营业厅店长述职报告.docx

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1、营业厅店长述职报告篇一：通用店长述职报告范文 关于*店长的述职报告 *店长述职报告 很感谢公司对我的信任，将00店交给我来管理，作为我们*这样公司的店长，我认为起到的作用是特别重要的。首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售实力和良好的领导实力，用我的行动来感染我的销售。其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，须要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培育员工的工作实力，培育团队合作的意识，最

2、大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。 前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路途和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣扬和开发房源为主，使店内资源足够，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务实力。通过大家共同的努力派单等宣扬工作已经达到肯定的宣扬效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场渐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路途。 下面就四个方面谈一下我的安排： 1. 人员管理：企业以人为本，管事先管人，特殊是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏干脆关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必需要拥有

3、一流的销售人员，而销售人员总体素养的凹凸与管理密不行分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整齐的仪容仪表，富有激情的工作看法，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公允处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责随意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当刚好与之沟通，帮助他们调整好心态，更加主动的投入到工作中去。在销售管理方面，首先要驾驭每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单状况，帮助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个

4、经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。 2. 人员培训：无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性学问要求很高。特殊是我们店的状况，大部分社会阅历不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业学问了。基础培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧， 生疏电话为主，从扎实的基本功起先练起，并结合我的实际阅历，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。驾驭基本的沟通技巧是他们现在最须要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是

5、乐于参与各种培训讲座的，也很注意对员工的培训，使经纪人把学习到的新学问在实际工作中相互发挥运用。 3. 房源维护：“房源“是一个中介公司的命脉，房源数量房源质量干脆确定了业绩的好坏。对于房源实施集中管理，并加以分级，予以分类，分别对待，充分了解客户出售的动机和缘由。房源肯定要维护，何为维护，就是在房东将房源托付后，要与房东保持亲密的联系，让房东享受到质量的服务。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售安排，为他分析市场行情及市场定位，告知他我们在为他做什么，包括如何在宣扬并推广他的物业，还应带上情感沟通，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事。一个优质的房源最关键的就是她

6、的价格，所以对于一些B类C类的房源在后期还可以根据蜜月期挫折期打击期成交期的过程来回报议价。那么A类房源要的就是速度，我个人对于优质房源的销售方案很简洁，就是以最快的速度将房源销售出去。不管是什么房源，不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的，后期对房东的服务也是致关重要的，要学会做回头生意。对于店内员工的房源定期做质量服务的回访，充分驾驭他们手上房源的状况，并帮助他们跟踪维护。总之，优质房源都是维护出来的。 4. 客户维护：对于需求客户，首先要了解买方的动机和急迫性，了解买方的购房实力，找出最适合房子与之配对，驾驭配对的要点，配对是要建立在接待基础上而非独立的行为，在深化了解客户的真实需求后能找

7、到客户真正可能满足的物业，对于还不能精确驾驭其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业，在举荐中增加沟通的机会，以便更好的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经驾驭其真实需求的客户要确立一个主推物业，过多举荐会影响客户的专注度，延长确立时间，增加胜利的不确定性。大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念，这须要在建立信任基础后引导，这样的客户在引导胜利前看房胜利的机会比较小。全部的客户都希望获得最好的物业和最低廉的价格，以满意自身“机会，占便宜”的心理，需留意的是这种心里是一种普遍的心里需求，因此在举荐物业时肯定要做好铺垫，营造“机会及占便宜的”气氛，这种气氛的胜利

8、营造往往比自己本身更为重要。以上也是我对配对的一些个人阅历之谈。需求客户的维护也部分遵循房源维护原则，同样建立档案，分级别跟踪，常常联络，了解客户需求的改变，带看后的状况具体记录，做到知己知彼一百零一战不殆。 以上是我针对店里现在的状况结合自己的一些阅历做的安排。希望门店在业绩上能有所突破，自身实力有所突破，每天要评估自己的工作，随时留意市场动向，支持指导经纪人往正确的方向努力。 以上是 本人总结的一些相关的阅历 篇二：门店店长述职报告 门店店长述职报告 门店店长述职报告 转瞬间，在大众连锁店工作已有半年。 做为一个店长，首先我已经充分相识到自己所扮演的角色、自己的工作职责，店长是一个门店的核

