企业物流课程设计报告实习报告_人力资源-企业文化.pdf
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1、-word.zl-课程设计报告书 课程名称:采购与供应管理 题 目:?物料方案编制?课程设计 院 系:应用技术学院 专业:班级:学号:学生姓名:指导教师:完成日期:-word.zl-目 录 前言 2 一.设计任务 1 一课程设计目的 3 二企业供应物流认知 4 二.设计资料 4 三.设计步骤 5 一制作钢材消耗定额与汇总见附件一 5 二编制 ABC 物料分类汇总表见附件二 6 1.收集数据 6 2.处理数据 6 3.制 ABC 分析表 6 4.根据 ABC 分析表确定分类 7 三 ABC 物料的出库存控制方案 7 四编制产品用刚刚需用方案表见附件三 8 1.确定钢材供应定额 8 2.计算各大钢
2、材需用量 8 3.编制产品用钢材平衡方案附件三 8 五编制年度钢材需用方案见附件四 8 1.确定企业用所有钢材需用量 8 2.确定库存量 8 3.编制年度钢材平衡方案 8-word.zl-六编制 A 类钢材一季度采购作业方案见附件五 9 1.确定 A 类钢材一季度采购方式和期量标准 9 2.确定 A 类钢材一季度采购作业第一次采购日期 9 3.确定 A 类钢材一季度库存量 9 4.编制 A 类钢材一季度采购作业方案 9 5.A 类钢材一季度采购作业方案设计步骤 9 1采用定量订购的方式 9 2相关计算公式 11 3经济批量的计算 11 四.实习总结与心得 错误!未定义书签。附件一:钢材库存资源
3、明细汇总表 12 附件二:ABC 物料分类表 18 附件三:编制产品用钢材需用方案表 22 附件四:编制年度钢材需用方案 错误!未定义书签。附件五:A 类钢材一季度采购方案 25 五课程设计评分表-23-前言 经过近一周的实习奋战,这次物料采购实习落下了帷幕。这次采购方案实习,让我们从另外一个角度加强了对采购的认识,为我们提供了一次将理论运用到实践的时机。也让我们知道了采购是企业经营的开场环节,也是企业获取利润的一个重要来源。随着市场经济的开展,企业经营管理理念、运营方式的改变和信心-word.zl-技术的广泛应用,采购的作用日益突出。它不但是保证生产正常运转的必要条件,而且为企业降低本钱、增
4、加盈利创造了条件。合理的采购数量和适当的采购时机,既能防止生产车间停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压。采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料以替代旧的物料,以到达提高品质,降低本钱之目的。采购局部经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市场信息反响给公司决策层,促使公司经营业绩成长。而编制物料生产方案是进展采购作业的前提,因此编制物料生产方案的目的显而易见。作为企业采购前,必须编制一个准确的物料生产方案。正确理解采购、创新采购模式是现代企业在全球化、信息化的市场经济竞争中赖以生存的一个保障,也是现代企业魔球开展壮大的一个必然途径。一设计任务 一课程设计目的“生产与物料方案编制课程
5、设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练,重点放在供应物流局部,它是物流专业课程的一个重要教学环节,其主要目的:1.通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程,以加强对所学理论知识的认识与掌握,为其后的毕业实习和参加工作奠定根底。2.通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购方案的编制,使学-word.zl-生对企业物流实际操作有一个感性认识。3.通过对繁杂的数学、统计计算,进一步强化学生的业务根底知识,培养认真细致的工作作风,强化学生对信息资料的收集、分类、分析,去伪存真,综合利用的能力。4.通过课程设计,强化对学生的专业根本技能训练,使学生对企业物流管理的单证、表的设计、标准,
6、利用有个明确的认识,以尽快适应本专业的工作岗位。二企业供应物流认知 1.根据设计资料了解企业物流的相关知识,如消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购方案等。2.依据指导教师的讲解和提示,对企业物流的供应流程有个明确认识。ABC 物料分类并对 A、B、C 三类物料制定出库存控制方案 1整理、汇总钢材消耗定额包括大类 2编制产品用钢材需用方案 3编制年度钢材平衡方案 4编制 A 类钢材一季度采购作业方案 依据附件 1;设计采购方案书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流根本单据。二设计资料 某厂生产三种主要产品,异步电动机、电容器柜及电机车:其物资部门拥有的资料
