招聘管理制度封面_人力资源-招聘面试 .pdf

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1、招聘管理制度封面 第一章 总那么 1、优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司开展需求。第二章 招聘原那么和根本要求 招聘原那么：公司采用“公开招聘，择优录用”的原那么，积极引进关键人才，适当的储藏化的优秀人才。根本要求：1、品德端正，忠诚公司;2、具备一定得工作能力以及专业技能知识;3、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建立性的意见;4、富有团队合作精神；5、严守规章，严谨仔细，服从领导安排。第三章 招聘管理流程 招聘需求：1、由于各部门因人事调动、人员流失或原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以

2、满足的情况下，部门负责人需要填写人员需求表（附件 1），对招聘岗位情况和岗位任职资料进展详细说明，再交予人力资源部进展招聘。2、部门需要招聘人员，需要部门领导提前跟人力资源部门提出。招聘实施：1、人力资源部收到各部门的人员需求表后，考虑招聘本钱，选择适当的招聘渠道，通过网络，现场招聘，中介所等途径，招聘信息。2、人力资源部收集应聘材料，对应聘人员进展初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排各部门负责人进展技能考核。3、经过部门相关负责人面试合格后，由人力资源部负责人与面试者进展进一步会谈，约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限，等事项。4、录用的面试人员，由人力资源部通知办理入职手续，并告

3、知报到时应带的相关资料。新进员工需要进展岗前培训。并进展公司制度考核与技能考核。第四章 附那么 1、本制度由人力资源部制定，经公司办公会议核准后予以实施。2、本制度解释权以及修订权归公司人力资源部，根据实际情况，公司人力资源部将定期对本制度进展修订。3、本制度自公布之日起实施。招聘需求表 招聘管理制度封面 篇 2 一、目的 为满足员工职业生涯开展需要，全面培养和开展各方面优秀人才并使其最大限度地发挥自身优势，促进各类人才在学校内部合理、有序流动，从而优化人力资源配置，特制定本制度。二、适用范围 金钥匙全体效劳期满一年的正式员工。三、管理原那么 1、本着有利于学校全局工作开展、有利于人力资源合理

4、配置、有利于员工个人职业生涯开展与学校业务开展相结合的原那么。2、同等应聘条件下，学校内部员工优先录用原那么。素质人员满足公司开展需求第二章招聘原那么和根本要求招聘原那么公司采用公开招聘择优录用的原那么积极引进关键人才适当的储藏化的优秀人才根本要求品德端正忠诚公司具备一定得工作能力以及专业技能知识有敬业精神工作 导安排第三章招聘管理流程招聘需求由于各部门因人事调动人员流失或原因出现人员短缺时在确认部门内部调配难以满足的情况下部门负责人需要填写人员需求表附件对招聘岗位情况和岗位任职资料进展详细说明再交予人力资源部 后考虑招聘本钱选择适当的招聘渠道通过网络现场招聘中介所等途径招聘信息人力资源部收集

5、应聘材料对应聘人员进展初步筛选对符合任职要求的应聘人员安排各部门负责人进展技能考核经过部门相关负责人面试合格后由人力资源四、内部招聘流程 1、职位（1）员工可通过以下两种方式参与公司内部招聘：A、人力资源部在学校内部网站上目前学校所有空缺岗位，在本岗位工作满一年的员工可向本部门主管主任/副校长提出应聘学校其他岗位的书面申请。B、人力资源部内部竞聘通知，按照通知规定提出申请，上报竞聘材料。（2）除非工作岗位的特殊需要，原那么上部门主管主任/副校长需同意该员工的应聘申请。2、提交申请 在人力资源部招聘信息期内或在内部竞聘通知规定时间内，拟应聘空缺职位的员工向人力资源部提交经其主管主任/副校长签字确

6、认的员工内部竞聘申请表。3、组织甄选 人力资源部根据招聘岗位要求，按正常招聘程序，会同用人部门组织员工参加面试。4、履行调动审批手续 经面试合格者，人力资源部为其办理内部调动审批手续，填写人事审批表，并为其调离部门招聘替岗新员工。5、工作交接 一般情况下内部应聘员工应在接替其原岗位工作的新员工到岗后，完成工作交接前方可到新岗位报到。如确因工作需要，经两部门协商后，也可先将原有工作交接给其他工作代理人后到新岗位报到。素质人员满足公司开展需求第二章招聘原那么和根本要求招聘原那么公司采用公开招聘择优录用的原那么积极引进关键人才适当的储藏化的优秀人才根本要求品德端正忠诚公司具备一定得工作能力以及专业技

7、能知识有敬业精神工作 导安排第三章招聘管理流程招聘需求由于各部门因人事调动人员流失或原因出现人员短缺时在确认部门内部调配难以满足的情况下部门负责人需要填写人员需求表附件对招聘岗位情况和岗位任职资料进展详细说明再交予人力资源部 后考虑招聘本钱选择适当的招聘渠道通过网络现场招聘中介所等途径招聘信息人力资源部收集应聘材料对应聘人员进展初步筛选对符合任职要求的应聘人员安排各部门负责人进展技能考核经过部门相关负责人面试合格后由人力资源必要时，该员工有义务对原部门工作提供帮助和支持,支持期最长不超过三个月。6、业务培训 员工调入新部门负责对其进展详细业务培训，人力资源部负责更新相关员工信息并通知有关部门。

8、7、劳动合同变更 员工自调入新的岗位之日起，转岗 3 个月内实施新岗位考核标准，如员工在考核期内不合格，学校有权延长其考核期、安排其再次转岗或解除劳动合同。8、薪资待遇 员工自调入新的岗位后考核期满且合格的次月起享受新岗位薪资待遇。9、胜任能力考核 员工在新岗位工作满考核期后，由其直接上级对其综合素质进展考核，包括工作态度、工作能力、胜任程度、开展潜力、工作绩效等内容。考核结果报人力资源部备案。考核合格者继续留任，考核未达要求者，根据用人部门意见可延长其一个月的考核期或根据详细情况安排其转岗直至解除劳动合同。招聘管理制度封面全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。素质人员满足公司开展需求第二章招聘原那么和根本要求招聘原那么公司采用公开招聘择优录用的原那么积极引进关键人才适当的储藏化的优秀人才根本要求品德端正忠诚公司具备一定得工作能力以及专业技能知识有敬业精神工作 导安排第三章招聘管理流程招聘需求由于各部门因人事调动人员流失或原因出现人员短缺时在确认部门内部调配难以满足的情况下部门负责人需要填写人员需求表附件对招聘岗位情况和岗位任职资料进展详细说明再交予人力资源部 后考虑招聘本钱选择适当的招聘渠道通过网络现场招聘中介所等途径招聘信息人力资源部收集应聘材料对应聘人员进展初步筛选对符合任职要求的应聘人员安排各部门负责人进展技能考核经过部门相关负责人面试合格后由人力资源