9、心，应当站在一个经营者的角度去考虑和分析问题，对门店进行有效的诊断。 首先对大众销售的1组数据进行一下分析： 从数据中不难看出，大众连锁店的客单相对稳定，在7月、8月、9月客流增加较明显，其主要体现在会员方面，三个月对会员的开发及维护效果显著，本店在会员维护方面主要 有以下几个胜利方面： 1、 会员日活动的渗透：通过短信平台向会员顾客发送短信息或电话通知； 2、 会员日环境的布置：卖场内POP海报、爆炸贴、气球、彩带、条幅； 3、 会员日客流的拉动：通过进店办理睬员卡赠送小礼品形式拉动、通过换购形 式拉动； 4、 会员日九折的转形：原有九折方式，门店不能有效利用，通过胜利的转形开展，详细操作方

10、式：标识品种购药满50元运用1张5元代金券活动、消费满68元参与抽取现金活动、凭特惠券可1元购药活动、标识品种消费满101元返现金10元活动 等等； 5、 会员日平面的宣扬：组织员工打印活动内容的宣扬单，到门店幅射的四个街 区进行门洞粘贴野广告、在大众厂区门口进行全面的POP海报宣扬； 7-12月期间会员日销售与平常销售对比： 1、会员日销售对比增加64.40%； 2、会员日交易次数对比增加37.27%； 3、会员日客单价对比增加33.23%； 下面供应1组大众会员日销售数据： 其中各柜组销售占比状况为： 通过上述数据，我将在2022年对品种结构进行调整。结合大众连锁店的营业面积、各柜组的销售

11、占比状况对品种进行缩减，在7、8、9月份，心脑血管、抗菌消炎与酊水油膏三个柜组的销售就占了总体销售额的12，其中风湿跌打、妇科用药、花茶方面的销售不是很志向，经过数据分析：风湿跌打柜组销售的提升可以通过品种的增加来实现，目前本柜组品种数量为65个，不能满意顾客的需求；妇科用药方面，可以通过增加知名厂商的品牌品种来增加销售，但本店幅射的周边消费群体以大众厂区职工与社区居民为主，其中社区居民以老年人居多、大众厂区以男职工为主，从根本上影响了妇科药品的销售，添加品牌品种能否增加本柜组的销售有待考证；花茶系列销售须要对消费者的学问普及、宣扬引导、强 力主推来实现。 那么提高门店的销售：增加来客数，提升

12、成交比例，提高客单价，一个老生常谈的话题。2022年我将以增加来客数、提升成交比例为重点，在此基础上保持客单。并时刻关注竞争 对手门店的状况，以便刚好调整活动方案，抢占市场占有率。 其次，在大众连锁店人员方面进行分析。大众定员7人，每班3人，员工均属于老员工， 业务实力强，对药品关联销售理解全面，并能有效依据特定顾客进行针对性举荐药品，但在卫生环境、药品陈设方面应加强管理。店长就是这个店的灵魂，店长的思想就会确定全体员工的思想，首先店长应当具备主动向上的心态、较强的忍耐力及包涵力、全面的管理实力、权威的专业学问来带领团队。假如店长不能通过自己的实力来得到店员的认可，你还能留住你的优秀店员吗？还

13、能留住你的忠实顾客吗？所以我2022年在人员管理方面的目标是：加强团队业余生活的建设（如组织店员聚餐、集体到公园拍照、一起去K歌），都是不错的增加团队凝合力的方法，在这里也希望在2022年公司也能给门店一部分资金或奖金，让店长们有实力去组织此项活动。建议公司适当调整绩效考核标准，加强对执行力的考核，加强对个体的人员、个体的品种进行考核，避开吃大锅饭，多劳多得，少劳少得。另外应加强企业的队伍建设及思想建设，有句话是这样说的：企来对员工的付出会感染员 工，员工会用自觉和激情来回报企业，并用这种热忱去感染每一位顾客。 首先，要让员工形成一种以集体才智和企业发展为己任的意识。作为一个职业店长人，不论多

14、么聪慧和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的才智是取之不尽、用之不竭的。在制定安排时，向每一个参加者灌输己随意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主子，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必需适应一个生气勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。 其次，多数员工的毛病不是不追求完备，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。假如像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必定奢侈了大量的人力和物力资源，但员工肯定要根据公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。员工在做每个确定前，都要

15、细致地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的状况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以熬炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品尝和享受冲浪的激情。 再次，一分钟表扬是很重要的一环。假如你的员工工作干得特别好，但作为上司的你肯定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成果熟视无睹。不然他将会怎样认为？或许他们会想“我干吗这么卖力？没人关切我工作干得好坏，没人留意我，而我是多么勤奋和卓有成果；而成天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对胜利的理解时，尤为如此。同样，假如由于员工出现了