7、和信息如下。1.表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。2.方案年度产量:异步电动机 320KW 8000 台电容器柜 4000 台,电机车2000 台。其中一季度安排的生产任务为:异步电动机 80 万 KW,电容器柜 1000台,电机车 500 台。3.钢材非工损系数为 5%。4.经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为 0.08。-word.zl-5.方案年度钢材周转天数平均为 30 天。6.方案年度已有定点供应硅钢片 0.5DW470,2000吨交货期为 4 月份和 9 月份各 1000 吨。7.报告期与某钢厂签订的 400 吨 20mmA3钢板、500 吨硅钢片 0.5
8、DW470,对方已分别完成了 350 吨和 400 吨,余下部要到方案年度 2 月中旬交货。8.钢材年储存费率为 20%,每次订购费用相对固定:从钢厂订购 500 元/次,从物资企业订购 100 元/次。9.钢材采购提前期从钢厂订购平均为 10 天,从物资企业订购平均为 3 天。10.用多余积压钢材与协作企业串换的 20 吨 40mmA3钢板及 40 吨硅钢片0.5DW470,方案期前可到达。11.方案年初,钢材库存资源明细表见表四。12.方案年度钢材市场信息及形势分析。1冷轧硅钢片,冷轧薄板,货源紧张,供不应求人格坚硬,稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。2中小型材,优质型钢,货源充足
9、,供过于求。价格趋降,进货渠道广。3大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求根本平衡,价格稳定,进货渠道广。4其它信息。受国内市场及国际市场影响,冷轧硅钢片在钢厂定点供应以外的局部出厂价格将调价上涨 5%,期限为方案年度 2 月中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入,对订购批量超过 100 吨的各类型钢、中、厚实行5%价格折扣,超过 500 吨折扣率为 8%,超过 1000 吨,折扣率为 10%。物资企业钢材销售价比钢厂价高 5 10%。三、设计步骤 一制作钢材消耗定额与汇总见附件一 根据已给的表一、表二、表三,分别从中找出主要的生产用钢材,再根据钢材的分类标准分得如下:1.大型钢材:高度
10、大于等于 80mm 的工钢,H 型钢槽,异型钢:宽度大于-word.zl-等于 80mm 的圆钢,方钢,六角钢,八角钢;大于或等于 30 的钢板;宽度大于等于 80mm 的扁钢;边宽大于等于 150mm*150mm 的等边角钢;边宽大于或等于80mm*80mm 的不等边角钢。2.中型钢材:直径,边宽,对边距在 30mm80mm 的圆钢、方钢、六角钢、八角钢:宽度在 30-80mm 的扁钢:边宽大于或等于 30*30-80*80 的等边角钢。3.小型钢材:直径小于 80mm 的工钢,H 型钢,槽钢,异型钢:直径小于等于 37mm 的圆钢,方钢,六角钢,八角钢:宽度小于等于 59mm 的扁钢;20
11、*20-49*49mm 的等边角钢。4.中版:对边框,直径,宽度大于或等于 3mm,小于 20mm 的圆钢,方钢,六角钢,八角钢等钢板。5.薄板:宽度,对边距,直径小于等于 3mm 的圆钢,方钢,六角钢,八角钢。6.无缝管:无缝钢管 最后统计每类钢材的每种规格的消费定额总量,需求总量,总金额。需求量=消耗定额*单价。得出附件一 二编制 ABC 物料分类汇总表见附件二 1.收集数据 按分析对象和分析内容,收集有关数据,例如,打算分析产品本钱,那么应手机产品本钱因素,产品本钱构成等方面的数据;打算分析对某一系统搞价值工程,那么应手机系统中各局部功能,格局不本钱等数据。2.处理数据 对收集到的数据资
12、料进展整理,按要求计算和汇总。3.制 ABC 分析表 ABC 分析表栏目构成如下:将已求算出的给类资金总额,以大排队方式,-word.zl-由高至低填入第二栏表中。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏,再将计算的品目进展累计,将结果填入第三栏表中:计算平均资源占用额累计百分数,填入第四栏。4.根据 ABC 分析表确定分类 按 ABC 分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为 5-15%而平均资源占用累计额百分数为 60-80%左右的前几个物品确定为 A 类;将累计品目百分数为 20-30%而平均资源占用累计额百分数为 20-30%的物品确定为 B 类
13、;其余的为 C 类,C 类情况正和 A 类相反,其累计品目百分数为 60-80%,而平均资源占用额累计百分数仅为 5-15%,得出附件二 三 ABC 物料的出库存控制方案 分类 控 制方法 A 类 B 类 C 类 品种的综合程度 按品种、规格控制 按 大 类 品 种 控制 按区段总金额控制 检查方式 经常检查 一般检查 按季、年检查 统计方式 详细统计 一般统计 按金额统计 控制精度 较低 较高 允许较高 管理重点 为压缩库存,投入较大精力,精心管理,将库存压到最低水平 按 经 营 方 针 来调整库存水平,降 低 水 平 时 就减 少 库 存 量 和库存 集中大量订货,增加库存储藏-word.
