仓库对员工库管理制度_人力资源-招聘面试 .pdf

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1、仓库对员工库管理制度 仓库对员工库管理制度 仓库是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S 管理、奖惩规定、其他管理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库平安作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做

2、帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可回绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与方案或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填 入库单。二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到 二齐、三清、四号定位。a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时

3、呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单如实领发，假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权回绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守 先进先出 的仓库管理制度原那么。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度

4、1、由于生产方案更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员根据 废品损失报告单 进展查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结：1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要其他管理要求等进展明确的规定给出工作的方向和目标工作的方法和措施且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的例如仓库平安作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等一 员及检验人员对质量检验合格后方可入库对入库物资核对清点后库管员及时填写入库单经使用人货管科主管签字后库管员财务科

5、各持一联做帐采购人员持一联做请款销凭证库管要严格把关有以下情况时可回绝验收或入库未经总经理 成入库的物资库管员要到现场核对验收并及时补填入库单二物资保管仓库管理制度物资入库后需按不同类别性能特点和用途分类分区码放做到二齐三清四号定位二齐物资摆放整齐库容干净整齐三清材料清数量清规格标识清四号定位任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保平安，收民迅速，面向生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和 ABC 分类法，不断提高仓

6、库管理水平。一、库房管理目的：(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。(五)出入库管理方法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、软化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品;二、原材料入库。外购原材料到货后，库房管-理-员应按实际情况填写入库单，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。三、产成品入库。其他管理要求等进展明确的规定给出工作的方向和目标工作的方法和措

7、施且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的例如仓库平安作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等一 员及检验人员对质量检验合格后方可入库对入库物资核对清点后库管员及时填写入库单经使用人货管科主管签字后库管员财务科各持一联做帐采购人员持一联做请款销凭证库管要严格把关有以下情况时可回绝验收或入库未经总经理 成入库的物资库管员要到现场核对验收并及时补填入库单二物资保管仓库管理制度物资入库后需按不同类别性能特点和用途分类分区码放做到二齐三清四号定位二齐物资摆放整齐库容干净整齐三清材料清数量清规格标识清四号定位(一)经品质部验收合格并填写检验单后入库。(二)对需

8、要质量验收的原材料。四、入库时先标识。(一)待验品，按规定及时通知质检部门进展验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格那么标识“不合格品”标识，隔离堆放。(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。五、对临时存放在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。六、对退货产品的处理应按退货单进展清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具返修产品领料单进展返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进展报耗。七、对于不合格品、生产

9、过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字前方可入库。废品库需明确划分。八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原那么。九、入库物资应及时入库。十、原材料的出库与发放：(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进展分解消化，车间专人来领取原材料，严格按生产领料清单的规格、型号、数量等发放。(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进展补料，那么需由生产部开出补料单前方可发放。其他管理要求等进展明确的规定给出工作的方向和目标工作的方法和措施且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的例如仓库平安作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理

10、流程仓库盘点管理流程等等一 员及检验人员对质量检验合格后方可入库对入库物资核对清点后库管员及时填写入库单经使用人货管科主管签字后库管员财务科各持一联做帐采购人员持一联做请款销凭证库管要严格把关有以下情况时可回绝验收或入库未经总经理 成入库的物资库管员要到现场核对验收并及时补填入库单二物资保管仓库管理制度物资入库后需按不同类别性能特点和用途分类分区码放做到二齐三清四号定位二齐物资摆放整齐库容干净整齐三清材料清数量清规格标识清四号定位(三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭领料单发放。(四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，详细按仓库物资先进先出执行标准进展操作。当

11、面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。(五)废品库内物资由生产部负责处理，并保存处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。十一、物资贮存与防护(一)物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进展抽查。(三)仓库做到通风、枯燥、清洁、平安，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。(四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。(五)做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。(六)对有贮

12、存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。(七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。其他管理要求等进展明确的规定给出工作的方向和目标工作的方法和措施且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的例如仓库平安作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等一 员及检验人员对质量检验合格后方可入库对入库物资核对清点后库管员及时填写入库单经使用人货管科

13、主管签字后库管员财务科各持一联做帐采购人员持一联做请款销凭证库管要严格把关有以下情况时可回绝验收或入库未经总经理 成入库的物资库管员要到现场核对验收并及时补填入库单二物资保管仓库管理制度物资入库后需按不同类别性能特点和用途分类分区码放做到二齐三清四号定位二齐物资摆放整齐库容干净整齐三清材料清数量清规格标识清四号定位(八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的.应余数，及时办理退料手续及入帐。(九)对于剩余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进展封口或封箱处理。十二、应急情况处理(一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络