16、差错而必需申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责怪”。甚至完全不习惯在自己的下级在场的状况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。或许还会对上司产生一种不满心情，甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。 世界上没有完备的个人，只有完备的团体，一个人的力气是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、 以诚留人，充分调动全部员工的主动性和主观能动性，凝合人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。 在以人为本，处理完内部关系并调动了大家的主动性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进。 在

17、此时我就注意市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。占据市场不难，难在发展市场并坚守市场。市场得到了开发，我们如何去发展？关于发展市场我们又要作出合理的市场分析并赐予一种发展方案和种种措施，宁听万人抒而不行一人断。做事不能只依靠自己的思想。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，多听看法多接受并赐予接受，并赐予明确的奖惩制度。那样更有利于调动主动性更有利于公司或部门的发展。 关于市场的探讨、探讨、开发和发展其实是最困难的。那么这就要有洞察力了。要成为一名金牌店长我会用很长的时间去了解市场、分析市场、最终才赐予进入市场的方案。如何确定方案就得依靠市场的需求了。关于市场的问题，那就须

18、要深化的探讨了。因为各种行业的市场和需求是不同的。不过我觉得市场的拓展主要是依靠自己的实力和优质的售后服务。最重要的是如何维护一个诚信的企业并使企业沿着诚信这条健康的路发展下去. 不管怎样。一个好的店长必需要知道：天时地利人和！ 因为只有那样才可能迸发出一种力气！ 篇三：店长转正述职报告 篇一：店长述职报告 店长的述职报告 述职报告 很感谢公司对我的信任，将00店交给我来管理，作为我们*这样公司的店长，我认为起到的作用是特别重要的。首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售实力和良好

19、的领导实力，用我的行动来感染我的销售。其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，须要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培育员工的工作实力，培育团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。 前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路途和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣扬和开发房源为主，使店内资源足够，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务实力。通过大家共同的努力派单等宣扬工作已经达到肯定的宣扬效果。后期在店

20、里人员逐步稳定，对商圈范围内市场渐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路途。 下面就四个方面谈一下我的安排： 1. 人员管理：企业以人为本，管事先管人，特殊是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏干脆关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必需要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素养的凹凸与管理密不行分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必需以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整齐的仪容仪表，富有激情的工作看法，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公允处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责随意识。一个

21、销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当刚好与之沟通，帮助他们调整好心态，更加主动的投入到工作中去。在销售管理方面，首先要驾驭每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单状况，帮助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。 2. 人员培训：无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性学问要求很高。特殊是我们店的状况，大部分社会阅历不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业学问了。基础培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧，生疏电话为主，从扎

22、实的基本功起先练起，并结合我的实际阅历，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。驾驭基本的沟通技巧是他们现在最须要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参与各种培训讲座的，也很注意对员工的培训，使经纪人把学习到的新学问在实际工作中相互发挥运用。 3. 房源维护：“房源“是一个中介公司的命脉，房源数量房源质量干脆确定了业绩的好坏。对于房源实施集中管理，并加以分级，予以分类，分别对待，充分了解客户出售的动机和缘由。房源肯定要维护，何为维护，就是在房东将房源托付后，要与房东保持亲密的联系，让房东享受

23、到质量的服务。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售安排，为他分析市场行情及市场定位，告知他我们在为他做什么，包括如何在宣扬并推广他的物业，还应带上情感沟通，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事。一个优质的房源 最关键的就是她的价格，所以对于一些b类c类的房源在后期还可以根据蜜月期挫折期打击期成交期的过程来回报议价。那么a类房源要的就是速度，我个人对于优质房源的销售方案很简洁，就是以最快的速度将房源销售出去。不管是什么房源，不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的，后期对房东的服务也是致关重要的，要学会做回头生意。对于店内员工的房源定期做质量服务的回访，充分驾驭他们手上房

24、源的状况，并帮助他们跟踪维护。总之，优质房源都是维护出来的。 4. 客户维护：对于需求客户，首先要了解买方的动机和急迫性，了解买方的购房实力，找出最适合房子与之配对，驾驭配对的要点，配对是要建立在接待基础上而非独立的行为，在深化了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满足的物业，对于还不能精确驾驭其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业，在举荐中增加沟通的机会，以便更好的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经驾驭其真实需求的客户要确立一个主推物业，过多举荐会影响客户的专注度，延长确立时间，增加胜利的不确定性。大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念，这须要在建立信