14、zl-订货方式 计算每种物品的订货量,采用定期订货方式 采 用 订 货 量 方式 双仓储法,采用订货点法进展订货 四编制产品用刚刚需用方案表见附件三 1.确定钢材供应定额 2.计算各大钢材需用量 3.编制产品用钢材平衡方案附件三 相关公式:非公损需要=产品需要*5%需要量=消耗定额各产品的数量 产品需要=异步电动机需要+电容器需要+电机车需要 五编制年度钢材需用方案见附件四 1.确定企业用所有钢材需用量 2.确定库存量 3.编制年度钢材平衡方案 相关计算公式:维修中数量=产品工艺定额 8%合计=产品+维修数量 实际消耗=合计 1.05 申请量=实际消耗-年初库存-word.zl-方案周转量=实
15、际消耗量*30/365 六编制 A 类钢材一季度采购作业方案见附件五 1.确定 A 类钢材一季度采购方式和期量标准 2.确定 A 类钢材一季度采购作业第一次采购日期 3.确定 A 类钢材一季度库存量 4.编制 A 类钢材一季度采购作业方案 5.A 类钢材一季度采购作业方案设计步骤 根据设计资料中的市场信息可知,采购钢材的地点和采购批量的所给的折扣不同,经过认真分析为了使企业的订货费用和保管费用之和到达最小。我们对 A类钢材订货批量进展。为了计算出企业对 A 类钢材采购的订货批量,我们根据经济订货批量进展。为了计算出企业对 A,类钢材的订货批量,我们根据经济订购批量 EOQ 来确定。EOQ=Sq
16、uare 2*DS/C TC=P*Q+R*C+P*R D 为一季度采购量 S 为每次订货准备所发生本钱 C 为单位产品保管费用,Square 为开平方 P 为订购价格 Q 为实际订购批量 R 为一季度的需要量。具体计算过程如下:0.5DW470 硅钢片 平均每日需要量=方案期物资需要量/方案期天数=3529/90=39.22吨,设定保险储藏定额为 200 吨,已有库存为 540 吨,定货批量为 3529/90 30=1176.6吨,定货点量为 3529/90 10=392.2吨一旦库存下降到 392.2吨时,就按算好的定货批量 1176.6吨定货。-word.zl-已有库存可用 540-200
17、/39.22=6天。所以在上一年度 12 月 26 日定货,1 月 5 日到货,2 月 2 日定货,2 月 22 日定货,3 月 12 日定货。20A3 钢板方案采购量 1438 吨,定购费用为 500/次,单价 2600 元/吨 采用从钢厂采购:没有折扣的经济批量 Q=2 1438 500/5%2600开方=105.2,得出总费用为 3752472.61元。考虑数量折扣,定货数量在此根底上 100 到 500 之间,即 P=2600 95%=2470元,得出 Q=1070.91,总费用 T=3565186.41 元。同理考虑数量折扣定货数量在 500 到 1000 之间,即 P=2600 9
18、2%=2392,得出Q=109.66,总费用 T=3452810.3 元。考虑数量折扣在 1000 以上时,即 P=2600 90%=2340,得出 Q=110.87,总费用 T=3377890.96 元。采用从物资企业采购:定购费用为 100 元/次,单价 P=2600 1.05=2730,得出 Q=45.91,总费用 T=3932005.58 元。综上所述,20A3 钢板从钢厂采购 1000 吨的经济批量是最合算的。定货点量=1438/90 10=160 吨,当实际库存量下降到 160 吨时,就按算好的经济批量 1000 吨从钢厂定货。已有库存可用 350+21-160/15.978=13
