2023年化工厂车间主任年终总结(三篇).docx

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1、 2023年化工厂车间主任年终总结(三篇)化工厂车间主任年终总结篇一 2、车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理力量缺乏; 3、生产装臵属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力气有待进一步加强; 4、许多相关的制度、台账没有完善的建立起来，双基建立工作做的不到位。 其次局部：20xx年规划与主要工作思路 一、主要工作思路 20xx年，xxxx将连续实施集团公司“xxxx”战略举措。xxx是集团公司化工板块转型升级的“领头羊”工程，是集团公司重要的经济增长点。公司将加快工程建立进度，真正树立全局观念和“一盘棋”思想，亲密协作、齐心协力、攻坚克难、技改创新，尽快实现生产装臵的高负荷稳定

2、生产。 二、工作目标 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，“从零开头，向零奋斗”的安全理念;从安全工作实际动身，实现安全生产“零”事故的目标。 2、生产上连续稳定运行xxx天。 3、技术上建立一套完善的xxxx工艺指标。 4、设备治理方面：通过培训提高操作人员的技术水平;加强对操作人员的素养教育;加强设备的维护和保养。 5、销售方面：加强业务水平，提高综合素养;稳固老市场，开拓新市场;关注行业动态，把握市场信息;加强销售治理，提高售后效劳。 6、人员培训，主要有：企业文化、安全学问、生产操作、工艺技术、设备根底等。 三、整体安排： (一)加强企业文化建立，全面提高治理水平：

3、明确集团企业文化建立的目标，公司上下大力营造真抓实干、坚韧拼搏的气氛，大力宣传遇到困难迎难而上、遇到挫折百折不挠、遇到任务奋勇争先、遇到荣誉先人后己的优良作风，彰显企业文化对工程建立的直接指导作用。并连续完善治理制度，要在制度的建立和完善上下大功夫，结合xxxx的实际状况，构建一套科学完整的考评体系和鼓励机制。 (二)加强安全治理：以完善“双基”建立为抓手，夯实根底治理，完善基层建立，把“双基”建立作为一切工作的重中之重来抓，依据实际工作开展状况逐步建立起针对性强、有用性强、可操作性强的“双基”建立治理体系。实现“双基”建立的精细化和深层次化。实现安全工作系统抓、抓系统，全面开展“两个标准”，

4、标准治理人员的治理行为和员工操作行为，标准岗位描述和手指口述，杜绝人的担心全行为，在试车、生产过程中坚持安全环保“三同时”原则，贯彻“五落实”精神，实行隐患整改闭环治理，确保本质安全。 (三)开展全面预算治理，标准公司经营行为。在公司范围内进一步推行全面预算治理，内容包括物资选购预算、资金支出预算、工程治理费支出预算、本钱费用预算、营业收入预算等。实行全面预算，明确各职责权限，标准编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束，加强全面预算工作的组织和领导，明确预算治理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。建立严格的预算执行考核制度，对预算执行部门及个人进展考核，切实做到有奖

5、有惩、奖惩清楚。 (四)坚持创新为先导，实行“工程带动”。作为化工企业，我们必需深刻熟悉到创新是我们实现逆境突围的重要保证，是我们科学进展的不竭动力。明年我们将连续在创新工作上加大投入，完善相应的评估鼓励体系，对于好的方案进展立项，予以资金和人力支持，对于做出成绩的予以嘉奖。大力营造全员创新的气氛，确保能创新、多创新。 化工厂车间主任年终总结篇二 本年度的主要工作均围绕保证20xx年开车的时间节点来组织的，包括设计完善、技改工程与技术优化、施工规划编制与治理、生产运行及人员治理等方面。主要工作内容如下： 1、完善设计：在本年度中，对水处理系统的设计进展逐项审核，对存在的问题提出处理意见，并与总

6、包方沟通，完善设计。本年度共完善设计存在问题约为80余项。 2、技改工程与技术优化： （1）组织开展鲁北中水预处理装置的技术沟通以及技术协议的签订工作，目前该装置的商务合同已经启动，已经开头了土建施工图的设计工作，20xx年3月份该装置即可进展土建施工，估计20xx年6月份即可投入使用； （2）组织进展了工艺循环水及空分热电循环水系统水质稳定剂的技术沟通及技术协议的签订工作，保证在循环水系统开车时即可将水质稳定剂投加到系统中，降低了系统的腐蚀及结垢趋势； （3）为保证综合办公楼食堂投入使用后，能够使用合格的生活饮用水，组织进展了生活饮用水装置的技术沟通、技术协议的签订工作。合同启动后，积极跟踪

