2023年公司人才培养方案1.docx
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1、 2023公司人才培养方案2023公司人才培育方案范文1 一、背景 依据新一年的工作需要,公司共招收了12名08级新员工,组成了一个布满活力的新团体。但是,由于刚进入公司不久,及员工的性格和力量等方面的差异,大家的优势并没有到达最大化发挥,工作力量没有充分呈现出来,积极性也有所欠缺。 因此,规划开展公司人才培育规划,通过一系列的机制,充分调发动工的积极性和呈现员工的才能,实现公司人力资源的优势互补和有效利用,进一步增加公司的分散力,提高整个公司的工作效率和质量。 二、目的 1.通过鼓舞机制,调发动工的积极性,使其全身心投入公司的工作; 2.通过合理的工作安排,充分发挥员工的才能,到达人力资源利
2、用的最优化; 3.通过合作机制,让员工在与本部门员工或其他部门员工相互沟通的过程中取长补短,进一步提升自我; 三、实施方案 1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名,并颁发纪念品。 2.在全面进展员工各方面力量的根底上,依据员工本身的优势,重点培育某一方面的才能,如物资治理方面,组织力量方面,及创新方面的人才。 3.加强团队精神。不定期的部门餐会,户外活动(体育运动),部门小联谊及与其他部门的联谊等,进一步增加员工的团队精神。 4.员工参加制。多让员工参加到一些条例或者重要事项的商讨过程中,充分考虑员工的意见,让其更好地关怀本部门及整个协会的进展。 2023公司人才培育方案范
3、文2 公司“十一五”期间人才培育的总体目标是:坚持终身学习、全员培训的思路,通过构建符合公司实际的现代教育培训体系,建立健全符合人才成长规律的鼓励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培育新格局,培育和造就一支政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够防范经营风险、应对简单局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟识电网企业经营治理业务、坚持并实践公司进展战略、执行力强的.治理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关力量的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。 1、员工素养提升规划。到202
4、2年底,公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例到达25%,人才密度到达0.80。企业经营者、治理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别到达2023公司人才培育方案、50%和55%以上全员培训率到达95%以上,各类员工的思想道德素养、业务水平和创新力量明显提高,岗位适应性明显增加。 2、“1551”优秀人才培育规划。加大各类优秀人才培育力度,公司培育选拔100名优秀经营人才、500名优秀治理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。 3、创新型高精尖科技人才培育规划。在支撑电网建立与进展、提高电网运行掌握水平和推动电网技术升级等重点技术领域,重点培育2-3名后备院士人才,培育3
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