19、天,方案定货是于 1 月份 13 日 1000 吨,1 月 22 日到货,下一次定货于 3 月 20 日定货 1000 吨。同理算出 40A3 钢板,16A3 钢板,140 45#元钢采购经济批量和一季度的采购日期。说明:由于 140 45#元钢定货点量大于其经济批量,为防止频繁定货,把经济批量上调了三倍再定货。1采用定量订购的方式 在商品将得到莫以库存时,就购进固定的批量,不考虑时间的间隔,每次订货量数量相对不变,即每次订购批量一样,而没有固定的订购周期和固定的订购时间。-word.zl-2相关计算公式 需要量=总金额/单价 采购周期=平均采购间隔天数 日平均消耗量=年总需求量/365 订货
20、点=日平均消耗量*提前期=保险储藏 保险储藏=一季度需求量/90,至少维持一天的库存 采购批量 SQRT(2采购费用需求量/存储费用)第一次采购日期由于物资的年初库存量和提前期而定。3经济批量的计算 订货储存的总费用支出可按下式计算:TC=D*P+Q/2*H+D/Q*S 式中,TC:订购储存总费用支出 S:平均一次订购费用 Q:订购批量 P:单价 D:方案期的总需求量 H:单价商品在方案期平均储存费用 四 采购课程设计体会 经过为期一周的采购课程设计,让我们感触良多。企业的经营是由无数的环节连接起来的,使企业能够顺利有序的进展,缺了哪局部,企业的经营管理会出现一些问题,严重的会导致企业破产。采
21、购作为企业进展的一局部,作为先导,为企业后续的经营工作打下良好的物质根底,为企业生产提供必要地物质保障。企业的经营会受到采购的影响,采购所需要的适当产品,生产所需要的物资的数量,什么时候需要采购,采购量多少都是有学问的,采购量适当可以为企业经营减少-word.zl-很多的经营本钱,为企业的经营战略作出重大的奉献。采购需要进展准确的计算和严谨的态度,用一定的技术把它分类,这样更可以突出重点,然后分析市场上自己所需材料的供求与价格行情,把所需要的物资材料进展准确的计算,适时进展采购,这样减少了大量的库存本钱和资金。随着市场经济的开展,企业经营管理理念、运营方式的改变和信心技术的广泛应用,采购的作用
22、日益突出。它不但是保证生产正常运转的必要条件,而且为企业降低本钱、增加盈利创造了条件。合理的采购数量和适当的采购时机,既能防止生产车间停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压。但由于时间太过紧张和经历缺乏,我们的具体操作还存在很多需要注意和改进的地方。实习虽然完毕了,我觉得从中学到了很多,为自己以后在工作上提供一些借鉴,增加了自己的知识面,提高了实践能力。我们觉得这实习还是有很多收获的,感觉生活还是蛮充实的。附件一:钢材库存资源明细汇总表 各产品所需钢材大类统计表的设计步骤:1.我们按照产品的分类规那么和查看产品分类表将每种产品的品种规格划分到钢材的大类,把生产用钢材按型号、规格分类,并计算出
23、消耗定额和总和。-word.zl-2.参考资料的附表四,可以确定每种产品不同的品种规格和单价 3.根据品种规格的消耗定额以及企业所要生产的产品数量可以得出企业一年的需要量,然后再根据价格算出订购金额。需要量消耗定额数量 金额单价需要量注意单位化为吨。产品规格大类总汇表 单位:吨 产品名称 及数量 异步电动机 8000 台 品种规 格大类 品种规格 消耗定额 单价 需要量 金额元 大型型钢 120A3 元钢 26.4 2800 211.2 591360 30 A3 钢板 37.25 2600 29.8 77480 40 A3 钢板 366 2600 2928 7612800 46 A3 钢板 3
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