老总年终总结发言稿.docx

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1、老总年终总结发言稿篇一：董事长在年终总结大会上的讲话 董事长在年终总结大会上的讲话 敬爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事: 大家晚上好！今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声感谢，“感谢你们了”你们的付出公司是不会遗忘的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够接着努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成果，但是那只是

2、过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想详细就今后的工作任务提出几点要求。 一、巩固本地市场，主动开拓省内、国内市场 就目前状况而言，我们已经占据了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要主动开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售

3、网络，让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。 二、提升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子，所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告方面的问题，策划部门要做好具体的方案和经费预算。广告投放不行盲目，肯定要选择性价比高，真正达到宣扬效果的广告媒介。在做广告时肯定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，肯定要避开低质量的、恶俗的广告。 三、做好科研工作，驾驭核心竞争力 产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发

4、出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，肯定要保证人才进的来、留得住，肯定要敬重学问、敬重人才。另外，我认为作为公司的科研部门肯定要走在科技的最前沿，驾驭最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，不行小觑。 四、完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必需建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒

5、心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必需刚好摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避开尾大不掉。 财务部门要做好财务工作，要有一本清晰明白的帐，要保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。 五、做环保型企业、注意平安生产工作 做好公司的环境爱护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开因为环境问题

6、给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够刚好处理，避开给公司造成负面影响。 最终要说的是平安生产工作，肯定敬重生命，把员工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作，避开因为人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣扬教化工作，加强员工的平安防范意识。另外，要加强定期平安检查工作，不能马虎大意，要认仔细真，建立事故责任制度。 说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够平安工作，工作的舒心、放心。最终，望各位居安思危，仔细努力工作，让我们同舟共济,共创辉煌!篇二：董事长20

7、22年终总结大会讲话材料 2022年度总结暨表彰大会 董事长讲话 各位同事大家好： 首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献， 在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今日取得的辉煌成就与你们平常辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今日在这里我给大家拜个早年，祝大家新春欢乐，家庭和美，万事如意，心想事成。 今日在这里我们召开2022年度工作总结表彰大会，主要是回顾 成果，总结阅历，表彰先进，明确目标。 在今日的大会上我们表彰了一批在2022年度公司的先进集体， 先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是敬重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到

8、表彰的先进集体和先进个人表示诚心庆贺，希望你们在今后的工作当中，接着发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！ 一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发 展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和平安环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件选购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。 一、2022年指标完成状况 今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。2022全年生产三 氯粉剂12

9、241.52吨，（安排11500吨，超安排936吨）同比增长43%；2022年生产颗粒10696.625吨，（安排9500吨，超出安排665吨）同比增长38.8%；2022年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂2022年生粗品81018.48吨，增长率为90%；2022年生产精品73017.625吨，增长率为101.89%；2022年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。 二、销售方面状况 今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主， 转变为干脆出口，削减中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台

10、，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2022年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2022年1.2亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。 三、供应状况 只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能 提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的选购制度，严把原料，配件购进质量关，达 到了选购物料，

11、配件合格率101%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。 四、仓储方面 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个 重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物平安，快速，精确的发货。其作用及任务主要为： 、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 、以高效率为原则组织管理机构。 、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2022 年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部主动响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量状况

12、，2022年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓究竟的产品质量限制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信任。 五，狠抓平安不放松 在2022的工作中，我们始终以“平安责任重于泰山”为指导,做 到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了突 发事务应急预案，加强对职工的平安培训共计60人次，仔细执行每周五平安生产综合检查的有关规定，

13、组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，刚好发觉并解除平安隐患。2022年全年没出现影响较大的平安事故，出现的几起小事故也按规定妥当处理。以上平安措施的实施，防患于未然，能够将平安隐患刚好解除，削减了事故带来的危害，为平安生产起到了保驾护航的作用，使生产 能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了主动作用。 六，重视环保求发展 (1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降 低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2022年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套协助设施，并投资200多万元对厂区

14、内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。 (2)为了实现工业废水“零排放”的目标，根据ISO9001环境管 理体系要求，在综合管理部和安环部的大力协作下，完成了废水深度治理项目的评审修订工作 (3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为 了降低废气排放量，新进“三级汲取塔”和“三级废气汲取装置”，使废气达到回收再利用，削减并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。 七、坚持技改不停步 扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩 大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2022年对生产设备和工 艺进行技术改造：压片车间新上单传自动包装机；造粒

15、车间增加了一台型造粒机，产量得到了提高；新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；新建了500的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；改造了氯化车间用电线路对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造；新安装并投产了硫酸铵车间；新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；新建了大型储煤场；启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产实力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作主动性，提高了公司效益。 八、人力资源 作为现代企业，我们要充分相识

16、到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的详细工作做好，做细，做到位，帮助公司形成企业特有的文化氛围。2022年，人力资源部做了一下工作：依据公司实际状况和发展规划拟定公司人力资源安排。，对各种人力资源管理制度进行完善，建立具体全面的人力资源管理档案。，制定考勤制度并严格实施。，定期组织开聘请会，为公司广泛吸纳人才，培育人才并留住人才。，建立人才资源储备库。，做好工伤事故的上报工作。，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以

17、 篇三：企业领导年终总结讲话 认清形势 明确任务 为全面完成2022年的各项目标任务而努力奋斗 在2022年工作总结表彰大会上的讲话 同志们： 今日，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确2022年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化将来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、披荆斩棘，驶入持续、健康发展的航程。 在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰嘉奖的先进集体和先进生产工作者表示诚心地庆贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真实的问候！ 以上，公司总经理*同志、党委副书记*同志分别代表公司党

18、政回顾总结了2022年的党政工作；会议表彰嘉奖了先进集体和先进生产工作者、签订了2022年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署2022年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望根据工作部署仔细抓好落实。下面我就做好2022年的各项工作，讲几点看法，也是大战前的总动员， 不妥之处，请指正。 一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为 当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且特别艰难，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管一百零一十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发

19、展的问题、是稳定的问题、更是一个肃穆的政治问题。 盐业体制改革新政即将出台。集团公司*董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家安排管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非运用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场确定我们的命运。是消极等待观望，还是主动应对，集团公司发出了“紧急行动起来主动主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹

20、考虑，集约化、差异化支配。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很 清晰，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈善怜悯怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有根据集团公司的部署退出，另辟蹊径。 硫化项目是盐化趁机崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的缘由，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资7301.18万元，生产流淌资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元

21、。如此大的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能接着往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。 老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经验年投入资金进行改造，但是未彻底变更落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新冲突，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们必需正视的现实问题。 当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势特别糟，前途一片黑暗。这不是我要分析

22、形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要醒悟，要 在相识到困难和问题的同时，相识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丢失斗志、胆怯没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、娴熟员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。 各部门、厂（矿）肯定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的

23、有利条件，努力把广阔员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝合到专心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，同心协力，团结奋进，坚决完成2022年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。 二、全员动员、全力以赴落实2022年的目标任务 2022年的目标任务已确定，要生产精制盐 万吨、风化硝万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利润万元。上级下达的目标任务即艰难又迷人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现 实须要我们实事求是、脚踏实地，肩负

24、起集团公司给予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。 一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力气集中到项目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作张总在工作支配中已讲了许多，只要严格根据工作部署执行、抓好督促落实，我想肯定能够达到预期的目的。 二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务今日的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的看法建议，集思广益完

25、善完成目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。 2022年，依据集团公司省内全部销售*盐化生产的加碘精制盐，*盐化生产*盐化生产不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在支配设备检修工作的同时，仔细抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作，在不须要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页