研发部门激励方案.docx

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1、研发部门激励方案一、目的激励研发工程师的项目工作推进和项目目标完成。二、适用范围研发部门的硬件工程师、微波和射频工程师、软件和测试工程师等。三、激励方案阶段说明1、短期激励：研发部门基于产品项目的开发工作，对不同项目和不同阶段的完 成度进行考核，并根据考核结果做出相应的奖励。2、中期激励：当研发部完成的项目可以稳定地转换成产品销售利润，公司拟对 研发部相关人员实行销售分成激励。3、中长期激励：当公司达成多数项目的稳定生产和销售，依据研发人员对公司 发展所做出贡献的大小，按比例进行股权分配，享受公司年度分红。四、激励方案时间表周期说明短期激励项目批量生产之前对按时完成研发项目指标的研发工程师，增

2、加研发项目奖励。中期激励项目稳定产 出销售利润项目成功转化为销售，获得市场认可，品质稳定，为公司提 供稳定的利润来源，相关项目研发工程师享受销售分成奖励。中长期激励多数项目稳定产出销售利润当公司多数项目转化为销售，且市场稳定，销售回款良好。 公司将逐步推进股份制改革，相关研发人员享受股权分配。公司2020年研发计划，以短期激励开始，直至项目产生销售利润，进入中 期激励阶段。以下说明均基于短期激励，中、长期激励方案待定。五、项目激励等级确定5.1项目等级评定依据项目难度，复杂度和工作量大小，分为S、A+、A+、A、B、C、D、 E等8个级别，分别对应不同的研发周期和不同的奖励。（详见附件1）。研

3、发项目由人事部组织公司相关人员进行项目等级评定和对应的项目奖励。 评审人员：总经理，副总经理，研发部负责人等共同研究决定，人事部记录汇总。5.2项目奖励设定项目投入的标准成本设定为：2.5万/人月，所有项目均以人月为单位计算研 发人力总投入。研发项目负责人/团队在规定周期完成项目研发，获得项目的研 发人力总投入的30%作为项目奖励。六、项目激励流程6.1项目激励启动公司管理层和相关项目负责人对公司需要研发的所有项目进行分类和分配， 明确每个项目的等级，周期，阶段节点和成本投入等细节。详见附件2 （研发任 务奖金设定）。6.2阶段节点评审验收所有研发项目，按阶段节点进行评审和验收，具体分为以下7

4、个阶段节点：1）专用芯片/加解密/软件等立项前评审：此阶段为所有板卡研发的起始阶段，该 阶段奖金占总奖励的5%；2）板卡Layout及相关资料完成:此阶段需要完成Layout确认并输出初步BOM。 该阶段奖金占总奖励的5%；3）完整BOM和贴片完成：此阶段考核完整BOM输出并正确无误，样板贴片和 焊接完成。该阶段奖金占总奖励的15%；4）功能性能调试完成：研发人员或者生产人员在研发的指导下完成功能性能的 调试并达到验收标准。此阶段奖金占总奖金的20%；5）样板和调试文档完成：按照研发提供的调试文档和样板，由生产人员独立完 成功能性能的调试，并通过相应的测试和验收。此阶段奖金占总奖金的35%；6

5、）研发文档归档：研发文档准确全面归档完成。此阶段奖金占总奖金的5%；7）小批量生产：项目转小批量生产后，没有出现研发相关的问题。此阶段奖金 占总奖金的15%。6.3 软件和测试项目相对独立的软件和测试项目，简化为3个阶段节点：1）:功能和性能调试完成，达到验收标准，此阶段奖金占总奖金的70%;2）:研发文档归档：研发文档准确全面归档完成。此阶段奖金占总奖金的15%；3）:小批量生产：项目转小批量生产后，没有出现研发相关的问题，发放此阶 段奖金，占总奖金的15%。相关表单-附件3 （项目阶段评审单）七、奖金发放项目完成相关定义：项目周期：项目阶段评审单中所计划的周期。正常完成：周期内完成或超出项

6、目计划周期总天数10%以内均算作正常完 成。延期完成：超出项目阶段评审单中所计划的周期总天数10%-50%，均 算作延期完成。延期完成时间最大不超过计划时间的50%，即研发周期最大不超过计划周期 的50%。如超过50%周期天数仍未完成，则由计划申请，人事部门牵头组织重 新评审该项目。7.1按时完成当研发人员按照阶段节点，正常完成计划任务，可向研发负责人，提出验收 申请，研发负责人通知人事部，组织节点评审验收。经相关部门或人员依照验收 方式验收合格后，认定该阶段节点的研发完成时间、奖励发放比例（提前完成则 嘉奖），由人事部记录。7.2延期完成A：节点的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成该节点

7、研发延期，则 停发当期节点奖金。如下一阶段正常完成，并通过验收，则同时发放延期节点与 正常完成节点奖金。若下一阶段仍延期完成，则顺延至后一阶段，直至该项目所 有节点完成。B：质量的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成研发过程中，出现质 量问题，则当期奖金顺延至下一期。若下一期仍未解决质量问题，则继续顺延， 直至研发周期完成。C：不可抗拒因素：因人员异动或其他不可抗拒因素造成的延期，由研发负 责人召开项目评审会议，重新议定该项目节点或另行指定研发人员，重新核算研 发奖金。7.3奖金发放所有经评审验收合格的项目研发节点，均由人事部记录，于当月薪资中发放。项目奖励=项目计划的研发人力总投入* 30%A：正常完成（项目超时10%周期时间内）正常完成应得项目奖金=项目奖励B；延期完成1、延期10%-25%：应得项目奖金=项目奖励* 70%；2、延期25%-50%：应得项目奖金=项目奖励*50%；C：延期超过项目计划周期的50%，则无项目奖励七、方案调整自2020年1月起，每三个月，公司对所有的在研项目进行复评，对项目等 级、节点设置、人员安排、项目进度等进行评估，根据实际情况进行调整，保证 研发项目正常进行，奖励合理分配。八、说明1、自2020年1月起，公司依据激励计划方案，实行短期激励政策；2、本办法仅针对研发部项目；3、本办法由人事部提出，总经理确定后，即刻实施。