(中)现场改善研修テキストⅡ_K17-C2.pptx

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1、 2009 Fuji Xerox Co.,Ltd.All rights reserved.Y.Nishida開 示 範 囲：指 定 期 間：取 扱：作成責任者：作成日：FXMFG、FXSZ、FXSL 社内2013年9月31日生産革新G 谷口雄一2010年8 月31日FUJIXEROXINTERNALUSEONLY现场改善基础讲座 课本1.实现标准作业的步骤2.实现标准作业的改善工具铃鹿事务所 制造管理部 生产革新G Y.Nishida标准作业的改善2010年8 月31 日 K17 C2富士（株）2009 Fuji Xerox Co.,Ltd.All rights reserved.Y.Nish

2、ida開 示 範 囲：指 定 期 間：取 扱：作成責任者：作成日：FXMFG、FXSZ、FXSL 社内2013年9月31日生産革新G 谷口雄一2010年8 月31日FUJIXEROXINTERNALUSEONLY 何谓标准作业（）经营指标与标准作业（）标准性的作业与标准作业（）标准作业的定义目的（）标准作业的条件 标准作业的步骤（）标准作业化与相关改善步骤（）作业标准与标准作业标准作业的3要素（）单位生产时间（）作业顺序（）标准待加工数改善的想法和开展（）作业改善（）设备改善（）作业改善设备改善的留意点作业改善的具体开展（）掌握作业内容（）作业的再分配1.实现标准作业的步骤Y.Nishida開

3、 示 範 囲：指 定 期 間：取 扱：作成責任者：作成日：FXMFG、FXSZ、FXSL 社内2013年9月31日生産革新G 谷口雄一2010年8 月31日FUJIXEROXINTERNALUSEONLY实 现 标 准 作 业 的 步 骤1.何谓标准作业我们要做的事情就是关注当我们从顾客那里取得订单后到我们收到货款之间的时间，并将一边去除没有附加价值的部分，一边缩短这部分时间（1988年大野耐一氏）（1）经营指标与标准作业 工作的基本目的是以最低的成本和最短的生产时间，而提供最高品质的产品给顾客 从经营的角度来看，排除浪费部分是能够成功降低成本的重要指标。判断此指标的即标准作业。1.标准作业在

4、丰田的生产方式手册中占到3分之12.是非常重要的部分，也是持续改善的基础。2 2009 Fuji Xerox Co.,Ltd.All rights reserved.Y.Nishida開 示 範 囲：指 定 期 間：取 扱：作成責任者：作成日：FXMFG、FXSZ、FXSL 社内2013年9月31日生産革新G 谷口雄一2010年8 月31日FUJIXEROXINTERNALUSEONLY实 现 标 准 作 业 的 步 骤（2）普通的标准性作业与丰田的标准作业 普通的标准性作业是通过各种分析研究决定后得到的各种有效率的作业方法，并对此作业方法规定相应的标准时间。但此时间只是通过过去的数据和标准性

5、 的作业在某个时间点上分析决定的。此时间亦会在一定的时期被制订为标准来 测定生产性。但是，实际生产中，此标准的视觉性认识较困难，所以很难判断正常或者异常。规定的方法正确的作业方法只在脑中大家都知道没有步骤化，也没有视觉化不能确认有没有按照步骤操作上有出入不能解决出入没有理解出入不能实施正确方法步骤不明确，无法理解没有从视觉上认识到，便不会实施正确的方法3 2009 Fuji Xerox Co.,Ltd.All rights reserved.Y.Nishida開 示 範 囲：指 定 期 間：取 扱：作成責任者：作成日：FXMFG、FXSZ、FXSL 社内2013年9月31日生産革新G 谷口雄一

6、2010年8 月31日FUJIXEROXINTERNALUSEONLY实 现 标 准 作 业 的 步 骤丰田的标准作业是改善的基础，没有反复进行的作业就处于没有评价基准的状态，没有反复进行的作业就处于没有评价基准的状态，也不知道需要将什么改善到什么状态 也不知道需要将什么改善到什么状态。标准作业必须满足设定和运用的条件，另外不仅仅只是要实现标准化，为了能够进行作业的维持管理，必须做到 为了能够进行作业的维持管理，必须做到 可视化 可视化 明了化 明了化。标准作业将标准进行视觉化确认是否按照步骤执行寻找执行中的出入整改出入（改善）报告出入步骤明确容易理解标准作业既是清除多余工作的基准，也是进行持

7、续性清除多余工作的工具。4 2009 Fuji Xerox Co.,Ltd.All rights reserved.Y.Nishida開 示 範 囲：指 定 期 間：取 扱：作成責任者：作成日：FXMFG、FXSZ、FXSL 社内2013年9月31日生産革新G 谷口雄一2010年8 月31日FUJIXEROXINTERNALUSEONLY实 现 标 准 作 业 的 步 骤（3）标准作业的定义目的 以人的动作为中心，按照没有多余动作的顺序而进行的高效工作方法 它的目的是 在现状条件下，将人物设备最有效的组合优化，综合提高质量安全成本效率等。应该 明确规定做法 明确规定做法（作业方法）。产品的做法

