格分包名单我单位已建立长期与我单位合作过的、资信好的、有实力的合格分包商名单，在选 择分包单位时根据排名挑选分包商，出现应急抢工时也能

26、及时从合格分包商中选 择，能够及时响应赶工要求；可将合格分包商名单提供给业主，供业主从优选择或 增加分包单位。4协调措 施1）施工期间每天晚上7点，根据进度计划对照实际施工进度，召开项目部内部协 调会，就施工过程中各种问题进行协调。2）每家分包队伍指定分块负责人、分专业负责人，总包汇总形成一份人员名单， 下发各单位，现场协调过程中能够找到人、找对人，及时协调出现的问题。3）协调设计院人员进驻现场，及时解决施工过程中的各种技术问题，安排好监 理、业主晚上值班人员食宿，保证夜间进行隐蔽验收、混凝土浇筑能够有序进行。4）赶工期间制定夜间加班制度，对夜间施工班组给予一定的额外加班费用。5）赶工期间项目

27、部另外组织一批机动人员，负责一些零散活计的抢工。8.2工程质量保证措施8.2.1质量目标质量管理目标见表8.2.1-1。表8.2.1-1质量管理目标管理内容 管理目标质量目标 符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及其他相关规范合格标准8.2.2质量管理体系8.2.2-1质量管理组织机构企业总部主管部门*项目经理生产经理项目总工质量总监总包专业项目部分包项目部各专业劳务作业队-业主、监理 ：政府质量监督部I:I综合办公室技术管理部质量管理部招采管理部设计工作室I图8.2.2-1质量组织机构图8.2.3质量管理职责质量管理职责见表8.2.3-1。表8.2.3-1质量管理职责

28、表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制， 制定工程质量实施总目标。2质量总监对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督 项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标 准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目 标的实现。3项目总工根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制， 提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4生产经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制 定质量计划和阶段质量实施

29、目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总 结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关 质量工作的沟通和汇报。5质量管理 部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控 制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部 工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总 结。6技术管理 部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构 预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资

30、料 进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7设计工作 室组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保 障整体工程的施工质量。8招采管理 部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确 保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。9综合办公 室负责各专业分包、指定分包、制定供应商之间的施工协调和配合工作。10施工管理 部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监 控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准及业主集团要求对 施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做 到职责到

31、人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量 目标的实现。8.2.4I质量管理制度页量管理制度见表8.2.4-1。表8.2.4-1质量管理制度序号制度名称制度 内容1工程质量总承包负 责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈 交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各 分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审 技术交底 制度1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲 方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工

32、艺、新技术，针对 特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行 各级技术交底，包括项目总工对专业工程师的技术交底，专业工程师对班组的技 术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清 而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批 量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量 事故要追究验收人员的责任。4样板引路 制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要 的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质

33、量。5实测实量 制度对所有实测区进行100%实测实量并建立分层/分户实测档案。6施工挂牌 制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现 场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重 要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人 员的责任。7“三检” 制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由生产经理组织 项目总目、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。8质量否决 制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追 究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专

34、业工程师和项目经理的 责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要 针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。9质量例 会、讲评 制度由生产经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整 改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。10奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。质量保证 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和 金制度 施工质量奖励的实现。8.2.5质量管理措施1增强全员质量意识，认真贯彻国家质量标准及合同要求。2建立健全质量保证体系，实行施工全过程的质量管理。项目经理部

35、组成质量管 理领导小组，设专职检查员，施工班组设质检员，公司质量部定期检查，形成多级管 理。3为确保质量目标的实现，施工中要对全部施工工序实行质量跟踪检查制度。对 土方开挖、基坑支护、土方回填、钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回 填土、模板支撑系统等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分 析原因，制定对策，进行整改，保证质量目标的实现。4坚持例会制度1）必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。2）每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、专检、交接检 中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。3）加强质量检查人员的业务

36、培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检 查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。5按照样板引路制度制定关键节点的样板工程。通过示范区样板引路，使关键工 艺工序的要求形象化，做到简单易懂，达到示范项目标准工程。6实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量， 个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工 程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的 施工。7实行质量否决权，坚决贯彻公司质量奖惩规定，对工程质量实行重奖重罚。8认真审阅和熟悉图样，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术 规范、质

37、量标准及惠州市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量 考评会议，总结经验、保证各分部分项工程质量优良。9加强对职工教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分 部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。10加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁 墙板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其他 尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。11加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好 试块并及时试压。12加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符

38、合要求的基础上，经 现场专业工程师、质量工程师会同建设单位现场负责人及监理共同验收合格并签证后， 方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质 监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。13加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有 质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，必须进行复试，合格以后才 能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入工地。14水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预 留孔，先在土建施工中由安装工配合预埋好。如在砖墙或楼板上开洞，先征得设计同 意方可进行。15在整个施工过程中，加强