14、值班领导，及时采取相应的措施。(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。十三、库房管理规定(一)公司各类库房由指定专人负责。(二)采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。(三)库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。(四)严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。(四)严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。(五)库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批

15、准，并办理外借手续。(六)每月需对库房进展盘点、，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。(七)严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。(八)库房管理要做到清洁整齐、码放平安、防火防盗。其他管理要求等进展明确的规定给出工作的方向和目标工作的方法和措施且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的例如仓库平安作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等一 员及检验人员对质量检验合格后方可入库对入库物资核对清点后库管员及时填写入库单经使用人货管科主管签字后库管员财务科各持一联做帐采购人员持一联做请款销凭证库管要严格把关有以下情况时可回绝验收或入库未经总经理 成入

16、库的物资库管员要到现场核对验收并及时补填入库单二物资保管仓库管理制度物资入库后需按不同类别性能特点和用途分类分区码放做到二齐三清四号定位二齐物资摆放整齐库容干净整齐三清材料清数量清规格标识清四号定位(九)库房内严禁吸烟，禁上明火，制止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。(十)因管理不善造成物品丧失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值 20%的经济损失。十四、本制度自公布之日起实施。仓库管-理-作职责 xx-10-23 16:20|#2 楼 1负责仓库的日常管理维护事务 2按规定工作流程进展物料的收

17、发清点，按仓库管理制度查验数量 3将 IQC 验收好的物料按指定位置予以存放 4依据发料指令配备物料和发放物料 5每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存，收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写 6不良物料及呆废料的定期上报处理 7物料入仓仓储位的筹划与摆放，8.盘点工作的详细执行，月总节报告 流程：一、工作内容 1数量验收 1.1 确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进展核对，并查明原因待确认 OK前方可收货。1.2 对来料数量较大的按大件全点、小件 10-35%的比例进展数量核

18、查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准其他管理要求等进展明确的规定给出工作的方向和目标工作的方法和措施且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的例如仓库平安作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等一 员及检验人员对质量检验合格后方可入库对入库物资核对清点后库管员及时填写入库单经使用人货管科主管签字后库管员财务科各持一联做帐采购人员持一联做请款销凭证库管要严格把关有以下情况时可回绝验收或入库未经总经理 成入库的物资库管员要到现场核对验收并及时补填入库单二物资保管仓库管理制度物资入库后需按不同类别性能特点和用途分类分区码放做到二齐三清四号

19、定位二齐物资摆放整齐库容干净整齐三清材料清数量清规格标识清四号定位确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。1.3 所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。2、品质验收 2.1 仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于 IQC 进展材料检验 2.2 仓管员必须对检验结果进展跟踪跟进,待检验完成后，IQC 在送货单上签字并在货品上贴 IQC 质量确认标识，确认前方可入仓 2.3 对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回 3.入仓

20、3.1 检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐 3.2 对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录 4.物料的保管 4.1 所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡 4.2 物料发放后须进展整仓、归位、减卡 4.3 所有物料必须做到平安维护、和保管 4.4 对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理 4.5 仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮 4.6 仓库人员于下班离开前应确保仓库的平安 其他管理要求等

21、进展明确的规定给出工作的方向和目标工作的方法和措施且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的例如仓库平安作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等一 员及检验人员对质量检验合格后方可入库对入库物资核对清点后库管员及时填写入库单经使用人货管科主管签字后库管员财务科各持一联做帐采购人员持一联做请款销凭证库管要严格把关有以下情况时可回绝验收或入库未经总经理 成入库的物资库管员要到现场核对验收并及时补填入库单二物资保管仓库管理制度物资入库后需按不同类别性能特点和用途分类分区码放做到二齐三清四号定位二齐物资摆放整齐库容干净整齐三清材料清数量清规格标识清四号定位5.

22、发料 5.1 仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反响相关人员确认前方可发料 5.2 发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认 5.3 发料时必须按先进先出的原那么发放物料 其他管理要求等进展明确的规定给出工作的方向和目标工作的方法和措施且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的例如仓库平安作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等一 员及检验人员对质量检验合格后方可入库对入库物资核对清点后库管员及时填写入库单经使用人货管科主管签字后库管员财务科各持一联做帐采购人员持一联做请款销凭证库管要严格把关有以下情况时可回绝验收或入库未经总经理 成入库的物资库管员要到现场核对验收并及时补填入库单二物资保管仓库管理制度物资入库后需按不同类别性能特点和用途分类分区码放做到二齐三清四号定位二齐物资摆放整齐库容干净整齐三清材料清数量清规格标识清四号定位