8、是管理的根本所在，要在考虑质量成本安全等方面后决定。是 改善的基础也是工具 改善的基础也是工具 是将作业的做法可视化，明确区分正常/异常的工具。是能够发现混乱作业中的浪费、超荷、浪费超荷同时混在的不良现象，从而找到开展改善的 钥匙。5 2009 Fuji Xerox Co.,Ltd.All rights reserved.Y.Nishida開 示 範 囲：指 定 期 間：取 扱：作成責任者：作成日：FXMFG、FXSZ、FXSL 社内2013年9月31日生産革新G 谷口雄一2010年8 月31日FUJIXEROXINTERNALUSEONLY实 现 标 准 作 业 的 步 骤（4）标准作业的条

9、件 标准作业是以人的动作为中心，按照没有浪费的顺序将人，机器，物，进行最有效的组合集约的成果，这也是生产线作业管理的根本。标准作业在提高质量提高安全降低成本上是不可或缺的。设定标准作业时的条件 以人的动作为中心 以人的动作为中心 将反复作业为对象 将反复作业为对象 观察生产线在生产线上制定 观察生产线在生产线上制定 运用上的条件 设备故障要少 生产线运行的波动要小（平准化）质量问题要少（良品率）精度的出入要小（设备、治具、工具等）6 2009 Fuji Xerox Co.,Ltd.All rights reserved.Y.Nishida開 示 範 囲：指 定 期 間：取 扱：作成責任者：作成

10、日：FXMFG、FXSZ、FXSL 社内2013年9月31日生産革新G 谷口雄一2010年8 月31日FUJIXEROXINTERNALUSEONLY实 现 标 准 作 业 的 步 骤2.标准作业的步骤（1）标准作业化与其改善步骤 由生产线的安定化生产线的流动化作业的整理与重复化标准作业的改善而构成。2.生产线的安定化3.要将减少因生产量的大变动、作业方法/步骤出入而造成的 在生产线内发生的品质 在生产线内发生的品质 4.4.不良与设备故障后的生产线的实际情况 不良与设备故障后的生产线的实际情况弄清明确。5.生产线的流动化6.去除生产线内的孤岛作业，分割生产线作业，产品与信息的分离，将显而易见

11、的浪费排7.除，实行生产线内的2S，缩短工位间距，形成由后工位牵引的生产流动性 形成由后工位牵引的生产流动性。8.作业的整理与重复化9.将作业种类和内容，只要作业，附属作业分类比较，并整理有附加价值的工作，实现10.10.此工作的反复化 此工作的反复化。并在这个过程中，进行缩短间距和缩小包装材料等工作。11.标准作业的改善活用标准3票12.设定反复作业的基准 设定反复作业的基准，总结到作业要点表和指导表，标准作业表中，13.进行步骤与标准的可视化，进行步骤与标准的可视化，作为发现异常，发现浪费的工具 作为发现异常，发现浪费的工具，14.并推进持续性的改善 并推进持续性的改善。7 2009 Fu

12、ji Xerox Co.,Ltd.All rights reserved.Y.Nishida開 示 範 囲：指 定 期 間：取 扱：作成責任者：作成日：FXMFG、FXSZ、FXSL 社内2013年9月31日生産革新G 谷口雄一2010年8 月31日FUJIXEROXINTERNALUSEONLY实 现 标 准 作 业 的 步 骤（2）作业标准与标准作业 作业标准是指执行作业所需要的各类标准。是生产产品的作业方法装置的操作使用的治具工具基准尺寸等各种设定值。例如 机械加工 切割刀的形式，形状，尺寸，切割量，切割用油等 模具加工 模具温度，材质，材料预热时间等 组装/检查 组装的方法，组装的区别

13、，位置尺寸，检查标准等 这些是由各个类似放置原材料 加入树脂材料安装挡板等单位作业以 相关做法作业条件技术指示为主要内容，并作为单独的作业而成立的。但是 为了制造产品需要将这些单位作业步骤联系起来并设定步骤 为了制造产品需要将这些单位作业步骤联系起来并设定步骤的需要 标准作业是指将各个作业进行连续性的整合，将人物设备有效结合，为了更便宜快速安全的制造优秀产品而决定的工作方法。要将执行标准作业的步骤，作为工作基准的产品生产时间，标准待加工数表示得一目了然。可以活用来进行确认作业和指导作业的作业标准书有作业要领书，作业指导书，工作图等。8 2009 Fuji Xerox Co.,Ltd.All rights reserved.