7、中标厂家图纸的出图进度，并组织对到位的施工图纸进展各专业的批阅，存在问题准时提出修改意见。系统施工阶段，组织制定了该装置的供水管道走向及反洗水排水方案，并积极跟踪现场施工进度，存在问题准时协调解决，在10天内完成了生活饮用水间的设备及管道的安装，按时供应给食堂合格、稳定的生活饮用水； （4）组织进展浓盐水零排放装置前期的本钱分析以及工艺论证，由于零排放工程对于水处理行业来讲是一个新的领域，很多大型煤化工企业的零排放装置并不能稳定有效的运行，为保证我公司零排放装置明年能够按时开车，今年积极与各水处理厂家进展屡次的工艺技术沟通并到装置现场进展实地考察。与我公司高层领导对该套装置的工艺路线进展争论，

8、形成一套切实可行的统一工艺技术方案，要求各投标厂家依据统一的技术方案进展技术协议的修改，在今年完成技术协议的签订； （5）针对404a、404b的全厂低压蒸汽余热回收利用的技改方案进展争论，并针对实际施工难度及蒸汽余量提出技改意见。与公司领导共同争论一个切实可行的技改方案，并对东华发来的技术文件进展批阅提出反应意见，依据制定的技改规划跟踪实施进度；（6）为确保明年全厂开车水源充分，避开发生由于水源缺乏而影响到系统正常开车的状况。组织制定了备用水源的方案，在厂区范围内打备用水源井8眼，将水就近引入到全厂低压生产水管线中，在循环水及脱盐水需要补水时该股水可直接进入到系统中，若不需要补水则该股水可通

9、过低压生产水管线反送回生产消防水池中储存供全厂各装置使用工业水，既节约投资施工简洁易行又便于生产调整。在明年全厂系统开车前，如园区工业水水量无法满意使用，则使用该股备用水源水即可满意生产需求。目前该股水的水源井已完成6眼，估计明年开车前8眼备用水源井均可投入使用。 3、施工规划编制与治理： （1）施工规划编制：20xx年11月份开头，公司实施装置负责制，我做为水处理装置负责人协作公司领导争论编制我公司一级工程规划，并带着车间人员独立完成了水处理装置的二级施工规划，经过与总包方负责人争论后确认执行； （2）施工治理：在实施装置负责制后，组织总包、施工单位及我公司各专业人员对水处理装置的施工进展了

10、全面的排查工作，共发觉问题135项，已落实完成。 4、生产运行：目前水处理装置运行工号为采暖换热站226a/b。为保证今年各装置冬季施工的正常进展，组织人员积极跟踪东华采暖外管线的施工进度，并要求东华在换热站投用前将去年采暖季存在的尾项问题解决完毕。将采暖换热站在既定时间内投入运行，并帮助各装置逐步投入供暖，保证了各装置的冬季施工； 5、人员治理：着重抓现场施工治理及人员的培训，本年度现场施工治理主要分为两个阶段。第一阶段为未进展工程治理改制前，施工治理主要以工程部为主，车间主要负责跟踪施工进度。其次阶段为工程治理改制后，现场的工程施工治理以车间为主，一方面制定了车间各水系统的施工二级规划，并

11、且与仪表、电气、土建各专业争论了二级规划中各个分项的完成时间，在不转变试车节点的前提下，各专业进展挖潜，制定出了一个满意实际施工条件要求、切实可行的施工二级规划。规划制定完成后与东华及三化建施工负责人对施工规划进展争论，对东华施工负责人提出了施工节点的要求，另一方面，将车间人员进展分组，划分相应负责的施工治理区域，每天到各自区域进展施工质量以及施工进度的检查，存在问题与东华安装负责人沟通解决。 今年实习学员已转为公司正式员工，为了保证明习学员能够尽快熟识现场设备、阀门的状况，使明年的装置试车更顺畅，安排、组织实习学员到现场各水系统进展手动操作及自动操作的现场实际演练，与车间人员共同到现场进展施

12、工进度及质量的跟踪，在现场施工中学习各系统的相关学问； 化工厂车间主任年终总结篇三 (一)全面加强安全治理，打造本质安全型工程 一年来，xxxx仔细贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开头，向零奋斗”的安全理念，仔细落实各项安全措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓根底的原则，顺当完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。 1、完善制度建立，明确安全责任。先后完善制定下发了安全生产责任制、事故治理制度等十八项治理制度，严格根据集团公司要求对各岗位进展隐患排查。 2、抓好安全培训，营造安全文化气氛。公司从教育