39、技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项 技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图进行归档。 8.2.6成品保护措施8.2.6.1建立成品保护工作的组织机构我单位将负责建立健全以项目经理为首的，总包各职能部门联动的，并得到各分 包商积极响应的成品保护的“成品保护小组”。8.2.6.2 成品保护责任制成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、 事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记 录）、事后检查（含纠偏和经济补偿确认）等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分 工见表 8.2.6.2-1。序号部门/岗位职

40、责内容1总承包职责依据与发包人所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对 各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审 批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并 负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分 包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业 做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工 作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动 对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可 能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配

41、合上 道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制 好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保 护”。3总工程师职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关 人员落实保护措施。4材料工程师职责对进场的原材料、构配件、制成品数量进行统计，落实原材料构配 件、制成品的存放地点，定期对量进行核查等，在各方面对材料进行 保护。5班组长职责了解成品保护的方法与措施，对上道工序成品进行保护；本道工序产品 交付前进行保护。表8.2.6.2-1成品保护小组职责成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料工程师负责；工序产品在验收之前，由该工序的班组负

42、责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护;最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。8.2.6.3 土建成品保护措施土建成品保护措施，见表8.2.6.3-1所示。表8.2.6.3-1 土建成品保护序号保护部位保护措施部分保护措施图例定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护测量定位架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引1测量定位测到永久建筑物或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。钢筋工程混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及 割断钢筋，钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时 调整、补好。楼板混凝土浇筑时的主要通道设 铁马凳。模板及混凝土工程已安装完毕的墙、柱模板，应防止碰撞，以

43、防 止模板变形或产生垂直偏差。施工时要保证模 板表面层清洁，满刷隔离剂以防止粘结。混凝土结构浇筑、拆模后应立即用塑料薄膜覆 盖、裹严，开展混凝土养护工作。在浇注梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料 布将钢筋保好，高度不得小于500mm，以防止 墙柱钢筋被污染。如有个别污染应及时清理混 凝土浆，保证钢筋表面清洁。结构柱、剪力墙钢筋绑扎完成后，放置专用定 位框对主筋位置进行定位保护，防止钢筋偏 位。在后浇带两侧砌筑三皮砖，砖上覆盖钢板及一 层塑料布，砖外侧抹防水砂浆，防止上部雨水 及垃圾进入后浇带而腐蚀钢筋，减少后浇带处 垃圾清理的难度。9施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞。10屋面工程

44、11屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。在施工运送材料的手推车支腿应用胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防 水人员随时检查，如发现有刮破的，要及时进行修补。12在施工防水中，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染。在条件允许时，应 尽快施工防水层的保护层。13 防水工程防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，防水施工完毕后，办理交接手 续，及时做防水保护层。砌筑过程 中1）水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患。2）不得在砌体上随意开槽打洞，或用重物重锤撞击砌体。3）下雨期间施工按要求进行覆盖保护。4）保证砌体成品质量在构造柱、圈梁模板支设时，严禁在

45、砌体上硬撑、硬拉。估 砌筑完成15l后1）砌体完成后按标准要求进行养护，砌体完成后及时清理干净，保证外观质 量。2）管道安装及电线敷设，待墙体砌筑砂浆达75%以上设计强度方能开孔开槽。8.2.6.4 装饰工:程成品保护措施1 一般成品保护措施装饰工程要在员工中树立成品保护工作首先是保护他人的成品的意识，保护好他 人的成品是建立良好的现场施工顺序的必须，也是与各相关单位协作的基础。尊重他 人的劳动果实，才能尊重自己，也才能赢得他人的尊重；第二方面是保护好自己的成 品，其具体保护措施如下：1）成品保护工作以预防为主，要常抓不懈。对全体施工人员进行成品、半成品保 护意识教育，并建立成品保护的有关惩罚

46、条例，并对进入室内施工区域的其它施工人 员进行宣传工作，并提供足够的警示。2）合理划分施工区域，对重点施工区域进行必要的封闭和标识，以防无关人员进 入。3）采取合理的施工工序将易损、易污的施工项目安排在施工后期交验前，以减少 损坏、污染的可能。4）对已施工完毕的区域实行封闭管理，对无法封闭的公共场所，实行通道式开放， 对通道实行有效的保护，并设专人看护。5）公共部分已完成施工的区域，将设立明显的成品保护标志，并设专人看护，同 时向相关人员做好解释工作。6）做好临时照明设施的管理工作，禁止在门框上挂照明灯具，以防门套、门扇等 木制品在长时间的烧烤下损坏。7）金属制品的成品和半成品保护：金属制品的加工出厂前要有完整的保护胶纸， 如因电焊、安装等必须去除胶纸，则必须在施工后立即补上。所有金属制品保护胶纸 待交工前再拆除。8）木制工程成品保护：所有木制成品、半成品运抵施工现场后，必须进行室内封