2022年队伍建设创新交流材料.docx

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1、2022年队伍建设创新交流材料 队伍建设创新沟通材料 文章标题： 坚持以人为本，切实推动队伍建设的创新 镇江市文化馆张杰 各位领导、各位同志： 今日，我沟通的题目是：坚持以人为本，切实推动队伍 建设的创新。不妥之处，请各位领导、同志指责指正。 随着时代的发展、社会环境的改变以及人的思维的转 型，加强干部队伍建设，培育懂业务、会策划、善管理的复 合型人才，解决人才断档、缺项的问题已经刻不待时。目前, 我馆干部职工人，业务人员人，中级以上职称的人，40岁以 下的人，占总人数的，只有人具备中级职称；40-50岁的人 占总人数的；50岁以上的人，占总人数的。“挑大梁”的大 多是老同志，若干年后单位将面

2、临后继无人的尴尬。坚持以 人为本是科学发展观的核心内容，真正做到了以人为本也就 真正落实了科学发展观。要求我们在实际工作中既要教化 人、引导人、鼓舞人、鞭策人，乂要做到敬重人、理解人、 关切人、帮助人，这是我们加强干部职工队伍建设为之奋斗 的目标和有力抓手。因此，我认为，要坚持科学发展观，实 现全面可持续发展，必需要做到以下6个方面的创新： 管理理念的创新。关键是领导干部包括部门领导要 建立正确的政绩观、科学的用人观，把以人为本始终贯穿在 工作的各个方面，把职工满足不满足、兴奋不兴奋、答应不 答应作为衡虽工作质虽的唯一标准。 如何建立正确的政绩观？优秀共产党员郑培民同志的 所作所为就是最好的答

3、案：不唯上、不唯亲、不唯乌纱帽， 只为民、为党、为国。我们作为党的一名基层干部，尽管职 务不高、权力不大，但是也应当到处换位思索、事事考虑职 工的感受、时时关切职工的困难，从小处着眼，真正把科学 发展观落到实处。实践证明，假如我们在工作中真正能够坚 持做到“以人为本”，终将得到职工的理解和支持。这两年 我们在解决整合后带来的同工不同酬的冲突、办理人员解聘 过程中，就开展了大虽的个别谈心、开会座谈等工作，春风 化雨，润物无声；为了维护被解聘职工权益，解决补偿金、 拖欠的社会保障金问题，“一把手”亲自和局组织人事处的 同志到劳动局走访、上人事局请教，跑了一趟乂一趟。 党的十六届三中全会明确指出，要

4、“营造实施人才强国 战略的体制环境”。镇江文化馆要在全省占居领先位置，和 其他兄弟馆一争高下，归根究竟就是人才的竞争。我记得曾 经有人说过：垃圾是放错了地方的财宝。这句话很有哲理。 人人都有所特长，关键是单位、领导有没有给他发展才能的 机会，有没有给他创建一个施展才能的舞台。我们作为一个 单位的领导，不仅要关切下届工作完成的状况，更要了解他 们的家庭、经济状况、价值观等，真正做到管理学中所说的 “移情”，来反思自己工作的欠缺。 管理结构创新。长期以来，文化馆实行的始终是馆 长室、部门两级行政领导负全责的垂直管理模式的直线参谋 型组织结构，工作任务是通过一级向一级传达，嘉奖安排也 是逐级传导。这

5、种模式存在着管理跨度大、管理层次多、部 门之间协作不紧密等弊端，业务人员取得业绩更多的是在职 务上赐予升迁，结果有的业务人员成天忙于行政事务，在客 观上制约了专业技术型人才的成长。 据此，我认为，应当建立直线职能参谋型组织机构，部 门在接受上级领导的同时，享有更多的决策权、协调权和控 制权。详细地说，就是建立两个体系，在现有的行政管理体 系上，建立以文化项目运作为核心的业务管理新体系。这一 文化项目可以是一个作品的创作、一台活动的策划、也可以 是一项工作的运作等。文化馆可实行馆长领导下的艺术总监 负责制，建立镇江市文化馆艺术指导委员会，对本馆业务干 部、群众文艺骨干等进行培育、考核；依据重大赛

