2022年生产主管自我评价(精选多篇).docx
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1、2022年生产主管自我评价(精选多篇) 第一篇:生产主管自我评价 本人组织、沟通与合作实力极强,具备剧烈的工作热忱,具备很团队合作精神与主动向上的工作形象,精通企业生产制造、品质管理以及行政,人事管理系统,能充分利用与发挥已有资源,用最适当的方式对待工作的问题与困难,以求达到最佳效果。 熟识各个部门工作:如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定阅历,胜利解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。 过多年注塑成型的学习与实践,在注塑成型方面累积了扎实牢靠的调机技术和处理生产制程中出现的疑难问题;熟识并了解各种原材料的特性,如:abs tpe tpm
2、pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟识各种模具的结构,如:标准两板模具 三板模具 抽芯模具 热流道模具等各种模具。 常常运用的注塑机:住友 博创海天佳明 震德亿利达 海天双色机等;常常运用的机械手:哈模 有信等。 生产过的产品:手机外壳电脑外壳数码相机打印机复印机及多种家用电器的塑胶配件等等。 在多年的注塑成型工作中担当过 技术员 领班技术领班等职务。日常工作:维持成型设备稳定,保证成型条件稳定提高良品率;跟进生产进度,指导员工一些专业性操作手法,提高生产效率;模具清洁保养,成型生产中模具,设备的日常维护;待判品不良品比照首件复核,并依
3、据缘由寻求对策解决;接受上级领导的临时支配;维护管辖围的5s工作。 擅长人性化管理,具有xx年的工作经念,熟识ai.smt.dip.注塑成型.喷油丝印等作业流程,本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装,对pcba.组装.注塑成型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的相识,对电子.电器.塑胶产品特别熟识,本人接触产品有如;车载dvd 组合音响 音箱 低音炮 无线麦克风 无线接收机 无线电话机 电磁炉 节能灯 液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源 pc电源 poerw 充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等等,熟识iso9000;xx.iso14
4、000.ts16949.等运作管理体系,具有独立开展工作的实力安排组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神,xx年的工作阅历使我对各部门有很深的接触,熟识各部门的运作流程,将自身实力充分发挥,我的思想观念是; 善用全部资源 持续品质提升 符合客户需求 满意顾客期望 降低成本 缩短交期 我的宗旨是;仔细第一 . 聪慧其次 . 决心第一 . 成败其次 . 结果第一 . 理由其次. 聚天下贤士同发展 育行业英才共辉煌。 1,有八年注塑成型生产管理阅历,具有独立管理大中小型工厂注塑车间的实力。 2,沟通协调实力强,具有领导实力与工作执行力。 3,具有较的抗压实力,工作主动主动,敢于担当工作责任。 4,成本
5、意识强,对注塑行业生产成本限制有独到的管理心得。 5,熟识工厂管理体系运作,如iso13485国际标准化培训,7s培训。 6,动手实力强,能够快速处理品质缺陷,对模具改良/注塑机修理保养都有肯定的阅历。 7,熟识注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟识多种注塑成型机的操作和调试. 8,熟识移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等. 其次篇:营销主管的自我评价 1. 5年对外贸易业务阅历及2年的市场部门业务管理阅历。 2. 熟识汽配件客户的操作流程及件操作如:rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdc
6、a etc. 3. 剧烈的成本意识加上肯定的会计学问使得数据沟通方面有较明显的优势,所干脆带领的团队年销售额达3000万美金。 4. 擅长价格等商务谈判,谈判过程较为镇静、冷静,并能够把握住谈判会议的发展方向。 5. 良的沟通技巧,在职期间能够完全执行公司高层提出的决策及设定的目标。 6. 娴熟的中英听,说,读,写实力。 7. 有多次海内外参展阅历。 第三篇:行政主管自我评价 行政主管自我评价 本人受过严格军事训练,懂消防,会开车,电脑娴熟,有多年保安/饭堂/车辆/清洁/宿舍/园艺等行政后勤事务管理阅历,
7、懂汽车的维护与季审年检,熟识劳动法规及新<劳动合同法>,有处理员工劳资纠纷、工伤事故、养老保险工作阅历。熟识人力资源中选才、训才、用才、留才、绩效考核等各个模块运作。编辑过内部刊物,有企业化建设理念。有人力资源管理证书和iso内审培训证书,具亲和力,有良团队合作精神,处理事情讲究方法而不失原则。 第四篇:销售主管自我评价 销售主管自我评价 所谓的销售人员自我评价其实是对自身销售(也即为老板赚钱,为自己积累客户资源实力)的一种自我剖析. 大家看法: 我这有个例子请参考.对自我评价高的员工公司反而不想录用,你怎么评价?大家的观点是: (1)我想可能有两个方面吧: 1.自我评价与自我实力
8、不符,公司发觉了一些不行取的地方. 2.自我评价与自我实力相符,公司觉得以他们的实力无法保证你能长期的与公司合作,到时造成应聘新员工的开支奢侈. 总之,聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种程度的冲突 (2) 出现这种状况有以下几个缘由 1、最有可能是你的自我评价距离实际状况差距巨大。公司觉得你高鹜远,不切实际,因此放弃 2、公司面临严峻问题,而要被迫裁员,而在人员的选择上有比你更加适合的人选。更加适合未必是实力最,是综合起来最适合而已。 ps,假如自己对自己的实力有足够的自信,那么何必在意公司对你如何呢 从中,可以看到,肯定要对自己的自我评价(销售人员也罢,其他类型职业也罢)做到客观,这也是
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