25、任基础后引导，这样的客户在引导胜利前看房胜利的机会比较小。全部的客户都希望获得最好的物业和最低廉的价格，以满意自身“机会，占便宜”的心理，需留意的是这种心里是一种普遍的心里需求，因此在举荐物业时肯定要做好铺垫，营造“机会及占便宜的”气氛，这种气氛的胜利营造往往比自己本身更为重要。以上也是我对配对的一些个人阅历之谈。需求客户的维护也部分遵循房源维护原则，同样建立档案，分级别跟踪，常常联络，了解客户需求的改变，带看后的状况具体记录，做到知己知彼一百零一战不殆。以上是我针对店里现在的状况结合自己的一些阅历做的安排。希望门店在业绩上能有所突破，自身实力有所突破，每天要评估自己的工作，随时留意市场动向，

26、支持指导经纪人往正确的方向努力。 以上是 本人总结的一些相关的阅历篇二：经理转正述职报告 转正述职报告 在经验过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2022年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场全部设施设备的运行运用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事主动仔细的工作看法、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完备的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟识月星家居企业文化 服务理念： 我对

27、月星家居企业文化的相识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在专心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的仔细看法、对完备的不懈追求。 月星家居在注意意细微环节、最求完备的基础上，还有安排、有针对性的组织培训，对我们专业技术实力、个人处事实力都有很大提升。正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培育的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于共享、擅长学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作: （1）加强学习，在提高自身素养的状况下，为员工组织培训。我特地对装饰行业有关的学问进行学习，先后

28、阅读探讨了室内设计原理装饰材料与施工工艺、工程验收标准等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。 （3）完善制度，强化员工管理。没有规则，不成方圆，针对本部门制度上的细微环节还不完善， 我经过细致的调查探讨，先后制定了巡检明细和材料储存与管理。当然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者平安隐患，刚好做出妥当的支配和处理，为下一步工作供应了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和嘉奖，对不

29、符合规范，坚决制止，并耐性地教育他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 （4）主动参与公司组织的各类培训，勇于思索、刚好总结。 （5）主动完成领导交给的各项临时性任务，协作、帮助同事开展相关工作。 在月星家居这两个月来，我发觉一个优良传统。假如你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；假如你工作阅历不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同事，请教、学习；假如你不熟识绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。 这样，假如你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够专心。 这就是我的工作体会。 二、将

30、来工作安排 在接下来的日子里，我还须要接着端正自己的工作看法，诚恳切恳地工作，合理支配工作进度安排。在做好本职工作的同时，主动协作其他部门，把月星家居做到极致。 下阶段工作重点： 1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。 2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出看法。 3、对商场全部设施设备的维护保养做出安排。 三、感悟及展望 月星家居的#馆还没有开业，四周小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有肯定的影响。将来的工作必定充溢荆棘、充溢艰辛、充溢汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚决不移的信念，因为

31、我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有敏捷的工作方法。 生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而懊悔，也不会因为无所作为而惭愧。我们肯定谨记“做优、做强、做大”是月星坚决不移的前行目标；我们肯定谨记“永葆基业长青，成就“一百零一年老店”是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守志向，勇于创新，肩负时代责任，以更大的志气和才智，迎接新成长、幻想再启航！正如在2022年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲，在党中心“新常态”思维指导下，我们的企业会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，相识新常态，适应新常态，

32、引领新常态，结合新的形势，注意品牌创新、结合互联网应用，用新模式引领消费需求，才能构建将来行业新的格局。 我已经做好了迎接更大挑战的打算，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以批准。 2022年1月1日 月星家居广场工程部篇三：升职转正述职工作报告 xxxxxxx述职工作报告 敬重的公司领导： 您好!我是xxxx的xxx，在xxxx担当代店长职务，我在这个位置上工作也有三个月的时间了。自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必需倾注全部的热忱和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这么久以来，我始终无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。

33、 中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的实力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁， 只要他有自信和信念，他就肯定不会放过这个机会。 今日，我慎重的向公司提出“代店长转为店长”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了打算，随时打算迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。我信任自己的实力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的酷爱，以及全体xxxx同事们不懈的支持。 在此恳请公司领导给我这个熬炼的机会，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的每一项工作。为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来! 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页