2023年公司管理规章制度公司规章制度模板全套.docx

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1、2023 年公司治理规章制度 公司规章制度模板全套 3 篇主旨立足文化领域，寻求生存空间;放眼各行各业，尽享传媒效劳; 纪律遵守纪律，忠于职守;保守机密，讲究信用，诚信为本;不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。股东会决议程序1、依据公司法和公司章程，首次股东会由出资最多的股东负责召集。2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会一般决议，假设公司解散、合并、增资、减资、变更股东， 修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过 65%的股权比例时就表示通过股东会决议。岗位责任制度一、总经理经股东会选举产生，由法定

2、代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营治理工作，组织实施股东会决议;制定公司内部治理机构设置和根本规章制度，代表公司签署合同和有关文件， 主管公司财务和人事，在紧急状况下，对公司经营事务行使特别裁决和处 置权。二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监视、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进展监视，必要时可提议召开临时股东大会。三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是帮助总经理， 搞好公司的经营治理工作。依据分工，负责某一工程的实施，作为本公司 的股东代表，参与其

3、它公司的治理时，必需维护本公司的合法权益。四、 公司总部会计、出纳员由董事长直接打算聘任。其职责是依据公司章程和 财务治理制度的规定，分别负责公司的财务治理和现金收付、银行汇兑业 务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内 部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必需报公司总部备案 和核准前方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职 责是依据公司治理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机 构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应 当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履 行自己的职责，自觉维护公

4、司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违 法、违规、违章行为，应担当赔偿责任和相应的法律责任。财务治理制度公司依据公司法、会计准则以及公司章程的有关规定，建立健全标准的财务治理制度。实行票印分别、帐物分别。一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务;做好收款、付款的记帐凭证;分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的全部收入必需上缴公司财务部门， 业务经办人员在办理业务时发票内容与合同款额必需相符，同时全部款项一律进入公司根本帐户，公司库存现金不得超过元。二、会计员：负责公司的财务治理，分管现金总帐和银行存款总帐;担负各种往来帐户及各种年、月

5、、季度报表、财务分析以及本钱、盈亏核算业 务;核实出纳员收款、付款凭证;治理收款、付款原始发票的领用以及支票、汇票的领用保管工作。三、出纳与会计之间的业务关系：出纳员每月月末将记入现金、银行存款日记帐的收、付款记帐凭证统一交会计处，由会计分类记帐、结帐和做报表，报表一式两份，报税务机关一份，送股东传阅审核一份。出纳现金日记帐和银行存款日记帐的余额必需与会计的总帐金额以及实际现金、银行存款额三者之间必需相符，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符。四、公司董事长和总监、监事有权查阅财务会计帐。政府审计机关或税务部门需要查阅财务会计帐时，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不准查阅公司帐务。

6、公司各分支机构和内部独立核算部门同时必需按本规章制度要求建立健全帐务，每季度或每年年终必需承受公司或政府相关部门的审计。五、公司总部或公司各分支机构、各内部独立核算部门的全部支出条据要有经手人签字，注明用途，经公司董事长、各分支机构及内部独立核算部门负责人签字批准前方可支出。否则，一律不得报帐和入帐，已报帐或已入帐的，由经管人担当。公司总部每笔5000 元以下的开支，由董事长批准，每笔 5000 元以上的开支，经股东会同意后董事长签字批准支出，除此而外，任何人均无权擅自调动资金。公司内部独立核算部门每笔1500 元以上的支出必需经公司核准，并经董事长签批前方可支付。公司各分支机构每笔元(DM

7、及书刊印制费除外)以上的开支须报公司备案核准前方可开支，其负责运营的DM 及书刊的印制费开支应把握在该工程的广告收入及发行收入之内，并可凭印制合同、印制单位发票和印制数量支出，但最多每笔不得超过 5000 元，超过须报公司总部核准后再支出。上述标准以下的开支由各分支机构或内部独立核算部门负责人签字批准后即可支付。另外， 公司各分支机构或内部独立核算部门必需在房租、水电费、DM 印刷费和投递费、书刊印刷编辑费、员工工资、招待费、办公费工程内开支，除此之外，各部门或各分支机构不得巧立名目，胡支乱花。一切未经按上述权限和支出范围核准签字审批的支出，公司在审计其财务时不予认可其该笔支出帐务。六、公司总