13、入手，从根底抓起，严格执行“三级安全教育”，组织全部安全治理人员参与资格培训、取证及连续再教育;确保全部电仪、危急工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。对全员进展装臵区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。 3、开展安全活动，加强安全意识。公司仔细开展“安全月”活动，组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的力量。成立安全督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩罚各种违章作业，确保安全无事故。组织全员仔细学习贯彻集团公司安全工作会议精神，学习争论化工安全事故分析。 4、严格安全考核，强化安全意识。严格根据公司安全风险抵押金制度进展考核兑现，提高公

14、司全部中层干部的安全治理责任意识。每月对公司各部门、车间进展安全考核，考核成绩和部门、个人工资绩效挂钩，从而大大提高了公司全员的安全责任意识和学习积极性。 5、强化过程监视，确保措施落实。每周组织相关部门进展安全大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环治理。今年以来共查出安全隐患xxx项，下发隐患整改通知单xx次，罚款通知单xx次，所查安全隐患均得到准时整改，做到闭环治理。 (二)试、开车状况 公司于x月x日一次投料试车胜利，x日产出合格产品。经过技改，x月x日再次投料试车，截止x月x日装臵实现连续运行xxx天，累计生产xxxx吨，其中合格品xxx吨，一级品xxxx吨，优级品xxx吨

15、。 (三)技改状况 1、x月x日停车检修工程共计xxx项，其中xx工序xx项，xx工序xx项，xx工序xx项，电仪检修工程xx项。 2、x月x日生产装臵停车进入检修阶段，技改工程共计xx项(含重点工程x项)，其中新增工程xx项，检修工程共计xx项(含重点工程x项)，为实现生产装臵高效、稳产、高产运行，对装臵xxxx进展更换。 (四)产品销售状况 从x月份销售部成立至今，已完成xxxx累计销售：xxxx吨，其中合格品xxxx吨，占总销量的xx%，一等品xxxx吨，占总销量的xx%;xxx累计销售：xxxx吨，xxxx累计销售：xxx吨。xxx累计销售量：xxx吨，共实现累计销售额：xxxxxx元

16、，货款回款率100%，xxxx产销率91%。目前合格品已全部销售完毕，一等品库存xxxx吨。 (五)以创新求进展，向创新要效益 “以治理创新理顺工作流程，以技术创新降低建立本钱”是xxxx创新工作的原则。一年里，xxxx先后下发了物资供给规划治理方法、关于员工培训考核方法的通知、关于xxxx业务款待治理方法的通知、车辆治理制度以及涉及招投标、物资供给、员工考核、车辆、款待等近20xx年的观看、考核，选拔出一批德才兼备、力量突出的优秀员工担当中层领导干部，为逐步建立富有生气与活力的用人机制，打造一支高素养的员工队伍奠定了根底。 为实现由基建向生产的顺当转型，xxxx不断加强人员培训力度。结合公司

17、的实际状况，在加强员工理论学习的同时，还注意员工实际操作技能方面的培训。让新员工参加到试车中，实现理论和实际操作的高度结合。截至目前，xxxx累计进展治理技术培训xx人次，日常安全培训xxx人次，岗前培训xxx人次，实现了全部人员培训一轮的目标。 (七)组织建立稳步开展，思想政治工作成效显著 在xx党委的正确领导下，xxxx党总支扎实做好了党务、纪检、宣传、工会等一系列工作。 1、建立健全党组织，做好党员的进展工作。为便于基层党务工作的开展，公司成立了xx个党支部，任命了党支部书记和支部委员;并积极根据进展党员的“十六字”方针，仔细做好入党积极分子的培育考察和进展工作。今年共培育进展对象x人，

18、培训积极分子xx名，进展党员x名。 2、大力加强企业文化建立，培育员工奉献精神。公司通过在办公区、食堂、消防站等地悬挂了企业文化标牌、标语，为打造活力企业、人文企业供应文化支撑，在践行xxxx企业文化过程中提出的“xxxx”新理念，确保了xxxx集团先进企业文化在xxxx落地生根。 (八)践行“人企合一”理念，全力改善民生 20xx年，xxxx围绕民生工程开展了一系列工作，得到了员工的全都好评。 一是不断完善硬件设施建立，先后设立了职工宿舍、健身房、乒乓球室、电视、网线等，为职工学习熬炼供应场所设施。 二是有针对地开展丰富多彩的文体消遣活动，公司举办了xxxx文艺联欢会、“三人制”篮球赛、实心球、羽毛球和乒乓球竞赛，为职工供应了展现才能与特长的时机。 三是积极做好职工劳动爱护、职工慰问、困难职工帮扶工作。