6、事，组织 创作活动；加工、修改、磨练、提高重点文艺作品等。 工作内容创新。为提高干部职工的整体素养，必需 要变更单一性的思想教化模式，拓展教化内容。一是在加强 共产主义志向信念教化的同时，在干部职工中广泛开展马克 思主义唯物论和无神伦教化，旗帜显明地反对“xx功”等唯 心主义和有神伦，大力普及科学学问，抵制伪科学，帮助他 们树立正确的世界观、人生观和价值观。二是以创建学习型 单位为抓手，在单位内容形成崇尚科学、敬重学问、敬重人 才的良好风尚。重点加强电脑、管理、市场营销等学科的学 习和各艺术门类学问的普及，提高干部职工工作技能和综合 素养。从去年以来，我们在党员中开展了 “一人一课”自我 教化

7、活动，每月组织一次 2-3名党员沟通发言，极大的提高 了党员的整体素养。以后，我们还要扩大范围，在全体职工 中开展这项活动。三是组织员工深化学习镇江市文化馆工 作人员守则镇江市文化馆工作人员职业道德规范，帮 助职工树立正确的社会主义义利统一观，引导职工正确相识 国家、集体、个人三者之间的利益关系，把爱国、爱馆同爱 自己的职业有机地结合起来，培育他们的主子翁责任感和奉 献精神。 工作方法创新：由单向性向多向性拓展，由偏重灌 输向偏重渗透拓展。首先要形成党政工团齐抓共管的多向合 力。近年来，我馆开展的“三知三刚好”党员责任区活动已 经在加强党群联系、构建沟通桥梁、驾驭思想脉搏，推动队 伍建设方面进

8、行了有效的探究。其次要形成思想教化的多向 方法，包括从简洁的说教向寓教于理、寓教于乐转变，从脱 离实际讲大道理向贴近生产经营实际，靠近职工思想实际转 变；从单纯强调“我讲你听”向以理服人、以情感人转变， 从自我设计、自我循环向与单位的业务工作、管理相结合转 变等等。第三要针对八小时内外不同特点，用不同形式开展 工作。八小时内主要形式是参加、 协调和调研，采纳研讨式、 沟通式、启发式和文化管理活动相结合等方式，八小时以外 主要实行各种寓思想性、学问性、趣味性和消遣性为一体的 活动。 工作载体创新。变单一的大众传播载体为多样化载 体，并结合利用现代科技手段，实现工作载体的创新。一是 教化者形象载体

9、创新。特殊是加强单位领导干部形象建设， 重塑教化者的形象，无论一言一行、一举一动，都要给广阔 职工做出表率，给整个单位供应示范作用和行为价值导向。 二是职业岗位教化创新。要以工作岗位为依据，建立育人基 地，如“青年文明号”、“文明部门”、等等，把思想政治 工作与两个文明建设有机结合起来，形成职工自觉参加的气 氛，充分发挥职业岗位的感化力和辐射力。四是单位文化载 体创新。文化单位也要加强本单位的文化建设，她与新时期 思想政治工作两者具有较强的同一性和相容性。要将单位文 化作为单位思想政治工作的新载体，通过培育单位精神，塑 造单位新形象，加强职业道德建设，创建良好的人文环境， 使职工在农郁的文化氛

10、围中得到心灵的陶冶。 业务干部队伍建设创新。对业务人才欠缺的问题， 我认为要运用辩证法一分为二的进行分析，一方面是本单位 的业务人才欠缺。这可以实行“师带徒”的方法、选拨年轻 优秀人才充溢队伍，努力创建一个有利于健康成长的良好氛 围；同时，千方白计创建条件，干脆引进人才，在政治上关 心，在生活上照看，以感情留人，以事业留人，使他们能够 放心大胆地工作。另一方面就是要坚持姚局长在工作报告中 提出的：实施人才积聚战略，不求全部，但求所用。通过在 国内、省内创作征稿、文化项目招标等手段，建立“镇江市 文化馆人才库”；有条件的还可建立个人。关于人才的问题 涵盖了许多方面，限于时间就不多说了。 感谢！ 二0xx年十二月一日 来源于网， 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页