8、部及公司各分支机构、各内部独立核算部门的一切开支应遵循厉行节约的原则，反对铺张铺张，开支要有打算，末经股东会、董事长及各授权负责人按权限审批同意，一律不准提前擅自支出。公司总部高层治理人员出差必需遵循事先商定的路线和公司规定的标准，办事招待，必需征得董事长的同意，否则一律不予报销。公司及公司各分支机构、各内部独立核算部门的全部开支必需要有发票，白头条据不得入帐。如确实没有正式发票，必需要有经办人证明签字，说明用途，经公司董事长及公司各授权负责人同意并换取正式发票前方可入帐。七、房费按租房协议和租房单位开据的发票报帐处理，人员工资待遇按公司员工工资标准执行，如需调整，经董事长批准前方可执行。八、

9、公司收付款时元以上的现金一律实行转帐。九、公司总部或各分支机构的全部收入必需按时存入公司或各分支机构的根本帐户，任何人不得挪用，假设觉察现金挪用现象，按挪用金额的 20% 予以罚款处理，重大挪用公款大事交司法机关处理。十、公司原则上不得给外单位和公司员工借款，如员工确实需要借款， 最高不得超过 1000 元，但必需经公司董事长同意，并在一个月之内必需还清。公司各分支机构及内部独立核算部门的员工借款不得超过 500 元，并须经其负责人同意方可。十一、公司总部或各分支机构在各个工程运做时，涉及到收付帐业务的， 业务经办或财务人员自开发票之日起，一般在当月收回现金，最迟不能超过工程完毕时间。否则，造

10、成的一切损失由公司总局部管经理或各分支机构负责人担当。十二、公司必需设立根本帐户，银行存留印鉴为公司财务专用章，法定代表人私章、行财部主任私章。各分支机构亦同样须设立根本帐户，银行存留印鉴为分公司财务专用章，分公司负责人私章、会计私章。十三、公司总部内部独立核算部门或公司各分支机构的财务治理必需依据此制度进展治理，假设消灭不遵从今财务治理制度行为，可责令其改正， 拒不改正或改正后在后续经营中仍消灭违规现象，公司有权停顿其一切经营活动，造成的全部损失由其负责人担当。十四、公司总部财务专用章由出纳保管，印章存放于公司为其所配备的专柜，不得私自带出或存放于家中。全部发票、支票、汇票由会计负责领取，存

11、放于公司为其配备的专柜，特地由其保管，并将发票、支票、汇票编号后统一造册登记，同时将登记册交行财部主任保管存档。工程治理制度一、牢靠的信息情报是投资的前提条件。在投资前，必需进展市场调查， 把握对方的身份、实际财务、物力、信誉以及实实在在的能够实际得到利润的第一手资料。特别是重大投资工程，必需慎重并熟知市场运作手段。二、投资工程，必需先经公司董事长同意后，才能指定专人进展市场调查和考察，考察人必需提出可行性方案，明确表示考察的意见，然后报公司确定，重大投资工程由董事长提交公司股东会争论打算。三、未经考察和市场调查的工程不得进展投资;未经公司法定代表人同意的考察和立项，其费用由本人担当。四、公司

12、各分支机构及内部独立核算部门必需在公司授权托付的经营范围与期限内经营，未经公司授权和核准，不得以公司名义开展其它业务， 一经觉察公司有权终止其运营合同，撤销授权托付，造成的一切损失及法律责任由分公司或内部独立核算部门负责人担当。用工及薪酬治理制度一、依据公司章程的规定，除董事长、总经理由股东大会选举产生以外，其余人员一律实行聘任制。公司监事由董事长提名，股东会选举产生。二、公司的中层人员是否聘任，必需经分管副总经理提名，总经理批准聘任，其它任何人均无权擅自聘任，各分支机构员工由各分支机构负责人考察并直接批准聘任。三、公司员工在聘任前经过提名-考察-试用三个阶段才能正式确定是否聘用。试用期一般为

13、两个月。四、公司员工及治理人员(特地设计制作人员及编辑人员除外)的工资分为三局部，底薪+佣金+奖金，底薪依据本人的业绩进展确定，提成工资(佣金)按本人的业绩比例进展佣金提成，奖金按业绩任务完成状况发放，除治理人员外，其他员工一律实行无业绩无底薪的绩效工资考核方法(具体员工工资标准和差旅费报销标准详见公司员工工资标准)。五、公司被聘用人员一经聘用，必需签订公司统一印制的员工聘用劳动合同。六、公司各分支机构及内部独立核算部门的用工及薪酬治理制度同上。合同治理制度一、本公司对外签订合同，一律以法定代表人的名义签订，其它任何人均无权擅自代表公司签约。二、法定代表人不能亲自前往或者到场，可以授权公司治理

14、人员对外签约，对外签约的被授权人必需持有企业法人授权托付书。三、不属于法定代表人或法定代表人授权签定的各类合同，公司不担当任何经济责任和法律后果。公司各分支机构及内部独立核算部门对外签约， 必需在公司授权托付签约的范围和期限内进展签约，否则，造成的损失一 律由其负责人担当。四、签订重大合同必需经过具体认真考察，并提交股东会争论，未经股东会争论批准的合同，不得对外签约。五、公司及公司各分支机构在运作工程时与全部业务单位必需签订合同， 合同款额与发票款额必需相符，严禁票据不符，否则公司终止该笔业务， 造成的经济损失由各负责人和当事人担当。六、公司的广告业公布合同、便函、文件等重要法律文书一律由行财

15、治理中心专人专柜保管，统一编号，并予以造册登记，领用时必需经法定 代表人同意方可使用，各分支机构员工领用时须经其负责人同意方可使用， 空白文书和合同一律不准事先盖章。七、公司各分支机构使用公司统一印制的各类合同，并由其负责人统一保管，并以分支机构及其负责人的名义在公司授权的范围内对外签约。公 司证章治理制度公司企业法人营业执照正本、副本、组织机构代码证、税 务登记证、银行开户许可证、文化经营许可证、固定形式印刷品广告登记 证、公司行政公章，合同专用章一律由董事长保管，财务专用章由出纳保 管，使用公司证件、公章、财务专用章必需事先征得公司董事长同意。公 司各分支机构营业执照、组织机构代码证、税务

16、登记证、银行开户许可证、公章、财务专用章一律由各分支机构负责人保管，假设使用不当，造成法律 后果或经济损失，由各分支机构负责人自行担当。档案治理制度一、会计档案：每月(季)财务结算后，会计应将档案(包括各类财务报表、验资文件、会计帐薄)一律存入专柜，装订成册，交于行财部主任治理。二、治理档案：公司章程、公司规章制度及各类治理考核细则一律单列存放。三、员工档案：公司员工档案一律装订好单列存放。四、合同档案：(包括企业法人授权托付书存根、劳动合同、各类协议、广告业公布合同)单列存放，一律保密治理，未经公司法定代表人同意，任何人不得私自参阅。五、文件档案：公司股东会决议及公司有关文件一律单列存放。六

17、、来文档案：其它单位来文由分管经理、总监阅后一律单行存放。七、工程档案：一律按机密文件处理，单行存放，未经公司董事长同意， 任何人不得私自参阅。公司各分支机构的档案治理由各分支机构负责人指 定专人或自行治理。文件处理程序公司对内部行文时，一律以甘大传字加文号消灭。公司各分支机构、各部门及各内部独立核算部门不得以公司名义对公司内外行文，各分支机构假设由于工程运作需要公司出具文件，须按程序并以分支机构的名义向公司总部上报工程运作请示文件，待公司总部同意后予以下发文件后再执行。公司托付各分支机构运作的图书编辑或文化赛事推广工程需要成立编辑委员会或赛事组委会的由公司协调成立该机构，各分支机构可以编辑委

18、员会 分会或赛事组委会 分会的名义开展该工程运作。编辑委员会或赛事组委会不具备法人资格，工程运作中发生的一切债权、债务由各分支机构及其负责人处理和担当。股东会决议不能以文件形式消灭，过半数股东签字认可后，再以公司名义行文通过或告示，并按国家标准格式行文，使股东意志合法地变为公司的打算。全部者权益一、依据公司法、会计准则的规定，公司必需提取资本公积金和盈余公积金。资本公积(法定公积金)：每年按税后利润的10%提取，到达公司注册资本的 50%以上时，可不再提取，这局部资金用于公司的再进展，任何人不得挪用。二、盈余公积(法定公益金)：每年按税后利润的 5%提取，这局部资金，用于公司的福利事业及抗风险

19、力气。三、公司安排当年税后利润时，必需扣除资本公积金和盈余公积金，再按出资比例进展安排。本规章制度从年 1 月 1 日起执行。为了创立一支提高公司利益为准则的高素养、高水平的团队，效劳于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的进展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守!一、 员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、恳切本分的精神，敬重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。二、 听从治理、听从安排、不得损毁公司形象、透露公司机密。三、 上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。四、 公司实行轮番值班制度，员工要听从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。五、 上课时间非工作 不准接听，上班时间不准长时间聊私人 ， 卫生实行轮番制，必需做到干净清爽。六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿， 偷窃公司财物者交于公安部门处理。七、 员工效劳态度：1、热忱接待每位学员和家长(您好!欢送光临!请_!)，做好乐观、主动、热诚、微笑的效劳;2、对公司的业务格外生疏，急躁地介绍，如有不清楚的地方向同事请教;(工作中语言不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻)